项目管理计划进度和控制的系统方法

PROJECTMANAGEMENT项目管理

计划、进度和控制的系统方法SpeakernameandtitleContents01支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。理解项目管理03支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。机会成本分析和竞争的制约因素02支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。定义项目成功04支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。初级项目经理理解项目管理支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。/01项目的定义...￥|83%有一个特定计划内要完成的具体目标

……目标...￥|80%有经费限制（如果项目可以实施的话）

……费用...￥|95%如横跨几条不同部门的职能线

……多职能...￥|54%有确定的起始日期和终止日期

……时间...￥|27%如资金、人员、设备

……人力/非人力资源项目管理过程工作任务是否完成合同完成确认确定项目的最终支出完成文书工作项目收尾跟踪项目进程比较实际与计划值分析偏差和影响做出调整项目监控确定各项任务的要求各项任务的质量和数量各项任务的具体所需资源制定活动的时间计划评估各种风险项目规划现有条件下选择最佳项目确认项目收益准备许可所需文件任命项目经理项目启动获取项目团队成员谈判指导和管理工作项目组成员共同工作，帮助他们成长项目执行有效的项目管理保证所有活动都在计划中……明确岗位职责尽早明确项目的各项问题，以便问题可以采取正确行动明确问题缩小对持续汇报的需求……整理频繁提高对未来计划的预测能力……提高预测明确项目进度计划的时间限制……明确时间知道何时目标无法实现或将超额完成……调整目标明确平衡分析的具体方法……明确方法对计划完成情况有准确衡量……准确衡量项目经理的能力政策中层：计划主管：进度员工：操作复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……管理鸿沟复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……职能鸿沟：纵向部门复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……业务孤岛定义项目成功/02支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。一定时限内完成XXXXXXXXXXJanFebMarAprMayJuneJulyAugOctNovDecSepXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX一定成本下完成77%42%73%58%60%83%46%75%项目的复杂程度、客户特殊需求和范围的变化、组织重构、项目风险、技术变化、将来的规划和价格时刻影响成本投入TEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERE适当的性能和规格水平标准流程需求可交付的硬件可交付的软件可兑现的承诺客户或使用者认可

主题颜色使PPT更易于更改。调整间距以适应中文排版，使用PPT中的参考线。.……统一的字体使阅读更流畅.目标认可时间认可费用认可质量认可机会成本分析和竞争的制约因素/03支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。项目的三重制约条件时间成本形象/声望范围风险价值质量风险成本范围时间价值质量形象/声望项目启动阶段，范围是最重要的制约因素，执行阶段，时间和成本变的重要。主题颜色使PPT更易于更改。调整间距以适应中文排版，使用PPT中的参考线。……机会成本资源时间成本绩效或技术水平保护良好的客户关系平主题颜色使PPT更易于更改。调整间距以适应中文排版，使用PPT中的参考线。……Supportingtexthere.项目管理的设置实际上是为了在有一定时间、成本、绩效要求的指定活动中，管理或控制公司资源.竞争因素复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……项目风险企业形象企业声望客户关系复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……制约因素的影响复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……时间复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……成本复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……范围复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……安全复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……价值复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……质量初级项目经理/04支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。初级项目经理现状…现状无全自由进行时间安排复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……无权分配待遇复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……无聘用话语权复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。……实际上、项目经理和某些人的想象大相径庭！大部分项目经理并无实权，权利权限都在投资人和部门主管售中，某些人称为项目经理，实际上就是无实权的领导。.项目经理的三种基本技能能力三角形统一的字体使阅读更流畅复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。……技术项目管理复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。……领导力复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。……战略和商务管理技术类项目技术类项目对于初级项目经理来说简直就是一块硬骨头应用技术创新较强的人际关系处理能力先进的基础设施较短的生命周期对技术革新的要求强烈复杂的项目组织形式产品生命周期前期支付大需要快速的市场反应资源有限、时间紧迫业务流程复杂短期利润很低复杂的决策流程员工学历高、技能熟练技术被用于管理的工具市场变化迅猛许多合资关系需要处理需要专业的技术知识能力用技术代替劳动很低的市场准入门槛……项目经理和部门主管如何协作高层部门部门项目项目项目项目经理和分配相关资