技术管理程序文件

技术管理程序

代码版本A共5页日期

编制申核批准

1、目的

为了加强公司检维修、建筑安装施工的规范化管理，保障施工作业质量，特制定本

管理程序。

2、适用范围

本管理程序适用于公司在检维修、建筑安装施工和生产过程中涉及到的技术管理。

3、依据性法律法规及上级公司文件

3.1《建筑绿色施工规范》GB/T50905

3.2《建设文件归档规范》GB/T50328-2014

3.3《化学工业建设交工技术文件规定》HG/T20237-2014

3.4《石油化工建设项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2007

3.5《石油化工建设项目施工技术文件编制规范》SH/T3550-2012

3.6《石油化工建设项目交工技术文件规定》SH/T3503-20C7

4、职责

4.1安全技术部负责编制本程序并组织实施，负责组织编制审核、审批、报批有关

技术文档；负责对项目部（分公司）进行技术监督与指导。

4.2总师负责审核、批准有关技术文档。

4.3各项目部（分公司）、职能部室负责实施有关技术管理方面的法律法规、标准、

规范。

5、工作程序

本管理程序包括的工作事项有：技术文件管理，技术交底管理，专业技术人才管

理，技术监督与考核，技术总结管理，技术资料管理。具体要求如下：

5.1技术文件管理

5.1.1外部技术文件

5.1.1.1外部技术文件是指公司采用的国家标准、行业标准、法律法规、上级文件

及客户（甲方）提供的技术性文件。

5.1.1.2本着“谁使用、谁识别”的原则识别国家标准、行业标准、法律法规、上

级文件及客户（甲方）的技术性文件。

5.1.1.3外部技术文件的识别、获取、发放、更新执行《法律法规识别、应用及合

规性评价管理程序》。

5.1.2内部技术文件

5.1.2.1内部技术文件是指采购技术文件（图纸、技术规格书、技术协议）、作业

指导书、施工方案、施工组织设计、检维修规程、操作规程、质量控制及验收标准等在

公司内部使用的技术文件。

5.1.2.2内部技术文件本着“谁施工、谁编制；谁使用，谁编制”的原则，由各项

目部（分公司）、职能部室技术人员编制，编制须依据现行的国家或行业标准、规范、

法律法规。

a）采购技术文件（图纸、技术规格书、技术协议）是公司采购过程活动所使用的

文件，当采购计划单不能描述所需物质的特性时，须提供图纸或技术规格书，由安全技

术部负责审核，分管领导审批。

b）检修方案

检修是指在工生产企业厂区内的检修作业，包扩大修、中修、小修。大修方案由安

全技术部组织编写，总师审批；其他检修方案由承担任务的项目部（分公司）技术人员

负责编写，10万元以下的检修项目由各项目部（分公司）自行审批，报安全技术部备案,

10万元以上的报安全技术部审核，总师审批。

c）建筑安装的施工组织设计、施工方案、作业指导书由项目部（分公司）技术人

员负责编写，具体执行《有限公司施工组织设计、施工方案、作业指导书管理规定》。

d）检维修规程、操作规程、质量控制及验收标准由安全技术部根据公司施工实际

需要，组织技术人员编制，总师审批。

5.2技术交底管理

具体执行《有限公司技术交底管理规定》。

5.3专业技术人才管理

5.3.1技术人才信息库建设

5.3.1.1安全技术部按照〃一人一档〃，建立公司技术人才信息库。

5.3.1.2安全技术部对技术人才信息库动态管理，有变化及时更新。

5.3.2技术人才培养

5.3.2.1技术人才培养规划

安全技术部根据公司战略规划，提出相适应的专业技术人才培养规划。

5.3.2.2技术培训与交流

安全技术部依据专业技术人才培养规划，每年12月初收集各项目部（分公司）技

术培训需求，每年底制订下一年度的专业技术人才培训计划，技术培训方式包括：参观

学习、技术交流、业务培训等。

5.3.2.3安全技术部根据各项目部（分公司）技术力量的实际情况，有针对性的提

出技术人才轮岗交流计划，增加技术人才的经历和专业知识。

5.4技术监督与考核

具体执行《有限公司技术监督与考核管理规定》O

5.5技术总结管理

5.5.1技术总结分类

技术总结包括：个人年度技术总结、项目部（分公司）年度技术总结，个人项目技

术总结、项目技术总结。

5.5.2技术总结的撰写

5.5.2.1各项目部（分公司）、项目经理部、职能部室负责技术管理的技术人员都

应撰写技术总结。

5.5.2.2直接参与合同额3100万兀项目的技术人员除应撰写个人年度技术总结，

还应撰写所参与项目的个人项目技术总结。

5.5.2.3项目技术负责人除应撰写个人年度技术总结外，还应撰写项目技术总结（合

同额2100万元的项目），项目技术总结可作为项目技术负责人在该项目上的个人项目

技术总结。

5.5.2.4个人年度技术总结应在每年十二月底前提交，个人项目技术总结和项目技

术总结应在项目施工结束后一个月内提交。

5.5.2.5安全技术部负责全公司技术总结的管理，建立建全公司技术总结的管理台

帐，负责组织公司技术总结的考核工作。

5.5.2.6各项目部（分公司）技术负责人负责本单位技术总结的管理。

5.5.2.7项目技术负责人负责项目技术总结的管理，督促项目技术人员及时撰写、

提交技术总结，并对提交的技术总结及时审核、报送。

5.6技术资料管理

5.6.1技术资料分类

技术资料包括：各类设备台账、图纸、技术规格书、技术协议、施工方案、施工组

织设计、检修规程、建安技术资料等。

5.6.2技术资利的整理归档

5.6.2.1各项目部（分公司）技术负责人负责收集整理检修技术资料、并确保技术

资料的完整性，每年末将书面资料报送安全技术部，安全技术部校核后归档。

5.6.2.2各项目部（分公司）、项目经理部应以相关施工验收规范、合同、设计文

件、质量验收标准等为依据，随进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证资料与实

体同步进行。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确，填报的资料不得随意涂改、

批撤或撕毁，保证资料真实性及完整性，依据相关法规要求移交、归档。

5.6.3技术资料的借查阅

具体