企业培训管理制度 全新版

企业培训管理制度全新版一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善企业员工培训体系，提高员工综合素质和职业技能，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。依据我国相关法律法规，结合公司发展战略和实际情况，制定本制度。

（1）明确公司各级员工的培训目标和要求；

（2）规范培训活动的组织、实施和管理；

（3）保障培训资源的合理配置和有效利用；

（4）提高培训效果，促进员工成长和企业发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是员工培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度；

（2）组织编制年度培训计划，指导、协调和监督各部门培训工作的开展；

（3）负责培训资源的整合和配置，提高培训效益；

（4）组织实施公司级培训项目，并对培训效果进行评估；

（5）负责内部讲师队伍的建设和管理；

（6）制定培训预算，控制培训费用；

（7）对违反培训管理制度的行为进行查处；

（8）负责高层次学历/学位教育费用报批工作；

（9）定期向上级领导汇报培训工作情况，为决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉公司文化、基本业务流程和岗位基本技能。

-培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为1周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、组织结构、职业道德、基本业务知识、岗位技能等，由人力资源部组织并协调相关部门共同完成。

-培训要求：新员工需全程参与，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化岗位技能，提高实际工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，一般为1-3个月。

-培训方式：在岗实践、导师辅导、专项训练等。

-培训内容及分工：以岗位核心技能和实际工作为主，由所在部门负责具体实施。

-培训要求：新员工需在导师指导下完成规定的工作任务，并通过中期考核。

（3）复训

-培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训中的不足进行巩固和提升。

-培训对象：第一阶段或第二阶段未通过考核或需进一步提升的新员工。

-培训时间：根据实际情况灵活安排。

-培训方式：补充培训、实操演练、考核辅导等。

-培训内容及分工：由人力资源部根据新员工的具体情况制定复训计划，相关部门配合实施。

-培训要求：新员工需积极参与复训，并通过复训考核。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工快速适应新环境，掌握岗位基本知识和技能，提高工作效率。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生及内部转岗员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求和员工实际情况确定，一般为1-2周。

（4）培训方式

-采用线上学习、线下集中培训、实操演练等多种形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、业务流程、操作规范等，由所在部门及人力资源部共同负责。

（6）培训要求

-新员工需完成所有培训内容，并通过岗前考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工的专业技能，增强团队协作能力，促进个人职业发展。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升：由各部门根据业务发展需要，组织专业培训。

-管理能力提升：由人力资源部组织，针对中基层管理人员开展。

-职业素养提高：由人力资源部组织，面向全体员工开展。

-外部培训：由人力资源部负责联系，选派员工参加行业内的研讨会、培训班等。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-通过员工绩效评估、工作分析、员工调查、业务发展需求等多种方式，全面收集和分析员工培训需求。

-各部门需定期提交本部门培训需求报告，包括员工技能现状、培训需求、预期目标等。

-人力资源部对各部门的培训需求进行汇总和优先级排序，制定年度培训需求分析报告。

2、培训计划制定

-根据年度培训需求分析报告，结合公司发展战略和预算，制定年度培训计划。

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

-年度培训计划需经公司领导审批后实施，并根据实际情况进行适时调整。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力资源部根据年度培训计划，编制年度培训预算。

-培训预算应包括培训费用、师资费用、材料费用、差旅费用等。

-年度培训预算需报公司财务部门审批，并纳入公司整体财务预算。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，各部门需严格控制培训成本，确保培训资源的合理利用。

-人力资源部对培训费用进行统一管理，确保费用的合理分配和使用。

-培训费用的报销需提供相应的培训记录、费用清单等证明材料，按照公司财务制度执行。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工需具备一定的工作经验和业绩表现，且所学专业与公司业务相关。

-申请的学历/学位教育需为公司认可的正规教育机构。

2、报批流程

-员工向所在部门提出申请，部门负责人审批后报人力资源部。

-人力资源部对申请进行审核，提出建议后报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相应的学习协议，明确学习期间的权利和义务。

3、费用报销

-费用报销需按照公司规定流程，提供相关证明材料。

-学费报销根据公司政策，结合员工学习成果，按照一定比例报销。

-员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，按照协议约定进行费用报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定和实施公司年度培训计划。

-组织开展培训需求分析，确保培训内容的针对性和实效性。

-选择和评估培训供应商，保证培训质量。

-监督培训过程，确保培训活动按照计划进行。

-对培训效果进行评价和总结，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、设备、材料等资源应合理配置，提高利用率。

-培训项目的实施应注重成本效益，确保培训投入产出比。

3、培训准备

-确定培训目标、内容、方式、时间、地点等，制定详细的培训方案。

-确定培训师资，准备培训教材和辅助材料。

-通知参训人员，确保参训人员了解培训相关信息。

4、培训控制

-监控培训进度，确保培训内容与计划相符。

-对培训过程中的问题及时进行调整和解决。

-保证培训活动的顺利进行，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行满意度调查和效果评价。

-分析评价结果，提出改进培训工作的建议。

6、外训学员的管理

-对外训学员进行选拔，确保学员具备参加外训的条件。

-与外训学员签订学习协议，明确学习目标和成果要求。

-定期了解外训学员的学习情况，提供必要的支持和帮助。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，对培训成果进行量化考核。

-结合工作实际，评估培训效果对员工绩效和业务发展的贡献。

-将培训效果评估结果作为员工晋升、激励的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-参训人员需完成培训并取得合格的成绩。

-提供完整的培训费用发票、支付凭证等相关材料。

-遵循公司财务制度，按照规定流程进行报销。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训后，需与公司签订一定的服务期限。

-若员工在服务期内离职，应根据协议约定承担相应的违约责任。

-培训服务期的约定应遵循国家法律法规，保护员工合法权益。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-采取有效的教学方法，提高培训效果，促进员工技能提升。

-参与培训项目的评估和改进，提供反馈和建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关专业背景、工作经验和良好的表达能力。

-由人力资源部组织，对有意向成为内部讲师的员工进行资格评审。

-评审程序包括资料审查、试讲评估、综合评价等环节。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入内部讲师队伍管理。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可获得相应的课时费或其他形式的奖励。

-表现优秀的内部讲师可获得培训项目优先参与权、专业发展机会等。

-公司定期