2023年春4月自考工商管理专业本科企业经营战略试题含解析

2023年春4月自考工商管理专业本科企业经营战略试题一、单项选择题1、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券2、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略3、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略4、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略5、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略6、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略7、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励8、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装9、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略10、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降12、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性13、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化14、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略15、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险三、判断改错题16、战略经营领域(SBA.是环境引力与企业实力的结合，“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。17、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者。18、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。19、产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。20、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。四、名词解释题21、人才22、集中化战略23、跨国公司24、市场定位25、企业形象五、简答题26、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。27、简述企业使命决策应考虑的重要因素。28、简述企业竞争战略的构成要素。29、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。30、简述战略目标制定和选择的基本要求。六、论述题31、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。32、试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。

参考答案一、单项选择题1、C2、B3、C4、D5、D6、C7、A8、D9、C10、A二、多项选择题11、ABC12、ABCDE13、ABDE14、BCE15、ABCE三、判断改错题16、×；“金牛”改为“明星”。17、×；两种改法均可：把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”，或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。18、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。19、×。两种改法均可：把“广度”改为“长度”；或者改为“产品组合的广度指一个企业所拥有的产品线的数量”。20、×；两种改法均可：把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”，或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会，主动做出调出整面采取的收缩型战略”。四、名词解释题21、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。22、集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。23、跨国公司：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。24、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。25、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。五、简答题26、(1)需求结构的重大变化；(2)生产竞争的日趋激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供应日益紧张；(5)生态环保的要求越来越高；(6)产业结构的快速调整。27、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。28、企业形成竞争优势需要从以下四个方面进行基本构想：(1)经营理念；(2)优势资源；(3)战略优势；(4)资源质量。29、优点：(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点：(1)不熟悉新业务领域带来的风险；(2)会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。30、(1)战略目标必须有科学依据；(2)目标必须明确具体，并规定完成期限；(3)目标必须有挑战性，并切实可行；(4)目标应突出重点；(5)目标应形成一个完整的