2021年春4月全国自考企业经营战略预测考题含解析

2021年春4月全国自考企业经营战略预测考题一、单项选择题1、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构2、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略3、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小4、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略5、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构6、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略7、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略8、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略9、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略10、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装二、多项选择题11、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险12、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种13、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降14、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则15、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化三、判断改错题16、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。17、在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。18、产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。19、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。20、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。四、名词解释题21、人才22、产权重组23、人力资源24、跨国公司25、经营战略重点五、简答题26、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。27、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。28、简述战略目标制定和选择的基本要求。29、简述企业国际化经营的主要特点。30、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。六、论述题31、试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。32、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。

参考答案一、单项选择题1、A2、D3、C4、B5、B6、A7、C8、B9、C10、D二、多项选择题11、ABCE12、ACD13、ABC14、ACDE15、ABDE三、判断改错题16、√。17、×。两种改法均可：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。18、×。两种改法均可：把“广度”改为“长度”；或者改为“产品组合的广度指一个企业所拥有的产品线的数量”。19、×；两种改法均可：把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”，或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会，主动做出调出整面采取的收缩型战略”。20、×；两种改法均可：把“产品序列结构”改为“产品技术结构”，或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。四、名词解释题21、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。22、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。23、人力资源：指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。24、跨国公司：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。25、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。五、简答题26、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。27、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。28、(1)战略目标必须有科学依据；(2)目标必须明确具体，并规定完成期限；(3)目标必须有挑战性，并切实可行；(4)目标应突出重点；(5)目标应形成一个完整的体系。29、(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。30、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管