建筑施工组织与管理-模块5

建筑施工组织与管理CONTENTS目录5.1

施工组织总设计概述5.2

建设项目概况5.3

施工部署和施工方案5.4

施工总进度计划010203045.5

施工资源需要量计划05模块5施工组织总设计5.6

施工总平面图5.7

主要技术经济指标0607学习描述模块5施工组织总设计教学内容：本模块主要介绍施工组织总设计的基础知识、建设项目概况、施工部署及其核心工程的施工方案、施工总进度计划的编制、各项资源需要量计划、施工总平面图的设计、技术经济指标的分析等。教学要求：通过本模块的学习，使学生了解施工组织总设计的编制依据、作用和编制程序，熟悉施工组织总设计的编制内容。实践环节：施工总平面图的绘制，结合工程实际编制施工组织总设计。PART5.1施工组织总设计概述5.1施工组织总设计概述5.1.1施工组织总设计的编制依据及作用

1.施工组织总设计的编制依据1）计划批准文件及有关合同的规定计划批准文件及有关合同的规定包括：国家或有关部门批准的基本建设或技术改造项目的计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分批分期施工的项目和投资计划，建设地点所在地区主管部门有关批准文件，招投标文件及签订的工程承包合同中有关施工要求的规定，推广新结构、新技术及有关的先进的经济技术指标，等等。5.1.1施工组织总设计的编制依据及作用2）工程勘察、设计文件及有关规定工程勘察、设计文件及有关规定包括：有关地形、地貌、水文、地质、气象等自然条件的勘察文件，经批准的初步设计或扩大初步设计文件，总概算或修正的总概算，已批准的计划任务书，有关建设文件和建筑法规，等等。5.1.1施工组织总设计的编制依据及作用3）现行的规范、规程和有关技术标准现行的规范、规程和有关技术标准主要有：施工及验收规范、质量标准、工艺操作规程、工程建设强制性标准、技术规定和技术经济指标等。5.1.1施工组织总设计的编制依据及作用4）其他编制依据其他编制依据包括：与工程有关的资源供应情况，施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平，类似或近似建设项目的施工组织总设计实例、施工经验的总结资料及有关的参考数据，等等。5.1.1施工组织总设计的编制依据及作用

2.施工组织总设计的作用（1）从全局出发，为整个项目的施工做出全面的战略部署。（2）指导全场性的施工准备工作，为整个项目的实施创造必要的施工条件。（3）为组织施工力量和技术，保证物资资源的供应提供依据。（4）为编制单位工程施工组织设计提供依据。（5）为业主或监理单位编制项目计划提供依据。5.1.2施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需要量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）设计施工总平面图。（9）计算主要技术经济指标。5.1.2施工组织总设计的编制程序应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需要量计划(因为资源需要量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。5.1.3施工组织总设计的编制内容虽然施工组织总设计的内容随着工程性质、规模、建筑结构的特点及施工的复杂程度和施工条件的不同而不同，但是一般都应包括以下主要内容：5.1.3施工组织总设计的编制内容

1.建设项目概况建设项目概况是对整个建设项目或建筑群体的总体说明和总体分析，是对拟建建设项目或建筑群体所做的一个简要的文字介绍。工程施工特点分析主要介绍拟建工程施工特点和施工中的关键问题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。5.1.3施工组织总设计的编制内容

2.施工部署和施工方案施工部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署随建设项目的性质、规模和客观条件的不同，其内容和侧重点会有所不同。施工部署和主要工程项目施工方案是施工组织总设计的核心，为圆满完成建设任务提出了总体目标，提供了组织、人员、设备和技术等各项保障。5.1.3施工组织总设计的编制内容

3.施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。施工总进度计划是以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，在施工部署和施工方案的基础上，对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。5.1.3施工组织总设计的编制内容

4.施工资源需要量计划和施工准备工作计划施工资源需要量计划又称为施工总资源计划，包括劳动力需要量计划，材料、构配件及加工品需要量计划，主要施工机具及设备需要量计划。根据施工部署、施工总进度计划、施工资源需要量计划和施工总平面图的要求，编制全场性的施工准备工作计划。5.1.3施工组织总设计的编制内容

5.施工总平面图施工总平面图是指导现场施工的总体布置图。施工总平面图是施工组织设计的一个重要组成部分。它把拟建项目组织施工的主要活动描绘在一张总图上，作为现场平面管理的依据，实现施工组织设计平面规划。5.1.3施工组织总设计的编制内容

6.主要技术经济指标主要技术经济指标包括项目施工工期、施工质量、施工成本、施工消耗、施工安全及其他施工指标。PART5.2建设项目概况5.2建设项目概况

1.建设项目的特点建设项目的特点是对拟建工程项目的主要特征的描述。其主要内容包括项目名称、地址（位置或地块）、各单位名称（建设、监理、施工、设计等）、建筑面积、结构形式、建筑高度、正负零标高、抗震等级等。5.2建设项目概况

2.建设场地建设场地应主要介绍建设地区的自然条件和技术经济条件，气象、地形、地质和水文情况，建设地区的施工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况，交通运输及当地提供工程施工用的水、电和其他条件。5.2建设项目概况

3.施工条件施工条件包括拟建的建设项目所处区域的内外部环境、建设场地、外部交通条件、安全文明施工要求的程度、施工时间限制等。在编制施工组织总设计时应对施工条件进行分析并加以概述，以充分了解并依据这些条件采取相应的措施，并在报价时充分考虑成本费用构成，确保施工的顺利实施。PART5.3施工部署和施工方案5.3施工部署和施工方案施工部署一般应包括以下内容：明确施工任务分工与组织安排、拟订主要工程项目的施工方案、编制施工准备工作计划和确定工程展开程序等。5.3.1明确施工任务分工与组织安排总承包单位应明确项目管理组织机构的形式，大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织，并宜采用框图的形式表示。在明确施工项目管理体制、机构的前提下，划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系，建立以项目经理为核心的组织领导机构及职能部门，确定综合的、专业化的施工组织，明确各单位之间的分工与协作关系，划分施工阶段，确定各分包单位分期、分批的主攻项目和穿插项目。5.3.2拟订主要工程项目的施工方案在施工组织总设计中要拟订一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起到关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟订主要工程项目的施工方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了保证施工进程的顺利开展和现场的合理布置。5.3.2拟订主要工程项目的施工方案主要工程项目的施工方案的内容包括确定施工方法、选择施工机械设备和施工工艺流程等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械设备的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数；对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。对施工工艺流程的选择，应结合现场实际，选择先进且已经成熟的工艺流程。5.3.3编制施工准备工作计划施工准备工作是顺利完成建筑施工任务的前提和保证，应根据施工展开程序和主要工程项目施工方案编制好全场性的施工准备工作计划。其表格形式见表5-1。5.3.3编制施工准备工作计划施工准备工作的主要内容包括如下几个方面：（1）确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引入方案。（2）安排好生产和生活基地的建设。（3）落实好建筑材料、加工品、构配件的货源及运输、储存方式。（4）组织新材料、新技术、新工艺的试验和人员的培训。（5）编制各单位工程施工组织设计，研究和制定施工技术措施等。5.3.4确定工程展开程序根据建设项目总目标及项目总展开程序的要求，确定建筑工程阶段各单项工程或单位工程分期分批施工的合理顺序。在确定工程展开程序时，应主要考虑以下几点：（1）根据工期要求及结构施工进展状况，对各个单项工程实行分期分批施工。这既有利于保证项目的总工期，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程的数量，降低工程成本。至于分几批施工，还应根据工程的使用功能、业主要求、建筑规模和资金情况，由甲、乙双方共同研究确定。5.3.4确定工程展开程序（2）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其他，确保按期交付使用。按照各工程项目的重要程度和建筑的复杂程度，优先安排以下项目：①按生产工艺要求，需先期投入生产或起主导作用的工程项目。②工程量大、施工难度大、工期长的项目。③运输系统和动力系统，如厂区内外道路、铁路和变电站等。④生产上需先期使用的机修设备、车床、办公楼及部分家属宿舍等。⑤供施工使用的工程项目，如采砂(石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。（3）各个项目均应按照先结构管线、后建筑装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。（4）要考虑季节对施工的影响。室外湿作业应避开冬期，油漆、裱糊要尽量避开冬（雨）期施工。5.3.4确定工程展开程序PART5.4施工总进度计划（2）采用合理的施工方法，保证建设项目的施工可以连续、均衡地进行。（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

（3）节约施工费用。5.4.1施工总进度计划的编制原则和依据

1.施工总进度计划的编制原则5.4.1施工总进度计划的编制原则和依据

2.施工总进度计划的编制依据（1）（2）（3）（4）（5）工程的初步设计或扩大初步设计。有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。合同规定的进度要求和施工组织规划设计。施工总方案(施工部署和施工方案)。建设地区的调查资料。5.4.2施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划的编制步骤一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。5.4.2施工总进度计划的编制步骤

1.划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程按期、优质、成套地投入生产和交付使用，充分利用人力和物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有着极其重要的作用。确定施工顺序时，一般是先安排准备工程的施工，再安排全场性工程的施工，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工。在具体确定各项目的施工顺序时，可按施工部署中确定的施工程序的要求进行。5.4.2施工总进度计划的编制步骤

2.估算各项目的工程量并确定其施工期限各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积和层数等，查找有关工期定额确定。将计算出的工程量填入工程项目工程量汇总表（见表5-2）。5.4.2施工总进度计划的编制步骤5.4.2施工总进度计划的编制步骤

3.搭接各施工项目并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连接起来，应组织全场性的流水施工，以保持均衡施工。一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水施工。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基及构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、敷设管道、通路等工程的流水线，依次流水施工。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。5.4.2施工总进度计划的编制步骤它们的工程量可先根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，工程的流水施工就可以组织起来，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。施工总进度计划可以用横道图或网络图表示。5.4.2施工总进度计划的编制步骤

4.调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划初步施工总进度计划确定后，还得经过检查和调整，才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的动态曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现，则可采用适当地移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。5.4.2施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划的审核内容主要包括以下六项：（1）是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标；对施工单位而言，需要符合合同工期。（2）施工总进度计划是否具有逻辑性，主要从以下几个方面来考核：①重点工程、难点工程、控制工期的工程及对后续施工影响较大的工程是否先开工。②施工顺序是否符合设计图纸、施工规范和操作规程，是否符合自然条件及气候变化。③与相邻标段有影响的工程项目应协调开竣工时间。④施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。知识链接5.4.2施工总进度计划的编制步骤（3）施工总进度计划的施工细目划分是否合理，有没有涵盖工程施工的全部内容，决定了施工进度计划的准确性。（4）施工总进度计划可能性和先进性的追询：人、机、料、法、环能否提供保证，劳动力计划、机械设备计划是否均衡，资金保证能否跟上。（5）施工控制目标（里程碑事件）是否清晰，能否作为后续施工计划的控制纲要（如桥梁预制场建成时间、隧道进洞时间等）。（6）施工进度计划横道图（网络图、S曲线图、斜率图）等。PART5.5施工资源需要量计划5.5施工资源需要量计划施工总进度计划编制完成后，就可以编制劳动力需要量计划，材料、构配件及加工品需要量计划和主要施工机具及设备需要量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现，同时也为场地布置及临时设施的规划提供依据。5.5.1劳动力需要量计划劳动力需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。编制时应首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个项目专业工种的工程量，查套预算定额或有关资料，求出各个建筑物几个主要工种的劳动量；再根据总进度计划表中各单位工程各工种的持续时间，求出某单位工程在某段时间里的平均劳动力人数。用同样的方法可以计算出各个项目的各主要工种在各个时期的平均工人数。将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。劳动力需要量计划见表5-3。5.5.1劳动力需要量计划注1：工种名称除生产工人外，还应包括附属和辅助用工（如机修、运输、现场加工、材料保管等），以及服务和管理用工。注2：表下应附以分月的劳动力动态曲线（纵坐标表示人数，横坐标表示时间）。5.5.2材料、构配件及加工品需要量计划材料、构配件及加工品需要量计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。首先根据各工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查相关定额或指标，得到各项目所需的材料、构配件和加工品的需要量。然后根据总进度计划表大致估算出某些建筑材料在某季度某月的需求量，从而编制出材料、构配件和加工品需要量计划。主要材料需要量计划见表5-4，构配件和加工品需要量计划见表5-5。5.5.2材料、构配件及加工品需要量计划注：材料名称可按砖、砌块、型钢、管材、石材、瓷砖、木材、水泥、砂、涂料等分类填列。5.5.2材料、构配件及加工品需要量计划注：构配件及加工品名称按隔墙板、幕墙、门窗、家具、厨房设备、卫生洁具等填列。5.5.3主要施工机具及设备需要量计划主要施工机具及设备需要量计划是组织机具供应、确定停放场地或库房的面积、计算配电线路及选择变压器容量等的依据。主要施工机具及设备的种类与规格应依据主要项目的施工方案确定；其数量及需用日期可根据施工总进度计划和工程量，套用台班产量定额或按经验确定。主要施工机具及设备需要量计划见表5-6。注：机具、设备名称可按运输、脚手架、金属加工、木加工、焊接、切割、打孔等类别填列。PART5.6施工总平面图5.6施工总平面图施工总平面图是拟建项目施工场地的总体布置图。施工总平面应按照项目分期（分批）施工计划进行布置，并绘制总平面布置图。对于一些特殊的内容，如现场临时用电、用水的布置等，当总平面布置图不能清晰表示时，可单独绘制平面布置图。5.6.1施工总平面图的设计内容施工总平面图的设计内容包括以下四点：（1）建筑总平面图上一切地上、地下的已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置与尺寸。（2）一切为整个工地施工服务的临时设施的布置位置，主要包括以下内容：5.6.1施工总平面图的设计内容①施工用地范围内施工用的各种道路。②加工厂及有关施工机械的位置。③各种材料仓库、堆场及取土、弃土的位置。④办公楼、宿舍、文化福利设施等建筑物的位置。⑤水源、电源、变压器、临时给水排水管线，通信设施、供电线路及动力设施的位置。⑥机械站、车库的位置。⑦一切安全、消防设施的位置。5.6.1施工总平面图的设计内容（3）永久性测量放线标桩的位置。（4）必要的图例、方向标志、比例尺等。绘制施工总平面图时采用的比例一般为1∶1000或1∶2000。对于各种临时设置应标注外围尺寸，并有文字说明。现场的所有设施及用房应由施工总平面图表述，避免采用文字叙述的方式。随着结构工程的完成和装饰工程的进展，施工现场的面貌将不断改变，因此应及时对施工总平面图进行修正，以适应施工的要求。5.6.2施工总平面图的设计原则为了保证施工总平面图的可行性和合理性，设计时应遵循以下几条原则：（1）在满足施工要求的前提下，将占地范围减小到最低限度，尤其要不占或少占农田，不挤占交通道路。（2）最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。各种材料应按供应计划分期、分批进场，并应尽量布置在使用地点的附近，大型重件应尽量堆放在起重设备的工作范围之内。5.6.2施工总平面图的设计原则（3）在保证施工需要的前提下，临时设施的工程量应最小，以降低临时工程费用。因此，要尽可能利用已有的房屋和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工为施工服务的，应尽量提前完工并在施工中代替临时设施。（4）临时设施的布置应便于工人生产和生活，使往返施工现场的时间最短。（5）充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全及防火要求。（6）遵守环境保护条例，避免环境污染。5.6.3施工总平面图设计所依据的资料（1）整个建设项目的施工总平面图或建设项目总平面图中已有的各种设施位置。（2）工程所在地的自然条件和技术经济条件。（3）施工部署、施工方案、总进度计划及各种资源需要量计划。（4）各种现场加工、仓库及其他临时设施的数量和面积尺寸。（5）材料堆放、现场加工、仓库、办公、宿舍等面积定额。（6）现场管理及安全用电等方面的有关文件、规范、规程等。5.6.4施工总平面图的设计步骤

1.场外交通的引入（1）当大量物资由铁路运进现场时，应首先解决铁路由何处引入及如何布置的问题。当场区内没有永久性铁路专用线时，通常可提前修建，以便为工程施工服务。但由于铁路的引入将严重影响场内施工的运输和安全，因此，铁路的引入应靠近工地一侧或两侧；仅当大型工地分为若干个独立的工区进行施工时，铁路才可引入工地中央。此时，铁路应位于每个工区的侧边。5.6.4施工总平面图的设计步骤（2）当大量物资由水路运进现场时，应充分利用原有码头的吞吐能力。当需增设码头时，卸货码头不应少于两个，且宽度应大于2.5m。码头一般采用石或钢筋混凝土结构建造。（3）当大量物资由公路运进现场时，由于公路布置较灵活，因此,一般应先将仓库、加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，然后再布置通向场外的公路线。5.6.4施工总平面图的设计步骤

2.仓库与材料堆场的布置仓库与材料堆场的布置应考虑以下因素：（1）尽量利用永久性仓库，节约用水。（2）仓库与材料堆场的位置和使用地尽量接近，减少二次搬运。（3）当有铁路时，尽量布置在铁路线的旁边，并且留够装卸线，而且应设置在工地一侧，避免因内部运输而跨越铁路。5.6.4施工总平面图的设计步骤（4）根据材料用途设置仓库与材料堆场的位置。①砂、石、水泥等的仓库与材料堆场宜设置在搅拌站附近。②钢筋、木材、金属构件等的仓库与材料堆场宜设置在加工厂附近。③油库、氧气库等的仓库与材料堆场宜设置在僻静、安全处。④设备尤其是笨重设备的仓库与材料堆场应尽量设置在车间附近。⑤砖、瓦和预制构件等可直接使用的材料的仓库与材料堆场应设置在施工现场、吊车半径范围之内。5.6.4施工总平面图的设计步骤

3.加工厂的布置加工厂一般包括混凝土搅拌站、构件预制厂、钢筋加工厂、木材加工厂和金属结构加工厂等。布置这些加工厂时主要应保证来料加工和成品、半成品运往需要地点的总运输费用最低，且加工厂的生产和工程项目施工互不干扰。（1）混凝土搅拌站的布置。混凝土搅拌站根据工程的具体情况可采用集中、分散，或集中与分散相结合的三种方式进行布置。当现浇混凝土的量较大时，宜在工地设置混凝土搅拌站；当运输条件较好时，以采用集中搅拌最有利；当运输条件较差时，宜采用分散搅拌。5.6.4施工总平面图的设计步骤（2）构件预制厂的布置。构件预制厂一般建在空闲地带，这样既能保证安全生产，又不影响现场施工。（3）钢筋加工厂的布置。钢筋加工厂根据不同情况可集中或分散布置。对于需进行冷加工、对焊、点焊的钢筋网，宜设置中心加工厂，其位置应靠近构件加工厂；对于小型加工件，利用简单机具即可加工的钢筋，可在靠近使用地附近分散设置钢筋加工棚。5.6.4施工总平面图的设计步骤（4）木材加工厂的布置。木材加工厂根据木材加工的性质和数量可集中或分散布置。一般加工量大的木材加工厂应集中布置在铁路、公路的附近，简单的小型加工件的木材加工厂可分散布置在施工现场（设几个临时加工棚）。（5）金属结构加工厂及焊接、机修等车间的布置。金属结构加工厂及焊接、机修等车间应尽量集中布置一起，因为它们之间在生产上联系密切。5.6.4施工总平面图的设计步骤

4.场内运输道路的布置根据各加工厂、仓库及各施工对象的相对位置，研究货物转运图，区分主要道路和次要道路，进行道路的规划。规划场区道路时，应考虑以下几点：（1）尽量利用永久性道路和已有临时道路，合理规划临时道路与地下管网的施工程序。当已有的临时道路不能满足建筑施工要求时，应首先考虑能否提前修筑拟建的永久性道路或先修筑路基和简易路面为施工所用，以达到节约费用的目的。当地下管网图样尚未出全，必须采取先修筑道路后施工管网的顺序时，临时道路就不能完全布置在永久性道路的位置上，以免开挖管沟时破坏路面。5.6.4施工总平面图的设计步骤（2）临时道路要将加工厂、仓库、堆场和施工点连接起来，并尽量减少其长度。（3）保证运输道路畅通。运输道路应有两个以上的进出口，运输道路的末端应设置12m×12m的回车场地，尽量避免临时道路与铁路或塔轨交叉（若必须交叉，宜为正交）。场内的道路干线应按环形布置，主要道路宜采用双车道，路面宽度不小于6m；次要道路宜采用单车道，宽度不小于3.5m。转弯处要满足所进车辆对转弯半径的要求。（4）选择合理的路面结构。对于永久性道路，应按设计要求施工；场区内外的临时干线和施工机械行驶路线宜采用碎石级配路面，以利于修补；场内支线一般为土路、沙石路或炉渣路。5.6.4施工总平面图的设计步骤

5.行政与生活临时设施的布置行政与生活临时设施应尽量利用建设单位的生活基地或其他永久性建筑，不足部分另行建造。整个场地的行政管理用房一般宜设在全工地入口处，以便对外联系；也可设在工地中间，便于进行全工地管理。工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之处。生活基地应设在场外，距工地500～1000m为宜。食堂可布置在工地内部或工地与生活基地之间。5.6.4施工总平面图的设计步骤

6.临时水电管网及其他动力设施的布置当水电从外面接入工地时，应先沿主要干道布置干管和主线，然后与各用户接通；临时总变电站应设置在高压电引入处，不应放在工地中心；临时水池应放在地势较高处；设置在工地中心或工地中心附近的临时发电设备，应沿干道布置主线；施工现场的供水管网有环状、枝状和混合式三种形式。5.6.4施工总平面图的设计步骤根据工程防火要求，施工现场应设立消防站。消防站一般应设置在易燃建筑物的附近，并应有通畅的出口和消防车道，消防车道的宽度不宜小于6m；沿道路布置消火栓时，其间距不得大于100m，消火栓到路边的距离不得大于2m。布置施工现场的电力网时，3～10kV的高压线采用环状布置，380/220V低压线采用枝状布置。电力网通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6m。应该指出，上述施工总平图的各设计步骤不是截然分开、各自孤立进行的，而是互相联系、互相制约的，需要进行综合考虑和反复修正才能确定下来。5.6.5施工总平面图的科学管理施工总平面图设计完成后，就应认真贯彻其设计意图，发挥其应有的作用，因此在现场对施工总平面图进行科学管理是非常重要的，否则就难以保证施工的顺利进行。（1）建立统一的施工总平面图管理制度。划分总平面图的使用管理范围，做到责任到人，严格控制材料、构配件、机具等物资占用的位置、时间和面积，不准乱堆、乱放。5.6.5施工总平面图的科学管理（2）对水源、电源、交通灯等公共项目实行统一管理。不得随意挖路断道，不得擅自拆迁建筑物和水电线路；当工程需要断水、断电、断路时要申请，经批准后方可着手进行。（3）对施工总平面的布置实行动态管理。在布置施工总平面的过程中，当由于特殊情况或事先未预测到的情况而需要变更原方案时，应根据现场的实际情况统一协调，修正其不合理的地方。（4）做好现场的清理和维护工作，经常性检修各种临时性设备，明确负责人和工作人员。PART5.7主要技术经济指标5.7主要技术经济指标对施工组织总设计进行主要技术经济指标分析将直接决定工程乃至企业的经济效益。主要技术经济指标分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术