产品价格标准及审核管理制度

度 产品价格标准及审核管理制度（初稿)第一章、总则第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范价格体系按照集团《内部控制管理制度《内部会计控制规范－－基本规范》等,特产部、财务部等部门参加,会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技,第三条、本制度包括：总则、产品(新产品）价格的制订、产品价格的调整、产第二章、产品价格的制订订(品:售第六条、定位价格:是指产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门是:以需定价:根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间,使产品以价定产:根据研发定位价格区间，控制产品设计成本及生产成本,确保产品产成,:11）市场营销部进行行业、市场、产品、企业现有产品组合分析，确定细市场２)技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确)财务部门会同生产技术部门对产品进行成本预测分析,确定生产成本间。4,如果决定；如果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入,则重新进入流程1或流程2。5,6,格第十条、确定产品市场(销)价格的主要目的：是指导产品的销售,确保产品的场(售程:1,用,2析产品；3）市场营销部对产品的销量进行分析预测，根据财务部提交的产品成本析,4）市场营销部结合本企业的实际情况，提出产品的几种定价方案，并填写》,)A．B．量;C．D．;E．产品市(测;F.G.6头,第三章、产品价格的调整第十二条市润空间。第十四条、产品价格调整采用提案制,即相关部门如：财务部、供应部、市场营对XX程:1）相关部门独立或联合提出对某种产品价格调整的建议，交总经理办公讨;)如果总经理办公会决定启动产品价格调整程序,则交市场营销部负责价３4）财务部会同生产、技术、供应部门对价格调整建议进行成本比较分析;5,6:A．B．C．产品市场(销售）调整价可能引起竞争对手产品价格的反应及市场销售预测；D．E．7头,度 证第四章、产品组合与定位划分第十六条按品系列。第十七条、企业在产品的定价和现有产品的调价时,必须考虑到企业产品组合问,竞争产品,各种产品的定价、调价策略不同,本制度只做出指导原则,作为定第十九条、核心产品:是指该产品的市场占有率高、利润回报稳定、利于企业品、第二十二条、潜力产品的定价和调价原则是关注市场敏感性分析，保持市场占:期,企业为实现市场进攻战略,为削弱竞争对手市场地位的产品,这种产品度 、体现企业进攻战略的竞争产品的定价、调价原则是：定价高低和调整幅第五章、产品价格的审核场各种因素，分析和确定企业产品营销中的“让价幅度，以盈亏平衡点为理1-3总4６理7-9会利于10１范围内审核办理增值税开票业务,凡未按规定办理，财务及开票部门有权拒绝开票。第六章、附则。第三十条由各企并报2008年３月6日附表1附表:附表1 产品价格意见表编号： 部门: 日期：产品型参考成

参考销售价参考利润率%市场上同类产品的情况序1２3４5６7８分析意见

生产厂家 产品型号 市场价格 市场销售情况价格方案方案分析市场营部签名: 日期：销售副总签名： 日期：技术部签名: 日期：供应部签名: 日:财务部签名： 日期：总经理签名: 日:附表2 产品价格调整意见表编号： 部门： 期:产品型号目前成本

目前销售价目前利润率％调价原因调价方案方案分析签