2024年企业人事部工作总结经典版（三篇）

第8页共8页2024年企业人事部工作总结经典版“录用”决定已正式作出，我们已严谨地开展了员工的思想工作，旨在引导广大员工自觉转变职业观念，积极提升技术业务水平，从而基于技能水平选择适合的工作岗位。本年度，公司内的____名员工已分期分批安置于不同工作单位，剩余员工亦已分别选择独立工作或短期性职位，如派出所、焊考办等。2.为确保集体工的稳定性，我们进行了深入调查、细致了解，并耐心解释。尽管无人提出有偿解除劳动合同，但此过程有效沟通了员工思想，稳定了情绪，缓解了内部矛盾。3.劳务合同工的续聘与新聘工作亦已顺利完成。对符合条件的____名劳务合同工进行了续聘，并解除了____名长期不在岗且未履行报到手续的人员的劳动合同。同时，我们对符合转劳务合同工条件的____多名临时工进行了摸底，并向总公司、勘探局申报、审查，此举既解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为公司未来发展储备了人才。4.我们对长期不在岗的员工进行了清理，共涉及____人。经过耐心细致的工作，目前已有____人转为内部待岗，____人协议离岗，其余员工正在积极寻找新的就业机会。总体而言，上述工作促使公司员工在思想观念和工作作风上实现了显著转变，形成了自我约束、自我竞争的良好氛围。五.我们高度重视员工培训工作，致力于提升员工整体素质。为此，我们为员工提供了多种培训机会，包括继续培训和转岗培训等。自公司设立人力资源中心以来，全体员工的思想观念有了显著改变，对技术学习的重要性有了更深刻的认识，工作积极性显著提高。同时，员工对提升业务水平和技术操作能力的愿望愈发迫切，许多员工提出了培训和转岗的需求。我们根据实际情况，开展了针对性的培训，有效提升了部分员工的素质，并帮助他们重新走上新的工作岗位。为确保培训工作的有效实施，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际制定了____年度的员工教育培训计划，以文件形式下发至各单位。本年度已完成的主要培训项目包括管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等。培训形式以脱产和半脱产为主，共培训员工____人，员工培训率达到____%。六.我们已建立了新的薪酬与绩效考核体系。鉴于原薪酬体系已不适应市场经济和有限责任公司体制的要求，我们自整合重组起便大力宣传并引导薪酬改革。公司成立了薪酬改革领导小组，与西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计。我们坚持按劳分配、定岗定薪的原则，注重公平性和激励性，全面考虑历史因素，并确保科学性与灵活性相结合。目前，整体设计方案初稿已完成，待董事会审批后，计划于明年____正式实施。七.诚然，我们的工作尚存诸多不足，恳请上级领导予以批评指正。当前存在的主要问题包括：一是工作思路需进一步改进，以正确领会并____实施领导意图；二是在处理人事关系时需采用更加灵活多样的工作方法，以避免矛盾的产生；三是需建立人力资源储备库，加大员工培训力度，全面提升员工素质；四是需进一步强化爱岗敬业精神，对部门员工进行相应的灌输和引导。面对新一年的工作，我们深感责任重大。我们将保持清醒的头脑，明确工作思路，重点在以下几个方面下功夫：一是加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理；二是随着新的薪酬和绩效体系的出台，我们将把宣传____实施作为明年工作的重中之重，包括薪酬和绩效体系的宣传工作、员工定岗定员工作、员工级别认定工作、工资套改工作以及绩效考核工作；三是加大内部员工的培训力度，全面提升员工整体素质；四是积极与外部单位合作，建立符合公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。2024年企业人事部工作总结经典版（二）在过去的____年中，我经历了在酒店工作的挑战与成长，全年的工作既忙碌又富有成果。现在，我将对____年的工作进行如下总结：一、制度构建1）年初，我们系统地整理和优化了各部门的岗位职责，涵盖了行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等多个领域。2）在总经理的指导下，与总裁办协作，对酒店的管理制度进行了全面的梳理。3）人力资源部的工作流程得到了规范，我们整理、修订并制定了-份人事日常操作表格。4）在总经理的领导下，对酒店的定员和定编进行了科学的核定。5）随着酒店架构的调整，我们更新了各部门的管理架构图。二、招聘与培训三、考核管理1）我们设计了-种考评表，涉及财务部、行政管理层和-管理层，并在年初进行了试运行。然而，由于酒店结构和管理变化，这一举措未能持续下去。2）根据-月的调整，我们为各部门制定了新的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、-部、招商部、市场部和策划部。3）-月，我们整合了酒店的绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了汇总。4）客观地说，____年的考核工作并未达到理想效果，酒店的绩效管理体系未能完全建立，这与酒店的整体环境有关，但我的工作也有待提升，____年我将对此进行改进。四、薪酬管理1）在总经理的引领下，我们修订并完善了酒店的薪酬结构表。2）-月，我们对酒店薪酬进行了调整，全年工资部分为--万元，奖金根据销售业绩按比例计算。3）随着副总级管理人员的职责变动，我们不断调整了奖金方案。4）每月，我对各部门的报表进行审核，进行薪酬核算，并分析各部门薪酬比例。5）____年的薪酬管理仅限于核算和分析，未能在决策层面提供有力支持，____年我将对此进行改进。五、其他任务1）在ERP系统中，我们开发了“人事管理系统”，涵盖了员工基本信息、培训、异动等，进行日常维护，包括录入档案、转正、离职、异动和培训数据。2）定期进行人事档案的清理工作。3）协调与各部门的关系，如处理员工服装费收取和-关系等事务。4）妥善处理酒店内部的劳动争议。总的来说，____年是充满挑战和学习的一年，我深感酒店给予的广阔发展空间和良好平台，同时也意识到自身的不足。我将持续学习，紧跟酒店的发展步伐。2024年企业人事部工作总结经典版（三）关于区公务员通用能力培训及相关人事工作的综合报告一、公务员通用能力培训情况本区已制定并实施公务员通用能力培训计划，选购了合适的培训教材，并报送了考试人员名单。全区共有____名公务员参加培训，其中____名同志参加了考试。为确保培训效果，对部分同志的学习情况进行了考核，旨在提高公务员的综合能力。二、公务员队伍建设与选调工作为优化机关工作人员结构，加强公务员队伍建设，本区引进了一批急需的专业人才和管理人才。经过严格考察，选调了____名优秀同志到我区工作，特别是在建筑规划、经济管理、法律等岗位加强了公务员队伍建设。同时，开展了____省委选调生期满考核工作，____名选调生已按期转正定级。此外，本区还开展了从优秀村干部中考录乡镇机关公务员工作，择优录取了一名同志为乡镇公务员，有效改善了乡镇公务员队伍结构。三、事业单位岗位设置与绩效工资工作本区根据省市工作要求，已实施事业单位岗位设置工作，建立了岗位管理新体制。同时，义务教育学校绩效工资工作已全面开展，教师基础性绩效工资已审批发放到位，奖励性绩效工资正在进一步实施。四、工资管理日常服务工作本区已布置全区事业单位薪级工资调整工作，并完成了调资材料的审核上报。同时，加强了工资日常管理，为调动人员及时办理好工资关系，并理顺了区直机关公务员的工资关系。此外，本区还按照上级文件要求，办理了离休补贴审批手续，提高了离休人员生活待遇，并继续实行特岗津贴制度。五、人事人才及年报统计工作本区坚持以人为本的原则，做好人事人才工作。为签约聘用的同志重新核定工资，提高了工资待遇，并办理了社会保险。同时，为安置到我区工作的军转干部办理了入编手续，重新套改了工资。此外，本区还认真做好了退休工作、三支一扶岗位报名与考核工作以及事业单位年检工作等。六、社会稳定与军转干部生活困难补助工作本区高度重视社会稳定工作，积极落实国家政策，继续做好企业军转干部生活困难补助工作。同时，开展了企业军转干部慰问工作，并热情接待每位来访的同志，认真做思想工作，维护社会稳定。七、人事志书编撰与统计工作本区已开展《人事志书》编撰工作