![工程合同全过程风险管理_第1页](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/22/wKhkGWbq14mAVMhaAACGwp0mZtw770.jpg)
![工程合同全过程风险管理_第2页](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/22/wKhkGWbq14mAVMhaAACGwp0mZtw7702.jpg)
![工程合同全过程风险管理_第3页](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/22/wKhkGWbq14mAVMhaAACGwp0mZtw7703.jpg)
![工程合同全过程风险管理_第4页](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/22/wKhkGWbq14mAVMhaAACGwp0mZtw7704.jpg)
![工程合同全过程风险管理_第5页](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/22/wKhkGWbq14mAVMhaAACGwp0mZtw7705.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工程合同全过程风险管理
2010年8月工程合同全过程风险管理◆一、工程项目风险的基本知识
◆二、合同与合同风险的基本知识
◆
三、工程合同全过程风险与管理(一)工程项目的高风险特征
◆项目周期长;区域多变;
◆项目参与方多,一次性组织;目标不一致;
◆项目采用新型技术、复杂结构。一、工程项目风险的基本知识大型、特大型规模的工程项目逐渐增多,系统庞大、复杂(一)工程项目的高风险特征时间因素目标施工HSE成本进度质量项目可行性研究阶段项目设计阶段项目施工阶段项目竣工验收与试生产阶段项目投产运营阶段设计资金政治法律自然环境经济合同组织协调材料人员设备其他(一)工程项目的高风险特征工程项目风险的多方位理解1、风险概率大;损失或收益大2、风险概率大;损失或收益小3、风险概率小;损失或收益小4、风险概率小;损失或收益大风险可能产生的损失和收益风险发生的概率(二)项目风险的影响因素一、工程项目风险的基本知识风险应对策略:降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有:风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避放弃投标是风险回避方式,但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低(1)加强项目前期研究(2)采用替代施工方案(3)加强安全教育(4)采用安全施工方案、设立现场安全警示标识(5)项目管理层现场监督(6)工程索赔(三)工程项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识3、风险转移(1)通过合同条件转移给业主、提高工程报价(2)通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商(3)购买保险转移给保险公司(三)项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识1、合同的作用
(1)定义工作内容
(2)分配工程风险
(3)明确激励方案二、合同与合同风险的基本知识
(1)风险共担原则
(2)最具控制力原则
(3)损失和收益同时承担原则
(4)诚意合作原则2、风险最优分配的基本原则二、合同与合同风险的基本知识权利义务义务权利业主承包商国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系二、合同与合同风险的基本知识业主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商国内价格竞争体系增加了合同体系风险二、合同与合同风险的基本知识合同中业主和承包商之间的风险分配投标基准日中标开工接收证书履约证书竣工时间缺陷通知期(一)工程合同全过程三、工程合同全过程风险与管理
招投标与合同谈判签订合同(二)不同合同管理模式风险
1、传统合同管理模式2、设计-建造模式(Design-Build)3、设计-采购-施工模式(EPC)4、建造-运营-移交模式(BOT)业主施工承包商工程师设计单位分包商供应商1、传统合同管理模式业主设计-施工承包商咨询单位设计分包商施工分包商2、设计-建造模式3、EPC模式业主EPC承包商咨询单位设计分包商施工分包商采购分包商不同合同管理模式风险的比较不同合同管理模式承包商的利润率变化1980年代合同管理模式的市场份额合同模式的发展变化21世纪20年代合同管理模式的市场份额合同模式的发展变化1、总价合同2、单价合同3、成本补偿合同(三)不同计价方式合同的风险不同合同计价的风险比较1、确定合同文件的优先顺序条款(a)合同协议书(如果有),(b)中标函,(c)投标函,(d)本合同专用合同条件,(e)本合同通用合同条件,(f)技术规程,(g)图纸,(h)包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。(四)工程合同重要的风险条款
2、业主的支付义务条款3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款4、合同的索赔条款(四)工程合同重要的风险条款
(五)工程合同全过程风险管理
(六)工程合同风险管理建议1、合作伙伴对合同风险管理的作用
2、管理团队的重要性——增强风险控制能力日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5%。我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占15%。5、工程合同审查3、建立企业合同风险管理案例信息库4、项目主要管理人员熟悉国际通用合同条件合同存在的主要问题争端的主要原因6、合同管理水平是项目管理水平的综合体现谢谢大家!个人道德素养
做好個人道德素養;不要因為貪小便宜,貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。
因為一個人把道德品質丟失了,再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線,不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象:1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走(偷盜行為可恥)以下是公司裡面出現的不好的現象:1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象:恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象:吃饭不要浪废食物道德與生活
從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係;理—紋理、道理。
倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係,行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理;德—獲得。
道德—走人走的道路,便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道
(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活
1、利己:
理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:
追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之,敬人者人恆敬之
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 翻译兼职合同
- 简式房屋买卖定金合同范本
- 详见建设工程施工合同GF
- 红酒运输资质转让合同范本
- 车辆货物运输合同
- 宅基地转让协议合同书
- 外卖订单配送承包合同
- 正交薄壁孔音叉陀螺的设计和性能研究
- 极区弱观测环境下的SINS-DVL-GNSS组合导航算法研究
- 2025年南宁货运从业资格证试题答题APP
- 再见深海合唱简谱【珠海童年树合唱团】
- 高中物理 选修1 第四章 光(折射反射干涉衍射偏振)(2024人教版)
- 《聚焦客户创造价值》课件
- PTW-UNIDOS-E-放射剂量仪中文说明书
- 保险学(第五版)课件全套 魏华林 第0-18章 绪论、风险与保险- 保险市场监管、附章:社会保险
- 许小年:浅析日本失去的30年-兼评“资产负债表衰退”
- 典范英语2b课文电子书
- 17~18世纪意大利歌剧探析
- β内酰胺类抗生素与合理用药
- 何以中国:公元前2000年的中原图景
- 第一章:公共政策理论模型
评论
0/150
提交评论