企业风险投资与并购管理制度_第1页
企业风险投资与并购管理制度_第2页
企业风险投资与并购管理制度_第3页
企业风险投资与并购管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业风险投资与并购管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业风险投资与并购活动,保障企业资产和利益的安全和增值,提高企业的经营效益,特订立本制度。第二条平等自己乐意原则企业风险投资与并购活动应当遵从平等自己乐意原则,依据市场经济规律和国家法律法规的要求开展,不得违法违规,不得强迫他人参加。第三条风险掌控原则企业风险投资与并购活动应当遵从风险掌控原则,合理评估风险和回报,保证投资的安全和有效性。第四条决策李次序企业风险投资与并购决策程序应当合理,包含信息收集、尽职调查、评估定价、谈判协议、审批决策等环节,确保决策的科学性和合法性。第二章风险投资管理第五条投资策略企业风险投资活动应当与企业战略目标相全都,在投资领域、方向、模式等方面订立明确的投资策略。第六条投资决策风险投资项目的决策应当经过多方评估和决策机构的审批,确保决策的科学性和有效性。第七条尽职调查企业风险投资项目应当进行全面的尽职调查,包含市场分析、技术评估、财务情形、法律风险等方面的调查,确保投资项目符合企业风险经受本领和投资收益预期。第八条审批权限企业风险投资项目的审批权限应当依据投资额度和风险等级进行划分,确保审批程序的透亮、高效。第九条投资合同企业风险投资项目应当签订合法有效的投资合同,明确双方权益和责任,保护企业利益。第十条监督管理企业风险投资项目的实施过程和效果应当进行监督管理,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。第三章并购管理第十一条并购策略企业并购活动应当与企业发展战略相全都,订立明确的并购策略,包含并购目标的选择、定价、融资布置、整合计划等。第十二条并购评估企业并购项目应当进行全面的评估,包含财务情形、市场合位、人才队伍、竞争优势等方面的评估,确保并购项目的可行性和合规性。第十三条并购谈判企业并购项目的谈判应当进行充分准备,确保双方权益和责任的平衡,达成合理的并购协议。第十四条并购审批企业并购项目的审批应当经过多方评估和决策机构的审批,确保决策的科学性和有效性。第十五条并购整合企业并购项目完成后,应当进行整合工作,确保各项资源的合理配置和业务协同效应的发挥。第四章监督与评估第十六条监督机制企业风险投资与并购活动应当建立健全的监督机制,包含内部监督、外部监督和独立评估等,确保活动合规和风险掌控。第十七条评估报告企业风险投资与并购活动应当编制评估报告,对投资和并购项目进行定期评估和分析,及时发现问题并提出改进措施。第十八条信息披露企业风险投资与并购活动应当依照相关法律法规和监管要求进行信息披露,及时向投资者和社会公众公开相关信息。第十九条风险防范企业风险投资与并购活动应当建立风险防范机制,订立风险管理和处理方案,及时应对各类风险和问题。第五章附则第二十条本制度的解释权归企业管理负责人和管理机构全部,并经企业法律顾问审查批准。第二十一条本制度自颁布之日起生效。如对本制度有任何修订或增补,应经企业管理负责人和管理机构批准后方可生效。第二十二条本制度未尽事宜,由企业管理负责人和管理机构依据实际情况决议,并报相关部门备案。以上是《企业风险投资与并购管理制度》的内容,旨在规范企业风险投资与并购活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论