EAS集团财务解决方案（启动篇）

集成管理随需应变——EAS集团财务解决方案演讲人：……时间：…年…月EASV5.0财务系统自述我诞生的时间不长，但我长得很快；我生长的摇篮很舒服，但我很想看看外面的世界；我需要我的营销朋友帮助我尽快找到我施展才干的地方——客户；我希望我的新主人（客户）喜欢我，所以我需要我的实施顾问帮助我尽快适应我的新主人。其实我已经很强大，虽然我很小。不信，我可以跟您讲伊拉克战争。让我们关注美伊战争您已经知道美国打赢了，但你知道为什么美国会赢吗？且听我慢慢说来。。战略管理我就是要萨达姆下台。

——集团战略空军一号，我的指挥机。

——管理驾驶舱穿军装吗，只是做秀。其实我只是想了解前线的作战态势。预算管理少一样这仗也没法赢。要不就让鲍威尔来试试。资金管理弹药消耗。。。燃料消耗。。。不发军饷，他们可要找我玩命。。。再怎么着资金可不能掉链子。集中核算海军军费。。。陆军军费。。。空军军费。。。航天事业。。。都要大把花银子，要集中核算，集中监控，坚决反对浪费?!!!财务报告这一仗花银子可不少，预算出赤字了。。。仗一定要打，饭也不能不吃噢。。。谁来向董事会报告一下战略执行和财务情况。。。钱都花了，我怕谁？！我来报告一下。。。基础管理国民基础。。。经济基础。。。后勤基础。。。千万不能出问题。。。集成管理随需应变投资人会议——战争总结集团财务管理致胜法宝：集成管理随机应变CEO的反思失败的原因有两条一条是不集成，一打就散，没法指挥。另一条就是不不能随需应变，一条道走到黑。咋就不后悔呢？！我的模样用户管理基础数据流程管理消息平台战略管理资金管理票据管理投融资管理风险管理资金结算集团财务标准财务基础管理与工具基础核算管理总账、应收、应付、现金、成本、固定资产、现金流量、报表、预算管理等资金计划财务报告合并报表企业快报动态报表汇总报表单体报表预算管理预算调整预算报表绩效分析预算控制预算编制集中核算账务查询账务监控账务分析K/3集成统一科目战略管理管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析系统设置第三方接口指标分析决策控制预算控制资金控制财务监控报表监控报销控制信用控制账龄分析预警平台二次开发我的整体解决方案集团财务解决方案战略管理预算管理资金管理集中核算财务报告基础政策管理基础管理构建集团财务管理的基础集成的资金管理构建集团资金管理体系集成的预算管理构建集团战略执行工具战略管理高层战略监控工具集成的财务核算构建集团财务集中核算体系集成的财务报告构建集团财务报告体系我的亮点还真不少集成管理集成的会计监控体系集团内部往来协同处理跨组织帐务合并处理跨组织的帐务查询多纬度的核算项目统计分析集成的资金管理简洁实用的资金计划统一的投融资管理和内部结算银企直联的外部结算基于集团的票据管理富丰实用的资金分析和风险控制集成的基础管理统一管理会计核算体系统一管理基础数据基于角色的流程设计严密的多组织控制体系集成的预算管理基于企业战略执行的管理工具基于集团整体的全面预算管理与业务系统集成的实时监控灵活定义的监控预警集成的集团合并报表集团内部往来业务自动抵销灵活的合并范围管理集成的数据分析体系基于角色的数据分析结果展现数据透视