2024年工程项目管理工作总结参考（四篇）

第4页共4页2024年工程项目管理工作总结参考____年即将圆满落幕，回顾这一历程，工程管理部历经业务整合与调整，团队规模持续壮大。在项目领导的英明指导与兄弟部门的鼎力支持下，各项工作业务得以有条不紊地推进，并取得了令人瞩目的成绩。现将主要成就总结如下：一、技术管理____年作为布维工程的收尾阶段，自竣工庆典后，技术管理的工作重心适时转移至小机施工与缺陷处理两大领域。面对任务繁重、琐碎且系统性强的工作特点，工程管理部坚决贯彻领导指示，紧扣工程移交这一核心任务，同时兼顾小机土建与机电安装施工，合理调配资源，精心组织协调，确保了主线工作的顺利推进，圆满达成了年初既定的目标计划，进一步提升了工程形象。此外，光伏电站的前期测量与地质勘察工作亦圆满告捷，成果斐然。在对外合作方面，我们与兄弟部门紧密协作，制定了专项技术措施，有效保障了施工质量与安全，为合同管理部门提供了强有力的技术支持，并成功优化了结算流程，为项目部节省了大量资金。尤为值得一提的是，____年____月____日，布维工程顺利获得移交证明，这是对工程管理部技术工作能力的最高赞誉。二、质量管理针对工程移交过程中暴露出的各类缺陷问题，我们深刻汲取教训，将其转化为提升质量教育的宝贵素材。面对质量管理人员短缺、工作任务繁重的挑战，项目领导在年初即明确了质量工作的重点与指标。我们积极响应领导号召，从提升作业人员质量意识入手，制定并严格执行质量考核措施，严把质量关，对任何不符合标准要求的施工环节均不予放行。作业工区人员也深刻反思了前期失误对后续移交工作造成的困扰，进一步端正了对质量工作及质量管理人员的态度，质量意识在实际工作中得到了切实体现。截至目前，所有施工部位的外观质量均实现了显著提升，赢得了业主的高度认可。三、安全管理____年初，项目经理与部门领导郑重签署了安全生产责任书，明确了本年度的安全工作目标与责任。我们以此为纲，坚持从大处着眼、小处入手的原则，强化重点区域的监控与预防工作。对于发现的安全隐患问题，我们立即下发整改通知书并督促整改到位；同时坚持每月例行检查制度，并在月例会上通报检查情况。对于高风险作业项目我们更是给予了特别关注实施了安全技术交底制度确保作业过程安全可控。在内务管理方面我们根据生产任务与外部环境的变化及时完善了安全管理体系制定并成功演练了多个应急预案有效提升了应急响应能力。至年底我们顺利完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库及室内篮球场的拆除与转运工作期间未发生重大交通事故与人身伤害事故安全工作取得了显著成效。四、物资管理在物资管理方面我们同样取得了优异成绩。全年实现了外出长距离运输车辆的安全无事故运行；顺利完成了物资的复出口工作；仓库搬迁与拆除工作也如期完成；仓库物资的清理与转运工作进展顺利；废旧物资的处理工作有序开展为项目部的成本控制提供了有力保障。五、永久机电管理在永久机电工作方面我们成功完成了机组移交工作这是本年度最为突出的成就之一。面对机组移交过程中出现的各种复杂问题我们积极与国内单位、厂家及设计院沟通协调甚至不惜超越自身职责范围展现出高度的责任感与大局观确保了机组移交与小机施工的顺利进行。六、竣工资料管理目前竣工资料的土建部分已完成施工报告的翻译工作正在进行中；机电资料正在业主处进行审核尚未收到进一步反馈。按照合同约定我们需在____号前提交完整的竣工资料因此时间紧迫需加快工作进度。在肯定成绩的同时我们也清醒地认识到存在的不足之处。例如技术力量仍需加强团队年龄结构偏年轻化尤其是永久机电领域的人才匮乏这对EPC工程的成本控制与技术优化构成了一定挑战；质量管理虽取得进步但仍需细化检查流程加强对年轻质检人员的培养以彻底消除挂帘、错台、麻面等质量通病；安全管理人员配备不足相关体系建设需根据项目发展进行适时更新；物资管理需进一步精细化防偷盗与消防任务依然艰巨；此外还需加大清关工作力度以缓解物资处理压力。展望未来随着____年的脚步声渐行渐近我们坚信工程管理部全体成员将以更加饱满的热情与坚定的信心迎接新的挑战与机遇。请广大同仁拭目以待！2024年工程项目管理工作总结参考（二）光阴荏苒，日月如流，我已在公司度过了宝贵的数年，业务发展也已步入稳健的轨道，这得益于公司严谨的管理制度和高标准的要求，我要再次表达对上级领导部门的深挚谢意，以及对同事们辛勤付出的崇高敬意。回顾今年的工作，整体态势呈现积极态势。然而，也存在一些不足之处，特别是在____月份的某个项目中，由于我在施工现场管理和监督上的疏漏，导致了问题的出现，辜负了公司领导的期望和同事们的协助，对此我深感愧疚。失败是成功的教父，未来我将强化管理，明确责任，确保每个人都明确自己的职责，同时增强现场监督的及时性和准确性，以防止类似问题的再次发生。其次，对于技术工种的指导和培训，我们身处一个竞争激烈、技术驱动的行业，技术的精进是企业生存的关键。我们需要不断巩固技术基础，集思广益，吸取优秀人才的长处，因人而异，挖掘其潜力，以提升团队的技术含量。明年，我们计划进一步扩大团队，实行优胜劣汰，确保所有技术岗位的人员都具备优秀的技术能力。再者，客户始终是我们的首要关注点，提供优质服务能提升产品的价值。在维护公司和个人利益及声誉的前提下，我们将对客户的任何需求做出迅速响应。客户的期望就是我们的目标，我们将不断巩固老客户，提升公司的声誉，以客户满意度为导向。总结过去，展望未来，我深感责任重大，但信心满怀。我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更大的力量。2024年工程项目管理工作总结参考（三）____办公楼项目自____年____月正式进驻以来，在公司高层的深切关怀及各部门的大力支持与悉心指导下，本项目部从无到有，逐步构建起完整的组织架构。全体员工秉持团结协作的精神，勇于面对并克服工程建设过程中的重重挑战，以饱满的热情投身于____工程的施工建设之中，严格按照业主既定的计划与要求，稳步推进工程进度，圆满完成了各项既定施工任务。一、工程进度完成情况自____月份组建项目部以来，我们紧密围绕业主需求，迅速完成了项目报建前的地下室结构加建工作，并在业主桩基施工期间，高效完成了办公区及工人生活区的二次搭建。面对业主方土方作业未完、基坑支护尚在施工的不利条件，我们主动作为，提前介入施工，最终在____月____日前成功完成了基础砖模、底板垫层施工以及塔吊的安装与验收工作，确保了项目进度的顺利推进。二、工程进度施工过程控制总结自____月____日业主正式下达开工令以来，项目部始终严格遵循业主设定的节点进度要求，对施工人员、机械及材料进行了周密的规划与调度。我们向所有施工班组下达了明确的任务单，量化工作量与作业人员配置，既满足了工程施工的实际需求，又有效避免了人力物力的浪费。通过这一系列科学高效的施工管理措施，我们成功确保了项目进度的稳步前行。三、施工质量控制总结为将____办公楼项目打造成为业主满意的精品工程，项目部全体员工紧密围绕工程质量目标，深入贯彻公司质量方针，各司其职，共同承担管理责任。我们深知质量是企业的生命线，是企业创造效益的坚实基石。为此，我们制定了详尽可行的质量管理方案：1.实行样板先行、技术交底制度。由项目部技术人员向施工班组及工人进行详尽的技术指导与质量要求说明，确保每位工人都能熟练掌握施工工艺与操作规范。对于工程中的重难点环节，我们更是提前进行专项交底与严格控制，确保施工质量达标。2.严格把控进场材料质量。我们对所有进场材料均进行严格的数量与质量验收与检测，对不符合质量要求的材料坚决予以退货处理。如加建地下室施工时发现的首批次模板质量问题，我们即刻要求供应商退货重换，确保了工程材料的优质可靠。3.加强施工过程质量控制。我们要求施工员对各分项工程进行详尽的施工前交底与施工过程中的不间断检查，一旦发现质量问题立即返工处理。同时我们强化了“自检、互检、交接检”与项目部施工员的检查验收制度，对不合格样品严格执行奖罚制度，有效提升了管理人员与工人的责任心与质量意识。四、对公司建议1.针对公司施工管理人员管理水平与能力参差不齐的现状，我们建议公司在工程相对空闲阶段由综合部统一组织内部培训活动，以提升管理人员的专业技能与管理水平，使其更好地适应市场需求与公司发展需要。2.鉴于当前公司管理人员、施工员、电工杂工及各特种人员的薪资水平普遍偏低的情况，我们恳请公司尽快建立完善的薪资管理制度与加薪机制，以充分调动员工的工作积极性与主人翁精神，留住并吸引更多优秀人才为公司的发展贡献力量。五、总结____年是____项目取得显著进展的一年。尽管受业主桩基施工工期滞后等因素影响导致项目产值未达预期水平，但在项目团队的共同努力下，我们在安全与质量方面均实现了零事故的良好成绩。更为重要的是我们纠正了管理人员以往存在的散漫与无计划性的工作态度，使项目部的整体管理能力与素质得到了显著提升。这一切成果的取得离不开公司领导的英明决策与大力支持。展望未来我们信心满怀将继续发扬拼搏进取的精神力争在____年再创佳绩圆满完成____办公楼项目的建设任务为公司创造更加辉煌的经济效益与社会效益！最后我们衷心祝愿____工程有限公司事业蒸蒸日上、蓬勃发展、再创辉煌！2024年工程项目管理工作总结参考（四）一、关于分包方管理截至目前，公司已成功注册劳务分包方____家，工程专业分包方____家，总计达到____家。我们坚持对注册协作队伍实施年检与信用评价的常态化更新，确保合法注册、登记、年检、考核评价等工作的制度化与规范化。在分包方使用过程中，项管部严格执行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定，依据集团公司标准，对不符合要求的外协队伍坚决列入“黑名单”，严格把关分包方管理入口，杜绝非法分包企业或“包工头”参与新项目。我们定期对分包方在基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理七个方面进行全面考核评价。在过去一年中，各项目部均严格执行公司分包方考核评价要求，通过定期“合格分包方”评定，客观反映分包方实际履约能力和施工管理水平。二、深化责任成本管理，强化过程控制本年度，公司遵循“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作方针，全面推进责任成本管理工作。项管部与财务部等部门加大监督、检查与考核力度，确保各项目坚持月度成本分析例会，使责任成本管理工作取得实效。各部门紧密关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对薄弱环节提出针对性建议，确保责任成本管理工作有的放矢。同时，我们完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报报表资料。各项目部均能及时上报相关报表及其他资料，公司根据实际需求进一步完善报表内容与格式，使报表信息更加丰富，为领导决策提供有力支持。三、加强法律风险防范，优化合同管理公司严格合同签订流程，确保合同签订及时且条款合理。依据集团公司相关规定，结合工作实际，公司制定了“合同管理办法”，要求各项目部在选择使用劳务队伍时，必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，并参照集团公司合同范本对不适应公司及项目管理实际的合同进行修订完善，确保合同管理工作有效执行。通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，公司本年度未新增因合同签订不完善导致的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。四、聚焦二次经营工作，实现项目效益最大化项目管理部高度重视二次经营工作，对各项目部的二次经营工作进行跟踪指导。通过深入研究施工合同、与项目工作人员沟通、协助资料整理等措施，围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁及政策性变化等内容，积极开展二次经营工作。我们要求项目部领导增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。相关业务人员需熟悉并掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、业主及监理文件等，及时调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，确保有理有据地办理变更索赔手续。此外，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，确保发生变更、调价或索赔等事件后能及时沟通，增强二次经营工作的实施力度。为提高二次经营业务管理水平，公司领导组织项目部人员进行