中能装备企业文化手册

我们的品牌OURBRAND我们的文化OURCULTURE我们的战略OURSTRATEGY企业标识企业使命CORPORATEMISSION企业价值观11CORPORATEVALUES经营宗旨13OPERATIONTENET企业形象15CORPORATEIMAGE员工形象17STAFFIMAGE工作作风19THESTYLEOFWORK发展方向23DEVELOPMENTDIRECTION发展目标23DEVELOPMENTOBJECTIVESCONTENTS发展策略23DEVELOPMENTTACTICS开新业24STARTANEWBUSINESS电力能源24ELECTRICENERGY节能环保24ENERGYSAVINGANDENVIRONMENTALPROTECTION建筑产业24CONSTRUCTIONINDUSTRY信通业务24ICTBUSINESS优存量25OPTIMIZESTOCK我们的管理OAGEMENT盘资产26REVITALIZETHEASSETS管理导则MAN31333133MANAGEMENTOBJECTIVES基本方略BASCSTRATEGY职能系统文化39FUNCTIONALSYSTEMCULTURE我们的品牌OURBRAND企业标识CORPORATELOGO说明3、子品牌呼叫简洁易记,传达性强,常用在宣传展示载体上,如宣传栏、4、子品牌标识组合较长,传达性弱,一般只应用在商务往来的纸质文件、具有法律效应的书面或电子文件、日常办公文件等。中国能建中国能建集团装备有限公司企业文化手册企业文化手册中国能建集团装备有限公司中国能建集团装备有限公司中国能建集团装备有限公司中国能建集团装备有限公司中文：中国能建集团装备有限公司我们的文化OURCULTURE企业使命CORPORATEMISSION服务中国能建开拓装备世界中国能建服务中国能建就是要服务中国能建战略发展,服务中国能建全产业链,为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献"装备之力",奉献"装备开拓装备世界就是要在装备领域发现、探索、研发、转化,创造价值,有所作为,开拓空间,打造品牌,坚定不移做强做优做大。企业愿景CORPORATEVISION成为以能源装备制造为基础的多元化国际型系统集成服务的领先者中国能建以国家和行业战略需求为导向,立足能源领域装备制造,横向拓展相关多元化、地域国际化,纵向延伸上下产业链,追求系统集成,做到"人无我有,人有我优,人优我新,人新我先"。企业价值观CORPORATEVALUES海纳百川市场为先价值导向创业攻坚中国能建海纳百川胸怀宽广,志存高远,大气包容;积极拥抱新变革、新技术,大力聚英才、强管理、优平台,博采众长,兼容并蓄,汇聚合力,开拓进取。这是发展的基础。市场为先12坚持市场第一、客户至上,以市场为导向,以客户为中心,聚焦行业发展,满足客户需求,不断提升产品和服务质量,开拓市场,占领市场。这是发展的前提。价值导向是管理的出发点和落脚点,以价值创造最大化为标准,优化"三大"布局、实施"三全"管理、拓展相关多元化系统集成模式,全面升级价值创造能力。这是发展的根本。创业攻坚守业就要失业,创业永远在路上,持续推进体制机制改革、技术引进创新、产品转化升级,坚定不移走创业兴企之路;创业就要攻坚,围绕技术攻坚、管理攻坚、资源攻坚、生产关系攻坚,突破瓶颈、破解难题、实现领先。这是发展的路径。经营宗旨市场化国际化一体化集约化智能化数字化ERANERAN中国能建市场化没有市场就没有一切。坚持市场导向,完善现代企业治理体系,健全市场化经营机制,充分激发市场主体创造性与能动性,不断释放发展活力。国际化以国际化思维、国际化视野,实施国际化战略,坚持国际化与属地化优势互补,优化国际业务布局,构建国际经营网络,提升国际业务管控能力和经营质效,推动国际经营迈上优质化、规模化、效益化新台阶。一体化牢固树立"一盘棋"思想,追求整体利益最大化,上下联动,协同高效,全面构建责任共同体、利益共同体、命运共同体。集约化加强内部资源整合,调整优化业务板块,提高总体管控能力,发挥企业整体优势,避免分散化重复性建设和同质化竞争,降低成本,提高质效。智能化有序实施智能化生产,推进产信融合,发展网络协同制造等新型生产模式,研发制造智能型产品设备,变装备制造为装备智造。数字化以信息化为基础,以标准化为支撑,推动数字化在生产经营管理中的深度应用,促进数据资源整合,提高生产效率和管理服务水平,持续推进企业数字化转型。企业形象CORPORATEIMAGE数一数二说一不二软硬结合、软硬结合、行业一流。秉持契约精神,有诺必践,优质履约,以诚取信,以信求存。中国能建产品与服务有口皆碑,质量与规模遥遥领先,核心竞争力与品牌影响力软健结合、行业一流。说一不二秉持契约精神,有诺必践,优质履约,以诚取信,以信求存。员工形象STAFFIMAGE专业敬业协作争先PROFESSIONALPROFESSIONALDEDICATIONSTRIVINGTOCOOPERATIONBETHEFIRST中国能建"专业"是能力立足岗位,成为行家能手,力争一专多能。提高执行力、学习力、创造力,优化知识结构,提升业务能力,丰富专业经验。"敬业"是态度遵守法纪规章,遵守职业道德。用忠诚事业、心怀感恩的态度对待企业,用真心负责、踏实肯干的行为对待工作。"协作"是作风同心同德、顾全大局,真诚友爱、团结互助,追求个性与团队的匹配,构建团结进取的团队。"争先"是目的不忘初心、坚韧不拔,永不满足、敢为人先,努力超越、追求卓越,构筑发展的不竭动力。中国能建真抓实干贵在真抓、重在实干,求真务实、认真干事,务求实效、追求实绩。马上就办对工作闻风而动、雷厉风行,有紧迫感、责任感,有工作热情、工作效率。办要见效树立尽心尽职的担当意识,增强解决问题的本领能力,创新实用高效的工作方法,确保工作成效。更要闭环做到办事有始有终、善始善终,注重总结反思、系统改进,确保事事有回音、件件有提升。MORETOTHECLOSEDLOOPITSHOULDBEEFFECTVERIGHTAWAYREALPRACTICEANDHARDWORK二二二二二二二二二二二二二二二二STRATEGY发展方向DEVELOPMENTDIRECTION23把握数字经济、共享经济、绿色经济"三大经济形态",把牢一体化发展、高质量发展、融合发展"三大发展趋势",落实"大装备、大支撑、大服务"发展要求,深度聚焦大能源、大基建、大环保、大信通"四大领域",全面提升企业核心竞争力、品牌影响力、企业凝聚力,致力成为"以能源23发展目标DEVELOPMENTOBJECTIVES勇担使命,聚焦愿景,恪守核心价值观,坚定不移成为能源建设领域数一数二的"制造+"产品与服务提供商;坚持不懈打造横向拓展相关多元化、地域国际化,纵向发展延伸产业链、实现系统集成的行业典范。发展策略DEVELOPMENTTACTICS坚持"开新业、优存量、盘资产"三大主线。中国能建-、开新业O聚焦国家和集团战略需求,立足对外合作合资、对内协同一体化。对O24外引进先进技术、先进产品、先进人才、先进管理,合作合资坚持"技术先进性、产品成熟性、研发支撑性、市场广阔性、利润可期性、文化契合性"的原则选择伙伴;对内统筹考虑集团内部市场协同,连锁达成利益和命运共同体,统筹考虑所属企业和团队的创业意志和客观条件,选择开新业承接主体。投资坚持"避重就轻"、创新模式,把握好投入与产出、资金与资产、规模与质量、短期与长期、局部与大局、股东与骨干的平衡,坚持市场需求为先、规模效益为重的原则,密切跟踪"四大领域"的技术研发、应用场景、市场需求、产业政策、商业模式,力争抢占先机、有所作为、数一数二。24电力能源核心业务。突出新型电力系统应用的产品制造、材料加工与集成服务,致力成为能源建设与运营的主力军。节能环保成长业务。聚焦节能环保、灵活高效、安全可靠,突出"制造+、智慧+"综合能源服务,努力打造节能环保领域具有核心竞争力的生力军。建筑产业转型业务。立足传统和地域优势,向非能源转化,以装配式建筑和建材装备为切入点,服务建筑产业、贡献装备之为。信通业务拓展业务。立足国内优势,协同相关伙伴,投资拉动切入,开拓国际市场,力争在信通国际领域的"投、建、营"产业链上不断突破、有所建树。二、优存量25通过对落后产能提升改造、对落后产品和落后企业关停并转;通过存量企业体制改革增强活力、放大国有资本效能、推动具备条件企业上形成责任利益命运共同体;通过扎实落实基础"334"工程(通过加强管理"三基"建设,抓实"三全"管理,落实管理"四化"要求,推动公司管理水平大升级、大提高的基础性、针对性、系统性工程)和产业转移降本增效;通过做好转型、升级、"走出去"三篇大文章,保持存量业务规模与发展质量高于行业增速,实现产品数一数二,服务说一不二。25注:"三基"即重基层、强基础、苦练基本功,"三全"即全面预算管理、全成本核算、全面绩效考核管理,"四化"即专业化、标准化、数字化、精细化。中国能建三、盘资产通过对有形资产、无形资产的盘清与盘活,规范管理,全面梳理,统筹与"生产力与产业布局、市场与区域布局、资源与资本布局"系统对接,推进"共建、共享、共赢"一体化发展模式,实现资产保值增值,支持发展和运营持续健康。27MANAGEMEN「44管理导则MANAGEMENTGUIDELINE目标管理体系运作监督考核有效激励持续改进中国能建目标管理管理要有目标,目标需要管理。设定目标要实事求是、遵循规律、着眼长远、统筹兼顾;落实目标更要脚踏实地、守正创新、持之以恒、久久为功。强化"人·业"结合的专业系统化管理,通过分解目标、划分责权、科学考评,构建起明确的责任体系;通过制定规则、完善标准、优化流程,推动管理体系有效运转。监督考核是目标管理体系的重要环节,要健全监督考核机制,科学优化考核指标,创新完善考核方式,为提升管理质量、最终实现目标提供有力保障。有效激励建立科学、公正的激励机制,有效激发干部员工的主动性、积极性,激活企业发展的内生动力,推动管理目标的不断实现。持续改进坚持问题导向,高质量、高标准做好各项工作,重总结,善反思,补短板,强弱项,持续提升管理水平和经营效益,实现波浪式前进、螺旋式上升。目标管理是提升企业治理能力的重要手段,要深刻把握目标管理的核心要义、关键要素、基本方法,加强前瞻性、适应性、有效性,分领域展开,按层次实施,成体系推进,实现监管全面、考核精准,激励有效、闭环到位,助力企业科学管理跃升新层级,解放生产力,调动积极性,和谐生产关系,创造更多价值。管理目标MANAGEMENTOBJECTIVES文化合力有效彰显规划引领持续清晰体制活力充分释放机制动力牵引强劲创新驱动行业领先履约品牌数一数二A>市场经营跨越发展员工队伍专业精干A>党政融合成为典范合规管理系统完善形成中能装备「六个核心」形成中能装备「六个核心」核心技术核心产品核心市场六个核心核心团队核心机制核心管理与文化核心机制基本方略BASICSTRATEGY33坚持文化凝心坚持文化凝心推进战略落地坚持体制改革推进组织优化坚持机制创新推进发展动力坚持科信引领推进创新驱动坚持市场为先推进价值导向中国能建34坚持优质履约推进品牌至上坚持优质履约推进品牌至上坚持三全管理推进精细经营坚持人才为根坚持三全管理推进精细经营坚持人才为根推进资源优化坚持党的领导推进党政融合坚持刚性监督推进合规管理坚持党的领导、推进党政融合O38落实好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设和纯洁性建设,力求做到思想建设与企业文化、组织建设与职能管理、作风建设与效益效率建设、制度建设与中心工作、廉政建设与审计监察、纯洁性建设与先进性建设深度融合,宣传工作与市场营销、群团工作与选人用人有机结合。38坚持刚性监督、推进合规管理坚持兴法治、强内控、防风险、促合规,构建大风控格局,整合巡察、纪检、审计监督资源,建立"三位一体"大监督机制。深化法治能力建设、优化风控体制机制、细化风险管理责任、硬化红线刚性约束,推进大监督取得实效。会△会△职能系统文化FUNCTIONALSYSTEMCULTURE公司本部充分发挥"科学决策、优质服务、有效控制"功能,按照本部"十个统筹"和所属企业"六化管理"的定位,坚持先服务、后控制、再辅助决策。各职能部门要营造良好的服务文化,服务生产经营,服务内外客户,推进"人·业"结合的专业系统化管理,通过服务清晰控制要素、把准控制要点、制定控制措施,进而开展周密调研、系统分析、辅助决策、形成闭环。一、办公室管理办公室作为公司承上启下、联系八方的枢纽和窗口部门,要聚焦主要职能,坚持价值导向、问题导向和结果导向,按照高目标和高效率的要求,积极发挥为高效运转服务的重要作用。管理目标坚持"四高"管理目标:即"高标准服务保障、高质量统筹协调、高水平参谋服务、高效率督促落实"。管理理念坚持"四个"管理理念:即"文化是合力、协调是核心、服务是根本、满意是宗旨"。管理原则坚持"五先"管理原则:即坚持大局为重,服务为先;坚持爱岗敬业、实干在先;坚持开放创新,敢为人先;坚持精诚团结、协作争先;坚持精益求精,勇于当先。管理模式聚焦"三办两管一协调"(办文、办会、督办、管制度、管服务、协调综合事务)六大职能,坚持以"服务一个大局"为中心,"发挥四个作用"为抓手,即服务公司发展改革大局为中心,在公司加强党的领导方面发挥服务保障作用,在公司规范治理方面发挥统筹协调作用,在公司科学决策方面发挥参谋助手作用,在公司高效运转方面发挥督促落实作用,从而打造办公室政令畅通、协调运转的品牌,展现核心枢纽和重要窗口的形象。管理原则1.对客户:一旦客户,终身服务。坚持以诚相待,专业敬业,巩固好老客户,开发好新客户,不断提高知名度。2.对价格:履约为先,服务至上,以义求利。通过提升供应链管理水平、开源节流等手段,实现集团内部协同不高于市场价格、集团外部市场具有价格竞争力。3.对同行:相互尊重,互利互惠,合作共赢。开展以合作为基础的有序竞争,共同提高业务市场的服务标准和服务质量。4.对员工:提倡全员市场开发。搭建市场开发"大营销"格局,广泛拓展营销渠道,建立科学的激励约束机制,激发全员市场开发的工作热情。O42管理模式全力做好"三巩固三拓展",巩固传统市场,拓展非电市场;巩固国内市场,拓展新兴(国际)市场;巩固外部市场,拓展协同市场。对内,倡导全员市场开发,健全市场开发责任制,激励约束并举,注重合同质量;对外,坚持"我方有优势、对方有需求,双方有共识,合作有共赢"理念,不求所有但求所用,充分利用社会资源,建立利益共同体;以服务集团内部市场为基础,培育能力、积累经验,同步优化海外布局,差异化推进出口与进口,有序有效打开外部市场。43三、生产履约生产是发展之基,履约是发展之要,生产履约相互支撑,相互促进。科学组织,信守承诺,按期履约,是市场开发的的坚实支撑,是持续健康发展的有力保证。管理目标顾客满意零投诉。管理理念顾客至上,资源统筹,谋划科学,过程严控,履约优质。管理原则遵循"科学管理、成本控制、平衡生产、保证交期"的原则,完善生产管理体系、履约管理体系,加强生产管理信息化平台建设,实现生产管理的标准化和信息化;统筹生产资源配置,严格过程管控,提升履约效率,实现降本增效。管理模式按照公司本部统筹管理、所属企业具体实施的管控模式,构建同类产品资源共享、格式化集约化生产、特色产品柔性制造的生产管理体系,明确履约标准和措施,强化监督检查,完善考核激励机制,实现优质履约。四、安全管理O安全生产是红线、是底线、是生命线,事关员工生命健康和企业稳定发展。安全生产重在防患于未然,做到远见于未萌、避危于无形。O管理目标44本质安全零事故。44管理理念1.发展决不能以牺牲安全为代价。2.安全是事业发展的根基,是经营管理的底线。3.安全超越效益,从而保证效益。4.安全生产不能只挂在嘴上,关键要落在行动上。5.任何风险皆可控制,任何隐患皆可治理,任何事故皆可避免。管理原则1.坚持"安全第一",时刻绷紧"安全"这根弦,把安全作为第一要求、第一责任,使安全生产真正成为"—把手"工程。2.坚持"预防为主",真正落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,从源头上防范化解安全生产风险。3.坚持"三管三必须""党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责""谁主管、谁负责",强化企业安全生产主体责任落实。4.坚持"系统治理",用体系建设解决具体安全问题,补齐安全生产管理模式坚持公司本部统筹监管、所属单位主体负责、全员共同参与的安全管理模式,厘清各层级、各部门、各岗位的安全生产职责,构建"层层负责、人人有责、各负其责"的安全生产责任体系,提升本质安全管理能力,实现安全状态的可控、在控、能控,确保员工和财产安全。管理原则1.质量方面:行业领先;致力一次成优。2.环保方面:达标排放,节能降碳、绿色发展"原则,积极承担环保责任,主动保护生态环境。管理模式1.质量:坚持公司本部统筹监管、所属单位具体实施的质量管理模式。以质量策划为先导,以责任落实为保证,以过程控制为手段,以专业化团队为依托,用高质量的产品、贴心的服务让客户满意。2.环保:坚持公司本部统筹监管、所属单位具体负责的环保管理模式。 "谁生产谁保护,谁破坏谁恢复",通过强化宣传教育,贯彻绿色环保发展理念,牢固树立环境保护和节能减排绿色低碳意识,提升节能环保管理水平。47六、设备物资及采购管理设备物资是生产经营的重要保障,采购是降本增效的重要手段。规范设备物资及采购管理流程,提高资产投资效益,降低企业运营成本。管理目标1.设备管理:充分发挥设备效能,有效降低设备使用成本,谋求良好的2.物资管理:从实际需求出发,及时、准确、保质、经济地完成物资供应任务。3.采购管理:保证质量,便捷高效,降本增效。管理理念抓大放小,分级授权;现场检查,绩效考核;依法合规,阳光透明。管理原则1.设备管理:坚持购置与使用相结合,优化设备资产结构与盘活设备资产存量相结合,维修与保养相结合,更新与改造相结合,以装备技术的进步促进生产经营发展。2.物资管理:合理计划、择优采购、科学储备、定额配置、保证供应、加速周转、降耗增效。3.采购管理:权力分置,强化监督;统一平台,集中采购;竞价择优,降本增效;归口管理,分级实施。管理模式在设备物资及集中采购管理委员会的指导下,公司本部和所属企业对设备物资及采购实行分级管理,公司本部负责公务用车和规定范围内的设备购置审批、采购绩效考核等。O48七、科研管理科技是第一生产力,掌握关键核心技术是公司的初心所系、职责所在。科技创新是引领企业发展的第一动力。管理目标科技创新平台高效,科研人才梯队合理,科研活力动力强劲,科技产业化管理理念坚持科研管理工作的系统化、规范化、科学化,建立良好的事业平台、激励机制、工作环境。管理原则1.坚持战略导向。响应国家政策,紧盯科技前沿,结合主业供应链、产业链、价值链,加大投入,努力掌握关键核心技术。2.坚持科技交流。建立对外技术交流平台,强化产学研交流,加大技术鉴定与引进力度。3.坚持创新机制。突出揭榜挂帅、赛场选马等科技创新机制建设,建立健全科研激励机制。4.强化成果转化。建立项目合作机制,积累项目经验,掌握核心技术,指导和确保企业科技发展方向和新技术运用促进主业发展不偏离。管理模式以公司科学技术委员会为龙头,科研管理部门统筹协调,在保证常规科技项目管理系统化、规范化的基础上,健全自主研发和技术引进相结合、两个技术中心引领科技发展的科技管理体系。八、信息化建设信息化建设是功能性平台建设的重要组成和表现,是实现公司专业化、标准化、数字化、精细化的重要载体,是规范企业运作、优化资源整合、提高效率效益、辅助管理决策的重要手段。管理目标建成与能源装备制造领域多元化国际型系统集成服务领先者相匹配的信息系统。管理理念系统完善、流程规范、操作简洁、管理高效。管理原则1.坚持"战略驱动、目标引领、合理布局、分步实施、持续改进"的建设原则。2.坚持整体合一,确保数据唯一,坚决避免信息孤岛。3.坚持"成熟一个、开发一个"的业务系统开发原则,没有明确需求和目标的项目不开发,没有成熟管理模式和运作流程的业务不开发。4.坚持业务系统"推动为主、逐步覆盖"的原则,关注应用成效,持续优化改进。管理模式按照"统筹规划、系统负责"的管控模式,各职能部门是业务信息系统开发的主责部门,统筹所属企业的职能管理信息化建设;各单位个性化应用须由业务归口部门统筹开发。53十、人力资源管理人力资源是企业发展的第一资源,是实现企业健康有序、持续稳健、科学发展的第一推动力。管理目标人尽其才,才尽其用,着力打造一支专业、敬业、协作、争先的员工队伍。管理理念聚焦优存量、调结构、提能力、强机制,以人才能力建设为核心,以创新人才发展机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,统筹推进各类人才队伍建设,着力实现3个"3":锻造"三支队伍"(领导团队,管理团队,技术团队),做到"三个提升"(提升管理干部的领导力,提升管理人才的系统性,提升专业人才的职业化),追求"三项契合"(人才队伍与战略相契合,人才理念与文化相契合,人才管理与组织相契合)。管理原则1.坚持党管干部、党管人才,不求所有,但求所用。2.坚持"一个底线":即严格遵守国家法律法规,守住法律"底线"。3.坚持"两条主线":即提高全员劳动生产率、降低人才流失率。4.坚持"六化标准":即人才引进与培养按照专业化、属地化、国际化、复合化、集约化、市场化组织实施。5.坚持"六谁原则":即在统筹政策下,坚持"谁用人、谁选人、谁培养、谁考核、谁激励、谁调整"的逐级负责原则,培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现。55十一、风险管理抗风险能力是企业生存和发展的必要条件。要培育良好的风险管理文化,建立健全风险管理体系,完善企业治理,加强内部控制和合规经营,努力将风险转化为发展机遇,为企业健康可持续发展提供保障。管理目标风险可控在控,经营合法合规,风险成本最小,企业利益最大。管理理念1.做到风险因素有辨识、应对风险有预案、成本风险有核算、控险举措有效果。2.预防为主,标本兼治,依法合规,形成风险识别、风险评估、风险决策、风险监测、风险处置的管理闭环。管理原则1.全面覆盖原则。风险管理贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖各业务事项。2.预防为主原则。通过对生产经营的全过程管理,提高信息收集与识别、风险分析前置环节预测水平,预先制定措施,控制危害,减少风险发生率,降低