企业内部培训工作管理制度范本

企业内部培训工作管理制度范本一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立健全企业内部培训体系，提升员工的专业技能和综合素质，以满足公司发展战略的需要。依据我国《劳动法》、《职业教育法》以及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

（1）提高员工的工作效率和能力，促进公司业务发展；

（2）营造学习型组织，鼓励员工持续学习和成长；

（3）规范培训管理工作，提高培训质量；

（4）为公司培养和储备各类人才，提升企业竞争力。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是培训管理的主管部门，负责制定、实施和监督培训管理制度，具体职责与权限如下：

（1）制定公司年度培训计划，组织、协调和监督各项培训工作的开展；

（2）分析培训需求，制定培训方案，确保培训内容与公司业务发展相结合；

（3）负责培训资源的配置与整合，提高培训效果；

（4）监督培训预算的执行，合理控制培训费用；

（5）组织培训效果评估，对培训成果进行总结和反馈；

（6）建立和完善内部讲师管理制度，选拔和培养优秀讲师；

（7）对违反培训管理制度的行为进行纠正和处理；

（8）负责本制度的解释、修订和实施。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化与团队建设

-目的：使新入职应届毕业生了解公司历史、文化、价值观，培养团队协作精神。

-培训时间：入职后1周内。

-培训方式：集中授课、小组讨论、实地参观等。

-培训内容：公司简介、组织架构、发展历程、企业文化、团队建设活动等。

（2）第二阶段：专业技能培训

-目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能。

-培训时间：入职后1-3个月。

-培训方式：内部授课、实操演练、在线学习等。

-培训内容：根据岗位需求，提供相应的专业知识和技能培训。

（3）复训

-目的：巩固已学知识，提高实际操作能力。

-培训时间：入职后6个月。

-培训方式：实操演练、模拟考核等。

-培训内容：对第一阶段和第二阶段所学内容的巩固与提高。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉岗位工作内容、工作流程和职责。

-培养新员工的工作技能和安全意识。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-入职后1周内。

（4）培训方式

-在职辅导、实操演练、在线学习等。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、工作流程、操作规范、安全知识等。

-各部门根据职责分工，负责相应部分的培训工作。

（6）培训要求

-新员工需完成规定学时的培训，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工专业技能和综合素质，满足公司发展和个人职业发展需求。

（2）培训种类及实施主体

-内部培训：由公司人力行政部或相关部门组织实施。

-外部培训：由专业培训机构或相关组织提供。

-在线培训：通过公司内部学习平台或外部在线课程进行学习。

-岗位技能提升、管理能力培训、职业素养提升等。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、管理能力、职业素养等方面的提升需求。

-培训需求分析应结合公司战略发展目标、各部门工作计划及员工个人职业发展规划进行。

-通过问卷调查、访谈、工作表现评估等多种方式收集培训需求信息。

-根据分析结果，制定针对性的培训计划。

2、培训计划制定

-培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、师资安排等。

-培训计划应根据培训需求分析结果，结合公司实际情况进行制定。

-培训计划应确保各类培训资源的合理分配，提高培训效果。

-培训计划需提交至公司高层审批，通过后方可实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司应根据上一年度培训费用支出情况、本年度培训计划及公司财务状况，合理编制培训预算。

-培训预算应明确各项培训活动的费用支出，包括但不限于讲师费、教材费、场地租赁费、差旅费等。

-培训预算需报公司高层审批，并通过后严格执行。

2、费用管理

-培训费用支出应严格按照预算执行，不得擅自调整。

-培训活动中产生的费用，需凭有效发票和报销单据进行报销。

-公司人力行政部应加强对培训费用的监督与管理，确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、学历/学位教育费用申请

-员工参加高层次学历/学位教育，需向公司提出申请，并提交相关材料。

-申请材料包括但不限于教育机构录取通知书、学费标准、学习计划等。

2、费用报批

-公司人力行政部对学历/学位教育费用申请进行审核，并提出报批意见。

-报批程序参照公司财务管理制度执行，报公司高层审批。

-审批通过后，按照公司相关规定报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施和监督培训计划，确保培训目标的达成。

-组织培训资源，包括讲师、教材、场地等，保障培训活动顺利进行。

-跟踪培训进度，评估培训效果，对培训工作进行持续改进。

-负责培训费用的预算控制和管理。

-确保培训活动的合规性和培训质量。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，合理利用资源，避免浪费。

-培训场地、设备等应根据实际需要选择，避免过度豪华。

-培训材料制作应注重实用性，减少不必要的装饰和印刷。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需对培训内容、讲师、场地、设备等进行充分准备。

-确保培训资料的准确性和时效性，提前分发给参训人员。

-对培训讲师进行必要的事前沟通和培训。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应密切监控培训进度和效果，确保培训按计划进行。

-对培训中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员对培训内容、讲师、组织管理等方面进行评价。

-分析评价结果，为后续培训提供改进意见和建议。

6、外训学员的管理

-外训学员应遵守公司相关规定，按时参加培训，认真完成学习任务。

-学员在外训期间，应定期向公司汇报学习情况和进展。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，通过考试、实操、工作表现等多种方式对参训人员进行效果评估。

-评估结果作为员工绩效、晋升等方面的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-参训人员需提供有效发票、培训证明等相关材料。

-报销费用需符合公司财务规定，按照预算执行。

9、培训服务期的约定

-参训人员接受公司资助的培训，需与公司签订培训服务期协议。

-协议规定服务期限，违约者需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司内部培训课程的授课工作。

-根据培训需求，开发、更新培训课程和教材。

-参与培训项目的策划、实施和评估，提供改进建议。

-指导和帮助新员工，传承公司文化和业务知识。

2、内部讲师资格评审及程序

-公司设立内部讲师评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

-内部讲师候选人需具备一定的专业知识和实践经验，并愿意承担培训工作。

-评审程序包括：个人申请、部门推荐、评审委员会审核、公示等。

-通过评审的人员，公司将颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师享有优先参加公司内外部培训、研讨会等活动的权利。

-在晋升、评优等方面，公司对内部讲师给