班组“危险预知活动”管理法（建材公司）

班组“危险预知活动”管理法（建材公司培训实务）—

安应出品

—目

录一、活动的总体思路二、班组

“危险预知活动”方法三、开展班组

“危险预知活动”的好处四、班组

“危险预知活动”要达到的目的五、

“危险预知活动”的关注点六、

“危险预知”

的检查要点Contents

Page七、

“危险预知活动”成效举例一、活动的总体思路（1）依据海因里希

1:29:300事故法则，重点是抓住

300，才能真正实现预防工作。（2）有效地减少惊吓（未遂、险肇）事故，做好安全基础工作，做到本质安全，就能避免恶性安全事故的发生。（3）一人讲安全，不如人人搞安全。（4）安全责任要层层落实，一定要有落实的具体内容。（5）充分利用班组的力量，尤其是让班组长发挥最基层的安全领导作用。（6）以国外安全管理的成熟方法“危险预知活动”为基础，结合公司实际加以改进。二、班组

“危险预知活动”方法（1）全体员工参与，由员工发现、识别岗位危险因素和事故隐患，填写“危险预知卡”。姓名所属部门科系班危险预知填写区危险存在详细部位安全环境科确认:危险状态或违章现象描述:员工建议整改措施:需立即整改整改有效需重新整改需水平展开科

现场图示及实际整改措施:预知卡判定实施项目长系长确认区确定责任人：整改中整改完毕违章现象限定整改时间：（2）将

“危险预知卡”的填写任务分配到各个班组，组长作为基层安全管理的第一责任人，提高班组长的安全管理能力。（3）每周由各车间、科室的安全员（专职或兼职）收集本部门各班组填写的

“危险预知卡”，并对内容进行分类汇总，填写周汇总表。（4）部门安全员将本周汇总表和所有

“危险预知卡”交到公司安全科。（5）每月25日前，公司安全科对各部门的汇总表进行月度汇总（见下页），并对各部门所填写的内容进行归纳，逐项确认。每

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7（6）公司对填写情况进行统计，并依据评分标准进行评分。（7）选出共同的和典型性的问题进行逐项改进，并监督班组整改。对已经整改完成的逐项确认。（8）在每周四下午的部门安全员巡视前，对各部门安全员进行整改工作的通报，帮助提高业务水平，并就一些不清楚的问题提请大家讨论。（9）每月考察

“危险预知卡”的隐患整改完成率，并将月度完成率与安全评比挂钩。（10）总结各部门每月的安全评比结果（包括填写情况和隐患整改情况）。（11）对需要公司立即整改的或其他紧急情况需要立即处理的，由班组长及时上报部门安全员，部门安全员及时上报公司安全科。同时仍然正常填写

“危险预知卡”。（12）班组长每天班前督促大家关注危险因素和事故隐患问题，班后指导员工，将发现的隐患正确填入危险预知卡，每天收集。三、开展班组

“危险预知活动”的好处（1）班组危险预知活动是落实安全生产法，实现“安全第一，预防为主，综合治理”方针的有效手段。（2）开展

“危险预知活动”保证全员的参与性，因为每个人都肩负有安全责任（与安全责任书相对应）。（3）通过员工自己主动寻找隐患，可以有效提高每位员工的安全意识（危险预知活动天天开展，每找出一处隐患，就可以使员工多一份安全的感受，就更愿意为找出危险而努力）。（4）通过自己查找自己的问题并找到解决的方法，可有效减少员工的不安全行为。（5）开展全员

“危险预知活动”，可以减少专职安全管理人员的劳动强度与心理负担。将安全工作分配到全体员工身上，可以使专职安全管理人员将精力集中于本职工作。（6）及时发现一般安全检查所不易察觉的隐患，通过及时整改，将重大事故扼杀在起因阶段。（7）活动目标明确、方法简便，员工容易掌握和参与，实施效果明显。四、班组

“危险预知活动”要达到的目的（1）培养员工辨识危险的能力（2）培养员工分析事故原因的能力（3）培养员工纠正偏差的能力（4）培养员工改善行为的能力（5）生产系统条件设定的能力（6）劳动作业条件改善的能力（7）安全保障条件维持的能力五、

“危险预知活动”的关注点（1）工作所使用的设备/工具（2）生产工艺所使用的材料（3）工作的过程物的因素（4）工作的环境（5）作业的动作（6）工具的使用（7）防护用品的使用人的因素六、

“危险预知”的检查要点人的行为物的状态①

有无

被夹

住的危险②

有无

被卷入

的危险③

有无

坠落、掉下

危险④

有无

跌倒

危险①

有无

突然运转

起来的危险②

有无

掉落

的危险③

有无即将

坍塌

的危险④

有无物品

溅起

的危险⑤

有无物质

喷射

的危险⑥

有无

爆破

的危险⑤

有无

触电

危险⑥

有无

烫伤

危险⑦

有无

划伤

的危险⑦

有无

断裂

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