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文档简介

PAGE4-试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息，详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。3、用人部门主管或经理：负责试用期员工的培养计划制定、执行，新员工思想动态沟通、学习指导；负责制定本部门的新员工内训教材。三、适用范围集团及各个事业部试用期内员工四、培训周期新员工试用期。五、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式六、新员工培训内容1、培训阶段、时间、培训内容及责任部门培训阶段时间内容责任部门集团岗前培训1-3天集团概况、企业文化、员工生活、答新员工问、职业素养、自我管理、有效沟通外部拓展训练集团人力资源部事业部岗前培训4-6天事业部规章制度、安全知识、生产工艺、设备常识、质量标准事业部人力资源部部门岗位培训第一阶段1、部门人员岗位、岗位职责；2、部门主责工作流程与相关文件制度；3、实际操作部门主责的1-3工作流程用人部门第二阶段本个人岗位职责、与岗位工作相关连的其他部门及岗位职责第三阶段实际操作本岗位及部门主责的工作流程七、培训实施1、培训准备：1.1培训对象1.1.1各事业部人力资源部确定本事业部需参加培训人员名单，并上报集团人力资源部；1.1.2参加培训人员应包含：待入职人员、未参加岗前培训人员；1.2时间与地点集团人力资源部与事业部人力资源部根据人员情况沟通确定时间与地点，由具体培训地人力资源部需在培训进行前一周准备好培训场地、教学设施。1.3讲师及教材集团及事业部培训专员需提前一周与培训讲师沟通，确定教材内容及时间。1.4制定详细的培训计划1.4.1培训计划内容包含：培训时间、培训课程、培训讲师、培训地点；1.4.2培训计划需提前5天制定完成并公示。1.4.3岗位培训计划需部门经理制定，交所属人力资源部备案。2.岗前培训实施2.1各级人力资源部通知参加培训人员2.2组织培训2.2.1培训前做好点到及考勤管理工作2.2.2培训开始前，培训专员应宣读课堂纪律，课堂纪律应包括：A、不得迟到、早退、无故旷课。B、不得交头接耳、大声喧哗、随意走动扰乱课堂纪律。C、学员应积极参与课堂互动，认真完成讲师布置的任务。D、培训期间，所有学员手机一律调至静音或关机状态。2.2.3培训专员需在培训期间引导学员积极参与互动，以达到良好的培训效果2.3授课2.3.1讲师需根据课程安排进行授课，如有时间、内容变动，需提前与培训专员沟通。附件一：试用期员工实操考核表培训对象：部门：日期：序号内容需达到目标完成情况12345本阶段评价实习员工签字

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