2024年银行支行行长述职报告范本（3篇）

2024年银行支行行长述职报告范本一年来，我和管理团队严格遵循党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际运营，始终坚持以业务经营为核心，效益为全行工作的出发点和落脚点。我们带领全体员工全力以赴，顽强拼搏，积极开展资金拓展，积极争取市场份额，即使面对严峻挑战，我们也成功实现了各项考核目标。以下是我一年来的工作述职。一、强化领导班子建设，坚持严格管理。我始终坚持以思想建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保障，致力于构建一支高效、政治素质高、经营能力强、制度执行严的领导团队。在工作中，我始终坚持严格管理，秉持求效、务实、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，有效防范和化解经营风险，取得了显著成效。全行在党风廉政建设和三防一保工作中也做出了大量细致的工作，建立了责任制管理体系，确保了全年安全运营无事故。二、推进资金拓展，存款业绩创新高。我行虽成立时间不长，资金规模有限，但年初存款余额为___亿。为实现存款的稳步增长，我们始终将资金拓展作为工作重点。经过稳健的策略执行，存款在经历了启动期和冲刺期的波动后，实现了稳定在___亿的水平，为后续增长打下了坚实基础。在二、三季度，我们存款余额达到___亿___千万，日均存款额___亿，为实现___亿的目标奠定了基础。年末，各项存款增长创历史新高，存款余额稳定在___亿，较年初净增___亿，日均存款额___亿，超额完成分行下达的各项指标。三、审慎开展信贷业务，稳步发展。___年，我行信贷业务取得显著增长，同时我们坚持严谨的信贷政策，确保资产质量。贷后管理始终保持高效，未出现逾期或不良贷款。尽管信贷业务仍有提升空间，但明年我们将重点发展这一领域。四、改革财务制度，超额完成利润计划。面对年初财务的严峻挑战，我们坚持开源节流，两手抓的原则。一方面，通过拓展各项业务提升利润，另一方面，全行上下树立“过紧日子”的思想，严格控制管理成本，制定了一系列有效的成本控制措施。经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润___万，完成利润目标___万的___%。创利水平___万，人均利润___万，较上年度有所增长。在财务上，我们不仅还清了行庆借款，还能留存一定资金用于业务发展。总结过去一年，我行在物质文明和精神文明建设上都取得了显著成果。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和上级行领导、班子成员的支持。在此，我向他们表示由衷的感谢和崇高的敬意。2024年银行支行行长述职报告范本（二）在过去的这一年中，我与团队成员坚决贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，始终把握业务经营的核心，以效益为导向，引领全行员工共同努力，顽强拼搏。我们大力推动增存活贷，积极抢占市场份额，即使面临严峻的挑战，也成功实现了各项考核目标。以下是我一年来工作情况的述职：一、强化领导班子建设，坚持严格管理我坚持以思想建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保障，致力于构建一支政治素质高、经营能力强、制度执行严的高效领导团队。在工作中，我始终坚持严格管理，秉持求效、务实、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，有效防范和化解经营风险，取得了显著的成效。在党风廉政建设和三防一保工作中，我们建立了完善的责任制管理，确保了全年安全经营无事故，营造了全行上下团结一心、和谐共事的良好工作环境。二、推进资金募集，存款业绩创新高我行成立时间较短，资金规模尚未形成优势。年初存款余额为___亿，我们深知壮大存款总量并保持稳定的重要性。因此，我们采取稳健的策略，按照稳定、增长;再稳定、再增长的步骤推进。经过全体员工的共同努力，存款规模在经历了启动期和冲刺期的波动后，实现了稳定增长。在二季度末，存款余额稳定在___亿___千万，为实现下一个目标___亿打下了坚实的基础。在三季度，随着新客户的加入，我行存款规模跃升至新的高度___亿，个人存款也达到___亿，全行存款余额达到___亿，较年初净增___亿，日均存款额增长___亿，各项存款指标均创历史新高。三、审慎开展信贷业务，优化资产结构___年，我行信贷业务稳步发展，单位贷款和个人贷款均有显著增长。我们始终坚持数量与质量并重，严格把控贷款投放，贷后管理严谨，信贷资产质量保持在较高水平。尽管信贷业务仍是我们的薄弱环节，但我们已将其确定为明年重点发展的领域。四、改革财务制度，超额完成利润目标面对年初财务状况的挑战，我行坚持节支、效益并重的原则，采取了开源节流的策略。一方面，我们积极拓展各项业务，提升利润水平;另一方面，我们强化成本控制，严格执行费用管理，确保资金用于关键业务发展。通过全体员工的共同努力，我行全年实现利润___万元，超额完成管理部下达的___万利润指标的___%。人均利润达到___万元，与___年相比，取得了显著的进步。在财务状况上，我们不仅还清了行庆借款，还能留存一定资金用于发展客户。总之，过去的一年，我们在物质文明和精神文明建设方面都取得了显著的成果。这些成绩的取得，离不开班子成员的支持和全体员工的辛勤付出，凝聚了全行上下的智慧和努力。我们将继续努力，以期在新的一年中实现更大的发展。2024年银行支行行长述职报告范本（三）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：一、风险管理及内控管理强化通过组织风险管理分析会等活动，本行有效加强了内控制度的教育，成功构建并完善了内控管理体制和工作机制，显著提升了全行内控管理水平。规范了网点在机具定位、操作流程上的要求，有效杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。二、自查自纠与整改工作本行上半年结合上级行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年则以省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强化自查整改工作，并有效利用违规积分系统，对多次出现问题未整改落实的相关人员按积分管理办法进行处罚，从而显著提升了全行合规经营意识。三、人员排查与道德风险防控本行长期坚持人员排查工作，特别是对重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗头立即采取有效措施。通过各网点各部门每月对所辖人员进行全面摸底调查，结合支行定期集中排查，严禁违反“八不准”规定的行为。对不适合从事信贷业务的人员，坚决调离或解除劳动合同。四、资产保全与安全保卫依据省行资产保全工作“四达标”要求，本行新增配了资产保全人员，并为其配备了完善的设备和专用车辆，确保了不良贷款的责任认定、移交等工作的顺利进行，使逾期率和不良率控制在合理范围内。同时，本行严格执行“谁主管，谁负责”的原则，层层签订相关责任书，并积极开展安全评估自查自评，确保无案件和安全事故发生。五、客户经理队伍建设与员工培训本行积极加强客户经理队伍建设，通过优胜劣汰确保信贷队伍的精干和纯洁，同时建立了专业的理财经理队伍和综合客户经理队伍，通过制定适时的考核办法，充分调动了他们发展业务的积极性。此外，本行还坚持不懈地开展员工培训，从业务知识、营销能力、岗位资格认证以及合规制度学习等多方面提升员工综合素质。六、企业文化建设在积极促进业务发展的同时，本行全面开展了企业文化建设各项工作，通过多种形式组织员工学习上级行相关文件和制度办法，加强了行领导与员工的沟通交流，并开展了多项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高了全体员工的向心力、凝聚力和创造力。七、存在问题与展望回顾一年来的工作，虽然本行领导班子尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，如业务知识的学习缺乏系统性和计划性、面