施工项目管理概述

1第二章施工项目管理概述熟悉:项目管理的全过程

掌握:施工项目管理组织机构的形式和适用范围

掌握:施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的内容及作用

2第一节施工项目管理的全过程和目标管理1第二节施工项目管理组织2第三节施工组织设计概述33第一节施工项目管理的全过程和目标管理14一、施工项目管理全过程施工项目管理的对象是施工项目寿命期各阶段的工作。施工项目寿命期分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。管理过程

投标签约阶段管理施工准备阶段管理施工阶段的管理

竣工验收阶段的管理回防保修阶段的管理5工作：(1)建筑施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。——是否投标(2)决定投标以后，从多方面掌握大量信息。——掌握信息(3)编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。——编制投标文件(4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。——签订合同1、投标签约阶段的管理施工企业从做出投标决策至中标签约阶段最终管理目标是签订工程承包合同。62、施工准备阶段的管理

(1)根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员。(2)制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计），以指导施工项目管理活动；(3)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以有利于进行连续文明施工；(4)编写开工申请报告，待批开工。

73、施工阶段的管理

(1)按施工项目管理实施规划的安排进行施工；(2)在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现；(3)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔；(4)作好记录、协调、检查、分析工作。84、竣工验收阶段的管理(1)竣工验收准备(2)编制竣工验收计划(3)组织现场验收(4)进行竣工结算(5)移交竣工资料(6)办理交工手续95、回访保修阶段的管理为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。形成“三位一体”工程质量保证机制。10二、施工项目管理的指导思想1、科学技术是第一生产力的思想2、依靠市场、推动市场发展的思想

3、系统管理的思想4、树立现代化管理思想三、施工项目目标管理

1、目标管理的概念

目标管理（MBO）指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制努力实现目标。112、施工项目的目标管理体系签订的合同目标、利税目标经营略侧目标（总目标、年季度目标）专业职能管理目标施工要素管理目标项目A特定目标工期质量、安全成本项目C项目B特定目标工期质量、安全成本特定目标工期质量、安全成本一级目标（总目标）二级目标（经营层目标）三级目标（项目管理层目标）落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责落实目标主体的责、权、利落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级责任人及手段落实目标实现的保证条件工程技术学院项目管理4、目标分解和责任落实(1)目标展开。(2)目标管理点。(3)目标落实。(4)施工项目的目标实施和经济责任。工程技术学院项目管理14第二节施工项目管理组织21、工程总承包的概念工程技术学院项目管理是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。2、工程总承包主要有如下方式：1）设计采购施工EPC——是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2）交钥匙总承包——是设计采购施工总承包业务和责任的延伸。最终向业主提交一个满意使用功能，具备使用条件的工程项目工程技术学院项目管理1、工程项目管理——是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表企业对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。2、工程项目管理的主要方式：1）项目管理服务PM2）项目管理承包PMC工程技术学院项目管理工程勘察、设计、采购施工企业等可以组成联合体对工程项目进行联合承包。联合承包——大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个及以上的承包单位联合工程承包。工程技术学院项目管理1、内部责任组成联合体成员单位在投标之前必须要签订共同投标协议、明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给招标人。如果联合体投标未附联合体各方共同投标协议的，按照废标处理。2、外部责任：《建筑法》规定，共同承包的各方对承包合同的旅行承担连带责任。负有连带义务的每个债务人，都负有清偿全部债务的义务，履行了义务的人，有权要求其他负有连带义务的人偿付它应当承担的份额。工程技术学院项目管理建筑公司甲和建筑公司乙组成了一个联合体去投标，他们在共同投标协议中约定如果在施工的过程中出现质量问题而遭遇建设单位的索赔，各自承担索赔额的50%，后来在施工的过程中果然由于建筑公司甲的施工技术问题出现了质量问题并因此遭到了建设单位的索赔，索赔额为10万元。但是，建设单位却仅仅要求建筑公司乙赔付这笔钱。建筑公司乙拒绝了建设单位的请求，理由有两点：1、质量事故的出现是甲的技术原因，应该由甲公司承担责任。2、共同投标协议中约定了各自承担50%的自认，及时不由建筑公司甲独自承担，起码甲应该承担50%的比例，不应该由自己拿出这笔钱。工程技术学院项目管理理由不成立依据《建筑法》，联合体中共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任，意思是说，建设单位可以要求甲承担赔偿责任，也可以要求乙承担责任。已承担责任的一方，可以就超出自己应该承担的部分向对方追偿，但是却不可以拒绝先行赔付。工程技术学院项目管理工程总承包企业可以接受业主委托按照合同约定承担工程项目管理业务，但不应在同一个工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务；也不应该与承担工程总承包或者工程项目管理业务的另一方企业有隶属关系或者其他利害关系。工程技术学院项目管理一、施工项目管理规划和施工组织设计1、传统的施工组织设计——是指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件。2、施工项目管理规划——是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。工程技术学院项目管理（一）施工项目管理规划的分类1、施工项目管理规划大纲——标前设计：是项目工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件。它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。2、施工项目管理实施规划——标后设计;它是对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。由项目经理组织编制。工程技术学院项目管理1、在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划、争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同。2、在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。工程技术学院项目管理1、不论是施工组织设计或质量计划，都应按照项目管理规划的内容进行编制。2、项目管理实施规划是企业内部文件，不应外传，如果监理机构要审查施工组织设计，可以从项目管理规划中摘录3、施工组织总设计可以参照施工项目管理规划大纲编制;

单位工程施工组织总设计可以参照施工项目管理实施规划编制。工程技术学院项目管理1、施工项目管理规划大纲的作用1）作为投标文件的战略指导与依据2）在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行。3）作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据工程技术学院项目管理

工程技术学院项目管理

1）招标文件及发包人对招标文件的解释2）招标文件的分析3）工程现场的环境调查6）承包人对工程投标和进行工程施工的总体战略5）有关本工程投标的竞争信息4）发包人提供的工程信息和资料1）施工项目概况2）施工实施条件：自然条件、社会条件、施工现场条件等。3）施工项目管理目标4）拟定的施工项目组织构架工程技术学院项目管理质量目标就是招标文件规定的质量标准，应符合国家和地方的法律、法规。施工方案的主要内容包括：——工程施工顺序的总体安排；——重点单位工程或重点分部工程的施工方案；——主要的技术措施、拟采用的新技术和新工艺——拟选用的主要施工机械设备；工程技术学院项目管理应说明招标文件的总工期目标；总工期目标的分解；主要的里程碑事件及主要工程的活动计划安排；施工进度计划表等。规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期的要求，而且应该考虑环境条件的制约，承包人可能有的资源投资强度，工程技术学院项目管理成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解，保证成本目标实现的技术组织措施。成本目标是反映承包人的实际开支。工程技术学院项目管理问：施工图预算、施工预算、合同价格有什么区别？1、施工图预算——是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算除项目成本。是招标投标中计算标底的依据，是评标的尺度。2、施工预算——是施工单位根据企业自身的施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据，反映企业水平与社会平均水平之间的差别。合同价格工程技术学院项目管理我们一般回避风险大的，选择风险小或适中的项目。对于施工过程中的危险性较大、专业性较强的施工项目，编制施工安全组织计划，并提出详细的安全组织、技术和管理措施。9)10）11）工程技术学院项目管理1、施工项目管理实施规划编制要求1）施工项目管理实施规划是在企业管理层的领导下由项目经理组织编写的，并监督其执行。2）在编制时应符合施工合同和施工项目管理规划大纲的要求。3）编写完成后先经企业管理层批准并备案，然后送达发包方或监理机构认可。工程技术学院项目管理1）施工项目管理规划大纲；2）企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”；3）施工合同及其相关文件；4）施工项目经理部的自身条件及管理水平。工程技术学院项目管理1）工程概况描述2）施工部署该项目的质量、进度、成本及安全总目标拟投入的最高人数和平均人数分包规划、劳务供应规划、物资供应规划施工区或分项工程的划分及总的施工顺序安排3）施工项目股那里总体安排4）施工方案5）施工进度计划工程技术学院项目管理6）资源供应计划资源供应计划按照合同施工范围所确定的工程量、施工方案、资源消耗定额编制。限额领料单——是施工队随任务单同时签发的领取材料的凭证、是根据施工任务和施工的材料定额填写的。在领材料时，仓库发料人员根据‘定额’栏的数量来确定是否发料，如果领的材料累计已经超过定额，仓库就不发料了。工程技术学院项目管理7）施工准备工作计划8）施工平面图按照国家或行业规定的制图标准绘制，应该包括的内容：施工现场范围内现存的永久性建筑拟施工的永久性建筑现存永久性道路和施工临时道路现存垂直运输机械施工现存临时设施现存的以及施工水电管网工程技术学院项目管理9）施工技术组织措施计划10）施工项目风险管理规划11）技术经济指标计算与分析进度方面的指标——工期质量方面的指标——质量标准成本方面的指标——总造价或总成本、成本降低率其他指标工程技术学院项目管理1）施工项目管理实施规划在编制过程中应听取相关部门的意见。目的是：为了使他们了解施工项目的实施过程获得他们对实施规划的认同、将实施规划中涉及的内容纳入部门计划中取得他们的承诺，以便他们在施工项目的实施过程中提供资源，完成他们所应承担的工作责任。工程技术学院项目管理2）承包人施工组织设计中摘录，盖章后交给监理工程师认可。如有不同，由项目经理主持修改。3）施工项目管理规划大纲编制后应向投标小组的各方面的人员交底。贯彻施工项目管理规划大纲的要求4）执行中要进行检查和协调，及时排除障碍5）制定与施工项目管理实施规划相适应的检查规定和奖罚标准。6）最后施工项目管理结束后，进行总结，存档。工程技术学院项目管理1、按照施工组织设计编制的广度、深度和作用的不用，可分为：1）施工组织总设计2）单位工程施工组织