2024年施工人员工作总结范文（三篇）

第5页共5页2024年施工人员工作总结范文为确保工程质量，严禁在砖的边缘挤压砂浆。接缝宽度应维持在1-1.5mm的范围内，保持均匀。镶贴完成后，应用棉纱和清水及时清除表面多余的砂浆，使用薄皮刮缝，然后用同色水泥浆嵌缝。对于釉面砖的基层表面，遇到突出的管线、灯具、卫生设备的支撑等，应使用整砖套割以确保吻合，不得使用非整砖拼凑镶贴。在墙裙、浴盆、水池的上口和阴阳角处，应采用配件砖，以确保过渡平滑、美观，同时防止碰撞损坏。外墙底、中层灰抹完并养护1-2天后，即可进行镶贴施工。在基层上弹出基准线是必要的，具体方法是在外墙阳角处吊垂线并经经纬仪校核，用花蓝螺丝固定钢丝作为基准线。以此基准线为准，每1000mm弹出一条垂线，并根据预排尺寸和面砖数量弹出水平分缝和分层皮数线。外墙面砖的水平缝应与窗台面在同一水平线上，阳角到窗口应为整砖。在镶贴面砖前，需制作标志块灰饼并湿润墙面。镶贴外墙面砖的顺序是从上至下分层分段进行，先贴墙柱、腰线等突出物，再贴大片外墙面。竖缝的宽度和垂直度应依据垂线校正，并使用靠尺检查或目测控制，同时吊垂直线进行检查。一行贴完后，清理砖面挤出的灰浆，将分缝条作为基准贴第二行，以此类推。分缝条同时起到防止上行面砖下滑的作用。分缝条可于当日或次日起出，刮净后可重复使用。对于模板工程，应注重提高模板利用率，避免大模板在地面和楼层间上、下升降。大模板施工应划分流水段，组织流水施工，确保拆卸后的大模板清理后即可用于下一段墙体。以内、外墙全现浇体系为例，大模板混凝土施工顺序为：抄平放线→敷设钢筋→固定门窗框→安装模板→浇筑混凝土→拆除模板→修整混凝土墙面→养护混凝土。抄平放线、敷设钢筋、固定模板等步骤应确保精度，以保证墙体质量。在模板安装和拆除过程中，应检查模板，确保编号正确，涂刷脱模剂均匀。模板组装顺序应先组装横墙和内纵墙，形成框架，再组装其他横墙和纵墙，最后组装外墙模板。模板应贴紧墙边线，调整螺栓确保垂直度，然后固定。拆除时，先拆卸连接附件，调整螺栓使模板与墙体脱离，不得使用暴力撬动或砸击模板。在确保所有连接附件拆除后，方可起吊模板。通过深入学习这些施工技术，我深感土木人肩负的责任重大，态度和细节对工程质量至关重要。目前，我们需要进一步提升专业知识和实践能力，为未来踏入社会奠定坚实的理论和实践基础。2024年施工人员工作总结范文（二）在工程项目管理中，我着重关注质量控制、协调工作、班组管理、安全管理以及材料管理，以下几点尤为关键：1、质量管理：秉持高标准、高起点的原则，对每一个施工项目都严格要求。在项目初期，强调对班组的技术交底，确保他们在思想和技能上理解工程的质量、进度和安全要求，为后续施工奠定坚实基础。在实施过程中，以一个具体点为示范，要求木工、钢筋工、混凝土工班组按图施工，并留存影像资料，供其他班组参考，以确保统一的施工标准。此方法已证实能有效提升项目后期的施工质量。2、班组管理与协调：（1）作为基层管理者，我深知自身形象的重要性，需要在工作中成为同事的榜样，同时也要成为问题反馈者。我要求自己在需要加班时率先垂范，对质量问题的排查亲力亲为，注重过程控制，防止质量通病的发生。（2）关心团队，同事有事时主动代班并组织全班关心，营造团结友爱的工作氛围。（3）重视班组负责人的培训，确保每个人都有机会主导讨论，提升他们的决策能力和业务技能，以实现整体提升。3、安全管理：我积极配合安全科，做好施工人员的安全管理和教育工作，确保安全管理融入到每个项目中。4、与建设单位、监理单位的协调：我重视与建设单位和监理单位的协作，对他们的建议积极研究并落实，以获得他们的认可，这也是我作为施工管理人员不断进步的体现。5、材料管理：遵循成本节约原则，严格控制原材料的使用，确保每一分钱都用在工程上。例如，对小料钢筋的再利用，将节约成本的理念贯彻到每个班组的行动中，从而在项目中实现成本的节约。6、技术管理：我严格要求施工技术，深入学习图纸和规范，确保施工质量。同时，将施工重点、方法和处罚条例记录下来，以便在技术交底中全面传达，防止问题的发生。工作中存在的问题主要体现在：1、有时对问题的全面性考虑不足，过于依赖班组意见，导致决策失误。在管理上，对违规班组的惩罚力度不够，导致管理上的松散。未来，我将明确立场，强化项目管理人员的主导作用，对违规班组执行严格的奖惩制度，以树立管理权威。2、在施工技术方面，由于经验不足，未能灵活运用施工图和规范，可能导致施工复杂化，增加成本。我将努力提升施工经验，更准确地应用规范，避免施工中出现的不必要问题。以上问题我将作为改进的重点，以期在今后的工作中提供更优质的服务。我将持续学习，提高专业素养，增强工作责任感，确保个人工作的高效执行。总结，我将在未来的工作中，不断总结经验，克服不足，提升自我，以适应建筑行业的发展，与建筑事业共同进步。2024年施工人员工作总结范文（三）为探讨塔吊管理的优化方案，我们将召开一次专题会议，全面剖析当前存在的问题及潜在挑战，并公布对塔司迟到、早退及工作不严谨等行为的处理策略。其次，前期劳务未能严格按照我方制定的施工方案和流水段进行作业，导致工期延误。问题主要归咎于劳务人员对施工段划分的理解不足，以及劳务管理人员与工人之间的沟通不畅和管理力度不够。为避免明年裙楼大规模施工时重蹈覆辙，我们应提前与劳务方进行深入沟通，并形成书面文件，要求劳务管理人员和施工班组负责人共同签字，以增强约束力。关于现场拖泵问题，今年的砼泵合同存在疏漏，导致了不必要的成本消耗。建议明年考虑租用一台电泵（其压力足以满足施工需求），并配备一台车载泵在不同楼栋间灵活使用，以节省开支并优化资源配置。我们的办公室墙上挂的施工员岗位职责中，强调了在项目经理的指导下，坚持安全第一的原则，制定并实施安全防范措施。同时，需要熟悉图纸，编制施工计划，确保工程质量和进度，以及进行成本核算，优化资源配置，确保工程顺利进行。在项目管理中，我们有一个富有经验的领导团队，他们传授了许多宝贵经验和观念。我们持续进行的成本分析会就是一个很好的例证，它让每个人都能参与到成本控制中，清晰了解每个环节的成本状况。对于来年的工作，我提出以下建议：1.定期进行塔楼裙楼的综合评估，包括安全、进度、质量和成本，通过评分系统实施奖惩，以提升管理人员的责任感和工作效率。2.着重关注关键路径，确保劳动力的合理分配，并对标准层的施工进度