版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
彩虹集团企业组织架构及部门职责(所属领域:电热毯)2022年10月
目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研究所 42、 技术研发中心 43、 采购中心 44、 生产中心 45、 物流中心 56、 信息中心 57、 财务中心 58、 质量中心 69、 营销中心 610、 电子商务中心 611、 基建物管部 612、 总经理办公室 713、 人力资源部 714、 后勤保卫部 715、 审计部 7
彩虹集团企业组织架构及部门职责一、组织架构
二、主要部门职责研究所依据公司经营需求制定公司家电(卫)产品的中长期技术创新规划及年度技术创新计划;开展家电(卫)产品新技术、新材料、新工艺和新设备的研究与开发;负责高端电热毯、消杀灭蚊技术改进和开发;家电前沿性新产品的研发与设计。技术研发中心推动各研发部门、各项目组按计划完成研发的阶段性工作;负责新产品研发过程中的技术文件的归口管理与控制;负责技术成果的申报以及省级技术中心、创新工作站等的维护工作、知识产权管理、推广和应用;归口管理公司的标准化工作。采购中心组织供应商的开点、选点工作,建立供应商信息系统;对供应商定期进行考核和评价;根据生产计划和需求,在合格供方目录中实施采购;确保采购物资准时到货。负责做好采购物资的市场分析工作;配合质量中心做好采购物资质量问题的分析及处理工作。生产中心编制并下达年/月/周生产计划;协调调度与生产相关的设备、工装、人员等资源配备,确保生产计划完成,对计划执行进行协调、检查和考核;负责生产设备、工艺和安全生产管理;负责生产数据、成本数据的统计上报;负责车间人工成本及费用的管理与控制;负责公司委外加工产品的计划、实施、供方评估等管理工作;负责生产材料与工时定额管理;负责生产现场“6S”的归口管理。物流中心负责组织协调完成公司产、供、销三方面的运输工作;负责驾驶人员的安全培训,确保运输安全;负责组织加强搬运工作,对搬运工进行安全培训管理,组织搬运工具的维护、检修;负责公司车辆年检、货运汽车营运证审验、客车交通证及货运车辆入城证的办理;负责货运企业道路运输信誉质量考核;负责车辆的事故应急和保险处理;负责考察物流公司,比对物流运价,签订运输合同,对物流公司进行年度评级和考核,控制物流成本;负责发货回单收回、整理,做好货运的在途管理确保货物安全到达;完成提取季末退货,核定方量及运价;负责产品运输、交付的防护及安全,并控制其环境因素。信息中心根据公司发展规划和年度方针目标,拟定信息化建设规划和年度计划;建立公司各类信息电子资料库,负责信息平台的归口管理;负责公司需要的软件开发和使用维护;负责IT设备及配件采购和检修、维护;负责公司网站的建设和品牌、企业文化宣传;负责网络稳定和安全管控,为各部门提供正确、可靠、安全的数据;负责各部门办公软件应用的技术培训和辅导。财务中心负责公司财务、会计核算工作;负责组织制定公司财务相关管理制度;负责公司全面预决算管理;负责监督财务制度以及预决算的实施情况。质量中心建立健全公司质量体系;制定和维护产品检验标准;负责原材料、零部件的进货检验、产品生产过程的检验和产品成品的检验;产品特性试验和鉴定试验等,出具试验报告;负责产品及体系认证、认可。营销中心依据公司发展规划和方针目标组织制定营销中心发展规划和方针目标;制定和完善营销中心规章制度和工作流程;组织公司的市场调研和信息分析;制定公司营销战略并组织实施;负责公司品牌、渠道的建设和完善;制定公司销售计划并组织实施,达成销售任务和利润指标;负责货款的按时回收,保证公司资金安全;营销费用的预算、控制、统计和分析。电子商务中心制定公司电子商务发展规划、战略和方针目标,负责电子商务营销工作和平台的建设、维护,掌握电商发展动态,全面推动公司电子商务发展。基建物管部对批准的项目组织设计、工程施工,直至建成后交付使用;负责与政府部门的衔接与协调;负责组织对公司需用土地的考察、立项、征用、出让、地籍申报、证照核发等事项的办理,以及合理使用土地的计划编制和实施;负责建设项目可行性研究报告和相关计划的编制;负责实施项目施工前的各项准备工作,组织和配合地形测量、地质勘察、桩点放线、界址确认、TP点位等资料的完善;负责对施工单位的考察和认定,承包合同的审核签订和备案,办理项目许可证和施工执照等;负责建设项目施工组织设计的编制和实施,做好施工作业现场的监督和管理。总经理办公室负责公司内部管理及协调工作;负责公司对外联络、接待与协调及公共关系管理工作;负责公司信息上传下达及文件、综合材料的撰写与发文工作,保证公司政令畅通;负责公司档案管理和安全管理工作,保证日常行政安排和后勤保障工作顺利进行。人力资源部负责组织制定公司人力资源规划和人事管理制度;负责员工招聘、劳动合同签订、人事培训、劳动关系、社会保险管理工作;设计公司员工再教育培训方案并组织实施,进行人才梯队建设;制定公司薪酬福利管理制度、考核制度并实施。后勤保卫部负责公司厂区及宿舍安保系统的维护和正常使用;负责公司财产安
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度自驾租车服务合同4篇
- 2024年度建筑工程用彩瓦采购合同
- 2024年度市场推广及合作合同
- 2024年度股权转让合同具体内容与标的说明
- 学校班级是我家课件-人民版
- 2024年度创新产品研发对赌合同
- 2024年度企业形象设计与品牌推广合同
- 2024年度汽车租赁合同自驾版2篇
- 2024年度甲乙双方煤炭仓储运输合同
- 2024年度宠物用品采购销售合同3篇
- 妇产科副高答辩—实践部分(共31页)
- 煤矿采煤工作面收尾回撤安全风险评估及安全技术措施
- 全面详细解读《中华人民共和国教育法》PPT课件
- 《中国人民站起来了》教学反思
- _獐子岛内部控制失效案例分析
- 支气管镜下冷冻肺活检术的护理配合
- 乳腺癌相关解剖和手术技巧体会-PPT课件
- ket分类词汇表
- 220种食物的血糖生成指数(GI)表
- 五年级期中家长会课件PPT
- 油品基础知识(加油站培训用).ppt课件
评论
0/150
提交评论