2022年猪用无抗饲料企业组织架构及部门职责

猪用无抗饲料企业组织架构及部门职责2022年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 企管部 32、 营销部 4(a)市场部 4(b)销售部 4(c）营业部 4(d)网络部 43、 技术研发部 54、 生产部 55、 财务部 66、 采购部 6附件：主要生产流程 6

猪用无抗饲料企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责企管部负责企业总体运行与管理。企管部下设行政、人事、法务、后勤、安全保卫、车队等部门。具体职责是:人事部负责企业人事管理工作，包括招聘、劳动合同与社保、五险一金、名册档案管理、培训考核与晋升等。行政部负责企业与政府各管理部门的对接，审批与分类管理各部门规章制度、负责公司资质管理、知识产权管理、科技项目管理等。法务部负责审查与完善公司各项规章制度和各类重大合同，督促各项政策制度的执行与落实，查处违章违纪的相关人员，处理各种法律案件，负责组织员工学习法律知识，提高法律意识。营销部负责市场调研、市场宣传和销售工作。营销部分为市场部、销售部、营业部和网络部四个部门组成。其职责如下:(a)市场部负责市场调研和宣传工作，负责制订品牌策略、营销策略和销售政策，确立主营地区、主营品种、主要营销渠道和主要销售方法。负责审查审批各部年度销售计划，完善营销信息的收集、处理和归档。(b)销售部负责销售工作，负责制订各级人员的销售政策与个人考核方案，确定各级人员的销量任务，努力完成公司的销售任务。(c）营业部负责销售内勤工作，配合销售部完成从订单到发货的全部工作。具体包括销售合同备案、订单、货款结算、开单发货、回单签收与保管、销量分类统计报表，负责客户和业务员销量与货款明细往来帐，做好所有销售信息的保密工作。(d)网络部负责制定网络营销部的营销策略,建立产品的网络营销管理体系和品牌推广模式、网络营销方案与预算，落实并监控各项策略的实施。负责公司产品在B2B、B2C，SNS、EDM、分类信息等互联网营销及各媒体平台（包含官网、猪E网、慧聪网等二级平台网站、以及具有知名度的畜牧行业类官方网站、论坛、公众号等）的正面形象宣传、推广与维护。技术研发部负责行业发展趋势的分析与预测，负责技术发展趋势的分析与预测，掌握行业技术现状，确立本公司技术研发方向，制订新产品开发计划。技术研发部分为技术部与品控部。技术部负责制订企业原材料技术标准和企业产品标准，负责质量管理规程的制订，负责检验化验制度的制订，负责生产配方的设计与调整。品控部负责贯彻执行技术部制订的各项质量管理规程，监管生产部门严格执行生产流程，确保从原料入仓到半成品再到成品的整个工艺过程都符合标准。品控部负责原料、半成品、成品的检验工作，做好测量装置的维护、保养工作，根据规定做好各项质量记录，检验记录，负责数据收集、分析和存档。品控部负责质量安全管理体系的组织推行以及相关文件的汇编、发放及存档工作。生产部负责组织人员进行安全有效的生产。严格按照技术部下达的质量规程文件、生产工艺要求和配方保质保量进行生产，严格遵守操作规程，确保生产线正常运转，合理安排生产计划抓好安全生产教育，严格履行国家安全生产法规。其中，仓储部负责原材料仓库和成品仓库的安全管理工作，负责原料与成品的运输。根据仓库成品库存及客户订单及时有计划的下达生产计划，安排好货运工作，保证产品及时按要求到达客户，长期做好安全、防火、防霉、防蚊虫等工作，妥善保管好全部库存。财务部负责公司财务工作。负责税务报表、成本核算、数据分析、资金管理等工作。负责编写财务情况说明书，分析财务状况，起草财务年度预算，组织财务决算，组织编写股东、单位要求提供的有关资料及报表。负责督促销售部的货款回收工作。采购部负责公司所需各种原材料和耗用品的采购工作。负责编制原料采购计划与资金预算，负责供应商资质评价与质量