设备管理述职报告范文5篇

———设备管理述职报告范文5篇设备管理述职报告范文篇1回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢，本身有必需对本身在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现本身的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。以下是我的总结，请各位领导批判指正。一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报1、自xx年4月2日入公司，始终从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导布置的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间定时开车生产，我们克服重重困难定时完成。2、5月份我接受领导布置，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正实现技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了磨练，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。3、8月份我正式调配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提示本身要努力学习，让本身在最短的时间内来充实本身，朝本身的发展方向而努力。每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必需的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能疏忽任何细小的设备问题，认真查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。二、工程量方面1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的重要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立刻要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的不安全源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的引导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常教育我们“别人来查我们是来帮忙我们的”发现问题比解决问题更紧要，只有发现了问题才略避开仿佛事情的再次发生。3、在11月末依据公司统一布置对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的全部的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。三、在收获的同时也存在着很多的不足，xx年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现本身的不足，及时改进。1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备显现问题时，本身应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。2、遇事不能从容应对，思考问题不是太全面，业务认得欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出推断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中常常由于本身的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上仍旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想变化太慢，缺乏自我创新性。4、我们在工作过程中不绝总结，总结工作中显现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不绝完善着我的验收经验，加添我对防腐的认得和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现本身还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。5、我现在现场处理问题的本领还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的本领还需培养。我会针对现在本身显现的问题和存在的不足，进行有目的的磨练。我会在以后的工作过程中不绝学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共显现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了本身在工程量核算方面计算不足认真，认真。7、学艺不精，我学习过autocad、caxa、ug、photoshop等一些列辅佑襄助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习本领有待于提高并掌控本身的业余时间。四、在总结xx年成绩和不足时，也为本身在xx的设备管理定下目标及措施1、强化设备日常检查（1）日常巡查：每天对所管理车间的重要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；（2）日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。2、帮助车间做好xx年大型技改检修工作：依据xx各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间定时进行检修，避开显现因检修不及时而影响生产。3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价掌控和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须侧重说明在这几项工作中如何进行有效掌控，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有肯定的数字说明和依据资料。（1）质量掌控方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量掌控的工作职责、工作流程、方法和措施，以及掌控标准。（2）进度掌控方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析猜测和报告工作，从而实现工作监督掌控工作成效等情况。（3）建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。4、工程量核算错误是本身马虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。5、加强业务技能的学习和提高。6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真即将做到日清。不要拿没时间当借口。就像周树人先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你乐意挤，总还是有的。”面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的强大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心勇往奋进，在本身的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成xx年各项生产任务做出本身的贡献。设备管理述职报告范文篇2尊敬的公司领导你们好！20xx年，本人在建安守本分公司领导的正确领导下，认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理方法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下，还望领导批判指证。一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维护和修理保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患除去于萌芽之中。由于除去隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安守本分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维护和修理保养计划，设备技术性能、设备维护和修理申请等各类设备表、单228份。完善了建安守本分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安守本分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、订立设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。设备管理述职报告范文篇3一、设备运行及考核结果见附表二、设备管理方面1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3风机、烧结厂2环冷机3风机、炼铁厂b组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。这三起事故，重要原因是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，一是查失事故原因，二是订立今后的防范措施，三是教育广阔员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过惩罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广阔员工的职责心，确保设备在完好状态下正常运行。2、响应公司号召，订立降本增效措施，并组织落实。1）督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低维护和修理费用2）加强设备跑冒滴漏整治工作，减少润滑油脂、液压油的损失。3）加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，减少设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。4）加强设备计划检修管理。认真审查、核实计划检修项目，减少过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修情形，检查维护和修理工艺的合理性，做好技术服务，以降低维护和修理本钱。3、帮助炼钢厂做好设备试点工作。帮助炼钢厂订立设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发现问题及时提出整改看法，并帮忙他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成绩，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成绩，在月末设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高。4、参加设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修情形，并做好技术服务。本次系统检修重要项目有：1）烧结厂：1主抽更换转子、1环冷机密封改造。2）炼铁厂：更换k103皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等。3）炼钢厂：外委项目：2转炉调整球铰支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机。内部项目：更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等。4）轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等。在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修计划项目；炼铁厂因2高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。5、特种设备管理工作：1）帮助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表5块、安全阀2个，并组织、帮助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验。在检修后对汽包检修情形进行了解，安全附件未完全进行更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。2）整理39台年检天车相关资料，列天车检验详单，组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，搭配邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发现41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关使用部门进行整改，并做出书面整改回执。3）办理10台天车使用证，并整理相关检验报告、使用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。4）到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。5）下发特种设备安全附件（仅限安全阀、压力表）安装、校验情形统计表到各分厂，进行安全附件校验情形摸底。6）特种设备06年下半年年检计划编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项。7）督促、帮助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验。6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功弥补已经投运，提高了功率因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其及时整改，现1、2高炉已经使用水冷却，个别部位使用压缩空气，3炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生产水的改造，加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质使用情形进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产情形尽可能采用液偶调速，减少启动次数，及保证电机启动时对机械的撞击，也可降低电耗；关于2环冷3风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机可靠经济启动；烧结厂竖炉低配2变低压母线槽发热异常情形调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障情形，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，及时汇总发现的问题，并予以思考计划检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平常要通过排污进行气流冲刷等。8、关于炼铁厂存在的能源介质使用不合理现象，2、3炉炉前工仍在用氧气洗浴，与设备科人员说要为员工准备必需的降温设施，不能使用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1炉料车不动故障原因调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了认真察看，与炼铁维护和修理人员讲要注意该装置的点检工作。9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严重隐患，用联络断路器更换，避开了因过流不能跳闸；炼钢厂3风机事故防备措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中心继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有掌控回路操作，造成油泵假运行的指示问题（为避开主回路加添故障点，仪电人员在掌控回路进行整改）。此改善不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提示操作人员予以处理；炼钢厂2动力变故障情形调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，而且要加强变压器室内的巡检；炼钢厂45kw电机下线检修，点检人员到电机厂查看电机损坏情形，经试验，决议转子线圈接地。10、轧钢二线由于热检和高温计使用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造情形，二线天车1、7、8电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和产品跨轨道找平已经完成；督促轧钢厂设备科对一线的h5通道的尽快安装投入；了解二线的测宽仪的改造情形，已经联系厂家，对现有的问题进行改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源可靠安全使用。11、搭配市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有：烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；炼钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力2座空分塔、氧气球罐；煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地方阻值都合格。12、三联电源方案确实定，帮助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件。13、协调一冶的施工电源，而且了解施工用电使用情形，炼铁厂第二台500kva变压器的安装工作源事宜。14、布置能源平衡和规划培训。15、检验动力厂热力车间5空压机及制氧车间2氮透油品水分的含量为0，并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，已介绍动力厂应对2氮透和5空压机应加强过滤。16、检验动力厂制氧车间1氧透、2氧透，a、b套1膨胀机，1、2空压机的抗乳化和运动粘度，均合格。但乳化时间比上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护。17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线粗轧较差，应加强过滤并注意进水。18、本月设备故障率为烧结厂烧结机0.9%、竖炉0.21%；炼铁厂高炉休风0%、高炉慢风0.08%；炼钢厂转炉0.13%、连铸0.72%；轧钢厂1.21%。均未超标。19、办理企管办通知资料。《程序文件》中“监视与测量装置掌控程序”进行换版，《质量手册》与《程序文件》中部分资料换页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等。20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备联查。三、备件管理方面1、备品备件的在线跟踪1）对关键设备易损备件的在线使用情形进行跟踪摸底，如：高炉风口小套、烧结机蓖条、连铸机辊子等，了解其使用周期，以便合理布置库存和计划采购。2）对通用备品备件深入各生产现场全面掌握在线的装机数量，了解正常和非正常使用情形，以便合理审批计划。2、加强现场备品备件的定置管理重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查，对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改通知单，督促整改，基本到达了要求。3、督促生产厂做好修旧利废工作1）炼钢厂申报外修备件10项238件，共计：58.54万元。炼铁厂申报外修备件5项14件，共计：12.8万元。2）要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全面提高备品备件的重复利用率。炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计：15.7万元。4、对截止6月末华科库备品备件的库存进行了清查，并督促各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存计划带给依据。5、坚持不懈做好备品备件质量检验工作；本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议：9项。合格率：98.59%完成公司指标（96%）。在做好进厂检验的同时，及时和各生产厂联系，做好备件的入库验收工作，按要求及时登记入帐，以便全面掌握库存情形，平衡备品备件消耗，协调各分厂的计划申报工作。6、认真细致做好备品备件计划审核工作；本月在基本了解生产一线备品备件的使用情形下，本着降低库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件计划共1312项；其中：烧结厂：348项，取消：52项。更改：8项；炼铁厂：239项，取消：7项。更改：11项；炼钢厂：288项，取消：20项。更改：18项；轧钢厂：342项，取消：25项。更改：8项；动力厂：95项，取消：8项。更改：9项；7、认真参加备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了认真的现场调查，并提出改善看法，对已改造成金属软管联接的振动台水系统使用情形进行了跟踪调查，帮助炼钢厂随时察看在线使用情形，为全面技改掌握资料，截止本月末使用情形一向良好。四、计量管理方面1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气二轧支管流量的全部取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月8日已调校完毕投入使用，经实地检测，测量数据与理论计算数据全都，能够正式启用。2、7月6日～12日监督校验了s15、z8皮带秤（烧结的皮带秤），其中s15皮带秤由于皮带情形不好，于7月12日再次进行了校验。3、处理4磅房、2磅房故障共3次。4、19日校验了3磅房，20日对5磅房进行了校验，21日校验了6磅房，21日下午在5磅房校验完毕后，用70多吨重车对2磅进行了比对，两磅数据基本全都（相差1个分度值，即20kg），故2磅未作调整，连续原参数，另外用70多吨重车由6磅过数后对1磅进行比对（相差20kg，1磅＋20kg），基本全都，1磅用样未作调整，因1、2分别5、6磅比较均量＋20kg，所以1、2磅组的综合误差与5、6磅组相同。5、另外帮忙烧结厂计量湿空气流量孔板计算书和辅料计划（烧结厂原流量计选型欠妥，短期内检修三次，其中一次送厂家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小时，然后就损坏叶轮）。6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发现湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的，经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据。但我们通过反推等计算正在确定其参数范围。7、参加了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的格式，对上报的数据进行分析平衡，定时报送，并依据分析对异常测点的计量器具进行抽查。8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求等，另依据公司北门夜晚将关掉的情形，1、2磅房夜晚将停磅，申请并由部里联系安装了防盗门窗。9、降本增效措施实施后节省了2637193.258元。五、七月份降本增效共降本3507593.258元六、七月份工作重点1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习，检查各项设备规程的落实情形。2、下一步设备管理工作要向精细化管理迈进。3、响应公司号召，连续做好降本增效工作。4、布置好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作。5、连续跟踪备品备件的在线使用情形。如：炼钢结晶器铜板修理情形，烧结ss—1皮带运行使用情形等。6、连续加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理。重点是炼铁厂的整改。7、督促各生产厂连续做好修旧利废工作，并努力扩大自修范围。结合现场清理，回收废旧物资，统一修理利用。8、对消耗性备件、公用料子、部分通用备件等计划统一管理，采用经济库存模式。这项工作本月已经开始运作，下月计划拿出初步方案。设备管理述职报告范文篇4过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮忙下，我坚持不绝地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了本身岗位的各项职责，在那里将本身的工作情形做个简要总结：作为一名普通的设备维护和修理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才略确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际启程，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不绝”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的变化，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维护和修理体制。一、遵守各项规章制度、认真工作、使工作效率不绝得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我的工作原则，用满腔热诚认真、认真地完成好每一项任务、并履行好本身的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不绝改善工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很紧要的，在思考如何提高工作效率的同时，自我也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。二、乐观搭配领导、团结同事、相互学习。在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从命令、乐观搭配工作；平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们相互沟通，往往从别人的身上看到本身的影子，有好的也有坏的，在应对问题的时候，我们又成为了相互的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认得到了新的机会和经验。三、加强政整治论和技术知识学习，全面提高政治文化素养和业务水平。按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排出故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好），始终以来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在平常而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班构成员做个好标榜。“学海无涯”，应对各种环境还要不绝的努力学习，让本身的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维护和修理外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。设备管理述职报告范文篇5经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是超多使用高科技含量的现代化设备，下方我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的.紧要性和我们今后应如何开展设备管理工作。一、开展好设备管理是至关紧要的。在煤矿工作过的人大多数听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的紧要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个紧要构成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的紧要性。为了提高大家对设备管理紧要性的认得，下方我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上思考不周，选取的是一台特制设备，那时候又购