人力资源与企业文化

人力资源与企业文化

用友公司B

杨斌

陈铐

案例编号：6-310-112(TN)

研究领域：人力资源/领导力

研究行业：科技/软件

出版日期：2010年12月20日

案例长度：22页

关键词：用友软件组织结构规划

案例涉及知识点：领导力企业文化

内容简介：

本案例是用友公司系列案例的第二个案例。

用友公司董事长兼CEO王文京非常关注客户，他认为走近客户是公司长治久案的核心原

则；从创业开始，他就强调产权清晰，他能主导公司进展方向；他能听取不一致意见，然后

再进行决策等。这些对用友文化产生了深远影响。

用友公司已制定了新的三年规划：设立了“百亿工程”的目标，摆在王文京面前的问题

是：用友的文化与组织结构是否继续支持其成长，实现目标。

方正集团战略人力资源管理

毛川江

案例编号：6-310-314

研究领域：人力资源

研究行业：科技类

出版日期：2010年7月31日

案例长度：34页

关键词：方正战略人力资源管理绩效考核干部管理体系个人考核团队考核

案例涉及知识点：绩效考核团队考核

案例简介：

自2003年方正集团新一届领导班子组建至今，其人力资源管理工作焕然一新，己由传

统人事管理转型为战略人力资源管理。方正人力资源管理体系经历了构建与完善两个阶段，

要紧人力资源管理体系有干部管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、离职管理体系、培

训管理体系、技术人员管理体系、生产人员管理体系、人力资源工作考核体系等，还有方正

集团素养模式、员工满意度调查等核心工具。方正人力资源管理工作分为集团、事业群、企

业三个层面，各层面的职责与权限是完全不一致的。干部管理体系最为核心，它分个体层面

与团队层面进行考核。方正还开展了人才盘点、核心岗位人才培养、跨层级沟通等活动，在

干部培养上实施岗位轮换、内部培养、超前空降等措施。目前，为实现新的战略目标，CEO

李友对人力资源管理工作提出了更高要求。真正做到专业化素养、战略性定位、国际化视野,

更有力地支撑方正集团的新三年战略，是人力资源团队面临的新挑战。

本案例适用于MBA、研究生与本科生在人力资源课程上讨论使用。旨在引导学生讨论：

方正人力资源管理工作在什么方面做得比较好？什么方面有待加强？方正新三年战略规划

对人力资源管理工作提出了什么新的挑战与要求？

天融环保的虚拟团队组织

毛川江

案例编号：6-310-311

研究领域：人力资源

研究行业：科技类

出版日期：2010年10月

案例长度：10页

关键词：团队管理管理创新虚拟组织正式组织高科技企业

案例涉及知识点：虚拟团队管理创新团队管理

案例简介

天融环保成立于1992年，是中关村的高科技环保企业，要紧从事环保领域高新技术研

发与最新专利成果的工程设计及服务，现有员工300余人。公司的虚拟团队组织是为了某个

特定目标而产生，通过“自燃”的核心层开始召集，高管对这些组织进行积极支持与引导，

组织活动涵盖企业管理的各个方面。公司先后产生的虚拟团队组织共有20多个，包含月刊

编辑部、第八舰队、自由人小组、鲸鹏计划、X计划等。目前，这些虚拟团队组织已经取得

了一定的成绩，同时也面临着新的挑战。公司未来的进展处于权变与快变的宏观经济环境下，

市场竞争将更加复杂，需要更为灵活的运用虚拟团队组织来完成各项任务，常务副总王昕效;

对虚拟团队组织的未来展开了思考。

本案例适用于MBA,研究生与本科生在组织行为学课程上讨论使用。旨在引导学生讨论：

公司毕竟应该如何改进与完善虚拟团队组织，并持续进行虚拟团队建设？如何使组织成员获

得更多的职业生涯机会？如何进行有效地激励，以保证物质奖励与精神文明更好地统一，并

持续调动组织成员的积极性与自发性？如何让虚拟组织发挥出最大的效能，继而找到更加合

适的定位？如何根据公司实际情况来调整虚拟组织的工作目标？

新的历史使命，新的神东文化

邓小芳

案例编号：6-410-351(TN)

研究领域：企业文化

研究行业：矿业、能源

出版日期：2010年10月31日

案例长度：21页

关键词：神东企业文化价值观

案例涉及知识点：领导力

案例简介：

神东建成了全国第一个亿吨煤炭生产基地，尽管产量过亿吨，但是神东人很长时间在思

想观念上还没有完全从传统煤炭企业的惯性思维中走出来。神东的进展历程厚重深远，其中

文化建设与进展尤为重要。如何形成核心价值观，如何把企业文化理念贯彻到每一位员工，

使企业文化内聚人心、外塑形象，成为日益迫切的进展问题。能够说，神东企业文化已经与

日常管理结合在一起。

百年基业，文化为根。成功的企业必定要有成功的企业文化支撑。2003年，神东开始

启动这一工作，并在几年的进展中形成了“生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信

息化”的“四化”模式，安全、技术、经济等要紧指标达到全国第一、世界一流水平，几代

人通过二十几年艰难奋斗而积淀下来的神东文化、神东精神与神东模式进一步发扬光大并影

响带动周边几个矿区.今后如何更好地建设企业文化，推动神东大矿区又好又快地进展成为

神东领导层深入思考的问题。

金蝶公司

赵子倩

案例编号：6-311-351(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：科技

出版日期：2010年12月23日

案例长度：15页

关犍词：科技领先厨房电器文化

案例涉及知识点：企业文化

案例简介：

金蝶意喻“金色的蝴蝶”。在化茧成蝶的痛苦经历之后，金蝶在20年间成为逐步成熟的

中国软件行业的重要竞争者。这20年是中国改革开放的20年，是人们开始逐步懂得会计电

算化的20年，是金蝶的主席徐少春从一个勤奋的年轻人逐步蜕变成老练的商业领导者的20

年，也是金蝶逐步学会如何在深圳这个充满机遇与挑战的城市中留住人才的20年。本案例

围绕徐少春创业的经历，介绍了金蝶公司20年的进展历程，重点描述了金蝶公司的企业文

化。

方太的文化管理

张弘

案例编号：6-810-351

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2010年12月23日

案例长度：8页

关键词：科技领先厨房电器文化

案例涉及知识点：领导力

案例简介：

作为典型家族企业的宁波方太集团建立15年来，坚持走高端厨房电器路线，坚持科技

领先战略，成为中国厨房电器领域排名第一的企业。在茅氏父子的引领下，方太立志做使命

导向型企业，而不做利润导向型企业。近年来，方太积极探索将中国传统文化的理念如“仁、

义、礼、智、信”引入企业管理，希望弥补西方管理理念的不足，制造中国企业管理的新模

式。方太的尝试取得一定效果，也引起一些争论与思考。其管理理念是否具有可持续性，是

否适用于现代企业制度，如何将西方管理哲学与东方传统文化有机结合起来，都值得深入思

考。案例适合MBA、财经专业本科与研究生有关企业管理、人力资源管理方面的课程。

任建新：性格、风格与经营管理艺术

李蕾中央党校经济学部管理教研室

案例编号：0-610-381

研究领域：人力资源

研究行业：化工

出版日期：2010年10月20日

案例长度：10页

关键词：管理艺术愿景企业文化

案例涉及知识点：战略定位

内容简介：

1984年，26岁的任建新以1万元借款创业，成立了化工部兰州化工机械研究院蓝星清

洗公司。2008年，以蓝星公司为基础企业组建的中国化工集团公司资产总额1500亿元，营

业收入1220亿元，位列中国最大的500家企业第28位、全球化工100强第19位，旗下拥

有10家A股上市公司、4家海外子公司。20多年间，任建新获得了“全国青年科技实业家”、

“新长征突击手”、“全国十大新闻人物”、“中国青年十杰”、“全国五一劳动奖章获得者”、

“中国十大并购人物”、“CCTV经济年度人物”、“袁宝华管理金奖”等诸多的荣誉称号。

每每谈及中国化工的进展历程时，任建新总是把公司的成功归结为独具特色的企业文

化、清晰的战略定位、出色的员工队伍等，而很少谈及他自己在其中所扮演的角色与发挥的

作用。但是，作为一家进展历程迥异于其他央企的企业，作为一家从1万元到1千亿的国有

企业，人们总是要探究企业领袖对企业使命、愿景与战略的关键作用，人们总是要寻求企业

家精神对特殊企业文化的支撑作用，公司内外，人们总是愿意自觉或者不自觉地把中国化工

的进展与任建新的创业史联系在一起，并希望从这一层面找出中国化工之因此能够取得辉煌

成就的深层次原因。任建新身上所拥有的与中国化工进展历程相联系的个人特质到底是什么

呢？在未来中国化工的进展中，任建新的个人特质又将发挥如何的作用呢？

浏阳花炮公司的绩效考核

毛川江

案例编号:6-909-531

研究领域：人力资源

研究行业：花炮制造

出版日期：2009年09月27日

案例长度：10页

关键词：绩效考核浏阳花炮外贸企业烟花出口国企改制

案例涉及知识点：绩效考核

内容简介：

我国对外贸易逐年增加，在世界贸易中地位不断上升。企业务必不断提高竞争力来习惯

环境的变化。如何认知企业的经营管理状况，如何考核企业战略的决策与实施，从什么方面

引导企业提升自身的综合绩效，这是企业绩效评价体系面临的重要任务。

鞭炮烟花是湖南省浏阳市的传统产业，是地方经济十分重要的构成部分，对地方经济进展起

着举足轻重的作用，它支撑着整个地方财政的半壁江山。鞭炮烟花企业及其有关企业的进展

会影响地方整个产业与行业的格局。

浏阳花炮公司是鞭炮烟花的龙头企业，同时也是国有控股的上市公司，它的进展对当地

经济与整个烟花行业具有重大影响。在绩效考核方面，浏阳花炮有自身的进展轨迹，从最初

的计划经济时期，进展到现在的国有控股上市公司，完全实行市场化的企业运作，浏阳花炮

的绩效考核制度也在不断习惯企业内外部环境的变化而发生着改变。浏阳花炮的绩效考核制

度有科学与先进的方面，同时也存在不足。

本案例描述了浏阳花炮绩效改革的进展路径，关于浏阳花炮所采取的绩效考核制度及经

营现状做了较为细致的解读。通过案例的学习，学生能够熟悉到浏阳花炮的进展环境、内部

管理架构、绩效考核制度、企业利益有关者在改革中的态度与反映等等，从而启发学生关于

国有企业在市场化运作中，关于科学、系统与有效的绩效管理体系的思考。

四平电力公司的阳光文化

案例编号：6-410-101(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：能源

出版日期：2010年10月12日

案例长度：20页

关键词：阳光文化与谐领导

案例涉及知识点：与谐领导

内容简介：

四平供电公司(四平电业局)是吉林省电力有限公司所属的国家大一型企业，总经理费耀

山。公司共有员工1550人，机关部室18个，二级单位27个，用电客户104万。2008年公司售电

量完成39.3亿千瓦时；上缴税金1.47亿元，位居四平市第三名.由于用阳光心态打造了阳光

文化，员工积极主动为用户服务，用机井浇地，农民说省了一半还带拐弯，费用是柴油的一

半。农民旱田一亩地增收400元，水田一亩地增收800元。公司围墙上大幅的文化语句是：拥

有阳光心态，追求快乐工作。本案例介绍阳光文化的打造过程。

这是一个把思想变成行动的案例。特别之处是企业家立足于本土文化，用清华大学教授

提出的思想一一阳光心态作为种子，在企业的实践土壤中落地生根开花同时、结出了丰硕的

成果。

中油测井公司

案例编号：6-509-701(TN)

研究领域：战略管理与执行；人力资源

研究行业：能源

出版日期：2009年06月18日

案例长度：20页

关键词：中油测井组织结构设计内控体系

案例涉及知识点：结构结构变革

内容简介：

本案例要紧讲述了中油测井技术服务有限责任公司作为一家知识密集、技术密集与资本

密集型企业，在公司成长中，进行组织结构变革，不断发现问题并进行修正的过程。案例内

容也涉及到组织结构的重建在中油测井公司在技术实力形成与实施国际化战略中起到的重

要作用。本案例适用于人力资源管理，战略管理等课程教学。

厦门航空的“小宪法”

时卫玲

案例编号:0-708-316

研究领域：战略管理与执行

研究行业：航空业

出版日期：2008年01月01日

案例长度：12页

关键词：规范化二次创业以人为本

案例涉及知识点：规范化管理

内容简介：

本案例叙述厦门航空在特殊进展背景下，须对企业运营、培训、财务等不一致环节进行

规范化管理，提供企业运营效率，企业文化精神也获得提升。

振华港机(振华重工)对蓝领工人的管理模式：将农民工转变为产业工人

张文清

案例编号：6-908-329(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2008年10月20日

案例长度：11页

关键词：项目承包激励机制劳动力密集

案例涉及知识点：激励机制

内容简介：

本案例叙述了振华港机作为劳动密集型企业通过高效的运营模式实现公司成长。

浙江移动客户导向运营模式变革

于绍云

案例编号:6-308-472(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：科技类

出版日期：2008年01月01日

案例长度：16页

关键词：客户导向运营模式变革

案例涉及知识点：客户导向流程变革

内容简介：

本案例叙述了浙江移动以客户为导向，实行流程变革，从而巩固中国移动核心竞争力，并建

立标准化的运营体系。

浙江移动以3P为核心的人力资源优化工程

欧成刚

案例编号：6-308-473(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：科技类

出版日期：2008年01月01日

案例长度：8页

关键词：绩效管理薪酬市场化绩效试点

案例涉及知识点：激励机制绩效考核

内容简介：

浙江移动以各地分公司与市场为主体，建立了统一管理与激励机制，从而提高运营效率

与绩效管理科学化

白沙管理进展学院

郭昊

案例编号:6-908-551(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2008年01月01日

案例长度：17页

关键词：总量操纵价值链企业文化创新

案例涉及知识点：

内容简介：

本案例要紧叙述了白沙集团企业研究院在企业的经营进展理念上，确立了“3A”、“HOT”

的企业核心价值观；在企业的运行流程上，建立了“以此为生、精于此道”的职业化机制

等，对白沙集团战略运行起到的推动作用。

白沙文化

案例编号：6-908-552(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2008年01月01日

案例长度：14页

案例背景:制造业；2003-2008;

关键词：系统思考简单主义

内容简介：

本案例叙述了白沙简单主义与系统思考等为主体的人体化文化，成为企业战略与企业运

营的基础与精神支柱。

白沙怎么办

案例编号：0-908-553(TN)

研究领域：战略管理与执行研究行业：制造业

出版日期：2008年01月01日

案例长度:21页

关健词：烟草公约企业效益

案例涉及知识点：

内容简介：

本案例要紧讲述白沙集团在市场化的进展历程，为国内同类企业提供借鉴。

白沙之我的故事

案例编号：6-908-560(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2008年01月01日

案例长度：5页

关键词：企业责任参与度企业文化

案例涉及知识点：

内容简介：

本案例描述了白沙集团素造“我”的故事提高公司凝聚集力与组织执行力的过程。突出

了企业文化的作用。

白沙一级检验：为何别人学不来

案例编号：6-908-561(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2008年01月01日

案例长度：3页

关键词：管理流程学习型组织

案例涉及知识点：学习型组织

内容简介：

本案例描述了白沙集团严格的管理流程形成核心竞争力的过程。通过案例教学使学生明

确流程与组织运营效率的关系。

白沙之员工休息室能否打瞌睡

案例编号:6-908-562(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2008年01月01日

案例长度：5页

关键词：人性化管理技效考核

案例涉及知识点：

内容简介：

本案例描述了白沙集团自我管理的特点，通过员工努力实现自企业效率改进的过程。

白沙职业化

案例编号：6-908-563(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2008年01月01日

案例长度：3页

关键词：职业化管理运营效率

案例涉及知识点：

内容简介：

本案例描述了白沙集团职业化管理，从而提高企业竞争力的过程。

华为技术有限公司：集体辞职

案例编号:6-308-339

研究领域：人力资源

研究行业：科技类

出版日期：2008年01月01日

案例长度：16页

关键词：华为公司集体辞职劳动合同法电信

案例涉及知识点：

内容简介：

本案例叙述了电信设备提供商华为公司创业进展历程，并通过人才募集获得竞争优势，

但是随着新劳动合同法实施与激励方式的变化，华为公司内部群体性辞职。栖案例旨在探讨

公司进展与合理有效利用人才，并制定有效激励策略的问题。

吉化集团的科技人员激励

高旭东

案例编号:6-408-381

研究领域：人力资源

研究行业：能源类

出版日期：2008年01月01日

案例长度：16页

关键词：浮动津贴激励制度变革

案例涉及知识点：激励制度

内容简介：

本案例叙述了吉化集团对研发体系进行变革，改变了以往的津贴式的激励方式。从而提

高了项目研发效率与人员工作积极性。

变“考评绩效”为“制造绩效”

案例编号：6-302-300

研究领域：人力资源

研究行业：IT

出版日期：2002年04月19日

案例长度：3页

关键词：绩效考核、绩效、薪酬

案例涉及知识点：绩效考核薪酬制度

摘要：

本案例描述并分析了一家国内最早为企业信息化建设提供互联网应用全流程服务的技

术型公司一TT公司在人力资源管理变革中所遇到的问题。该公司管理秉持“人力资本”第

一的理念，从“有效的利益机制是基础”的角度出发，坚持以薪酬与绩效考评体系的改革为

先导突破口，最终从一家名不经传的小型民营企业迅速成长成为一个国际化公司。但伴随着

公司的快速成长，公司的绩效考核制度却引起员工的“怨声载道如何使公司的绩效考核

制度习惯企业进展的需要，成为该公司进行人力资源管理改革的首要问题。

某轨道客车公司的绩效考评制度

案例编号:6-702-331

研究领域：人力资源

研究行业：交通运输

出版日期：2002年04月19日

案例长度：8页

关键词：绩效考评、薪酬、薪酬管理

案例涉及知识点：绩效考评薪酬管理

案例简介：

本案例描述并分析了一家大型国有企业在管理上的诸多问题，其中最突出的一个问题就

是一直没有一套行之有效的绩效考评制度与办法，造成职工积极性普遍不高，严重影响了企

业的进展。寻找一套适合本企业进展的绩效考评制度，成为企业进展的当务之急。

某民营企业薪酬管理诊断与优化策略

案例编号：6-302-301

研究领域：人力资源

研究行业：IT

出版日期：2002年04月20日

案例长度：9页

关键词：薪酬管理、薪酬、战略性

案例涉及知识点：薪酬管理

案例简介：

本案例通过对一家名为ZM的经营高科技健康产品为主导、集科研、生产、营销为一体的股

份制企业典型个案的研究，揭示了目前我国民营企业中员工薪酬管理存在的普遍性问题，充

分挖掘其深层次原因，针对这些问题与原因，提出了优化民营企业薪酬管理的可操作性策略。

目睹绩效考核之怪现象

案例编号：6-702-430

研究领域：人力资源

研究行业：交通运输

出版日期：2002年06月25日

案例长度：5页

关键词：绩效考核、考核制度

案例涉及知识点：绩效考核

案例简介：

本案例描述并分析了一家名为T1I的市场化运营的国有大型股份制企业在实行绩效管理制度

过程中遭遇的问题。该公司为了更好的进行各级人员的评价与激励，在引入市场化的用人机

制的同时,建立了一套绩效管理制度。但在实行过程中，考核的结果却出现一些惊奇现象。

面对这些怪现象，公司的绩效考核体系引发了管理者的思考。

目标管理的无奈

案例编号：6-902-301

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2002年4月30日

案例长度：2页

关键词：目标管理稳健经营合资企业

案例涉及知识点：目标管理

案例简介

本案例描述并分析了是一家名为A公司的大型股份制民营企业在推行目标管理体制的

过程中所遭遇的困难。该公司使用合资企业管理机制，在企业内部建立严格的质量检验体系，

创建精巧企业，强调精益管理，注重稳键经营，最终进展成为国内皮卡第一品牌，但目标管

理体制的推行，却没有达到预期的结果，如何解决目标管理的无奈，成为该企业进展面临的

现实问题。

同仁堂通过“双高”招聘“双总”

案例编号：6-602-402(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制药

出版日期：2002年06月28日

案例长度：6页

关键词：招聘，中介机构，平衡

案例涉及知识点：

案例简介：

本案例描述了一家著名国有企业、上市公司北京同仁堂通过人才中介机构一一北京双高

人才进展中心招聘企业高层管理者的前后通过。通过对应聘者在招聘前后的感受与整个招聘

过程的描述，提出了企业在招聘方式选择上的多种方案与各自利弊，并重点提出了此类应聘

人员进入企业后可能出现的平衡问题与可能的计策。

北京同仁堂的CI系统

魏钧

案例编号:6-602-402(TN)

研究领域：人力资源企业文化

研究行业：制药业

出版日期：2002年08月18日

案例长度：3页

关键词：企业文化企业形象识别企业理念识别企业行为识别企业视觉识别

案例涉及知识点：企业行为识别

案例简介：

同仁堂成立于1669年，至今已有333年了。按国家经贸委“1999年工业统计年报”资

料，中国北京同仁堂集团公司固定资产排名全国中药工业第二，销售收入排名第一，利税总

额排名第三，利润总额排名第二，说明北京同仁堂在中药行业中，已进展成为具有一定实力

的国有企业。同仁堂长盛不衰的原因在于同仁堂人把中华民族的传统文化与美德，融入企业

的生产经营之中，化为员工的言行，形成了具有中药行业特色的企业文化。同仁堂的CI系

统又是其企业文化的一个缩影，从家喻户晓的品牌到企业宗旨与理念，无不表达出其深厚的

文化底蕴，能够说是中华民族灿烂文化的一朵奇葩。

难以摆平的工资分配

案例编号：6-302-402

研究领域：人力资源

研究行业：软件业

出版日期：2002年08月18日

案例长度：3页

关键词：工资分配、软件开发公司

案例涉及知识点：薪酬管理

案例简介：

本案例描述并分析了QY软件开发公司在员工工资分配上所面临的问题。随着业务的增长，

该公司逐步进展成为全国知名软件公司的同时，员工的工资分配也伴随着企业的增长出现了

问题。工资分配是否公平造成员工人心浮动，对企业的进展带来不利。如何通过工资改革，

实现员工自我公平、外部公平、内部公平的统一是摆在企业领导面前的一道难题。

如何让应届生融入企业

案例编号：6-902-403

研究领域：人力资源

研究行业：其他

出版日期：2002年12月10日

案例长度：4页

关键词：入职培训、入门教育、培训

案例涉及知识点：员工招聘

案例简介：

本案例要紧描述了一家名为YC的著名跨国公司为新进人员进行入职培训的成功经验

总结。该公司每年都会定期或者者不定期地从大学或者社会上招聘新员工，为了帮助新员工

进入企业、习惯企业文化并较快的在企业中发挥作用，公司对新进人员进行的入职培训起到

了很好的效果。其中的一些经验、教训值得借鉴，也提出了一些问题有待解决。

如何走出人才流失的怪圈

案例编号：6-902-312

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2002年12月10日

案例长度：5页

关键词：流淌率人力资源

案例涉及知识点：绩效考核与激励

案例简介：

本案例描述并分析了一家国内著名的家电制造集团所面临的严重人才流失问题。该公司实行

以分权为特征的管理方式让经营主体的责、权、利获得了最大限度的结合，促进了领导团队

的激励。但是高速进展取得良好业绩的同时，掩盖了由于权力与资源的分散造成不规范管理

所带来的负面影响，并带来了员工的高流淌率。如何解决人才的流失，对企业的人力资源管

理提出了挑战。

“五维绩效管理法”的成功

案例编号:6-302-313

研究领域：人力资源

研究行业：IT

出版日期：2002年12月10日

案例长度：7页

关键词：绩效、绩效管理、绩效考核

案例涉及知识点：绩效考核与激励

案例简介：

本案例要紧介绍了一家名为M的IT业生产厂商进行绩效考核的过程中一些比较成功的做

法。该企业根据公司情况，从员工实际的工作内容出发，通过反复的分析、制定、修正，确

立了“五维绩效管理法”。该管理法集中表达了其“五维”，从案例中能够看出M公司在其

“五维绩效考核”方面的一些值得学习的尝试。

在“美丽”的培训统计数据背后

案例编号:6-902-314

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2002年12月10日

案例长度：7页

关键词：职业培训

案例涉及知识点：岗位培训

案例简介：

本案例描述并分析了一家从事生产高科技产品的制造型企业CX公司在公司员工培训上

遭遇的问题。公司在迅速进展的过程中，领导层意识到公司内部学习速度必需与公司进展速

度相匹配才能有利于公司的健康进展，因此培训工作得到了前所未有的重视.但是培训的加

强大概并没有取得预期的效果，培训大概只停留在课堂上。培训为什么取不到预期效果，要

如何改善是目前公司培训目前所面临的问题。

天鹏公司组织结构变革

李志超

案例编号:6-103-301

研究领域：人力资源

研究行业：房地产

出版日期：2002年12月10日

案例长度：7页

关键词：组织结构组织变革私营企业

案例涉及知识点：组织变革

案例简介：

本案例描述了一家中小型私营房地产企业的组织结构与运作现状。通过对其在运作中暴

露出来的问题的挖掘与剖析，提出了组织变革的原则与新的组织结构形式，并全面地描述了

新组织结构的运作模式与应该采取的变革步骤。

佳星玻璃股份有限公司的组织管理（D

案例编号：6-903-341

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2003年02月28日

案例长度20页

关键词：公司治理融资销售团队

案例涉及知识点：融资结构债转股

案例简介：

黑龙江佳星玻璃股份有限公司（下列简称“佳星公司”）位于黑龙江省东部城市一一佳

木斯市，是在原佳木斯工农玻璃厂债权转股权后设立的股份制企业。公司总股本23836万元,

总资产45825万元。公司占地面积23.22万平方米，其中，生产用地17.29万平方米。企业

拥有员工1288人，其中工程技术人员178人，具有中级职称以上的技术及行政人员89人。

佳星公司的经营范围包含：玻璃生产及其深加工；新型建筑材料生产；自产产品及有关技术

的出口业务；经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及有关

技术的进口业务；进料加工与“三来一补”业务。

佳星玻璃股份有限公司的组织管理（2）

案例编号：6-903-342（TN）

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2003年02月28日

案例长度20页

关键词：公司治理股权结构董事会资产管理

案例涉及知识点：董事会制度股权结构

案例简介：

2000年，佳星公司进行了债转股。在这个过程中，职工集资的股权由公司进行了回购。

2000年10月，公司正式更名为“黑龙江佳星玻璃股份有限公司”，注册总股本23836万股。

股东包含：中国长城资产管理公司持有20899万股，占87.68%；佳木斯国资局持有2902万

股，占12.18%；黑龙江金龙实业股份有限公司持有10万股，占0.04%；自然人王奎信（当

时的董事长）持有15万股，占0.06%；自然人于占河（当时的总经理）持股10万股，占0.04%。

在进行注册的过程中，按照《公司法》的要求，务必要有五个发起人股东。为了满足这个要

求，长城公司哈尔滨办事处推荐金龙实业公司投入10万元，作为发起人。金龙实业公司是

原农业银行系统内的一个公司。

结合“债转股”与公司重新注册的过程，佳星玻璃股份有限公司按照现代企业制度的要

求，制订了规范的公司章程及议事规则，建立健全了“法人治理结构”，建立了股东大会、

董事会与监事会制度。长城资产管理公司哈尔滨办事处佳木斯项目组代表长城资产管理公司

行使股权。

关于长城公司这个大股东，佳星公司有关人员的期望是比较高的。董事会秘书认为，长

城公司应该帮助企业进展，通过动用长城公司内部、与长城公司与其它资产管理公司之间的

关系，对不一致玻璃厂家之间进行交叉持股，既解决一股独大问题，又解决集团化问题，有

利于公司进展。通过这样的方式，能够解决小规模企业的进一步进展问题，几乎所有这个档

次的企业都有这样的要求。企业接触面宽了，企业进展思路，从业务关联程度、上下游关系、

新产品开发等方面，能够给企业带来很多机遇。

佳星玻璃股份有限公司的组织管理（3）

案例编号：6-903-343

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2003年02月28日

案例长度：20页

关犍词：邯钢经验成本管理内部管理责任制

案例涉及知识点：成本管理

案例简介：

佳星公司的管理改革，是从学习“邯钢”开始的。1996年，国家有关主管部门在强化企业

管理的活动中开始推行“邯钢经验”（附录1是对所谓“邯钢经验”的简单介绍）有关，这

使佳星公司明白了有邯钢这样一回事。佳星公司的领导决定要向邯钢学习。佳星公司模仿邯

钢的做法，计划在企业内部推行邯钢式的成本管理办法，全厂统一进行成本倒推。当时的做

法是由综合管理处牵头，先测算目标成本，再进行倒推与分解（附录2是当时企业下发的文

件节选）。然而，由于基层部门反映成本指标不够合理、不够全面，抵触比较大。当时，玻

璃市场的环境相对宽松，产品供不应求。因此，在企业还能够生存下去、效益状况也还能够

维持的情况下，领导就没有下决心把情况坚决地做下去。

利玛公司核心员工辞职风波

案例编号：6-303-343

研究领域：人力资源

研究行业：软件/科技类

出版日期：2003年02月28日

案例长度：20页

关键词：公司收购企业文化变革危机管理

案例涉及知识点：危险管理并购与组织变革

案例简介：

2000年7月8日，光明集团与北京利玛信息技术有限公司（下列简称利玛公司）签订

投资入股协议，光明集团控股利玛公司。新进来的总经理与部分原利玛员工在管理制度、企

业文化等方面多次发生冲突。2002年4月，公司40多位核心员工集体辞职。本案例全面描

述了这次辞职事件中的利益有关者的办法与行为，有助于读者熟悉企业行为，熟悉高科技公

司收购过程中的文化冲突。

上海盛大网络进展有限公司

一一“创新、沟通、乐趣”的企业文化

案例编号：6-305-391（TN）

研究领域：人力资源

研究行业：软件/科技类

出版日期：2005年04月12日

案例长度：11页

关键词：网络公司，企业文化，网络游戏

案例涉及知识点：企业文化

案例简介：

本案例描述并分析了上海盛大网络公司在收入高速增长、人员急剧扩张情况下，如何建

立盛大特殊企业文化的过程。在盛大网络公司的企业文化建设过程中，如何统一全公司人员

的思想认识呢？企业文化对网络公司这类企业的关键性作用如何？如何将企业文化的精神

渗透到日常工作当中？随着环境变化，企业文化应该做什么样的变革呢？这都是陈天桥不断

思考探索的核心问题。

大唐电信科技产业集团的组建

案例编号：6-305-235

研究领域：组织结构战略管理与执行

研究行业：电信/科技

出版日期：2005年04月12日

案例长度：10页

关键词：电信集团、企业改制、组织结构、国有资产授权经营

案例涉及知识点：企业改制

案例简介：

近几年来中国的通信产业进展速非常快，巨龙、大唐、中兴、华为等一批具有自主知识

产权的中国通信制造企业迅速成长起来，“大唐”科技产业集团通过几年来的生产经营重

组，资产经营重组，与体制性改革的重组，目前已经正式以大唐科技产业集团面向社会各界,

1998年与1999年的改革是大唐集团进展进程中的关键，在这次重组转制中大唐集团取得了

很大的成绩，包含组建大唐科技股份公司及公司股票上市、组建大唐物业公司、集团母公司

的体制转变等。

大庆油田有限责任公司企业文化

案例编号：6-406-412

研究领域：人力资源、企业文化

研究行业：电信/科技

出版日期：2006年09月23日

案例长度：10页

关键词：企业文化、变革

案例涉及知识点：企业文化变革

案例简介：

本案例描述了著名的国有企业大庆油田责任有限公司的企业文化在企业变革过程中所起

的关键作用，深入阐述了其企业文化建设的特点与过程：自下而上的产生，到自上而下的提

升总结推广，最后上下一致、同心协力以至于企业文化遍地开花的过程。

金鹃国际广告公司

罗标

古继宝

案例编号：6-100-103

研究领域：人力资源

研究行业：广告

出版日期：2006年09月23日

案例长度：17页

关键词：会议创业突破事业部制

案例涉及知识点：学习型组织

案例简介：

本案例采取纪实的写作方式，由安徽省金鹃国际广告公司的一次特别经理会议谈起，讨

论了金鹃国际广告公司进展第七年马上走向全国化运营的过程中，所面临的一系列进展困

惑。全面地展示了金鹃广告公司及其下属的子公司在进展的过程中所遇到的战略抉择、组织

结构设计、人力资源管理、知识管理与学习型组织的建设中的若干问题。并对金鹃公司的产

生、进展、变革进行了描述。

杨村煤矿

俞书伟

张文松

高晓红

案例编号：6-400-101(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：煤矿/能源

出版日期：2000年09月13日

案例长度：16页

关键词：工作分析人员招聘考核薪酬管理企业文化

案例涉及知识点：薪酬管理

案例简介：

本案例介绍了杨村煤矿人力资源管理改革的简要过程，内容涉及工作分析、人员招聘、

考核、薪酬管理、企业文化等方面。作为一个较为典型的国有企业，杨村煤矿的改革过程反

映了国有企业人力资源管理改革的典型问题。尽管煤矿企业具有较强的专业性，但其在人力

资源管理上的制度与办法仍具有普遍性。

南华建筑幕墙公司(1999)

案例编号：6-800-101

研究领域：人力资源

研究行业：建筑装饰

出版日期：2000年09月13日

案例长度：16页

关键词：外装饰建筑公司组织结构战略规划企业流程再造

案例涉及知识点：组织结构调整

案例简介：

本案例描述并分析了一家外装饰建筑企业一一南华建筑幕墙公司系列管理问题的分析

与决策过程，包含企业组织结构调整、财务分析、企业体制改革与企业进展战略规划四个方

面的内容，其中尤以企业组织结构调整与进展战略规划为案例讨论的核心。本案例有助于培

养学生综合运用管理知识解决实际问题的能力，并能熟悉核心能力分析、企业流程再造等最

新的管理技术。

蓝色的飘带

案例编号：6-900-447(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2000年08月20日

案例长度：13页

关键词：产品质量工作环境管理工效学

案例涉及知识点：管理工效

内容简介：

丹江市纺织厂浆纱车间产品质量出现问题的原因是由于工作环境。本案例从环境给与人

带来的生理及心理变化入手，全面描述了工厂环境的重要性。探讨了管理工效学的理论与方

法在劳动环境管理中的重要作用。引导学员认真思考毕竟该如何处理好人与环境之间的关

系。

海城国际航空港集团公司

案例编号：6-600-449(TN)

研究领域：人力资源

研究行业：运输

出版日期：2000年08月20日

案例长度：10页

关键词：航空港业绩评价操纵责任会计企业集团

案例涉及知识点：绩效评价经营计划

内容简介：

如何核定下属公司的经营计划，考核下属公司的经营业绩是集团公司面临的一个十分

棘手的难题。海城国际航空港公司涉足的行业卜分广泛，各子公司对航空主业的依靠程度不

一致、对空港资源的利用程度不一致、面临的市场竞争猛烈程度也不一致，在这样复杂的背

景下如何形成一套相对公平的指标考核体系呢？

营口科龙冰箱有限公司

案例编号：6-900-411(TN)

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：制造业

出版日期：2000年09月18日

案例长度：12页

关键词：企业文化企业精神以人为本

案例涉及知识点：企业文化

案例简介：

本案例描述了营口科龙冰箱有限公司成立后，广东科龙不仅向营口科龙注入了资金、技

术，更注重向其注入企业文化，始终把企业文化建设作为营口科龙企业进展战略的一项系统

工程摆到了重要位置，着重刻画了营口科龙在企业文化建设中实施的一系列重大举措。

斯迈尔服饰公司

案例编号：6-900-331

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：制造业

出版日期：2000年09月18日

案例长度：12页

关犍词：企业文化，组织机构，价值观，以人为本，素养能力

案例涉及知识点：企业文化

案例简介：

本案例以一个白手起家的民营企业一一双骏集团公司在进展壮大后，实行多元化经营为

背景,对企业领导层在长期经营过程中一贯的管理理念、用人之道等从战略的角度予以说明。

重点阐述了该企业在大举进军服装业，设立全新的斯迈尔服饰公司后，在短时间内进行大批

量人才招聘，特别是中高层管理人才选拔上所面临的的问题与困惑。通过反复权衡与多方咨

询，企业人才选拔采取了新的机制与具体操作方式。那么，新旧选拔机制的侧重点各是什么，

新操作方式被使用其优势毕竟表现在哪里呢？

新鸿光集团

案例编号：6-800-336

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：综合

出版日期：2000年09月18日

案例长度：12页

关键词：整改，人力资源，集权管理，经验化决策

案例涉及知识点：集权管理

案例简介：

新鸿光集团在薛光林的领导下，从一个名不见经传的民营小公司，迅速进展成为总资产

逾20亿元人民币的股份制企业集团，其经营业务广泛涉及石油化工、地产开发、物业管理、

国内外贸易与娱乐业等多个领域。新鸿光集团明显带有其总裁薛光林先生的人格化烙印。一

方面，企业的成功与壮大与薛光林的领导风格密不可分；另一方面，随着集团资产规模的急

速扩张与业务的拓展，家族式集权管理的色彩导致集团整体运作的僵化与效率低下、员工激

励手段较为单一、公司员工的流淌率大….薛光林先生深知变革势在必定，他就改革提出了

自己的意见。他的办法是否可行，新鸿光集团将何去何从呢？

齐鲁石化公司人力资源开发

案例编号：6-700-336

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：石化

出版日期：2000年09月18日

案例长度：12页

关键词：减员分流人力资源开发

案例涉及知识点：人力资源开发

案例简介：

本案例描述分析了一家从事石化产品生产经营的国有大型企业一一齐鲁石化公司的

人力资源管理状况，从减员分流、人力资源开发等方面，刻画了该公司人力资源管理的一系

列重大决策，并对这项改革给公司经营带来的影响进行了初步分析。

宝钢人力资源管理战略

案例编号：6-400-304(TN)

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：钢铁/能源

出版日期：2000年09月18日

案例长度：12页

关键词：管理方式人力资源管理体制五个一流

案例涉及知识点：学习型组织

案例简介：

宝钢在引进成套技术装备的同时，引进了日本钢铁企业部分管理方式，并结合我国国情,

宝钢厂情的实际，认真加以学习，消化，汲取，并在实践中不断进展，完善，逐步形成了具

有宝钢特色的人力资源管理体制。塑造了“五个一流”的企业形象。

沈阳通风机械公司

案例编号：6-900-304

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：制造业

出版日期：2000年09月18日

案例长度：6页

关犍词：竞争精简亏损效率

案例涉及知识点：

案例简介：

有着50年进展历程的沈阳通风机械公司，是全国规模最大的通风机及工艺相近产品的生

产基地，曾取得过辉煌的成就，然而到了九十年代末，公司进展遭遇了前所未有的挑战：一

方面，大环境里经济结构调整，国有经济中劳动积压问题显得更加突出，减员增效已成为改

革国有企业的一项攻坚任务；另一方面沈阳通风机械公司承受着来自同行与日俱增的巨大竞

争压力，面临严重亏损....沈阳通风机械公司高层也认识到减少冗员，提高效率成为影响公

司进展的头等大事。但是改革所遇到的巨大压力是始料未及的，沈阳通风机械公司该何去何

从呢。

松下万宝（广州）空调器/压缩机有限公司

案例编号：6-900-305

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：制造业

出版日期：2000年09月18日

案例长度：6页

关犍词：企业文化经营理念团队精神6SK

案例涉及知识点：文化融合

案例简介

松下万宝（广州）空调器/压缩机有限公司是由著名的日本松下电器株式会社与广州万宝

电器集团，在中国共同投资兴建并以生产家用空调器与空调压缩机为主的大型家电生产企

业。在建设时期，公司秉承了松下一贯的拚搏精神，取得了巨大的成就。但是在迅猛的进展

过程中，由于市场的变化与中日文化的差异，松下万宝（广州）空调器/压缩机有限公司的

企业制度与经营管理理念正受到来自市场压力与人员流失等方面问题的挑战。那么该如何把

松下先进的经营理念与中国经济进展的特点、中国的文化相融合起来，以习惯中国的社会与

国情呢？

中外合资斯诺制药公司

案例编号：6-900-305

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：制造业

出版日期：2000年09月18日

案例长度：6页

关键词：中外合资经营理念利益导向磨合

案例涉及知识点：团队行为导向

案例简介

斯诺制药公司是一家中外合资的具有世界先进水平的现代化制药公司。由于中外双方文

化背景与立场的不一致，与在经营理念上的迥异……导致了斯诺制药公司在公司经营管理的

各个方面，如产品定位、利益分配、薪资水平上….中外双方都存在着矛盾与冲突。通过双

方的磨合与相互懂得，使外方先进的经营管理理念终于为中方同意，并在公司的进展中取得

了显著的效果。但是斯诺制药公司仍然面临着如何挽留人才的巨大挑战，该如何解决问题

呢？

中新集装箱码头有限公司

案例编号：6-700-306

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：运输

出版日期：2000年09月18日

案例长度：5页

关键词：港口，合资公司，管理理念

案例涉及知识点：团队文化

案例简介：

中新集装箱码头有限公司是中国与新加坡合资成立的一家从事港内运输、仓储、集装箱

修洗，与信息咨询等服务，双方致力于逐步使滨海市新港区进展成为一个具有当代先进水平

的国际集装箱码头。然而，在合作中，由于双方文化差异导致了外方的管理方式在公司里引

起了不小的风波，公司对这些问题需要有一个明确的认识，由于一项新的、更大的合作马上

开始。

黄海液压系统总公司

案例编号：6-900-306

研究领域：人力资源/企业文化

研究行业：运输

出版日期：2000年09月18日

案例长度：5页

关键词：合资，竞争机制，市场机制，效率

案例涉及知识点：领导力

案例简介：

国营黄海液压系统总公司采取将企业的部分局部车间分别与外商构成合资公司，由此形

成了一种新型的“多枝嫁接型”合资企业一一黄海液压系统总公司，使原厂走出逆境，出现

转机，企业经营蒸蒸日上。但公司总经理任喜臣居安思危，面对九十年代中期新形势下所隐

臧的危机与忧患，意识到推行重大的组织变革势在必定，但是当他的两位接班人各执一词，

一位坚持打破平均主义，引入竞争机制，引进先进人才，加强对外合作，提高劳动生产率；

另一位则主张培养职工企业归属感，增强企业凝聚力，注重职工岗位成才，要紧开拓国内市

场时，着实让任总经理犯了难，他毕竟该如何取舍呢？

通联公司

案例编号：6-300-308

研究领域：人力资源

研究行业：科技类

出版日期：2000年09月10日

案例长度：4页

关键词：网络市场竞争机遇与挑战客户成本

案例涉及知识点：团队建设

案例简介：

通联公司作为局域网络系统的供应商，经历了不平凡的一年。在这一年里，总公司

对市场分割的调整使通联公司乌鲁木齐办事处的进展面临着巨大的挑战，也为之带来了新的

机遇。通过不懈的努力与积极争取，通联公司乌鲁木齐办事处在经理李华企的带领下克服重

重困难，拓展了新的业务范围，赢得了新客户、扩大了市场占有率。通联公司在进展过程中

毕竟经历了如何的困难呢，是如何来解决问题的呢？

上海绢花厂

案例编号：6-900-312

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2000年11月10日

案例长度：8页

关键词：上海绢花厂劳动密集型小企业思路人力资源的价值

案例涉及知识点：

案例简介：

上海绢花厂是上海唯一生产真丝涤绢花的专业工厂。要紧生产各类真丝与人造丝、绒、

涤、布制人造花，董炳荣先生为现任厂长。

本案例描述的是上海绢花厂在经济改革与市场经济进展所带来的变化与挑战面前曲折起

伏的真情实景。尽管在这个仍处于低谷中的劳动密集型小企业并无什么惊人之举与骄人的业

绩。但是它所奋力探索的过程却能为案例与分析提供很现实的资料。在一定程度上，上海绢

花厂是面广量大的劳动密集型小企业目前状态的一种典型代表，对它的解析有助于管理理论

与现实经济的进展。在案例描述中特别提供的企业经营者的思路、管理措施、企业成败的经

验与教训显示了一个小企业在经济转型时期求生存、图进展的历程轨迹。

本案例内容包含六个要紧方面：集体小厂忧患不已、长治久安关键何在、体制改革转换

契机。劳动密集型小企业的进展思路、小企业人力资源的可贵价值、现代化小巨人之梦等。

天津真美电声器材公司

案例编号:6-900-316

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2000年11月10日

案例长度：13页

关键词：国有企业劳动密集型变革进展战略

案例涉及知识点：组织结构规划

案例简介：

天津真美电声器材公司是天津市这个老工业城市中一个比较典型的中型国有企业，拥有

1600多名职工，企业历史较长，离退休人员等历史包袱繁重，其主导产品（扬声器）又属

技术含量与资本含量都较低的劳动密集型产品。自八十年代中后期开始，同时面对着众多地

方新建企业与民营、乡镇企业的猛烈竞争。在近些年逐步转向市场经济的大环境下，也面临

着诸多困难与许多前所未遇的问题。真美电声器材公司在最近这十多年的时间里对它的现代

企业制度建设、企业组织结构、企业文化、公司进展战略与市场营销策略等诸多方面都进行

了一些设计与变革。这些变革是否成功？有什么值得我们总结与借鉴的地方？我们结合其近

十年时间中的一些重大决策，将其整理为一个综合题材的案例，要紧供MBA教学使用。

北京同仁堂药店

案例编号:6-600-319

研究领域：人力资源

研究行业：制造业

出版日期：2000年11月10日

案例长度：10页

关键词：同仁堂创新资源整合群体/组织重构公关网络运作沟通艺术

案例涉及知识点：组织结构规划

案例简介：

真实地叙述著名“老字号”北京同仁堂药店八年来的进展过程，再现同仁堂在中国特

殊的改革开放的文化与经济环境下，在“老字号”分化的前门大栅栏商街，进行挖堀历史无

形资产，企业创新，实现无形资产现代化与公关网络增容式扩张，策划并实施历史无形资产

新生、公关网络运作、群体/组织之间的沟通与利益共生等方面的系列创新，表达了加强管

理公关的市场价值与领导艺术价值。

1993年，李广辉乘同仁堂拆扩建之机，策划实施历史无形资产与零售药业企业现代化的

有机结合，“硬件”“软件”两翼齐飞，1996年重张开业的新同仁堂，成为同仁堂市场化、

民族化与现代化的样本，被联合国世界卫生组织官员称之“中医药的百科全书”。其后，李

广辉开发外部资源，引进新群体，创建了同仁堂医馆与中药饮片精品店，形成“名店”、“名

馆”、“名医”与“名药”四名一体的经营运作的公关网络。北京同仁堂以“同修仁德济世

养生”为核心理念，通过一整套完善的制度“广聚同仁”，与国内外1000多家中西药的制造

商与供应商一起，大规模吸引、筛选、开发中外名优特新中西药品与医用商品。在与制造商

群体、供应商群体、产地商群体的良性沟通中，形成群体/组织之间的交互式共生关系，实

现了沟通目标，继而使其无形资产与有形资产双双增长。在此基础上，李广辉依托公关网络,

跳出前门大栅栏，探索连锁式资本扩张的新路，并已取得最初的效果。

副总跳槽以后

案例编号：6-300-371

研究领域：人力资源

研究行业：科技类

出版日期：2000年09月10日

案例长度：7页

关键词：人才竞争对手跳槽

案例涉及知识点：团队建设

案例简介：

本案例描述了一家国有企业的上市公司的主管技术的副总跳槽到其最大的竞争对手出

任总经理的前后通过。通过对副总本人的成长与在L公司的进展历程、要紧业绩的回顾与跳

槽事件的前因后果的分析，并综合了L公司不一致层次员工对事件的议论，提出了L公司应

该如何处理并避免类似事件再次发生的问题。

三孔啤酒有限公司：领导与文化

案例编号：6-600-373

研究领域：人力资源

研究行业：科技类

出版日期：2000年09月10日

案例长度：7页

关键词：公司文化公司文化变革战略领导

案例涉及知识点：公司文化变革领导力

案例简介：