基于企业核心竞争能力的多元化策略分析

基于企业核心竞争能力的多元化策略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明），使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位）？）？）？规模化、复杂化发展。大型企业能在劳动力、产品、信息、资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛。它们的规模足以达到最低限度的规模经济，优惠提供劳动力、产品、信息资金等给旗下企业，多元头长远来看是难以为继的。置身于不断发展和千变万化的动作环境不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是杂多变的经营环境中求得生存,只有不断创新,才能不断超越竞争企业多元化经营战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为,多元化是指企业产品的市场异质性,即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。从目前看，存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存企业核心竞争力与多元化经营之间是一种相互促进又相互制约战略经营的公司就像一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的枝条是业务单位,枝叶、花朵和果实是最终产品,而维系生命、稳固树身的根水平,只有以核心竞争力为基础进行的多元化战略,才会有较高的成功进行多元化发展，才会有较高的成功率。人们普遍认为：多元化发展的多元化发展。总之，从现有核心竞争力出发，可以衍生许多的新业当实行非相关多元化经营时，若在新进入行业不具有很强的竞争优不仅难以分散风险、培育竞争力，反而会造成资源分散，运作跨度和国国际电话电报公司(ITT)就因为这样做而造成核心竞争力渐失，海尔坚持了7年的专业化经营，在管理、品牌和市场销售方面积累了较突出的企业能力，也在其成长中积累了一定的金融资本并吸别是核心能力可以成为多个产业之间的关系纽带,使企业能实现真个形式问题，从本质上讲，是企业的核心竞争力问题。实际上，集中打不倒、摧不垮，无往而不胜。我国的无锡小天鹅洗衣机，通过多年坚持不懈的技术开发，在微处理器技术方面取得了相当的优势地位，他存在很好技术关联性的产品领域，如微波炉、电饭锅、数码录音机电冰箱一种产品，坚持专业化生产，在管理、品牌、服务及企业文化的多元化战略，可以使企业挖掘交叉领域的“蓝海”商机，成为新产2.提高了企业的核心竞争力，成长或扩张竞争能力成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。由于核是我国加入WTO后，中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞的竞争格局。核心竞争力是企业获得和维持长段,为最大化经济效益,获得长期稳定的发展,而将多个产业作为自己的发展方向的一种成长或扩张行为。纵观全球,大型跨国企业几乎都略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的式,毕竟能够在很短时间内带给企业宏大的场面和效果。也正因为如此,才有那么多的企业不惧风险,前赴后继地在这种道路上前进。我认为企业陷入多元化误区的原因是多方面的,既有认识上的错误,也有企业决策机制的缺陷,更有企业自身实力不足的问题。但其根本原因是心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理,通过分析和研究西方企业从多元化到归核化的战略转变,我力,而多元化则是分享并提升企业核心竞争力。企业必须学会拒绝机会,培育企业核心竞争力,必须以提高核心竞争力作为多元化战略的出发点和归宿,必须通过技术创新保持和提升核心竞争力,必须以核心能力。我国的市场逐渐发育成熟，市场竞争日趋激烈，由于许多企业仍盲目多元化经营扩张，导致战线过长，没有相应的人才、资金、管理步维艰的现象。对此，核心竞争力理论则提供了全新的答案。决定企当实行非相关多元化经营时，若在新进入行业不具有很强的竞争优不仅难以分散风险、培育竞争力，反而会造成资源分散，运作跨度和国国际电话电报公司(ITT)就因为这样做而造成核心竞争力渐失，提条件：相对充足的资源实力；重视核心产业与核心竞争力的培养；在运用多元化战略时应谨慎而行，切不可不顾自身实力，一味求大略的首选对象；依靠企业成长与规模、领域的扩展，使核心竞争力与企业没有考虑自己本身的核心竞争力，从而进行多元化战略的实施，毫无用处，而现金流又出现短缺问题，使企业结构日益恶化。在市场了较大的收益，并坚信“鸡蛋放在不同篮子里”能扩大企业规模并带市场，然而有时结果是惨重的，由于企业过早、过多、过份的实施多元化战略，不仅没有提高企业的竞争力，巩固企业的市场地位，反而在风起云涌的市场大潮中博击风浪，必须具有自己独特的核心竞争和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就过度多元化经营是重要原因。近几年，西方国家兴起主业集中，回归化和获得资源的特权获取大量利益，同时也吸引了最具实力的外国伙多元化经营是新兴市场中的一种合理反应。大型企信息资金等给旗下企业，多元化经营使它们可以充分利用扑面而来多元化战略经营的时候要考虑企业的核心竞争力是否能支撑和促进化战略，同时又受风险理财原理的影响，把鸡蛋放在多个篮子里，以目的，高估了新产品的价值，低估了占领市场的代价。很多企业在发段的时候，就进入其他行业，这样不仅没有使新产品站稳脚根，反而多元化战略包括主导型多元化、相关型多元化、非相关型多元化[1]王方华.企业战略管理.上海:复旦大学出版社，1997年版.[2]李敬.多元化战略.上海:复旦大学出版社，2003年版.[3]张洁梅.企业核心竞争力与多元化经营[J].合作经济与科技，2005(4).[5]徐根兴.《资本运营教程》.北京:中共中央党校出版社,1998.[6]龚维敬.《企业兼并论》.上海:复旦大学出版社，1996.[7]赫旭光.多元化经营的几个问题[J].管理世界，2000.2.学位论文原创性声明学位论文出版授权书 尽我所知，