安全例会管理规定

安全例会管理规定1.前言为了落实企业安全生产工作，确保员工生命安全和资产安全，提升生产管理水平，特订立本《安全例会管理规定》。2.目的和适用范围本规定的目的是规范和引导企业安全例会的组织和管理，确保安全例会能够有效开展和实现预期目标。适用于公司全部部门和员工。3.安全例会组织3.1安全例会由公司管理层负责召集和组织。3.2每个部门应定期组织安全例会，并依照公司要求提交开会通知和会议记录。3.3安全例会应由部门负责人主持，出席人员包含部门全体员工。4.安全例会内容4.1安全例会应包含但不限于以下内容：—安全生产情况汇报：各部门负责人需要汇报本部门的安全生产情况，包含事故、隐患排查、安全培训等方面的情况。—安全事故分析：对发生的安全事故进行分析，找失事故的原因和责任，并订立相应的整改措施。—隐患排查和整改：针对各部门的安全隐患进行排查、整改和追踪，确保及时解决存在的安全风险。—安全培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。—安全管理制度执行情况：对公司安全管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时矫正。—其他事项：如职业健康、环境保护等相关内容。4.2安全例会的内容应依据实际需要进行调整，并及时更新。5.安全例会记录和报告5.1每次安全例会应有专人记录会议内容，并保管相关资料。5.2安全例会记录应包含以下内容：—会议时间、地方和主持人；—与会人员名单；—会议讨论的重要内容和结论；—下次例会的布置和要求；—其他需要记录的事项。5.3安全例会记录应及时整理，报送公司管理层备查。6.安全例会纪律6.1按时参会：各部门员工应定时参加安全例会，不得迟到或早退。6.2认真听讲：与会人员应保持认真听讲，不得阻碍他人和干扰会场秩序。6.3严守会议纪律：与会人员应严格遵守会议纪律，提问或发表看法时需敬重他人和有礼貌，不得有无关、攻击性和羞辱性言行。6.4落实会议要求：依据会议要求，各部门应及时整改和落实安全问题，确保安全工作的顺利进行。7.安全例会监督和考核7.1公司管理层应定期对各部门的安全例会工作进行监督和考核。7.2考核内容重要包含：—安全例会的组织和参加情况；—安全管理制度的执行情况；—安全隐患的排查和整改情况；—安全培训和教育的开展情况。7.3依据考核结果，对表现良好的部门可予以嘉奖和表扬，对存在问题的部门应及时整改和矫正，并进行相应的批判教育。8.安全例会的效果评估8.1公司管理层应对安全例会的效果进行定期评估和总结。8.2评估内容重要包含：—安全例会对安全工作的促进作用；—安全问题的排查和解决情况；—员工的安全意识和技能提升情况；—其他与安全例会相关的效果。9.附则9.1本规定自发布之日起生效，具体事项可依据实际情况进行调整。9.2部门负责人需对本规定向本部门员工进行宣传和解释，确保全体员工知晓和遵守。9.3对于违反本规定的行为，公司管理层将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。结语通过建立和落实本《安全例会管理规定》，我们能够更好地开展企业安全例会工作，及时发现和解决安全问题，提升员工的安全意识和技能，确保员工生命安全和资产安全，推动企业安全生产工作的连续改进和发展。