2024年人事主管述职报告范文（二篇）

2024年人事主管述职报告范文行政人事部作为组织的中枢部门，承担着承上启下、内外沟通和协调的重任，是推动各项任务向既定目标迈进的核心。尽管行政工作繁杂琐碎，往往一天的忙碌让人难以回忆起具体的工作内容，更不用说一年的细节。尽管如此，我将主要职责归纳为以下几点：1.有效执行档案资料的管理工作；2.协助起草酒店的文字材料，如报告、文件和公告等；3.确保酒店证照的年度审核与办理工作按时完成；4.组织和策划员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛和周年庆晚会等；5.处理员工事务及其他日常运营工作。尽管行政工作看似轻松，实际工作量并不轻松，通常完成日常任务不需要耗时过长。有时听到他人表示羡慕，我内心却感到不适，因为我不愿无所事事或拖延工作。因此，我主动请缨负责酒店网站的部分工作，包括稿件初审和《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑，以充实自我并减轻其他部门同事的负担。对于兄弟部门的协助需求，我始终尽心尽力，如应客房部要求设计“晚安卡”和“快捷离店卡”，以及应前厅部请求完成秋季大厅布置等。尽管我的作品可能不够专业，但每一份努力我都倾尽全力。即便如此，我的工作仍然保持轻松状态。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间里，我学到了很多一线工作接触不到的知识，同时也意识到自身的不足。首先，缺乏系统的专业指导，如在编写述职报告时，才意识到需要对照岗位职责，而我们的管理手册中并未明确“行政主管”的职责，这反映出我对专业知识的不足。现行管理手册已四年未修订，无法适应岗位设置的变化，这在一定程度上是由于我的疏忽。其次，我在人际交往中表现出过于直率的性格，不善于以含蓄或委婉的方式表达意见和建议。在wt工作的第四年，我经历了心智上的显著变化。看待问题的角度不同，体验也各异，从初到行政人事部的紧张好奇，到现在变得更加成熟和世故。这种转变对我的影响是好是坏，我尚无法定论。同时，由于现实与期望的差距，工作中时常出现烦躁情绪。三、未来一年的目标回顾过去一年，我未能在行政主管的岗位上实现自我提升，未能充分履行职责，也未体验到工作的乐趣，对此我深感内疚。2024年人事主管述职报告范文（二）非常感谢您提出了这些改进的领域，这显示出您对提升工作环境和团队效率的深切关注。让我们来看看这些方面如何转化为积极的行动：1、人才短缺：这可能是一个吸引和培养专业人才的好机会。我们可以制定更具吸引力的招聘策略，同时建立内部培训计划，以提升现有员工的技能和知识。2、培训体系：我们可以定期邀请专业讲师进行系统性培训，并利用在线学习平台让员工在适合他们的时间和节奏下学习。对于晋升机制，可以设计一套基于绩效和培训成果的晋升路径。3、安全管理体系：强化PDCA循环，定期进行安全审查和演练，确保所有员工都了解并遵守安全规定。建立一个鼓励反馈的环境，让员工能提出改进的建议。4、员工考评：实施公正、透明的绩效管理系统，结合定量和定性指标来评估员工的表现。这将有助于员工理解他们的工作目标和提升方向。5、行政后勤服务：持续优化服务流程，定期收集员工的反馈，以了解他们的需求和期望。同时，提升服务人员的培训，强调以员工为中心的服务理念