2024年人事经理年终工作总结简单版（四篇）

第3页共3页2024年人事经理年终工作总结简单版随着新年的钟声悠然响起，我们步入了一个充满希望与期待的新年。回顾过去一年的工作与生活，我们深切感受到了公司以及周围同事所发生的显著变化。我们的品牌在稳步提升，每位同事都在不断地成长和进步，共同为同一个目标努力奋斗。新的一年带来了新的挑战，我们在准备以全新的姿态迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。以下是我在____年的工作总结：人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我深感荣幸能见证并参与这个部门从无到有，从初期的不成熟到如今的稳健发展。自成立以来，我们的人力资源团队逐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们来说是巨大的动力。过去，可能有些人对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立这个部门的真正意图。然而，通过今年大家的共同努力，我们已经逐渐获得了公司大多数部门的认可与支持。上半年，由于人力资源部人手不足，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自今年上半年莫总监接手以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。以下是我对今年工作的总结：1.完善公司人力资源管理体系我们在公司成立之初就明确了各部门的组织架构，并制定了岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。我们不断根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最佳的人员配置，确保每个部门和员工都能发挥其应有的作用。2.构建公司管理制度体系我们深知严谨规范的管理对于公司的长远发展至关重要。因此，人力资源部致力于建立完善的内部管理体系，编制了三套基础管理文件，以确保公司的运营有序进行。3.人事管理体系的建立在完善公司基础管理体系的同时，我们也没有忽视人力资源部自身管理体系的建设。我们制定了新的薪酬制度，并草拟了绩效考核制度，不断进行调整和完善，以确保制度的公平性和激励性。4.确定职工人数确定准确的职工人数是人力资源部的核心任务。只有准确掌握公司的人力资源数据，才能确保后续的薪酬计算、税费缴纳、福利发放等工作顺利进行，避免因数据错误带来的潜在风险。5.人员招聘工作过去一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务繁重。人力资源部在应对大量空缺岗位和紧急用人需求方面投入了大量时间和精力。6.培训工作培训工作与生产效率密切相关。为了维持产品合格率，我们每年都会投入培训费用。然而，过度的培训可能导致员工级别的提升，增加不必要的工资支出。因此，我们需要在制定培训预算时，考虑到可能需要裁减高级别员工并招聘低级别员工的情况，以确保成本控制。新的一年，我们将继续致力于提升人力资源管理的效率和效果，为公司的持续发展贡献力量。2024年人事经理年终工作总结简单版（二）____员工晋升与工资调整____公司进行了新一轮的晋升和工资调整，共有____名员工实现了薪资的优化，____名员工被正式任命为经理、主管、领班等职务。此举极大地激发了员工的工作积极性和热情。同时，人事部严格履行每月工资核算的职责，对各部门上报的考勤表、过失单、员工扣款及工龄工资等进行了细致的审核，确保了薪资的准确无误，切实维护了员工的权益。____卫生管理、计划生育与精神文明建设____卫生工作是饭店业的核心任务，今年公司强化了卫生工作的日常管理，将检查频率从每月两次提升至每周一次。人事部重新修订了卫生检查量化标准，并严格执行卫生管理责任制，对检查结果进行通报，并依据规定对部门负责人进行扣分处罚。此外，公司对库存食品进行了严格把关，对过期食品坚决下架报废，严禁使用和出售过期食品、原料。在计划生育方面，公司严格遵循国家计划生育政策，自觉接受相关部门的指导，加强育龄妇女登记建档工作，并按时参加计划生育例会，上报人口流动信息，确保计划生育工作的顺利进行。在精神文明建设方面，作为市级精神文明单位，公司继续强化精神文明工作的各项标准，自觉接受文明办的指导，确保精神文明工作的顺利开展。____员工餐与员工宿舍管理____为确保员工的基本生活需求得到满足，人事部在改善员工伙食方面下足了功夫。通过定期检查员工餐伙食质量，与员工餐师傅共同制定每月伙食计划，并在逢年过节时改善和丰富伙食。在成本控制的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，确保了员工的用餐质量。同时，加强员工餐的卫生管理，为员工提供了健康、卫生的用餐环境。在员工宿舍管理方面，人事部根据员工住宿情况，按部门为单位合理分配宿舍，并定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。____组织协调工作____在各类活动和会议的组织过程中，人事部充分发挥了上传下达、组织协调的作用，确保了各项活动的顺利开展。同时，人事部认真做好各岗位之间的人员调动工作，确保了工作的顺利进行。____问题与改进____尽管取得了显著成绩，但人事部也认识到部门存在诸多待改进之处：1.人事部人员在社会阅历和管理经验方面尚显不足，对行业市场和信息的了解渠道有限。建议为人事部办公室连接互联网，方便与同行业的网络交流，提高工作效率，并适时派遣人员到其他酒店进行见习培训，提高管理水平。2.员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料。建议与饭店协会或酒店培训机构建立联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。3.部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级汇报工作情况。今后需加强部门人员的教育，认真履行工作职责，加强工作请示汇报力度。4.员工就餐管理制度落实不够，存在浪费现象。今后需加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监督和处罚相结合，同时提高员工餐师傅的烹饪技能，提升员工伙食质量。5.日常检查工作力度不足，对违纪人员的处理不及时。今后需加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理并做好统计，定期通报部门统计情况。2024年人事经理年终工作总结简单版（三）鉴于当前情况紧迫，与预定目标存在显著差距，特别是在关键岗位的招聘上遭遇重重困难，导致进展迟缓。针对这一状况，本人已重新梳理岗位需求，确立明确的招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，同时特别强调了对工作细致性与效率的高标准要求。通过在中山领航人才网、58同城、中山赶集网等网络平台发布招聘信息，已取得了显著的招聘效果，及时填补了人员空缺。在员工入职方面，我们强调“细致入微”的原则。要求员工在入职时填写全面、完整的人事资料，并提供必要的证明文件，如身份证、毕业证、学位证、技能证等。同时，我们注重细节和效率，确保行政后勤工作的配合，使员工从入职之初即感受到公司的温暖，从而增强对公司的认同感。对于员工的到岗时间，我们进行严格的核实，避免人事与工作部门的脱节，防止员工到厂不到岗的现象发生。在员工档案管理方面，我们坚持“全面完善”的原则。要求员工档案必须登记全面，包括所有应登记的人事资料，并定期进行核实，确保员工档案的真实性和完整性。关于培训方面，我们注重入职培训的及时性和细节性，旨在灌输企业文化和优越性，同时培养员工的积极态度。在岗培训记录需详细在档，以便于后续跟进。对于员工培训考核，我们采取书面考试的形式，以提高员工对公司的认识。安全培训则注重实用性和效率性，重点讲解公司消防安全事项。在考勤管理方面，我们采取不定期抽查的方式，以了解各部门到岗情况，并对人事资料进行及时更新。同时，我们进一步规范考勤和打卡制度，对相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度。要求各部门严格遵守考勤打卡规定，如外出、请假、转班等需按程序向行政人事部报备。在薪酬管理方面，我们规范加班申报制度，确保考勤数据和加班申请记录一致。同时，要求各部门及时与行政人事部沟通人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料，以确保薪资核算的准确性。对于迟到、早退、旷工、请假等情况，我们及时收集相关资料，确保工资核算的精确性。在社保和工伤管理方面，我们确保社会保险的购买和退保及时有效，同时完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保障公司和员工利益。对于重要伤员，我们及时沟通并协调理培工作。此外，我们还修改了公司消防制度，完善了公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，确保消防器材的正常工作。在人事资料管理方面，我们不断完善人事资料，确保人员信息与资料的一致性。同时，我们规范电子档案和文本档案的管理，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确地记录在文本档案上，并定期进行检查和归类。在行政工作方面，我们注重宿舍、食堂、保安和公共场所的管理。对于宿舍，我们完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，推行卫生奖罚结合制度，并定期检查寝室生活设施以预防火灾等事故。对于食堂，我们针对员工反映的饭菜质量等问题与承包商进行沟通并要求改善。同时，我们对饭堂工作人员提出要求，确保他们在打菜时间穿戴工作服、工作帽和口罩，并定期进行体检。在保安方面，我们完善保安队伍配置并规范出入厂制度以确保公司财产和安全。此外，我们还重新规划清洁工工作和公共场所管理以解决车辆乱摆乱放等问题并推行5S检查制度以提高公司整体管理水平。2024年人事经理年终工作总结简单版（四）光阴如梭，转瞬间，充满挑战与忙碌的一年已渐行渐远。对我而言，这一年具有非同寻常的意义。在____月，我有幸加入____公司，担任人事部经理，开启了职业生涯的新篇章。至今，我已在该公司效力五个多月，期间的体验颇多。回顾这段时期，我深感责任重大。在公司领导的悉心指导和同事们的紧密协作下，我全力以赴地推进人事管理工作。虽然没有取得显赫的成就，但我始终以敬业的态度对待每一项任务，致力于提升____公司人事管理的规范性和科学性，部门的工作面貌也因此有了显著改善。对此，我深感宽慰。以下，我将对这段时间的工作进行总结：首先，我重视构建健全的管理制度，以确保人事管理的有序运行。常言道，无规矩不成方圆。完善的制度是企业高效管理的基石。鉴于公司原有人事管理制度的陈旧，我主导了一系列改革，如修订员工考勤制度，起草了员工绩效考核、培训管理、人事部工作流程、劳动合同管理及各岗位职责等规定，使人事管理步入了标准化、规范化的新阶段。其次，我着力优化员工档案管理，强化人事管理的基础。面对公司庞大的员工基数和复杂的管理挑战，我带领团队完成了员工“第二档案”的整理、电子档案的录入，全面掌握了员工的基本信息。同时，借助____劳动合同法的实施，我们