2024年信用联社副主任述职报告模版（二篇）

2024年信用联社副主任述职报告模版在各项金融业务的推动下，本行取得显著经营成效。具体而言，款项余额相较于年初增加了——万元，同时累计投放各类贷款达到——万元，累计回收贷款——万元，贷款增长规模创历史之最，为全行经营效益的大幅提升奠定了坚实基础。一、本行坚持以市场为导向，积极调整信贷投放结构，尤其加大了商业门市房抵押贷款业务的推广力度。在本人主导下，成功推广了第二营业部在此项业务上的成功经验，并通过举办经验交流会、研讨会等方式，引导近郊区的六家信用社和营业部围绕其周边市场，扩大抵押信贷业务规模，有效促进了全行贷款结构的优化。为有效控制门市房抵押贷款的操作风险，本人领导信贷管理部制定了《___区农业合作银行门市房抵押担保贷款管理暂行办法》及《___区农业合作银行门市房抵押贷款业务操作程序》，通过制度先行、规范手续、逐步推广的方式，实现了门市房抵押贷款业务的快速健康发展。截至___年___月末，门市房抵押贷款余额已达——万元，较年初净增——万元，累计发放及回收均达到较高水平，有效降低了信贷风险，优化了客户结构，为信贷业务的高质量、高效益发展注入了新动力。二、本行持续加大不良贷款清收力度，努力提高信贷资产质量。通过全员动员、科学摆布、领导带头的方式，营造了浓厚的清收氛围。本人本着实事求是、自我加压的工作态度，指导风险部门科学制定不良贷款清收方案和措施。一是强化组织领导和督导力度，形成了区行领导亲自抓、信用社主任具体抓、信贷主任和信贷员分工负责的清收工作体系。在本人带领下，风险部门对不良贷款进行了全面普查，梳理了账内不良、重点监控、抵债资产的占用情况，并下达了全行三年清收不良贷款___亿元的目标，有效消除了基层信用社清收不良贷款的短期行为。二是本人亲自参与重点监控企业的清收工作，落实领导包案制度，全年与领导班子成员共同追索重点企业___户，金额___亿元，取得了显著成效。三、本行在票据置换不良贷款清收工作中，抓住关键、突出重点、明确目标，全力推进。在本人主持下，制定了《___深入开展清收不良贷款及做好专项票据全额兑付工作的意见》，明确了不良贷款下降、置换不良处置收现、重点监控类贷款清收的具体目标。通过会议部署、责任落实、现场办公等方式，截至___年末，不良贷款降幅达到——%，置换不良贷款处置率达到——%，置换收现率达到——%，清收重点监控类贷款——万元，确保了票据兑付工作的顺利进行。四、在新业务拓展方面，本人领导新业务拓展部在整章建制、资金运用上取得了显著成效。尽管受到政策影响，但新业务拓展部在票据业务方面仍取得了一定成绩。一是制定完善了票据业务内控制度和办法，为明年开展票据业务奠定了制度基础。二是积极开展网络回购业务，规范了基层单位的约期存款管理，增强了合作银行对资金运用的控制能力。一年来，新业务拓展部在保证贷款资金的基础上，通过网络回购资金——笔，金额——亿元，直接参与市联社的资金拆借业务，实现净收益——余万元。五、在思想作风建设和自学能力方面，本人始终坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在党委、支部组织的党的各项方针、政策、理论学习活动中，本人坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记并撰写心得。同时，本人还强化自己在信贷业务、风险业务等专业知识的学习，坚持每天挤出时间学习，使自身业务知识水平有了较大提高。此外，本人还自觉加强党性修养，牢固树立组织纪律观念，坚持民主集中制度原则，严格落实上级联社、党委的各项决议。同时，本人还注重与班子成员的团结与协作，做到相互合作、相互信任、相互帮助，确保思想上合心、工作上合力、行动上合拍。总之，在市联社及区行党委的正确领导下，本人今年做了一些工作并取得了一定成绩。但本人深知自身工作仍存在不足之处，主要表现在对某些问题掌握不够及时、不全面等方面。今后本人将继续努力改进，为推动本行金融业务的持续发展做出更大贡献。2024年信用联社副主任述职报告模版（二）____一、实施精准策略，分类处置贷款问题____我们采取了“一笔一策”、“一贷一法”的精细化管理方式，对各类贷款进行分类处置。对于信用社干部职工担保贷款及责任贷款，我们采取了在岗清收、进笼清收和行政查处等多种方式进行督导清收；对于拒不履行还款义务的“钉子户”，我们依法提起诉讼；对于百元以下的小额贷款，我们则实施了销户清收。同时，我们积极开展清非专项活动，确保贷款管理的规范性和有效性。____二、强化内控制度管理，筑牢风险防范堤坝____在过去的一年里，我们积极探索内控制度建设的新方向，坚持监督关口前移，强化安全防范力度，确保全年无经济案件、无安全事故。我们打造了严实的内部控制体系，制定了十余项管理办法和规定，并依据制度进行日常管理和检查。同时，我们创新了内控制度评价方法，通过评分机制对各社内控制度执行情况进行考核，并督促整改。此外，我们还建立了坚固的安全保卫防线，通过人防、物防和技防相结合的方式，确保信用社的安全稳定。____三、以人为本，加强员工队伍管理____我们深知人是企业生存和发展的关键。因此，我们强化了教育培训机制，畅通了人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。我们举办了信贷、会计、计算机等业务培训班，提高了员工的业务素质和综合素质。同时，我们打破了传统的干部选拔机制，实行了“能者上、庸者下”的选拔原则，为信用社的发展注入了新的活力。____四、坚持四个加强，树立良好形象____作为单位的负责人，我深知自己的言行举止对广大职工和单位形象的重要性。因此，我始终坚持高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。我加强了学习，提高了自身驾驭全局的能力；加强了服务，为基层工作开展提供了便利；加强了团结，以民主管理促进了班子建设；加强了自律，为单位职工发挥了表率作用。____五、总结与展望____回顾过去一年的工作，有喜有忧、有苦有乐。但无论结果如何，我都无悔、无憾、无愧。在新的时期里，我将继续