阳左高速ZB2项目部重大危险源管理核销制度

阳左高速ZB2项目部重大危险源管理核销制度一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“属地管辖，分级管理”原则，建立重大危险源管理工作长效机制，不断改善安全生产条件，有效预防和减少各类安全生产事故的发生，为经济社会又好又快发展创造良好的安全生产环境。二、重大危险源监控领导小组组长：李文平副组长：穆国彬扈会杰蔡鑫明蔡永远王西卫成员：余文科王华连马益忠蒲凤昌梁桃元蒲小勇蒲磊黄培江査绕刚李宜明1、路基组组长：蔡永远成员：査绕刚蒲小勇2、松溪河大桥重大危险源监控小组组长：扈会杰成员：王华连梁桃元3、王家山大桥重大危险源监控小组组长：蔡永远成员：蒲凤昌李宜明4、蒙山隧道（长大隧道）重大危险源监控小组组长：穆国彬成员：余文科黄培江5、王家山隧道(双联拱隧道)重大危险源监控小组组长：蔡鑫明成员：马益忠蒲磊二、重大危险源管理制度管理责任制度。坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“谁发证，谁负责”、“谁受益，谁负责”的原则，切实落实重大危险源管理责任。生产经营单位是安全生产的责任主体，对本单位重大危险源管理负全面责任，法定代表人是本单位重大危险源管理的第一责任人。各下属单位是安全生产监管的责任主体，负责组织领导和监督检查本单位内重大危险源排查治理工作。负有安全生产监管职责的业务科室负责监督管理所辖领域内重大危险源。对重大危险源存在的事故隐患以及生产经营单位在安全生产方面的违法行为，任何单位或者个人均有权向安全生产监督管理部门及负有安全生产监督管理职责的相关部门举报。全体员工必须强化危险源监控的责任意识，自觉履行各自职责。项目部成立以项目经理为组长，重大危险源所在工区、工段负责人、安全部负责人为副组长，安全员及危险源所属工段管理员、检修人员为组员的危险源监控领导小组。监控领导小组下设小组，即路基组、桥梁(涵洞)组、拌和站、隧道组，以工区长任组长。重大危险源所在工区段建立重大危险源档案，内容包括名称、所处位置、数量、可能造成的危险、平面分布、设备制造厂家及投入使用时间、重大危险源风险控制措施情况、以往危险史。对重大危险源应根据实际情况及时编制防范措施、专项方案、应急预案，并报驻地办批准、总监办备案；应急预案编制完成后应积极组织工段全体人员学习，消化、理解预案内容；并对重大危险源予以公示，所在工段组织相应的急预案演练；重大危险源建立、识别后，建立管理台账，对重大危险源进行全方位监控，并做好全程监控。待危险源随工程施工进度取消时，项目部根据工程危险源台账，对现场重大危险源进行核查，对重大危险源进行闭合、销号处理，并填写检查记录三、相关人员职责1、项目经理职责如下:（1）项目经理作为本项目重大危险源管理的第一责任人，对本标段工程的重大危险源管理负全面领导责任。（2）认真贯彻执行国家、山西省关于安全生产的法规、业主及公司关于重大危险源管理的有关要求，切实加强施工项目危险源管理工作。（3）组织和指导建立以重大危险源管理制度。（4）合理配置重大危险源管理机构和人员，保证重大危险源管理工作必要的资源投入。（5）负责建立危险源监控管理网络，组织编制应急预案，报批、备案后组织实施。（6）定期组织危险源监控的专项检查、排查，发现问题及时组织整改。（7）定期组织应急预案演练。2、重大危险源所在工区副经理职责（1）工区副经理作为本本重大危险源管理的第一责任人，全面负责对本工区内重大危险源的监控工作。（2）认真执行国家有关危险源监控的法律法规和业主、监理的危险源管理制度。（3）定期组织危险源监控的专项检查，发现问题及时组织整改。（4）组织工区范围内的安全培训，检查危险源监控记录情况。3、重大危险源所在工段管理人员监控职责(1)认真执行国家有关危险源监控的法律法规和公司危险源监控管理制度。(2)负责危险源监控的日常巡检、监控和保管。(3)参加危险源监控的专项检查，发现问题及时整改。(4)参加工段级危险源监控培训。(5)定期参加应急预案演练，提高突发事故处置能力。4、专职安全员监控职责（1）认真执行国家有关危险源监控的法律法规和项目危险源监控管理制度。（2）负责职责范围内的危险源监控工作，同时做好危险源监控记录情况。（3）参加应急预案的制定和实施工作。（4）定期对危险源进行检查，发现问题及时组织整改。（5）加强对重大危险源影响范围