管壳式换热器、板式换热器、空冷器设备的化学、高压水清洗服务方案

1项目分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶采购、费用控制、进度控制、项目承包商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和29）设备：对项目所在区进行市场调查，了解该地区是够3（1）需对项目所需材料做一定的调研，了解当地的材料资源状况，是否能满足项目的需求；有限考虑使用当地材料；但应选择多家尽量提前预制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜。避免预制的滞（3）根据施工进度计划编制材料的采购及到货计4（5）组织每周的现场安全大会，对一周的安全情况进行回顾和5承包商现场配备的关键职位人员的变动需要得到项目部项目经理的文件，编制检测计划；经项目部审核后再施工过程中实施；施工班组档，施工班组必须在规定的时间内对问题进行整改；按天、周计划对67A、由项目经理组织的项目部内部周会，共享B、组织召开每周的施工例会，检查上周的工作情况，对所发现8收邮件。遇到无法达成共识的情况，应及时反馈至项目经理，由项目了保证项目顺利进行，项目开始前，制定项目风险管理计A、对项目组成员进行风险教育，讨论评估项目中可能出现的风B、每周的项目进度报告中，提示各项目组成员在下周工作中可91本项目是一个专业性强，要求严格，总控性很强的项目，我们将每批次服务工期：每次作业以项目单位的通知为准，我单位在接项目的阶段，并定期进行核对检查，及时做出调整，从而控制整个项先进的步骤和方法，使整个项目有计划、循序进行。抓好关键工序，以点带面。严格按流程及工序进行，严禁工序倒置。在标准层进行各专业的服务，经甲方、第三方等各方验收后，作为各标准层的验收标工种搞好协调配合，确保项目进度。以精良的人员管理、充分物力资2)由各类计划保证总控计划实现。形成小时计划保证天计划，天并积极做出相应的调整，保持与项目整体安排部署的步调统一。目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查进度不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计在报告期内，对实际进度要求进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保34125678项目整体服务内容为：xxxxxx有限公司厂区、生活区内所有管壳式换热器、板式换热器、空冷器设备的化学、高压水清洗，具体以1212///3性///////668施工区清理、保洁、施工质量自查4）每批次服务工期：每次作业以项目单位的通知为准，中标单5）我方负责所有清洗设备及清洗工器具的准备，本方案适用于：xxxx有限公司厂区、生活区内所有管壳式换热符合GB8978《污水综合排放标准》最新版标准全面负责项目实施过程中的技术、质量、安全工作，协助领导进11223245671859234告上签字。未达到上述要求的，我方立即进行重新清洗，直到符合要6）我方单位与甲方公司环安部签订安全作业协议，我方自理，清洗工作严格按照标准及清洗方案进行。因我方操作、清洗质量及工期出现问题，给甲方设备、生产造成损失的，我方承担相应责任。清洗后残液、残渣清理干净，设备、管线、工艺阀门喷溅的油污、清洗液擦洗干净并按国家标准、法规要求进行处理，做到工完2）清洗现场必备消防设备，消防管保持畅通，清（4）清洗系统所有管道焊接可靠，支吊架牢固，（5）酸泵、取样点及化验站附近应设有安全（6）化学清洗时禁止在清洗系统上进行其他和检修工应穿防护服、胶鞋、带胶皮围裙、橡胶手套、口罩和防护眼5L、石灰水溶液5L，清洗过程中应有医护人员值班，并备有防酸碱1、我单位接到甲方清洗通知且具备清洗条件，6小时内开展工作，如果因自身原因不能在规定时间开展工作，每次考核我单位5004、化学清洗废液按甲方要求排放，不按规定排放造成对6、我单位服从甲方现场代表到协调安排，拒不服从每次考核我（四）安全文明生产措施3）施工作业前应严格检查所用设备及工器具9）我方按照甲方要求设置安全员，负责整个内容应具体、可靠、有针对性、可行性，并经过甲方相关部门审批后底。建立安全生产检查制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；做好电器设备的防护措施，采用安全电压；设置电气技术有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工，学习安全不允许有的接地，有的接零。也不允许几个用电设备串联接地。施工用电开关必须加箱、门、锁。施工用电设备应采用单相三线或三相五燃物体保护起来。焊机端子完好无锈蚀，防护罩齐全。焊把线和地线4）施工现场的工具机械等，要按照规定的位置和线4）施工现场要严格按照省、市公安部门及奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相4）严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据6）根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领7）爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，8）要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互9）遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互告上签字。未达到上述要求的，我方立即进行重新清洗，直到符合要经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过视为验收合格；由于目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导（1）未按项目考核指标或合同要求达到所预（2）验收结论为需要复议的，则我方需在一周内补充有关材料（六）化学、高压水清洗过程中出现的意外事故应急预案依据公司安全生产管理制度，本着预防为主，迅速及时、有效地4.2设备故障和意外事件时的处理3）职责：成立应急小组，设组长一名，由项目经理担任，设组员若干名，领导由组长、分管组长和一名总维修工程师构成。应急小（3）如发生小组组长掌握情况后，即联系应急小组成员，第一（4）如若由于某些原因，我方不能在第一时间内提供相应设备2）保障安全通道畅通，有组织的做好人员疏散工作3）应坚持先救人，后救火的原则，如有人被火围4）控制火势，防止火势蔓延，极力抢救财物，降低火灾所造成4）各部门应积极主动协助配合领导小组维护公司秩序，并向上（2）接到投诉后及时响应，第一时间通知相关领班，由相关领同时，应保护好现场，摄下照片或录像，留下目击者，同时向警方报件，并根据国家标准要求组卷，确保档案完整、齐全和准确。声像档分阶段移交，施工准备、施工阶段档案在竣工前移交。竣工验收材料为提高我公司知名度，树立公司形象，本着“一流的质量、一流公司不会派投标文件承诺的拟投入的服务人员以外的人员参与管理），4）在该项目合同执行过程中，严格接受甲方的考勤制度和请假书面指定临时代表，代为行使其权力；该临时代表的一切行为，甲方5）在本项目合同执行过程中不更换项目负责6）服务人员承诺：熟练掌握和严格执行国家各项制度及我公司坚持定期回访，巡回检查及维护。服务期限内，若发生突规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把质量关，把向甲3）根据实际完成项目进行适时评价和考核（主要综合评价与考核不达标则在下个服务期取消其连续服务资格或不得112无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无注：1、金额为项目金额，非项目业绩不计入；2、表格按照合同签订时间顺序填写。3、按照该表顺序附合同复印件；4、表格不够，可自行添加。（一）工期及工期保证措施对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，络计划，进行进度计划的控制与管理。在服务过程中抓主导工序，找编制详尽的工期进度计划，以每一个小的设备或零部件清洗为单设备、材料和技术协调。其中人力包括技术人员、管理人员、工人素人力、财力、物力等适应项目进度的需要。在数量上、比例上合理，解，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬公司历年来的重大项目实施中体现出来的精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥员工最大潜在能力。以优良的工作作风保进度，强化员工质量意识，各（二）质量保证措施员在每道工序跟踪检查，逐级进行过程把关。并按“ISO9001”质量管理模式，策划、实施、检查、处置、不断地改进，抓好每怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱（3）团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的设计过程的控制是保证达到质量要求的重要控制手段。根据范规程、图式及相关的技术文件等）的要求和规定，对服务实现中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地进行设计，在项目技术方案和专业技术设计书或作业细则等设计文件中明确技术路线与质量指标、作业流程与方法、产品实现各过程的质量控制等，按规定的程序和要求审核批准或评审通过后实施。在（1）固有质量特性要求，如预期的使用性能、可靠性、美（3）委托方未明示，但用途或预期用途已知。这是一类习能保质保量地按时完成任务；仪器设备必须经检验合格，采用精程的数据质量和工期，确保项目合同的顺利实施，本项目实施第项目组织单位项目承担单位项目监理单位员在每道工序跟踪检查，逐级进行过程把关。并按“ISO9001”质量管理模式，策划、实施、