2022年高级会计实务考试试卷（共五卷含答案解析）

理由；如果属于企业合并，指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合

2022年高级会计实务考试试卷（一）

并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买日）。

（总分100分，考试时长90分钟）要求：（2）根据资料，计算甲公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额，

简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法；简要说明甲公司支

题号—•总分阅卷人

付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。

分值100100

【答案】（1）甲公司购入A公司股份属于企业合并。理由：收购完成后，A公司董事会

得分进行重组，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由

半数以上董事表决通过。甲公司能够控制A公司。甲公司购入A公司股份属于同一控制

下的企业合并。理由：A公司是甲公司的母公司乙集团下属全资子公司。合并日是2X18

■考试过程中如遇问题请及时向监考老师反馈。

年10月31日。

■书写一定要字体工整、笔迹清晰，作图时一定要使用规范的作图工具。

■考试结束，考生要按照监考员的指令有序、错峰离开考场（2）甲公司在合并日应确定的长期股权投资金额=170000万元X50%=85000万元。支

付的价款与长期股权投资金额之间差额，应调整所有者权益相关项目，应当首先调整甲

一、主观题（每小题10分，共100分）

公司资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲

减的，应冲减留存收益。甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用应于发生时费用化

1、甲单位为一家中央级科研事业单位。2x17年6月，该单位财务处按照上级主管部门

计入当期损益。

的要求，筹备编制本单位2x18年度“一上”预算草案。2x18年，甲单位按规定为职

工缴纳的'‘五险一金”预算450万元（其中：基本养老、基本医疗、失业等社会保险费3、（2019年）甲公司为一家以复合材料研发、生产和销售为主业的集团企业，于2018

预算200万元，住房公积金预算250万元）。财务处建议按支出功能分类科目，列入“社年在上海证券交易所上市。2019年初，甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其

会保障和就业支出”类；按支出经济分类科目，列入“工资福利支出”类。配套指引等有关规定，对内部控制体系进行优化，并就此制定了2019年度内部控制体系

优化实施方案。该方案部分要点如下：

【答案】有关“五险一金”预算的支出功能分类建议不正确。正确分类：“养老保险、

假定不考虑其他因素。根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定，

失业保险、工伤保险、生育保险”按照支出功能分类应列入“社会保障和就业支出”，

回答下列问题：

“医疗保险”按照支出功能分类应列入“卫生健康支出”，“住房公积金”按照支出功

（1）整合职能部门。将公司的内部控制部和风险管理部合并为风险与内控部，从工

能分类应列入“住房保障支出”；有关“五险一金”预算的支出经济分类建议正确。

作目标、内容、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，对内部控制建设和风险管

2、18年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议。以100000万元购入乙集团下理工作进行整合。合并后的风险与内控部由总经理直接领导。

属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组，7名董要求：简要说明资料（1）中对内部控制建设和风险管理工作进行整合的合理性。

事中4名由甲公司委派；A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表（2）突出控制重点。在全面控制的基础上，对存在重大风险隐患的业务实施重点控制：

决通过。9月30日，A公司所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值为160①加强对子公司投资的管控，通过合法有效形式履行出资人职责，维护公司权益。②加

000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。强对外担保管理，可为与其他企业存在重大经济纠纷、面临法律诉讼且可能承担较大赔

10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日，甲公司办理完毕股偿责任的担保申请人提供担保，但应要求其提供反担保。③加强存货管理，除存货在公

权转让手续并拥有实质控制权，A公司所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面司不同仓库内部流转不必办理出入库手续外，所有采购、生产、销售环节涉及的存货流

价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元。此外，甲公司为本次收转均需履行严格的出入库手续。

购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。假定不考虑其他因素。要求：逐项指出资料（2）中①至③项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别

要求：（1）根据资料，指出甲公司购入A公司股份是否属于企业合并，并简要说明说明理由。

（3）强化自我评价。授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工

作，评价范围包括集团总部(及分公司)，子公司、合营企业和联营企业；评价报告按规售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销

定的权限和程序逐层审批并由董事会最终审定后对外披露。售增长率提升至12%以上。

要求：指出资料(3)中是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率领水平有困难，需要扩

(4)加强外部审计。委托为公司提供年度财务报表审计服务的A会计师事务所实施年度大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年

内部控制审计工作。A会计师事务所在实施审计工作过程中可结合实际情况适当利用公维持2018年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道

司自我评价工作的成果，并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效路。

性发表审计意见。财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工

要求：指出资料(4)中是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2018年末资产

总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2018年度销售总额为40

【答案】(1)合理性：①内部控制的最终目标是防控风险，促进企业实现发展战略；风

亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率

险管理的目标也是防控风险，促进企业实现发展战略，且两者都要求将风险控制在可承

和50%股利支付率的财务政策。

受范围之内。②内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。③可以避

总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根

免职能交叉，提高运行效率

据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般

(2)事项①不存在不当之处。

不得低于40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。

事项②存在不当之处。理由：对于担保申请人出现与其他企业存在较大经济纠纷、

假定不考虑其他因素。

面临法律诉讼且可能存在较大赔偿责任情形的，不得提供担保。

要求：

事项③存在不当之处。理由：企业应当详细记录存货入库、出库及库存情况，做到

1.根据甲公司2018年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此

存货记录与实际库存相符。或：如果存货内部流转不办理出库手续，可能导致存货缺失

分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。

或被挪用等风险。或：存货在不同仓库内部流转也需要办理出入库手续。

2.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的

(3)存在不当之处。

最高销售增长率

理由：集团性企业的内部控制评价范围是母公司及控股子公司。

或：评价范围不包括合营企业和联营企业。【答案】1.

(4)存在不当之处。(1)R0A=(24-50)X100%=4%

理由：会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见。内部增长率=[4%X(1-50%)]+[1-4%X(1-50%)]=2.04%

或：会计师事务所对非财务报告内部控制有效性不发表审计意见。R0E=(2+25)X100%=8%

或：会计师事务所对审计过程中注意到的非财务报告内部控制重大缺陷，在内部控可持续增长率=L8%X(1-50%)]4-[1-8%X(1-50%)]=4.17%

制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”。(2)市场部经理的建议不合理。

理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出公司4.17%的可持续增长率。

4、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2018年底，国家宏观生产部经理的建议不合理。

经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的

理由：生产部经理建议维持2018年产销规模较保守。

发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。

2.2018年年末资产总额50亿元，资产负债率不得超过60%,则2018年年末所有者权益

2019年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨

总额=50X(1-60%)=20(亿元)，R0E=(2/20)X100%=10%

会。部分参会人员发言要点如下：

股利支付率一般不得低于40%,贝人在董事会设定的资产负债率和股利支付指标的前提

市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司

下，公司可实现的最高销售增长率(可持续增长率)=[10%X(1-40%)]/[l-10%X(1-

仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近

40%)]=6.38%o

年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销

5、甲单位为中央级环保事业单位，甲单位为进行环境治理，采用公开招标方式采购一套企业所得税税率25%O

大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。甲单位自2x13年6要求：L计算A公司税后净营业利润。

月20日发出招标文件后，供应商投标非常踊跃，截至7月2日已经收到10家供应商的2.计算A公司的平均资本占用。

投标文件。物资采购处张某建议，鉴于投标供应商已经较多，为满足环境治理工作迫切3.计算A公司的经济增加值.

需要，会后第二天（7月3日）立即开始评标。

【答案】1.税后净营业利润=7000+（1000+500+400）X（1-25%）=8425（万元）

【答案】张某的建议不正确。理由：实行公开招标方式采购的，自招标文件开始发出之2.平均资本占用=35000—5000—2000=28000（万元）

日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日。3,经济增加值=8425—28000X6%=6745（万元）

6、甲公司和乙公司是两家新能源领域的高科技企业，经营同类业务，甲公司为上市公9、甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提

司，乙公司为非上市公司。高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体

甲公司为扩大市场规模，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权。合同约系。有关资料如下：

定甲公司支付时价20亿元，甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资（1）提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编

10亿元。甲公司决定发行可转换公司债券筹集，并于2013年8月5日按面值发行5年制指导方案。

期债券10亿元，每份面值100元，票面利率1.2%,按年支付利息；3年后按面值转股，①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从

转股价格每股16元；不考虑发行费用。事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没

要求：根据上述资料，如果2016年8月5日可转换债券持有人行使转换权，分别计有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要

算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值（假定转换日甲公司股票市价为每股18求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平

元）衡后形成年度预算方案。

②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公

【答案】每份可转换公司债券转换比率=100/16=6.25

式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本

每份可转换公司债券转换价值=6.25X18=112.5（元）

为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30~35万件。

（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2019年开始

7、甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）

对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。

中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。

（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行

在甲公司承揽的EPC（设计一采购一施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应

考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：

商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设

①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指

备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电

标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。

站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。

②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务

要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型

指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标

【答案】属于纵向并购中的后向一体化。进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一

票否决”制度。

8、A公司是一家国有重型设备制造企业，2018年的有关财务数据如下：平均资产总额

③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依

35000万元，平均的无息流动负债5000万元，平均在建工程2000万元，净利润7000万

次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。

元，管理费用1000万元，其中研究开发费用500万元，财务费用800万元，其中利息支

假定不考虑其他因素。

出1000万元，当期确认为无形资产的研发支出400万元。假设加权平均资本成本6%,

要求：

(1)根据资料(1)中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公10、某汽车生产商的内部审计部门正在就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内

司的并购类型，并说明理由。部审计部门发现，公司针对渣土运输车对外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据

(2)根据资料(1)中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方有重大差异。内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公

法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法规。虽然已向相关部门主管报告，但该

(3)根据资料(1)中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定部门主管只承认错误并未采取改进措施。

X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用要求：

弹性预算法编制预算时应如何进行处理。(1)根据风险管理的要求，按照风险的内容可分为哪些风险。

(4)根据资料(2),指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。(2)简要说明企业在该事件中所暴露出来的可能风险。

(5)根据资料(3),分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法

【答案】(1)按照风险的内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律

是否合适；如不恰当，说明理由。

风险。

【答案】(1)并购类型：混合并购【或：纯粹的并购】［L1］(2)该事件所暴露出来的可能风险：①战略风险与市场风险。虚报/错报事件对公司的

理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。［1.2］公众形象带来负面的影响，这有可能影响其渣土运输车的销售，对公司业务的长远发展

或：A公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。［1.2］带来不利影响；②运营风险。对外错报或虚报可能表明管理层对风险管理的轻率态度，

(2)预算编制方法：零基预算法。［2.1］从而影响公司的运营；③法律风险。违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。

恰当。恰2］

理由：A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。［2.3］

(3)2019年度生产成本预算目标=0.65+0.25X32=8.65(亿元)［3.1］

处理措施：修正、更新弹性定额【或：改为列表法编制】。［3,2］

评分说明：［3.1］可不列示计算过程，计算结果正确，得［3.1］相应分值；计算过程正

确，但计算结果错误，得［3.1］相应分值的一半。

(4)不恰当。［4.1］

理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范

风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。［4.2］

或：对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。

对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管

理委员会或董事会审批。［4.2］

或：

预算管理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。［4.2］

(5)①战略部经理说法不恰当。［5.1］

理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或

多个指标相关联。［5.2］

②人力资源部经理说法不恰当。［5.3］

理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。［5.4］

财务部经理说法恰当。［5.5］

2022年高级会计实务考试试卷（二）①资金投资环节。为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可

（总分100分，考试时长90分钟）以从事一定额度的投资；但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。

题号—总分阅卷人②资金筹集环节。为了降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行

职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。

分值100100③物资采购环节。《手册》规定，当库存水平降低时，授权采购部门直接购买。

④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，公司采取投保方

得分式对财产进行保全，财产保全业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关

投保业务的控制规定。

■考试过程中如遇问题请及时向监考老师反馈。⑤商品销售环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，特定商品的销售

■书写一定要字体工整、笔迹清晰，作图时一定要使用规范的作图工具。人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行

■考试结束，考生要按照监考员的指令有序、错峰离开考场情况和有关文档进行核查。

一、主观题（每小题10分，共100分）要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断上述资料中各项内部控

1、甲会计师事务所接受委托对乙公司2019年度内部控制的有效性实施审计，在审计过制设计是否有效，并逐项说明理由。

程中发现乙公司与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第

【答案】①资金投放环节的内部控制设计无效。

14号一一收入》的规定。假定不考虑其他因素。要求：根据《企业内部控制基本规范》

理由：大额期权期货交易应当实行集体决策或联签制度。

及其配套指引的要求，说明该事项可能产生的主要风险；并针对主要风险提出相应的控

②资金筹集环节的内部控制设计无效。

制措施。

理由：特别授权应当按照规定的权限和程序进行。

【答案】可能产生的主要风险是：编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准③物资采购环节的内部控制设计无效。

则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。控制措施：企业应当遵循规定的标准理由：公司应当建立采购申请制度，明确相关部门和人员的职责权限及相应的请购审批

［或：《企业会计准则第14号一一收入》的规定；或：国家统一的会计准则制度的规程序。

定］,如实列示当期收入、费用和利润，不得虚列或者隐瞒收入，不得推迟或提前确认收④资产管理环节的内部控制设计无效

入。理由：公司应当对财产保险业务外包实施相应的控制。

⑤商品销售环节的内部控制设计有效。

2、甲公司为一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年，甲公司根据财政部等理由：虽然特定商品的销售和收款未完全分离，但公司采取了必要的补偿性控制措施，

五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，结合自身经营管理实际，符合适应性原则和成本效益原则的要求。

制订了《企业内部控制手册》（以下简称《手册》），自2012年1月1日起实施。为了检

验实施效果，甲公司于2012年7月成立内部控制评价工作组，对内部控制设计与运行情3、（2017年）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世

况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导，组长由董事会指界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有

定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。2012年9月，甲公司审计委员会召集公司内较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先

部相关部门对检查情况进行讨论，要点如下：的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。

关于控制活动。内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现要求：

《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售环节的内部控制根据材料运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并

设计可能存在缺陷。有关资料如下：说明理由。

【答案】明星业务。(1)购置机器设备等固定资产投资1000万元(含运输、安装和税费等)，折旧年限

理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，属于高市10年，直线法，预计无残值，第五年机器设备预计市场价值600万元；

场占有率。销售一直保持着较高增长水平，属于高销售增长率。所以属于明星业务。(2)项目投资后，营运资本投入为下年收入的5%；

(3)销售数量、单价和成本数据如下：

4、甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案，相关资料如下：

(1)A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，原始投资120万元，项目寿命期

要求：计算项目净现值，并评价财务可行性。

为6年，净现值为25万元；

(2)B方案原始投资额为105万元，在建设期起点一次性投入，运营期为3年，建【答案】该项目净现值大于零，项目可行。

设期为1年，运营期每年的净现金流量均为50万元；【解析】解析

(3)该项目的折现率为10%。

6、甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占

假定不考虑其他因素。

市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励

要求：

措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。

1.计算B方案的净现值。

其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调

2.用等额年金法做出投资决策。

等家用电器的生产与销售领域。

3.用重置现金流法做出投资决策。

要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限

4.请说明采用重置现金流法需要注意的问题。

性。

【答案】LB方案的净现值=50X(P/A,10%,3)X(P/F,10%,1)-105=8.04(万

【答案】增长型模式。

元)

局限性：要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。

2.A方案净现值的等额年金=25/(P/A,10%,6)=5.74(万元)

B方案净现值的等额年金=8.04/(P/A,10%,4)=2.54(万元)

7、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016

结论：应该选择A方案。

年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：

3.共同年限是6和4的最小公倍数为12„

财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实

用重置现金流法计算的A方案的净现值=25+25X(P/F,10%,6)=39.11(万

施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集

元)资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投

用重置现金流法计算的B方案的净现值=8.04+8.04X(P/F,10%,4)+8.04X

资计划。

(P/F,10%,8)=17.28(万元)

要求：

结论：应该选择A方案。

根据上述资料，指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式)，并说明这

4.采用重置现金流法对不同寿命期的项目进行比较时，应注意以下两点：

些融资战略存在的不足。

(1)在存在通货膨胀的情况下，需要对各年的净现金流量进行调整；

(2)如果预测项目执行过程中可能遇到重大技术变革或其他重大事件，也需要对项【答案】融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。

目各年的现金流量进行调整。股权融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资

方式的成本也比较高。

5、公司欲投资建设一条专门生产教学用笔记本的生产线，预计生产线寿命5年。2015

销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作了就无回旋余地，而且如果销售的

年公司曾为建设项目聘请相关专业咨询机构进行项目可行性论证，花费80万元，该项目

时机选择不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。

相关资料如下：

8、京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可可行性研究，重新制定发展战略。2017年2月，董事会审议通过战略委员会提交的方案

以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下后开始实施，并设立新能源产业部，迅速注入巨额资金，实现战略转型。

自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和要求：

营业收入均增长20%以上。指出资料中的不当之处，并说明理由。

要求：从密集型战略角度看，指出京川餐饮公司实施的战略具体类型及理由。

【答案】不当之处：董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施。

【答案】①产品开发战略。理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。

理由：京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，可以自带菜谱和食材请公司的厨师

加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作。

②市场渗透战略。

理由：在现有市场上，公司的顾客数量和营业收入均增长20%。

9、甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公

司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：

（1）乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照

明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营

出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，

乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的

剥离出售计划范围内。

（2）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的

研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品

牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和

良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料（1）,指出乙公司所采取的总体战略类型。

2.根据资料（2）,运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类

型，并说明理由。

【答案】1.乙公司采取的战略类型：收缩型战略【或：紧缩型战略】

理由：丙公司在欧美市场享有较高的市场占有率，且销售增长率处于较高水平。或丙公

司在欧美市场具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场、享有较大的市场份额。

10、发展战略。甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。为了顺应经济形

势的发展，甲公司董事会决定大举进军新能源产业。为此，董事会要求战略委员会进行

2022年高级会计实务考试试卷（三）要求：

（总分100分，考试时长90分钟）1.根据资料（1）,依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。

题号—总分阅卷人2.根据资料（2）,结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种

更具有成本优势，并说明理由。

分值100100

【答案】1.产品目标成本=产品竞争性市场价格一产品的必要利润

得分A产品的单位目标成本=207/（1+15%）=180（元/件）