2024年财务经理述职报告例文(三篇)_第1页
2024年财务经理述职报告例文(三篇)_第2页
2024年财务经理述职报告例文(三篇)_第3页
2024年财务经理述职报告例文(三篇)_第4页
2024年财务经理述职报告例文(三篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年财务经理述职报告例文尊敬的领导,各位同事:大家好!在过去的一年中,财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下,成功达成了大部分既定目标。以下是我部门的年度工作汇报:一、全年量化指标完成情况:1.资金上存率达到了___%,超出目标要求。2.年末货币资金余额为___万元,其中公司本部因设备购置支出___万元,导致未达到预设的___万元。3.新开项目资金策划率___%,全年新开的___个项目均完成了资金策划。4.全司利润总额目标为___万元,实际完成___万元,实现了盈利目标。5.财务部全年信贷业务投诉率为零,确保了服务的准确性和及时性。二、主要工作开展情况:1.以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理,统一了财务标准和度量衡。2.持续推进预算管理,全年预算管理工作取得显著成效,增强了财务规划的前瞻性。3.加强资金管控,全年向各分公司收回___万元,向局借款___亿元,办理承兑汇票131笔计___万元,确保了生产经营的现金流。4.充分发挥支持服务作用,及时提供数据支持,满足了内外部需求。5.加强财务检查和内控管理,有效防范了财务风险。6.提升理论水平,定期组织财务人员学习相关税收法律,提高政策把握能力。三、存在的问题与改进方向:1.部门间沟通协作有待加强。2.部分分公司上交资金的回收工作需改进。3.财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。4.我本人的工作作风需要进一步改进。四、未来工作展望:1.提前做好年度财务策划,实现事前有依据、事后有证据。2.强化总部对资金的集中调控能力。3.通过审计加强过程监督和结果考核,保障公司安全运营。4.推进财务管理数字化,将定性分析转化为定量数据。最后,我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合,希望在新的一年里,大家能继续支持我的工作,我将与大家共同努力,为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。谢谢大家!2024年财务经理述职报告例文(二)1、财务部门人员配置一直相对紧张,但我们通过有序的组织,确保了各项工作的妥善处理,无论轻重缓急。部门每日的核心工作包括资金的收支与财务报表的编制,这些日常且繁重的任务在过去一年中,我们都能及时为公司的内外经济活动提供必要的支持,基本满足了各部门的财务需求。公司资金流动频繁,财务部员工秉持“认真、细致、严谨”的工作态度,确保了所有资金收付的安全、准确和及时,未发生过任何差错。2、我们建立并推行了一系列财务管理制度,包括费用管理、资金管理、办公用品管理、计算机管理以及经济活动分析等规范性文件,确保了各业务单位的严格执行。3、我们制定了年度费用预算,并每月向各部门反馈,要求进行月度分析。对全公司的管理费用每季度进行一次详细分析,并上报至集团财务部,以确保管理费用控制在年度预算范围内。预算管理逐步完善,我们通过细化预算内容、提高预算透明度和增强预算刚性,确保了预算执行的整体效果良好。4、每半年度,我们会组织全公司的业务单位进行经济活动分析,将此纳入日常财务管理工作中,为公司的决策提供了有力的数据支持。5、在公司领导的协调下,财务部全年共计向集团借款数亿元,有效保障了各业务单位的运营资金需求。同时,我们积极争取集团支持,将部分设备采购转为投资,增加了公司的固定资产,显著增强了公司的实力。6、完成了集团上市的内部控制审核工作,强化了财务检查和内控管理,有效防范了资金风险。我们建立了资金、费用资金的统一核算机制,并实施定期财务检查,确保了潜在问题的及时发现和整改。7、尽管我们取得了一些成绩,但深知仍有许多工作待改进和完善,全体财务人员将持续保持敬业精神,努力提升我们的工作成效。2024年财务经理述职报告例文(三)在过去的一年中,我经历了一段极为特殊且意义非凡的旅程,期间我跨越了人生中一个新的重要阶段。作为计财部的领导,我在行领导的深切关怀与支持下,带领全体同仁以高度的责任感和敬业精神,恪尽职守,务实创新,成功地将支行的运营推升至一个崭新的高度。以下是我在____年度的个人工作总结报告:一、从基础出发,强化人员素质培养,确保支行的稳健运营1.建立健全规章制度,夯实会计出纳工作的基石。根据业务发展的动态变化和管理要求,我对现行制度和责任进行了全面的修订与补充,明确了工作目标与责任。特别针对七、____月期间差错率居高不下的问题,及时制定并出台了相关措施,有效遏制了风险扩散的态势。2.加强监督检查,确保会计出纳工作的质量。通过加强考核与监督,我实行了工作效果与绩效挂钩的机制,定期或不定期进行常规与专项检查,及时发现问题并进行整改,有效防范了经营风险。3.以人为本,提升会计、出纳专业人员的素质。我注重加强会计、出纳专业人员的素质培训,通过服务优化、业务学习、考核挂钩等多种方式,进一步实现了工作的规范化管理,提升了员工的服务意识、业务能力和工作质量。二、优化财务管理策略,强化成本意识,规范财务管理流程,提升经济效益1.我严格按照财务制度和相关规定,精心编制财务收支计划,及时准确报送各项财务资料,并定期进行详细的财务分析。在资产购置、费用计提等方面,我均严格按照制度执行,确保了财务工作的规范性和准确性。2.我实行费用专户、专项管理,严格区分业务经营支出和费用支出,压缩不必要的开支,实现节约与效益最大化。____年度费用支出总额较上年有所增加,但收入增幅远大于费用增幅,显示出良好的经济效益。三、恪尽职守,不断加强自身建设在管理工作中,我始终注重加强自身建设,提升工作能力。我坚持学习,增强工作的原则性和预见性;坚持实事求是,抵制和反对腐败现象;坚持团结合作,不搞个人主义。这些努力为各项工作的开展提供了有力的保障。四、展望未来:明确工作构想与要点1.我将深入挖掘人力资源潜力,调动一切积极因素,特别是在现有人员的基础上,根据他们的知识结构、素质状况

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论