2024年财务工作总结与计划格式范文（二篇）

2024年财务工作总结与计划格式范文存在的差距。阳城的财务工作目前仍偏重于会计核算，主要集中于事中记账与事后算账，缺乏对未来事务发展的前瞻性与预见性，未能主动预见并解决问题，而是倾向于被动应对。此外，作为财务负责人，在参与企业经营活动的主动性上有所欠缺，未能深入掌握其经营特性，仅能根据公司或领导要求报送数据资料，导致财务分析时容易脱离企业实际，仅依据理论指标进行解读。因此，此方面的工作与领导要求尚有较大差距。第二，会计工作中尚存诸多待改进之处。尽管集团公司财务管理部已下发《大华集团财务管理制度》并组织了财政部《会计工作基础规范》的学习，明确了会计工作的具体要求，但在实际操作中，仍存在许多不足，尤其是在一些小问题的执行上不够坚决，对于已形成习惯做法的问题，改变起来仍面临一定困难。第三，管理工作存在形式化与表面化现象。部分日常管理工作未能做到细致深入，往往仅停留于表面形式，未能充分发挥其管理效能。对照制度要求，仍存在不少问题。因此，如何深化管理工作，将是未来工作的重点之一。第四，沟通不足，信息掌握不全面。财务工作需反映与监督企业经营活动，对部门外信息应及时掌握。目前，部门间协作虽无问题，但对于与财务暂时无关的信息与知识，未能主动与其他部门沟通了解，导致用时不知找谁。此外，与公司领导的沟通亦存问题，未能完全掌握领导工作思路及对财务工作的要求，从而影响工作主动性。针对上述问题及个人思考，计划在____年重点从以下几个方面进行改进与提升：1.在扎实做好日常会计核算工作的基础上，持续学习业务知识，针对自身薄弱环节进行有针对性的提升；同时，积极向其他优秀财务主管学习先进管理经验，提高自身综合管理能力。主动参与企业经营活动，加强事前了解与掌握，强化预测与分析工作，严格按照集团公司要求制定并执行财务计划。在日常工作中，根据财务计划监督企业资金使用情况，确保资金使用的合理性与有效性，以最大化企业效益。当实际经营与计划产生较大偏差时，及时与领导沟通分析原因并采取相应措施。2.努力实现会计核算工作的规范化与制度化。严格按照财政部《会计工作基础规范》与《大华集团财务管理制度》要求开展日常会计核算工作。通过规范核算流程与提升工作质量，为领导提供真实、有效且具有参考价值的财务分析及决策依据。同时，努力争取使阳城公司能够紧随大华集团步伐，早日获得财务信用A类企业荣誉。3.深化日常财务管理工作。计划在未来一年中投入更多时间与精力研究财务软件及销售软件中的功能模块，以充分发挥现有功能优势，推动阳城财务管理工作迈上新台阶并发挥真正的管理与控制作用。4.不断学习新知识以完善自身知识结构并提高政策水平。鉴于房地产业与建筑业相关知识对财务工作的影响日益显著，将加强相关知识的学习与掌握以避免对工作造成不利影响。在日常工作中遇到非财务专业业务事项时将采取更加谨慎的态度并在彻底了解清楚后再进行处理。5.加强内外部沟通以搜集有用信息。在未来一年中计划加强与内部各部门的沟通与协作以形成联动效应并动态掌握企业各类信息；同时加强与外部财税部门的联系以及时掌握相关政策信息并为企业合法经营提供有力支持。此外，还向集团财务部提出以下两点建议：一是邀请外部专家针对我们工作中的共性问题举办专题讲座与培训以提高财务管理水平；二是组织内部学习交流活动以分享先进管理经验；三是加强对项目公司领导及部门经理的财务制度培训以提高其对制度重要性的认识并促进制度的有效执行；最后希望领导能继续大力支持财务工作以便我们能够不遗余力地做好财务工作。2024年财务工作总结与计划格式范文（二）当前，资产报废鉴证报告的税局备案与资产评估报告的批复流程正稳步推进。5.在物资仓库的搬迁过程中，财务部门全程介入，严格监督并盘点下架物资，确保资产安全无误。四、深化保险管理体系，优化索赔流程1.遵循安健环风险管理三星标准，财务部已对《保险管理标准》进行修订，并新设了《财产保险投保及索赔情况表》及《社保及工会保障计划情况统计表》等台账，通过三轮细致的审核与自我评估，不断查漏补缺，推动体系的持续完善。2.针对-____年度，财务部精心策划了机组保险方案，依托公司卓越的运营业绩与风险管控能力，成功实现了年度保险费用较上年度减少____万元，降幅达____%。3.在保险理赔方面，我们保持高度积极性，实施周度盘点，强化与相关部门的协作沟通，显著加快了索赔进程，年内共获赔____万元。五、强化税务沟通，确保税务合规1.财务部严格遵守税法规定，确保税务申报的及时性与准确性。截至____年____月，公司已实际缴纳税收____亿元。2.鉴于广东省已纳入部分营业税改增值税试点，财务部在合同审批中紧密关注“营改增”相关项目，对税费条款提出优化建议，有效降低了公司成本。3.针对珠海市国家税务局对公司____年以来固定资产抵扣情况的核查，财务部积极配合，圆满完成了检查工作。六、聚焦财务团队建设，提升工作效率人才是企业发展的基石。面对____年财务团队稳定性的挑战，财务部迅速调整策略，深入挖掘现有人员潜力，致力于构建高效协作的团队。七、完善财务制度，强化管理基础结合安健环风险管理体系建设，财务部重新审视并修订了包括全面预算管理标准在内的____项财务管理标准，进一步优化了业务流程，明确了工作职责，为提升公司经营管理效率奠定了坚实基础。八、夯实财务基础，确保工作质量1.财务人员严格遵守财税法规，认真执行各项财务规章制度，在单据审核、记账、资金收付等环节均保持高度的细致与准确，确保了会计信息的时效性、完整性与准确性。2.报表编制工作高效有序，财务部人员加班加点，确保了国资委、____集团要求的报表按时保质完成，并在年度财务决算工作中荣获二等奖。3.财务部严格按照档案管理要求，对各类合同及财税资料进行了规范的收集、整理、装订与归档。展望____年，面对电力市场需求的持续低迷、发电份额的竞争加剧以及节能环保要求的不断提升，公司经营管理面临诸多挑战。在此背景下，财务部将重点推进以下工作：1.实施全面预算管理，强化成本费用管控，推行全员式、全过程成本管理，提升盈利空间。2.积极筹措资金，优化贷款结构，降低融资成本