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文档简介
第4页共4页2024年项目经理个人年度总结岁月如梭,____年度转瞬即逝,回顾这一年的历程,心中充满了深深的感慨。从纺西街项目的顺利竣工验收到纺四路工程的正式启动,再到年终岁末,这一年的工作场景仿佛历历在目。在总公司领导的深切关怀与科学指导下,以及全体同事间的相互支持与紧密协作下,通过不断的实践与学习,本年度的工作已圆满落幕。现将____年度的工作情况做如下总结汇报:一、____年度工作概览本年度,我主要负责的工程项目包括某段市政工程及灞河右岸河堤治理工程。其中,市政工程合同内涉及电力管沟205米,雨水管道535米,污水管道441米,电信管沟182米,路基____%灰土铺设5836平方米,路基二灰石铺设5648平方米,路缘石安装862米,累计完成产值____万元。合同外额外完成了土方换填约3500立方米,土方加____%白灰处理约7500立方米,额外产值约为____万元。灞河右岸工程于____年____月____日举行开工仪式,并于____年____月____日正式开始机械施工。截至目前,已完成土方开挖约____万立方米,土方回填约8000立方米,清表外运约4500立方米,累计完成产值____万元。然而,由于村庄内部多种原因,该工程暂时停工。二、全年各项工作完成情况1.工程质量A.纺四路西段市政工程自____年____月开工以来,我作为项目经理,迅速组建了项目部,并依据工程特点,建立了完善的质量管理体系、项目管理目标及管理人员岗位责任制。施工过程中,我们严格把控质量关,从基础施工做起,稳扎稳打。针对管道工程这一隐蔽工程,我们重点加强了施工各环节的质量控制,有效防止了质量通病的发生,确保了整体工程质量达到优良标准。电力管沟工程尤为注重沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土等关键环节的质量控制。道路工程则侧重于路基测量放线、灰土及二灰石铺设等施工要点。通过一系列预防措施的落实,项目部全体成员的质量意识显著提升,迄今为止,未出现任何质量通病,整体工程质量符合预期目标。B.灞河右岸河堤治理工程于____年____月____日举行开工典礼后,因涉及田王村、席王东、席王西三村区域,协调工作进展缓慢,直至____月____日机械方得以进场施工。工程主要内容包括堤基、护坡、暗涵及路基等部分。目前,工程已部分展开,预计年后将全面铺开大规模施工。2.工程进度控制纺四路西段工程开工后,我依据合同工期要求,精心制定了施工进度网络计划、机械及劳动力调配方案。通过定期召开质量、进度、安全生产会议,对施工进度进行了周密部署与严格管理。在实际施工过程中,我结合实际情况,灵活调整月计划与周计划,确保了工程进度的有效控制。尽管与原合同工期相比略有滞后,但仍满足了甲方的进度要求,并为____年春季施工减轻了压力,为工程按时交付奠定了坚实基础。3.安全管理在施工准备阶段,我即组织项目部对全场施工作业区进行了科学合理的规划与布置。针对工程特点与施工环境,我始终将安全管理置于日常管理的核心地位。通过加强安全技术交底、安全检查与巡视、现场临时用电检查等措施,有效提升了全员安全意识与安全管理水平。整个施工期间,未发生任何安全事故,圆满实现了安全生产目标。4.材料、降本与人工费管理在材料管理方面,我依据施工预算制定了详细的施工材料需用计划。在实际使用过程中,严格执行限额领料制度,通过定期统计各班组施工内容与数量并与预算量进行对比分析的方式有效控制了材料消耗与人工费支出。同时加强对周转材料的管理与回收工作降低了材料损耗与浪费现象的发生。5.工作中存在的不足尽管在工程质量、施工进度、安全管理等方面取得了一定成绩但仍存在一些不足之处。特别是在工程质量方面仍需进一步加大管控力度以确保后期工程质量持续提升;在施工进度方面虽基本满足业主要求但仍需进一步优化施工组织与管理以提高施工效率与效益。2024年项目经理个人年度总结(二)目前,我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时,对打桩作业造成了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地,且基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降,导致打桩施工的难度增加。这可能导致总包单位以场地的三通一平条件不具备为由,提出费用及工期的索赔。对此,我们迅速决策,组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,以满足打桩施工的场地需求。初期的困难显而易见,进场三周后,总包单位仍未安排桩机进场。确实,由于未收到我方提供的正式桩基施工图,总包单位难以组织机械进场。然而,在____月____日提供桩基施工蓝图后,总包单位的进度仍然缓慢。他们在寻找分包单位过程中遇到重大困难,前后接触了十几家单位,均未能找到愿意承接此项业务的承包商,直至____月____日才逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业,裙楼试桩顺利,但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米,而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层(工地收集到的卵石粒径接近40厘米)时,极易发生管路堵塞。经设计单位同意后,我们改为采用冲击成孔工艺,总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机进行作业。首先在塔楼北侧尝试成孔,但约3米深的土层为流砂土,导致钻锤提升时,重锤、流砂土和护筒一起被拉起,成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度,我们在塔楼南侧开始试桩施工,____月____日启动试桩,____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而,塔楼南侧因工作面限制,只能容纳四台桩架作业。同时,我们并未放弃对塔楼北侧的努力,咨询多方专家后提出建议,先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺,但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约60根桩基的施工,并波及周边约70根纯地下室抗拔桩的施工,下一步计划采用深井降水技术,然后进行打桩作业。目前,裙楼桩基施工已全部完成,塔楼完成57根,纯地下室桩完成115根,总计完成349根,完成____%。三、____工作计划安排鉴于桩基施工进度的滞后,下一阶段的工作重点将围绕土方开挖展开,以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作计划如下:1、____月____日开始进行土方开挖。2、打桩(包括围护桩)施工需在____月底前全部完成,但在此过程中,打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前全部完成,地下室底板于____月初开始施工,____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中,我将从以下几个方面努力,做好工作1、继续强化百货大楼工程项目管理工作:____阶段,我们的主要任务是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧迫,任务艰巨。我们将继续严格把控工程进度,确保所有工程按预期要求顺利完成,保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习,提升管理水平:随着新技术的应用,我们必须不断更新专业知识和管理知识,以提升自身的管理协调能力。同时,
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