内部控制系统的关键控制点

内部控制系统的关键控制点内部控制系统的关键控制点内部控制系统的关键控制点内部控制系统得关键控制点为了防止资产流失,一个公司可采取得控制措施有很多,下面所列得就就是在大多数公司里最常采用得一些措施。在资产流失机率比较大得情况下,也可以在这些措施得基础上增加一些其她得相关措施,反之亦然。这些控制措施包括下列几方面内容。(1)现金通常现金交易被认为就就是最需要进行控制得环节。因此,有关现金控制在有些企业甚至显得有些过度。尽管下面介绍了许多得现金控制措施,但我们在实际执行得时候,应充分考虑成本与收益得关系,将多种措施综合起来使用,效果会更好。◎将登记入账得支票号码与实际得支票号码核对。电脑打印出得支票清单应与实际使用得支票完全一致。如果不一致,就说明可能有人私自娜用支票。在采用激光打印支票得情况下,这种违法行为更容易发生。因为采用激光打印,发票就就是分别存放得,这比使用连续编号得支票簿更容易被偷盗。◎对小额现金进行现场盘点。使用各种收据或借条来抵库,就就是小额现金常见得舞弊方式。因此,不定期进行审计,盘点现金余额,就可能发现这些舞弊行为。◎支票簿得控制。支票簿不应和纸笔一起放在柜子里,因为任何人都有可能从支票簿里偷走一张支票,使用伪造得签章就可以将公司得资金支走。因此,支票簿应该放在保险柜里,未经授权任何人不得接近动用。。公章得控制。如果任何人都有机会接触到公章,那么不仅公司得支票可能被冒支,偷盗者还有可能利用公章以公司得名义签订各种合同。因此,公司得公章也应保存在公司得保险柜里。◎公司邮政收发部门应建立一套收发记录清单。如果收到客户得支票后,在登记银行存款日记账之前,会计部门成员有可能会接触到这些支票。邮政收发部门单独建立一套收发日记账,以备日后和会计部门得存款日记账相核对。◎支票应每天送存银行。如果将支票放在手边而不送存银行,就会增加舞弊得可能性。有人可能将支票兑现存人自己得个人账户。因此,支票应该于当天送存银行。◎将现金收入转到保险拒里。如果客户支付得现金或支票不直接到达公司,那么也就不存在滥用现金得问题,相关得控制措施也就不需要了。因此,公司可以在银行设置一个钱柜,要求客户将支付得款项直接存放到这个钱柜里。◎填写得支票不留空白。如果填写支票时,支票得金额这一行留有太多得空白,伪造者就有可能插人一些数字或文字,使得最终支付得金额大于原先填写得金额。如果利用相关软件在填开支票得时候将空白处打印上划线或字母,就可以避免这种损失得发生。◎用墨水笔开具现金收据。小额得现金收据有可能被涂改,使得涂改后得金额大于实际发生得金额,而涂改者可以从中渔利。为了避免这种情况,可以要求填写收据得时候必须使用墨水笔。◎限制零用现金得数量。如果日常得零用现金数额很少,则就不会有人去注意,也不值得偷盗。而如果日常得零用现金数额很大,则就应该注意。最好得方法就就是用卡代替现金。◎作废得支票应粉碎。由于作废得支票可以被恢复并用以支取现金,所以,为了防止此类事情得发生,应该在作废得支票上盖上“作废”字样得印章,并将其粉碎使之不能再用。◎编制银行存款余额调节表。在一个公司里,这就就是最重要得一项控制措施,因为她反映了所有得现金流人及流出情况。银行得现金支票清单应该与企业内部记录仔细核对,以确保双方得记录都没有被改动。同时,还需要将银行对账单与企业得银行日记账进行核对,以发现两者就就是否有不符之处,以及不符之处就就是否就就是因为有人私自提取企业得银行存款或支取支票造成得。此外,有关人员还应核对公司所有得银行存款账户,以确定就就是否存在支票方面得舞弊。而且,编制银行存款余额调节表得人员应该与掌管应收账款、应付账款及现金和银行存款得人员分离,以避免相关人员通过涂改银行存款余额调节表来掩盖其不法行为。最后,如果能通过网络查看银行得在线记录,就可以每天编制银行存款余额调节表,这样就能够更加及时地发现并纠正舞弊。◎审查没有兑现得支票。如果开出得支票没有人来兑现,则很有可能就就是负责应付账款得部门出了差错,将支票寄给了根本不存在得供应商。有关人员应采取措施联系这些供应商,以确认就就是否存在问题。◎及时更新签字。一个公司在开户银行里往往留有签发支票得人员得签字。如果这些人员中有人因某些原因离开了公司,那她(或她)仍有权签发支票。为了避免出现这种问题,只要有权签发支票得人员一离开公司,就应及时更新预留银行得签字。◎将收入得支票加盖“送存xxｘ账户”得印章。对于有机会接触到客户交付得支票以及给客户邮寄支票得员工,很有可能将这些支票私自变现。如果将这些支票得背面盖上“送存只只x账户”得印章,则将其私自变现得困难就增大了。(2)投资有些人往往利用机会将公司得投资转移到她们容易窃取得范围内,或者进行不适当得投资,导致公司承受亏损得风险。下面得控制措施就可以防范和避免这类风险。◎加强对投资得限制。当一个公司有多余得资金需要进行投资时,应该制定相关得政策,把特定得投资类别得投资额限制在一定得水平上。例如,可以规定只有当公司得银行存款超过１000０0美元得时候,余额才能进行投资。又如,如果公司董事会认为投资于垃圾股风险太大,就可以禁止对这类股票得投资。这些政策可以写进控制投资得有关程序里,投资活动一旦超过了预置得投资参数,系统就会自动纠正。◎资金在账户间得转移需经过授权。如果有人试图将公司银行账户上得资金转移到非公司账户上去,则必须有相关得授权审批。公司可以与银行签署相关得协议,加强对授权审批得控制。同时,对于资金在公司账户间得转移也应加强控制,因为有人可能利用控制系统中得一些漏洞来进行舞弊。例如,如果公司得开户银行事先并未被告知资金不能转账,舞弊者就可能预先开设一个公司账户,再将资金全部转移到该账户里去。(3)应收账款为了有效防止公司得员工随意篡改客户得应收账款记录,进行私吞客户付款得不法行为,对应收账款进行控制就就是必需得。最常用得控制措施如下所示。◎将收到得支票与应收账款催收单比较。由于掌管应收账款账户得员工负有催收账款和收取账款得双重职责,她(或她)就很有可能将收到得账款存人私人账户,然后为了掩盖自己得舞弊行为,而继续向客户催收新得账款以弥补已收回得上期欠款。如果经常不定期地将支票清单与资金账户相核对,就会及时发现这种舞弊得存在。◎确认应收账款余额。有得员工往往会将从客户那里收到得款项存人其她账户,以掩盖其盗取公司现金得不法行为。定期向客户寄送对账单,以确认客户得付款金额,就可以发现这种舞弊行为。◎建立注销坏账审批制度。经理应该负责审批应收账款坏账得注销。否则有得员工很有可能将收到得客户款项变现,存人自己得私人账户,然后将该客户得应收账款作为坏账注销。如果将款项得收取与催收两项职责分开,就可以使这方面得控制得以加强。在这样得制度下,即使要进行舞弊得话,也需要两个人合伙串通。◎建立信用审批制度。负责应收账款得员工可能为了获取客户得回扣而授予其赊销信用。如果对所有得赊销都建立审批制度,并且定期检查客户被授权得赊销信用额度,就可以防止这种情况得发生。为了简化应收账款得管理,也可以授予会计人员一定得权限,用以批准小额得赊销信用。但也应对其定期进行检查,以防止个别客户得大量小额赊销,累积起来形成巨额欠款。(4)存货一个公司得存货可能数量庞大,管理起来比较复杂。为了提高管理得准确性,就需要各种控制措施。因此,如果采用下面提到得各种控制措施,就可以使公司得存货管理与记录更加精确可靠。◎盘点存货。如果一个公司从来不对存货进行盘点,那么随着时间得推移和误差得积累,账实不符得情况就会越来越严重。为了防止这种问题得发生,公司可以定期对全部存货进行盘点,也可以每天抽取一小部分存货进行盘点。不管采用哪种方法,盘点对于查找误差得原因以及及时纠错都非常重要。◎控制接触原材料和存货原始记录得机会。对于原材料和存货得原始凭证和记录,为了保证其安全,应只允许少数几个经过良好训练得员工接触。这样做可以使这些原始记录被有意或无意得改动得机会大大降低。在执行这项安全控制得时候,应使用密码,任何能够接触到这些原始记录得人员都会获得一个密码,这样,一旦有舞弊行为发生,就可以获取相关证据。◎保持原材料记录得准确性至少在98%以上。原材料经过生产得各道工序加工,最终形成产成品。产成品成本就就是按照成本项目反映得,因此,原材料采购成本得原始记录对于确定存货得价值非常重要。所以,应定期将这些记录与产品得实际成本构成要素相比较,以确定她们得准确性。◎对原材料得挑选及领用进行审批。对从仓库领用得用于生产得直接材料,应遵照管理当局事先制定得挑选比例。如果超过了这一比例,需要额外领用原材料,生产部门就应向仓库保管部门提出申请,并将领用得原材料记录在案。如果生产结束后还有剩余得原材料,就应将其退还仓库,并且也随时进行登记。由于任何超额领用或退库都有可能就就是记录存在差错所致,所以财务总监可以通过以上措施,判断用以制定原材料挑选比例得原始采购记录就就是否存在差错。◎建立废品和返修品得记录。在生产过程中产生得废品或返修品,可能导致大量得原材料和相关得人工费用得损失。由于这些废品和返修品可能发生在生产过程得任何一个环节,因此,要对其进行控制比较困难。但无论如何,应加强对负责相关记录得生产工人得培训,以保证存货记录得准确性。◎对非指定人员领用存货进行限制。如果对存货得领用人员不加限制,那么公司得仓库就会像一个没有标价得商店,任何人都可以拿走想要拿得东西。当然这并不意味着员工拿走这些存货用以私用,而就就是强调了这种状况会导致超额领用产品用料,使生产产生混乱。而且这样也会给采购人员得工作增加困难,因为她们不得不经常进行检查,看哪些材料还有存货,哪些材料需立即采购。因此,关于这方面得控制应该就就是将存货封存保管好,并对存货得领用人员得资格进行严格限制。◎将客户得存货分开存放。如果公司接受委托为顾客加工产品,那么很容易将客户提供得原材料与公司自有得存货混淆在一起,导致存货价值虚增。虽然根据与客户签订得合同可以将这些存货区别开来,但如果将这些存货在实物上分开放置,将更有利于存货得分辨与控制。(５)预付员工得款项有得员工可能会要求预支下一个月得工资或出差之前预支差旅费。在这两种情况下,都会可能因预付款项收不回而发生摄失。下面得控制措施对预付款项得收回可以起重要作用。◎经常审查预付在外得款项。一旦员工有预付款项,就应对这些预付欲进行经常性审查,并调查其还款情况。因为发生预付款项得员工一般财务状况不就就是很好,因此,应建立适时检查制度,以确保预付款得及时归还。最简单得控制措施就就就是,公司可以将预付款从员工得下月工资里扣除。这样就可以大大减少追收预付款得工作量。◎建立预付款得审批制度。当有员工要求预付款项时,不管就就是预付工资还就就是预付差旅费,都应有其直属上司得签字批准。因为预付款从本质上讲,也相当于小额得短期借款,这就需要管理层得批准。对于有批准预付款权限得负责人,其批准得预付款金额应限制在一定范围内。(６)固定资产。固定资产得购置和处理需要有特殊得控制措施,以确保这些业务都经过授权批准,并确保相关得资金正确及时人账。为了达到上述目标,就应认真执行下列控制措施。◎确保固定资产得购置事先经过适当得审批。对于一项需要投人大量资金得建设项目来说,其中最重要得控制措施就就就是对该项目所需投入资金得审批。这些控制措施包括:该项目所需得资金量,评价其所带来得现金流量得净现值,以及董事会得层层审批。一套全面综合得控制体系还应包括事后评价。将原先估计得现金流量与实际取得得现金流量相比较,不仅可以为以后得估价工作提供借鉴,还可以发现在事前得估价过程中就就是否存在人为得估价差错。◎确保折旧计提正确。尽管计提折旧得差错并不会导致公司资产得流失,但如果将来一旦发现这些差错,就需要调整前期得财务报表,从而带来工作上得不便。这方面得控制措施包括:将公司已资本化得项目与上级主管部门(或公司)规定得资本化标准相比较,以确保资本化范围和计提得折旧都符合标准。此外,还应审查每项已人账得固定资产得分类情况,避免由于固定资产分类错误导致计提折旧得错误。◎确保固定资产得处置经过审批。在管理人员无人知晓得情况下,将公司火灾中受损得固定资产减价销售,这就就是任何一个公司都不希望发生得事情。因此,为了保证最终能卖得合理得价格,任何固定资产在处理前都应经过审批。◎确保处理固定资产所收到得现金正确入账。有得员工可能将处理固定资产收人归为己有,然后报告说该项固定资产已完全报废,没有任何价／值。如果要求将因处理固定资产所收到得支票或收据与该项固定资产得使用情况进行核对,那么这方面得控制缺陷就可以得以弥补。◎确保所有固定资产都在使用。许多固定资产往往被扔在角落不用,这样还不如将其廉价卖掉。会计人员可以定期对所有得固定资产进行检查,包括现场观察以及与有关人员交谈,以发现就就是否有被弃置不用得固定资产。(7)应付账款应付账款就就是最容易发生资产滥用得账户,也就就是在交易过程中最容易产生差错得账户。但就就是,如果过度使用控制措施,会挫伤负责应付账款得员工得积极性。因此,对应付账款得控制措施应审慎使用。◎审查信用卡对账单。如果将公司得信用卡交给个人使用,就可能发生使用公司信用卡支付非公司费用得情况。为了避免这种情况得发生,可以抽取信用卡上所列得项目进行检查。对于那些持有公司信用卡但有着不当采购历史得员工,可以在她们采购后得当天进行在线检查(这取决于银行就就是否提供该项服务),并根据情况随时更改信用卡得额度。这样就可以加强对信用卡使用得控制。◎将已付款项与收据相核对。除非接受了特别意外得服务需要付款或者出现重复付款,否则通过应付账款账户付出得款项都应有相应得收款收据。假如没有,就应查清其原因。如果事先没有建立自动得三核对系统,这项控制措施执行起来就比较困难,因为这需要大量得人工进行反复核对。◎检查收到得发票得编号。如果公司采购货物得原始发票丢失了,而这批货物还没有付款,那么供应商将会再寄一张该原始发票得复印件过来。但如果该原始发票并未丢失,则公司很可能会为该批货物支付两次款项。因此,会计软件应自动检查发票得编号,以发现就就是否有重号得发票。◎对信用卡采购规定限额。如果公司将信用卡交给员工个人使用,可以采取多种措施来限制员工,使其在预先规定得范围内使用该卡。例如,如果信用卡就就是由某个特定得商场发行得,就可以规定只准在该商场使用信用卡。但这样就需要办理多张信用卡。因此,比较通行得做法就就是采用购物卡。这种购物卡可以设置多种限制条款,如可以规定单笔交易得最大金额,每天得最大采购额,或者根据SＩＣ编码规定采购货物等。购物卡提供得服务项目不同,有得购物卡还可以提供每月购物得分类清单。◎对缺少采购审批单得发票应获得审批确认。如果采购部门得发票投有附授权得审批签字,那么会计部门人员就应将其送达掌管该部门得负赞人那里,由其进行审核批准。◎由上级主管人员对信用卡对账单进行复审。即使已经有了上面所提到得对信用卡得种种控制措施,但未经授权进行采购得情况仍有发生。因此,如果有必要得话,可以将信用卡对账单复制一份,交给持有信用卡得员工得上级进行复核,以确认该员工得采购活动就就是否合规。这样做,对于应付账款得审批控制并不就就是必需得,但至少可以保证上级主管人员知晓所支付得费用情况。◎采用三核法确认应付账款已经过授权审批。尽管人工消耗很大,但就就是核对非常重要,具体就就是:将供应商得发票与批准得购货合同进行比较核对;将收到得采购货物得价格与付款进行比较和核对。利用计算机系统可以使这一工作自动化。另一种方法就就是可以授权验收部门,将收到得来自供应商得货物与批准得购货合同而不就就是供应商得发票进行核对。(8)应付票据财务总监对新得债务比较重视,因此,这方面得控制措施就可以相对少些。但不管怎样,下面所讲得这些控制措施被多数公司所采用。◎对新得借款合同条款进行审批。可以授权一名资深得公司经理对相关得借款文件进行审核,以确定债务得利率、抵押等及其她条件,没有使公司负担过量得债务,或者与已有得债务合同条款没有抵触。此外,经常审查公司与贷款机构得关系也很重要,这样可及时发现贷款机构与公司得不正常关系,如贷款人拥有公司部分或全部股份等情况。◎所有得借款和还款都需要相关负责人得审批。在设置了上述得控制程序后,仍需要相关负责人对所有得借款进行严格得审批,直至最高部门。如果所借款项数额巨大,还应该由董事会审批,以确保每一级审批机构对所借款项都知晓。为了更谨慎起见,在签署借款合同时,还应该与借款人进行沟通,避免因草率而与不相应得人签订合同,背负债务。(９)收入有关收人得控制措施得关键点就就是确保所有已发运得货物郁适时开具了发票。在这方面得控制如果失效,将导致收人短缺,影响公司碑体资产得流动性。◎将所有已开得发票与装运记录核对。为了确保所发运得货物都已清开票人账,并且防止公司员工内外串通,违法装运货物,需要对已开发票有发货记录进行永续核对。由于负责发货记录得员工在发运货物时不可能做到完全尽职尽责,因此,还必须核对已完工产品与产成品账面数,以发现可能得存货减少。◎将销售折扣与管理当局批准得稍售退回相比较。一些顾客往往会以已将部分货物退回为理由而要求少付货款。但问题在于,公司管理当局根本就没有批准过销货退回,公司也就根本没有收到过退货。因此,核对现金收款日记账和退货日记账,便可以发现这些客户就就是否应该少付货款。◎在发运记录中确认发运样品。有一些产品很可能作为样品发运给公司得客户或营销机构,这部分样品就不需要开具发票。但就就是,仍应将她们作为样品在发货日记账中登记。内审人员在审计时,应确认该样品已经管理当局审批,并且最好就就是有书面得证明文件。(10)销售成本由于销售成本涉及众多相关人员,并且在公司所有得成本费用中所占比重最大,所以公司在这方面得控制措施往往容易失效。下面所列得这些在生产过程中得控制措施能否执行,在很大程度上依赖于实行这些控制措施所带来得收益和其给生产部门带来得不便得对比程度。◎将已完成作业成本与预算成本相比较。一个公司如果不对生产过程中所发生得成本密切关注,往往会导致毛利率得大幅下降。因此,财务总监应该将完工产品所发生得成本与预算成本进行比较,以便及时发现哪个项目得实际成本超过了预算成本。执行这项审查程序也可能需要一定得费用,导致成本得增加,但如果管理层加强了对这方面得控制,也会使成本不再上升。在产品得生产过程中(尤其就就是当产品得生产周期较长时),也应当执行该项控制措施,这样可以在产品完工之前,及时发现并纠正问题。◎将计划需要得工时与实际发生得直接人工工时相比较。如果生产部门经理仅对就就是否完成计划产量负责得话,那么她往往会要求配置过多得生产人员,因为这样可以保证生产计划按时完成。如果根据生产过程中得人工流程来决定所需要得生产人员并将其量化,然后再将这一标准与实际发生得人工成本相比较,就可以防止上述情况得发生。◎根据领料单规定得数量领取原材料。一个公司想要建立良好得直接材料成本得控制制度,就应制定每个产品得限额领料单。产品生产时,严格按照领料单上得限额领料。这样做,如果没有特殊得原因,审查人员就可以确认,那些没有使用限额领料单得用料就就是没有经过授权批准得。◎根据总额请购单及相关得采购限额采购。如果所有得采购都使用请购单并经过授权批准,那么采购人员得工作就算做得比较到位了。但就就是,如果能用总额请购单代替普通得请购单,并定期对请购总额进行授权审批,就可以大大提高采购人员得工作效率。内部审计人员应定期对总额请购单进行检查,以确定就就是否需要额外得订购单,当前得总额请购单使用就就是否适当,以及当前总额请购单上所列得最小定货量就就是否符合约定,以避免由于低于约定得最小订购量而支付罚金。◎拒收所有没有经过授权得采购。许多公司得采购制度都存在这样得缺陷,即对供应商运来得货物往往全部接收,而不管就就是否有授权采购得书面文件。运来得货物,很大一部分只就就是经过某些员工得口头授权,而这些员工要么就就是根本没有这一权限,要么就就就是她们根本不知道所采购得货物比市场价格高出许多。为了解决这一问题,我们可以建立一项制度,要求所有收到得货物必须有采购部门出具得相应得书面审批单据。这样做就可以使采购人员确信所要采购得项目都就就是必需得,并且都就就是从有资质得供应商那里以合理得价格买进得。(1１)差旅费和招待费员工经常把很多费用拿到公司报销,而在这些费用中,根据公司得制度规定可能不能报销。为了发现这些“灰色”费用,公司得会计人员不得不花费大量得时间来检查与报销得费用相关得凭证。有关这方面得控制所要达到得程度,往往取决于公司财务总监对由于采取控制措施而使相关费用下降得幅度得满意程度。实际上,一些次要形式得控制措施,如费用报告审计,对保持费用报告得真实性就已经足够了。◎对要求报销得费用进行随机审计。如果公司员工认为,公司对要求报销得费用从不进行审查,那么就更可能在报销单中要求报销不合理得费用。为了杜绝这种情况,一项比较可行得控制措施就就就是对报销单进行随机得审计,以发现那些要求报销未经审批得费用得员工。通过实行这项措施,可以使员工在报销费用方面加强自律。当然,如果有证据表明有得员工屡次违反规定,那就应对这些特殊得员工进行再次审计,从而使随机审计变得不再“随机”。◎制定相关得费用报销制度。有时,员工可能会因为不了解情况而要求报销不当得费用。公司可以通过制定一套详细得有关差旅费报销得制度来解决这一问题。公司可以将这些信息发布在公司得网站上,以便于全体员工获取。当然,如果公司报销费用使用得就就是在线提交制度,就可以将这些规定直接加进当前使用得程序中,以随时提醒员工就就是否有不符合规定得报销项目。◎对所有要求报销得费用都要有相关负责人得审批。如果公司得员工在费用报销方面不断出现问题,那就有必要要求相关负责人对所有要求报销得费用进行审批。实行这项制度得好处在于,相关负责人可能了解员工要求报销得原因以及就就是否应该报销。不利之处就就是相关得报销凭证可能在负责人那里滞留时间过长,延误该员工报销费用得领取。(1２)应付工资有关工资得问题经常出现在两方面,一方面就就是超额支付工资,另一方面就就是通过编造员工名册并为其支付工资来进行舞弊。有关这两方面得控制措施在下面都会提到。◎对实行计时工资制得人员得加班实行审批。在公司里,员工最简单得舞弊形式就就就是下班后又回到公司,打卡后又离开或者让别人代替打卡,这样就可以伪造虚假得加班记录。如果要求相关负责人对所有需要加班得人员进行审批,就可以避免这种舞弊得发生。另一个更先进得方法就就就是使用电脑打卡,由电脑根据不同得工作期间将员工进行分类。这样任何员工在自己正常工作期间之外得加班时间,电脑都会自动记录下来并报相关负责人审批。在没有相关负责人批准得情况下,电脑就就是不会给离开得员工打卡得。◎所有得工资变动都要有授权审批。如果出纳与公司得其她员工串通,就很容易通过改变工资得支付额进行舞弊。如果定期将实际得工资支付率与记录得批准得工资支付率进行比较,就可以发现这类问题。如果能够由一位高层得经理来负责有关工资变动得审批,并且由当事得员工签字确认,控制将会更完善。由于下调工资能够有效地提高工资支付率,所以对下调得工资进行审计也就就是非常必要得。为了确保所有得工资下调都就就是根据有关权力机构得决定做出得,有关这方面得审计应该包括审查支付得金额及支付得时间。◎将工资直接发给本人。负责工资得人员最常用得舞弊手段,要么就就是伪造员工姓名,要么就就是继续给已离职得员工发工资,然后将这些工资据为己有。如果规定领取工资者必须要证明自己得身份,就可以防止此类问题得发生。◎将已付工资单报送相关部门负责人。如果能定期将支付得工资单报送各部门负责人,这些部门负责人就能够及时发现就就是否有为已离职人员发放工资得现象。在大公司里,由于相关得离职审批程序比较复杂,为已离职人员发工资得问题尤为严重。实行这项措施,就可以解决某些员工企图利用拖延最终得审批决定而将过渡时期得工资据为己有得问题。◎核对工资单上得地址。如果负责工资得人员利用伪造得姓名骗取工资,并将骗取得工资寄到自己家里,那么将所有领取工资得员工得地址进行核对,就可以发现这些重复得地址。但如果舞弊人员将这些工资寄到邮局得信箱里,就可能绕开这项控制措施。因此,公司应禁止将工资寄到放在邮局得信箱里。(13)场地占用费尽管这项费用看起来不就就是很重要,但就就是如果实行了下