固定资产管理制度

固定资产管理制度第一章总 则一、二、三、本规定适用于集团公司总部，各成员公司。第二章管理职责二、人事行政部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（63012月31）使固定资产“帐、卡、物”一致；(三)负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片；(五)负责公司固定资产使用说明资料的收集并交机要室保管，为固定资产使用单位提供服务；(六)负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作。三、财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：(一)负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况；(二)协同人事行政部对公司进行固定资产清查工作；四、五、固定资产使用保管单位负责对所使用资产的运行、维护和保养，保证资产始终处于良好状态。第三章固定资产的增加一、固定资产的购置(一)公司各单位于每年11月10日前，将本年度固定资产购置预算计划按照月度预算的形式由人事行政部汇总审核，报单位负责人审阅后，按管理权限逐级上报集团，批准后由人事行政部统一组织实施，并交财务部备案；二、固定资产的盘盈三、固定资产的租入/）租入资产实物由行政人力部门负责管理，建立实物台帐，此类资产参加定期固定资产盘点；使用结束后行政人力部门负责核销。四、固定资产的调入（子第四章 固定资产的计价和折旧一、固定资产的计价：(二)购置计算机硬件所附带的未单独计价的软件，应与所购置的计算机硬件一并作为固定资产计价。(三)具体的各类固定资产计价按财务制度的有关规定执行。固定资产价值按规定入帐后，除下列情况外，不得任意变动：l、根据国家规定对固定资产价值重新评估；234、原是暂估价调整为实际价值；发现原记价值有错误。二、固定资产的折旧(一)固定资产的折旧按财务有关规定计提。(二)下列固定资产不计提折旧：1、房屋建筑物以外的未使用、不需要用的固定资产；2、以经营租赁方式租入的固定资产；3、已提足折旧但仍继续使用的固定资产；4、按国家规定在成本、费用中列支的，因新产品、新技术开发而购置的单价值在万元以下的测试器、试验装置等固定资产；5、以前已经单独入帐的土地；6、已办理提前报废手续的固定资产。第五章固定资产的登记及清查一、二、固定资产卡片应记录下列内容：(一)卡片编号(适应电算化核算需要)；(三)资产的来源、原值和变动情况；(四)资产的购买日期、启用日期和使用保管单位及使用人；三、固定资产的管理责任单位或部门应有专人(专职或兼职)四、五、对无利用价值、闲置的固定资产，公司人事行政部负责整理，由资产管理员填写《闲置固定资产明细表》，提出意见呈报分管领导批复后处理。六、6月301231第六章固定资产的减少一、固定资产的报废申请报废。l23二、固定资产的盘亏含元（含）经公司总经理审核后报集团人事行政中心会审，分管副总裁审批后处理。金额在元以上的需经集团总裁审批后处理。三、固定资产的出租出租的固定资产是指集团范围内固定资产对外单位的出租，应由出四、固定资产的调出固定资产调出相关规定同固定资产调入第七章固定资产维修与保养一、二、人事行政部严格控制维修费用，充分利用公司内部技术力量，在公司内部无法解决时，安排外单位修理，使用部门参与验收。三、维修验收后，经办人将维修清单附于发票后交人事行政部签署意见，总经理（集团经分管副总裁）审批。四、五、汽车的维修保养参见《车辆管理规定》。第八章办公类固定资产配置标准一、人办公备配置个人设备配置配置标准（金额/元）集团总裁11台、电话机2部11000视工作需要配备其他办公设备集团副总裁11台、电话机2部10000视工作需要配备其他办公设备区域公司总经理1传真一体机1台、电话机2部9000视工作需要配备其他办公设备集团总监及区域公司副总经理1式电脑1台、电话机2部8000集团部门经理及区域公司总监1电话机1部5000除以上人员的其他员工台式电脑1台、电话机1部4000视工作需要可配置笔记本电脑注：1、各公司个人办公设备配置要求在以上金额范围内；2、技术部门可根据实际工作需求经有权领导审批同意后适当调整。二、部门办设备置各公司根据实际项目需求按行政预算管理规范提报，会审后执行；统一由人事行政部门统筹规划采购，合理配置。第九章附 则一、固定资产