2024年行政部门个人工作总结模版（二篇）

第4页共4页2024年行政部门个人工作总结模版一、优化招聘流程，确保人才供给及时高效1.紧密围绕公司发展战略，精准把握业务需求，对招聘流程进行规范化管理，科学制定人员供给与配置计划。自本年度____月至今，已成功招募____名优秀员工，为公司发展注入新鲜血液。2.基于岗位需求与员工能力的深度匹配，实施人岗调整策略，实现人力资源的最优配置。全年累计调整员工岗位____次，有效促进了人尽其才、才尽其用的良好局面。二、强化培训机制，构建学习型组织1.针对新入职员工数量增多的情况，行政人事部精心编制《新员工入职培训手册》，截至目前，已成功举办新员工培训____余场，惠及____名员工，为新员工快速融入公司文化、掌握岗位技能奠定了坚实基础。2.组织中层及以上干部深入学习《____》等管理书籍，共安排培训场次____次，参与人数达____人次。同时，积极支持中层干部外出参加《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等高端培训，全年累计培训人次____人，有效提升了干部队伍的管理能力和业务水平。3.自第四季度起，推行中层及以上干部季度读书活动，并定期举办读书研讨会，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况，为打造学习型组织贡献力量。4.加强对业务部门培训工作的监督与指导，要求各业务部门每季度上报培训需求，并全力配合完成培训工作，确保业务培训与业务发展同步推进。三、深化绩效考核体系，激发员工潜能1.对《季度考核表》进行修订完善，加大对部门主管的评估力度，确保考核工作公正、公平、公开。每季度按期进行季度考核并及时汇总结果，为年终评比工作提供有力支撑。同时，针对考核中发现的问题及时与各部门沟通反馈，共同寻求解决方案。2.严格执行市场部、工程部月绩效考核制度，将考核结果与当月工资挂钩实现奖勤罚懒。同时确保工资按时发放并完成个人所得税及帐外返款事宜的处理工作。3.认真兑现考核结果对不符合公司要求、违反公司纪律的员工依法依规进行处理其中辞退____人罚款____人行政警告____人。同时对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计____次并将____名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才以资鼓励。四、丰富企业文化活动，增强员工归属感1.成功举办公司成立一周年庆典活动通过庆典展示公司发展历程和未来发展蓝图极大地鼓舞和激励了全体员工。2.创办企业内刊为员工提供与公司沟通交流的平台并为公司决策层提供拓展业务的新渠道。同时开展《____年度员工满意度调查》全面了解员工对公司管理及各方面的满意程度为公司决策层改进管理措施制定公司管理方针提供重要依据。3.关心员工生活每月为过生日的员工采购、发放生日礼品并尝试组织丰富多样的生日活动将公司领导的关怀传递给每一位员工提升员工满意度和归属感。五、完善员工福利体系，构建和谐劳动关系1.在公司领导的大力支持下在行政人事部全体同事的共同努力下公司员工福利体系基本形成并制定了《员工福利标准》包括“三八”妇女节慰问品采购发放、夏季降温品采购发放、仲秋节慰问品采购发放以及生病员工探望制度、婚嫁祝贺丧葬吊唁制度等极大地提升了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。2.加强员工人事档案管理工作规范入职手续及建档程序细化完善人员信息建立《入职体检制度》和《担保制度》积极配合相关部门对人事档案信息的查询工作截至目前人事档案数量已达____份。3.建立员工《离职面谈制度》对离职员工进行认真细致的离职面谈详细记录离职原因并代表公司送上忠告和祝福在收集多方信息的同时体现公司以人为本的管理理念。截至目前共进行离职面谈____人次通过离职面谈获取对公司管理制度改进有参考价值的信息共计____多条（见附件一）。六、提升管理效能，推动公司持续发展1.每月对各部门人力资源状况进行深入分析汇总并将结果上报公司领导使领导能够全面掌握公司人力资源动态为科学决策提供有力支持。2.根据相关政策规定积极办理残疾人就业等相关事宜截至目前共计安排残疾人就业____人有效降低了公司运营成本。3.开展____年行政管理与人力资源管理预算工作为公司财务实行全面预算管理奠定基础推动公司行政人事管理工作迈上新台阶。4.全年共制定、修订、收集、汇总公司各项管理制度____条为____年全面提高公司整体管理水平奠定了坚实基础。5.加强公司网站管理对用户留言做到有问必答对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决在提高用户满意度方面发挥了积极作用。2024年行政部门个人工作总结模版（二）一、友众传媒行政总监职位概述：负责规划、指导及整合公司的行政支持服务，管理并协助经理执行相关行政工作，确保服务支持的有效运行。二、友众传媒行政总监职责范围：1、制定行政管理政策与程序，并监督其执行情况。2、负责公司文件的起草和归档，参与公司运营管理工作。3、有效组织和执行访客接待任务，处理对外联络事务。4、收集内部信息，协调内部行政和人力资源活动。5、制定行政部的发展规划、工作计划和预算，提出成本控制的合理化建议。三、职位角色：1、遵循集团战略方向，依据子公司管理理念，实施和监督行政制度、工作流程和计划，提升内部管理的标准化。2、按照子公司会议制度，组织和协调重要会议，记录会议决议，并监督执行情况。3、负责子公司内部信息的发布和管理，确保信息的准确性和高效传播。4、指导行政工作，评估其效果并进行必要的调整，以符合子公司的发展规划。5、促进子公司间的工作交流活动，策划活动，提供后勤支持，收集并优化信息资源，向总经理提供反馈。四、任职要求：1、具备战略眼光，良好的计划、组织、协调能力及