2024年项目经理个人工作总结样本（2篇）

第5页共5页2024年项目经理个人工作总结样本在项目执行过程中，曾遇到严重的对立情绪，导致工地工作一度陷入停滞。经过我们不懈的耐心沟通，同时参考了当地其他工地的土方开挖价格，最终通过提供奖励措施与土方开挖单位达成共识。然而，基坑土方开挖至两米五后，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，大幅增加了打桩施工的难度。总包单位可能以此为由，声称施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具备，进而提出费用和工期的索赔。对此，我们迅速决策，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。尽管开局艰难，总包单位在进场三周后仍未安排桩机。事实上，由于我们未提供正式的桩基施工图，确实给总包单位的机械组织带来了不便。然而，在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位遭遇了重大困难，前后接触了十几家单位，均无人愿意承接此项业务，直至____月____日才逐步安排了几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石一点五米，但在遇到的砂卵石层中，较大的卵石(工地收集到的卵石粒径接近四十厘米)导致返循环钻机极易发生管路堵塞。经设计单位同意后，我们改变了塔楼的成孔工艺，改为冲击成孔，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机进行试桩。起初在塔楼北侧试桩，但约三米深的流砂土层导致成孔极其困难。为避免进一步拖延塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作空间受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询了多方专家后建议先进行降水工作再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约六十根桩基的施工，同时也对周边约七十根纯地下室抗拔桩的施工造成了影响。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，桩基施工已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总计完成三百四十九根，完成____%。三、____年工作计划安排鉴于桩基施工进度的滞后，下阶段的工作重点将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：1、土方开挖计划于____年____月____日开始。2、打桩(包括围护桩)施工应在____年____月底前全部完成，但需确保打桩施工和基坑围护施工不干扰土方开挖。土方开挖预计于____年____月____日前完成，地下室底板施工将于____年____月初开始，____月____日完成。3、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、需提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、需确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、需确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将继续努力做好以下工作1、持续优化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作将以主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等为重点，面对紧张的工期，我将继续强化工程进度控制，确保所有工程按预期要求顺利完成，以保证整个工程的如期交付使用。2、加强专业技能和管理水平的学习：随着技术的不断更新，我将不断学习专业技术知识和管理知识，提升自己的管理协调能力，同时提高下属员工的专业技能，以确保现场施工质量与进度得到有效控制。3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我将继续总结和改进，以实现施工各个环节的高效协同。具体包括对人的管理，确保所有管理人员各司其职，紧密配合；对施工进度的严格监控，确保周进度、月进度、年进度计划的按时完成；以及对成本控制的精细化管理2024年项目经理个人工作总结样本（二）在____年____项目的全局和公司工作会议精神指导下，我们坚定地执行公司的管理制度，聚焦精细管理和全面履行合约，强化管理策略，全力推进项目管理工作。目前，我们负责三个项目，包括位于____市____区____区的____改造工程二标段（全长1.4km），____市____区的____道路市政工程一标段（总长2.0km），以及____土地填垫工程（土方填筑____万m3）。尽管在____路和____路项目因拆迁问题暂停施工，我们的团队仍保持学习态度，严格自我要求，展现出积极的精神风貌，努力争取到623m6管通讯管道的铺设工作。一、项目执行情况所有____项目均遵循总包及分包合同，确保质量、安全和支付的合规性，未发生违约情况。二、进度管理三、质量管理截至____月____日，所有工程的隐蔽验收和检验评定合格率为____%，施工质量稳定，未出现质量问题，受到质检站、业主和监理单位的肯定，树立了我们对质量的严谨要求。四、安全管理我们积极参与公司及____建委的安全活动，及时传达安全精神，进行开工前的自我检查和隐患排查。至今，项目未发生人身或设备安全事故，确保了施工安全。五、成本控制自复工以来，我们对现场管理、措施费、材料成本和分包成本进行严格控制，并定期进行成本分析，以确定盈亏状况。通过优化施工方案、增加变更签证、严格过程管理、安全质量控制等措施，有效降低成本，提高效益。六、合同管理七、劳务管理面对____年物价上涨和劳动力短缺的情况，项目部迅速响应，与劳务分包队伍保持紧密沟通，按照合同约定进行组织调配，确保了工程的劳动力需求，并持续完善公司的劳务管理制度。八、文明施工与节能减排我们不断加强现场文明施工和节能减排管理，保持工地整洁，设备物资标识清晰，堆放有序。特别对工地的土方进行了整理，材料进行了有序堆放，提升了工地的整体形象。同时，我们主动与业主和地方环保、水保部门沟通，完善相关方案和措施。我们还利用地下水和周边的____个大池塘作为施工现场的贮水池，实现资源的有效利用。九、项目挑战与应对策略由于业主的拆迁工作未完成，项目处于半停工状态，施工环境复杂，导致工期超出预期，且人工、材料、机械成本持续上涨，对项目的经济效益带来挑战。对此，项目