2024年人事主管述职报告（二篇）

2024年人事主管述职报告对提供的内容进行改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现如下：一、工作回顾与总结在过去一年里，营销部与质检科成功实施了考核工作，并成功举办了一次干部述职大会。在劳资关系管理方面，我们处理了多起劳动争议，包括历年遗留的公伤争议，以及可能出现的劳动争议人员，确保了公司的稳定发展。同时，完成了新签和续签劳动合同的任务，公司合同签约率达到了预期目标。此外，我们组织了员工体检，关心员工健康。在行政工作方面，全年撰写并下发了公司级文件与部门级文件，确保了公司管理的规范性和系统性。二、___年工作开展情况1.加强学习与自我提升：我积极参与公司党支部的各项活动，深入学习科学发展观和党的先进理论，不断提高个人思想道德和专业技能水平。同时，我加强了人力资源法务知识的学习，促进了个人工作的专业化发展。2.优化人力资源配置：面对公司订单减少、员工工作量不饱和的情况，我坚持“减员增效，效率优先”的原则，有效降低了企业用工成本。3.拓展招聘渠道：通过多元化招聘方式，实现了公司人力资源的年度配置，确保了公司人力资源需求的有效满足。同时，加强了员工入职和转正管理，减少了用工风险。4.加强培训与发展：以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，建立了三级培训体系，全面推动了公司员工技能的提升。5.完善考核体系：以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系，提升了员工的竞争意识和自我监督意识。6.打造和谐劳资关系：公司出台了《___实行上班时间中途休息的规定（试行）》，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度。7.完善管理制度：撰写并下发了多个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。三、___年工作不足在___年的工作中，尽管取得了一定成绩，但由于自身管理经验不足，仍存在一些问题。主要包括未能建立科学有效的培训系统，以及人力资源管理体系不够完善等方面。四、___年工作设想为充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，我计划从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。具体措施包括：1.加强人员招聘前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期的专业需求；2.调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；3.加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系；4.加强中层领导干部的管理，提升执行力建设；5.加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，促进公司人才的良性循环发展。以上是我对___年工作的汇报及___年工作的设想，请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。2024年人事主管述职报告（二）以下是情况汇报的改写：一、强化基础管理，构建优质工作环境行政部始终致力于为领导和员工创造优质的工作环境。过去两个月，我们紧密结合实际工作，认真履行职责，加强与其他部门的协作与沟通，使基础管理工作步入规范化轨道，为公司的各项业务运行创造了有利条件。例如，我们确保了人事档案、培训档案、合同档案和公章管理的清晰有序，严格遵守规章制度；在文件的收发处理上保证了准确及时，并对领导批示的公文进行及时处理，避免拖延；同时，我们有效管理办公耗材，维护保养办公设备，以及处理日常行政业务的结算和报销，确保各项工作的有序进行。我们还组织了员工健康体检，行政部在维护工作环境、保障办公秩序、塑造公司形象等方面尽职尽责，起到了表率作用。二、优化服务，塑造良好风气在提升服务工作方面，行政部着重实现了以下两点：1.由被动变主动。我们对公司的重点、难点和热点问题，力求提前思考，提前服务。特别是对行政部负责的食堂、车辆管理、办公耗材管控及办公设备维护等工作，我们制定了计划，采取了措施，确保有记录可查，积极主动地处理日常事务和临时性工作，做到及时反馈，当日事当日清。在配合其他部门的工作中，我们始终保持积极热情的态度。2.不断创新与改进作风。我们持续改进工作思路和方法，以适应公司发展的需求。行政部在提升服务效率，增强服务意识和奉献精神方面做出了新的举措，推动工作水平和效率的提升，切实转变服务作风。三、强化学习，提升理论素养我们重视自我“充电”，不断充实各领域的知识，深入研究行政部的业务内容。我本人也加强了学习，全面了解公司的业务流程和集团制度，为加强行政监督和管理提供了坚实的理论基础。四、忠实履行职责1.严格执行员工行为规范和办公环境秩序的监督。我们按照公司的要求，加大了对员工行为规范和办公环境的监督力度，提出并实施了一系列切实可行的措施，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：我们致力于提升员工素质，以适应市场竞争。配合公司，我们将优化人员结构和提升员工素质相结合，初步制定了“全员培训计划”，并将培训工作的规划纳入部门整体工作计划，加强了对员工政治理论和专业技能的培训。五、存在的不足与改进方向尽管取得了一些成绩，但行政部仍存在一些不足，主要体现在对某些部门工作的深入了解不够，对存在的问题掌握不全面，对决策的参谋助手作用有待加强。同时，制度的落实和监督有待加强。这些问题需要我们在未来的工作中重点解决。六、____年度行政部工作重点展望新的一年，行政部将继续围绕公司中心工作，克服不足，创新方法。我们将加强人员的综合素质提升，强化服务与管理意识，制定并执行更严格的考核管理制度，明确分工，激发团队积极性。同时，我们将深入调研，全面了解各部门工作情况，加强管理，改进服务。我们还将完善员工福利，做好激励