校园文化施工组织设计

第一章编制说明 4 5第一节工程概况 5第二节施工条件与工程特点 5第三章施工总体部署 5第一节施工项目管理目标 5第二节施工组织 6第四章施工项目管理组织机构建制 6第一节项目部管理组织机构为直线管理制 6第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备 6第三节现场质量管理组织机构 7第四节项目部的组成与要求 8第五节项目经理常驻现场的保证措施 8第五章施工准备与资源配备 9第一节技术准备 9第二节场内、场外准备 9第三节主要施工机械设备使用计划表 见附表一拟投入本工程的主要施工设备表 第四节主要试验和检测仪器设备表 见附表二拟投入本工程的试验和检测仪器设备表 第五节劳动力进度计划表 见附表三拟投入劳动力计划 第六章施工技术措施 第一节内容 第二节图纸会审 第三节施工作业设计的编制 第四节技术核定和设计变更 第五节技术交底 第六节技术复核 第七节施工技术总结 第八节技术标准管理制度 第七章施工现场平面布置 第一节现场布置原则与标化管理要求 第二节施工现场用电平面布置 第三节施工现场用水平面布置 第八章主要项目施工方案 第一节玻璃钢雕塑施工工艺 第二节室内乳胶漆工程 第三节手绘工程 第四节字体安装 第四节(压克力)展板的粘接、制作要点及工序流程 第九章工期计划与工期保证措施 第一节工期计划安排 第二节施工总进度计划 第三节工期保证总体措施 第四节实施工期计划过程控制措施 第十章质量管理体系与措施 第一节质量目标 第二节质量管理体系 第三节确保施工质量的技术措施 第十一章安全管理体系与措施 第一节安全目标 第二节安全管理体系 第三节：确保施工安全的技术措施 第四节机电安全 第五节消防系统 第十二章文明施工体系与措施 第二节文明施工管理体系 第三节文明施工保证措施 第十三章：环境保护、职业健康管理体系与措施 第一节：环境保护管理系 第二节、环境保护措施 第三节、营造良好的文明氛围 第四节、文明工地管理制度与规定 第十四章工程施工协调配合 第一节与设计单位的协调配合 第二节与监理工程师的协调配合 第三节与业主的配合 第四节与周边的协调配合 第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案 第一节技术方面 第二节施工方面 第三节安全方面 第四节实行强制式机械管理 第五节采用独特的物资供应与管理模式 第六节利用现代化办公手段，提高工作效率 第七节其它方面 第十六章工程技术资料管理与技术计划 第一节工程技术复核计划 第二节四新技术应用计划 第三节工程资料管理 第四节施工期间管理 第五节竣工移交资料目录 第二章工程概况第二节施工条件与工程特点第三章施工总体部署第一节施工项目管理目标3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故第二节施工组织第四章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构预预算员EQ\*jc3\*hps39\o\al(\s\up5(员),检)试验员材料员计量员机管员安全员EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up28(技术员),测量员)施工员EQ\*jc3\*hps39\o\al(\s\up10(专),各)项目经理质量管理领导组业质第四节项目部的组成与要求第五节项目经理常驻现场的保证措施第五章施工准备与资源配备第一节技术准备第二节场内、场外准备第三节主要施工机械设备使用计划表见附表一拟投入本工程的主要施工设备表第四节主要试验和检测仪器设备表第五节劳动力进度计划表第六章施工技术措施第一节内容技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计(方案)第二节图纸会审建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差第三节施工作业设计的编制4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关第四节技术核定和设计变更1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位<业主>、监理单位);属建设单位原因产生的，由建3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责第五节技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负(7)班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务，组织班(组)人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质新材料、新设备)的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完第七章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器，第二节施工现场用电平面布置d、实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流，动力不大于第三节施工现场用水平面布置第八章主要项目施工方案第一节玻璃钢雕塑施工工艺能够突出作品的现代和时期感，在设计时可优先采用圆弧状与流线原模除尘→硅橡胶配制→硅橡胶层制造→玻璃钢层制造→模具纤维短切毡及方格布。雕塑外表层用树脂腻子中的玻璃纤维长度以10mm为宜。料过氧化甲乙酮萘酸钴用量1002010022-40.5-4玻璃钢雕塑成型中第二节室内乳胶漆工程基层处理→抽筋定点(做护角线)→批腻子(弹线)→刷乳胶漆(2)施工要求：粉：熟胶粉=1:5:2～3。(3)质量要求(见下表)项次高级涂饰检验方法1颜色均匀一致观察2光泽、光滑光泽均匀一致光滑观察、手摸检查3刷纹无刷纹观察4裹棱、流坠、皱皮不允许观察5装饰线、分色线直线度允许偏差(mm)1拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查(4)刷乳胶漆5.维护画完后要通风，待墙面干透后，才可触碰。虽然丙烯颜2.4作业条件2.4.2.安装固定方法采用粘贴法、焊接法,立牌在结构施工时3.施工工艺4.质量标准4.1主控项目4.1.2.字的造型、尺寸应符合设计要求。4.2一般项目第四节(压克力)展板的粘接、制作要点及工序流程对接我们把两块却成45度角的板材粘成90度角粘接方法称之为第一选材第二模具制作第三后期制作第四画面处理第九章工期计划与工期保证措施第一节工期计划安排第二节施工总进度计划第三节工期保证总体措施第四节实施工期计划过程控制措施10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计第十章质量管理体系与措施建建筑装修机电安装小组给排水消防Q建筑装修小组查隐蔽工程检查签证制施工施工检查验工计价质量签证制工序质量交接“三检制”竣竣工检查1)项目经理质量职责2)项目生产、技术副经理质量职责3)技术质量科质量职责4)生产安全科质量职责5)材料动力科质量职责6)预算科质量职责7)财务劳资科质量职责8)后勤科质量职责原材料合格证、复试报告、准用证原材料合格证、复试报告、准用证执行技术交底或作业指导书情况施工前检查施工中检查第十一章安全管理体系与措施故控制在0.4%以内。实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾),安全文明工地达标。公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理安全生产安全生产领导小组项目领导安全设备检查规章制度执行机械设备检修文明施工检查防护用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事件机械员工会委员技术科动力科材料科安全科门诊部1、安全生产控制系统组成部分控制对象主要控制内容安全制度人的方面：(人的不安全行为一—操作者、工作者)安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：(物的不安全状态)——施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理措施1)健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，2)人员管理：加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人“我要安全”,特殊工种(如电工、焊工、机械工、架子工等)必须3)建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩3、安全生产责任制1)项目经理安全职责a、确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负责全合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产2)生产、技术副经理安全职责3)专职安全员职责4)施工员安全职责5)施工现场班组长安全职责1)安全教育制度加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交2)安全生产责任制度3)安全设施验收制度4)安全检查制度①定期的例行检查：包括工地每半月一次的全面安全检查，由5)安全技术交底制6)班前检查制7)机械设备实行验收制8)周一安全活动制面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交9)定期检查与隐患整改制10)管理人员的特殊作业人员实行年审制11)持证上岗制12)危急情况停滞不前制13)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。1)在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的2)施工机械安全3)安全用电4)防雨、防雷措施5)安全标志和安全防护b、安全防护6)夜间施工2)编制防火技术措施。3)按要求配置灭火器材并合理布置。4)按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、5)现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任7)材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，8)木工棚防火：采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防第四节机电安全1、现场设施用电管理负责人，负责各类型机电设备的管理(包第五节消防系统2、施工用水每层设1-2个龙头，此外进入装修阶段后，应在每层楼梯口设一组检查合格的灭火器，并保持至少一条紧急通道的畅第十二章文明施工体系与措施项目经理项目经理项目副经理施工员项目工程师后勤(管理员分包单位专业工长材料料量全安资质员员员员海省文明工地检查(验收表)》进行评比打分。对检查中出现的隐患8.氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m,两瓶通明火作业距离不项目经理项目经理项目副经理施工员项目工程师材料员资料员质量员安全员后勤管理员分包单位禁在晚上10:00时以后使用这类机械。砼浇筑振捣的时间应尽力避免安排在夜间10:00以后。想方设法保证职工休息不受影响。探照灯尽量选择既能满足施工照明要求又不刺眼的新型灯具或②标牌、标识离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内g.大门开、锁时间：早晨7时开，晚上10时锁。为加强对职工和宿舍的管理，使职工工作(劳动)后拥有一个文a.服从项目经理部的安排，由宿舍长负责组织本宿舍职工的文依照治安管理条例予以重罚。情节严重者送交当地司法机关处第十四章工程施工协调配合第一节与设计单位的协调配合第二节与监理工程师的协调配合第三节与业主的配合2、每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保3、对所有材料(主材、地材)的质量、数量、规格、型号和供第四节与周边的协调配合第一节技术方面第二节施工方面第三节安全方面第四节实行强制式机械管理第五节采用独特的物资供应与管理模式第七节其它方面第十六章工程技术资料管理与技术计划第一节工程技术复核计划第二节四新技术应用计划建立科技领导组织：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组第三节工程资料管理单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两第四节施工期间管理第五节竣工移交资料目录第十七章善后服务第一节工程保修第二节工程回访2、保修期内回访主要是采集信息，主动提出对质量问题处理意3、保修期满回访主要是征集建设单位意见，条件优惠的进行合一、农民工工资支付紧急预案设部及省市有关部门的法律法规和政策要求，结合本公司的实际情三、建立良好的工资发放办法发放后，班组负责人及时将农民工签字确认的工资发放表上交财务资有拖欠的情况下，可能发生上访、闹事时，本公司在24小时内启1、由副总经理任组长，财务部、办公室、工程部负责人、项目2、组长、项目经理、办公室负责人在预案启动后2小时内负责3、工程部配合财务部在24小时内负责统计拖欠工资数额，即时4、预案启动后，公司各部门应积极配合预案领导小组的工作，第十九章(危险性较大的施工方案临时用电施工专项方案)第一节临时用电施工专项方案1、本工程施工现场设1个配电箱，配电箱内配置单独电流表，本工程由于施工用电量不大，配电箱需要用电量约为30kw/小时(包括工人生活用电量),电缆采用BLV-3×16。c采用TN—S接零保护系统(即三相五线制)。4、保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端不小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电气设备相连1,施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保2,手持式、移动式的用电设备和插座回路，必须装设漏电保护动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S;潮湿和其额定漏电动作时间应不大于0.1S;额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(不大于)30mA.S;3,开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数4,本装置按三级配电进行设计，甲方提供的接入点低压柜为一配电箱具有3个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸.每一分路刀熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得过小④更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替；⑤插销和插座必须配套使用.I类电气设备应选用可接保护线定.长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用⑥使用移动式电动工具因故离开现场暂停工作或遇突然停电股橡套软电缆或聚氯乙烯护套软电缆.电缆应避开热源，且不得拖⑩使用移动式电动工具和手持式电动工具应戴绝缘手套或站在电焊机电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串连接地；电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩.直流电焊拖拉，且其长度不宜大于5m;电焊机的电源开关应单独设置.直流电焊机的电源应采用启动控⑨电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。照明照明灯具和器材必须绝缘良好，并符合现行国家有关标准的规照明线路应布线整齐，相对固定.室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不低于2.5m。⑥照明电源线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接绑挂在金属构架上.在脚手架上安装临时照明时，在竹木脚手架上应⑦照明开关应控制相线.当采用螺口灯头时，相线应接在中心宜小于300mm