2024年个人月工作总结范例（二篇）

第4页共4页2024年个人月工作总结范例严格地评估，以持续进步和提升为目标，回顾过去的一个月，我意识到这是一段平凡中蕴含不凡的时光。本月，我的工作虽然没有创造出显著的成就，但却经受了一段特殊的考验和磨砺。在部门领导的英明指导下，我的工作重心在于人力资源管理、奖惩制度的监督执行、员工招聘与岗位培训、员工思想动态的掌握以及对生产部管理层的评估调查、协助行政部韦主任进行日常办公事务和组织员工文化活动、宿舍管理等方面。我已尽职尽责，力求总结经验，发扬优点，同时改正本月出现的错误和不足。以下是本月工作的简要分析与总结：一、人力资源管理1.根据各部门的人力需求，有针对性地招聘了一线员工和服务岗位人员，以满足基本岗位需求。2.完善了人事管理制度性文件，严格执行违规行为的处罚，确保所有行为符合公司规章制度。3.与各部门领导沟通，确保考勤信息的准确反馈，以便人事部门进行核实。4.协助财务部门处理离职员工的手续、考勤和奖惩信息。5.在理解和执行领导意图方面存在不足，部分情况下因判断力下降导致了不应犯的错误。二、培训计划与执行1.按个人计划对基层管理人员进行了电脑操作技能培训，但未制定出各部门的全面培训计划。2.计划加强未来的培训力度，提高自身的培训知识和胆量，以满足各部门的需求。三、沟通1.积极响应领导要求，深入了解员工思想动态，收集对管理层的评价，使员工意识到管理层的关注。2.常规性地与员工交流，关心他们的工作和生活，及时解决提出的问题和疑虑。3.注意到，部分员工的问题未得到及时的答复或解决，影响了行政部的服务满意度和诚信度，建议领导对此给予更多关注。四、行政工作1.协助各部门完成表格制作、打印、复印等工作。2.有效控制办公用品成本，做好采购、领用登记。3.提供工作指导，与各部门保持密切沟通。4.管理宿舍，确保卫生、人员入住、搬离的有序进行，提倡节约用电。5.协助组织员工活动，如台球比赛、员工生日庆祝、电影播放等。6.管理办公设备，严格执行设备使用和保管规定。我认识到行政部门是提供关键服务的部门，我作为行政人员，应以身作则，以更高的服务标准和执行力服务于其他部门，遵守公司规章制度，主动承担责任，始终保持积极性和热情。然而，我意识到自己在这方面仍有提升空间。五、未来工作计划1.在人力资源管理上，提升全面知识化能力，从人事管理转变为更专注于人力资源管理的角度。2.将办公室行政工作从行政管理转变为更侧重服务和支持各部门的角色。3.不断改进个人能力，以更全面的视角处理问题和挑战。以上是对本月工作的总结和对未来的展望，我将持续努力，以期在工作中取得更大的进步。2024年个人月工作总结范例（二）在租赁工作中，应预先整合租赁信息并精心筛选优质客户，以确保与其建立稳固的沟通与合作关系。在过去的____月份，物业部门成功租赁n家客户进驻，及时填补了商铺和写字楼的空缺，维持了商铺____%的出租率。在同行业竞争中，我们取得了相对显著的成绩，而周边物业则面临商铺空租或停业的情况。因此，我们对____月份的租赁工作感到有所进步。在全面推广租赁信息的过程中，我们主要从以下几个方面进行了加强与提升：1.充分利用物业现有的临街广告位进行租赁宣传，真实体现了环市东黄金广告位的价值。通过一号楼梯口、二号楼梯口、移动广告牌、灯箱广告牌以及现场租赁场地的广告牌，直接有效地向公众传达了东都国际美食街现有优质铺位出租的信息。从租赁客源的统计来看，现场广告占据了____%的成交率和电话咨询率。2.借助报纸广告的影响力，获取租赁信息。在周一、周三的报纸分类信息公告中发布租赁信息，以吸引更多潜在需求者前来沟通和查看场地。然而，从____月份的情况来看，报纸分类广告的效果并不显著，需要进一步优化。3.利用网络平台进行租赁信息的多元化、多角度拓展，作为长期租赁客户储备和长线招租的有效手段。在网络时代，我们借助“____”、“广州信息岗”、“____”、“东都国际美食街博客”、“____”、“____”、“google”等网络平台进行网络租赁和美食宣传的推广。虽然目前尚未看到直接效果，但持续努力必将产生积极影响。4.深入挖掘物业现有客户资源，通过现有租户的转介绍拓展租赁信息。通过与现有租户的沟通，本月我们也获得了一些租赁信息，并成功成交了一家租户进驻。我们将继续关注现有租户，进一步拓展物业的租赁信息。5.加强与中介公司的合作，共同发布租赁信息。在本月，我们与____多家中介公司进行了租赁信息的沟通和发布，并成功吸引部分客户前来查看场地。未来，我们将加大与中介公司的合作力度。6.在____月份，我们成功与m家租户进行了续签工作，确保了在大环境不景气的情况下，租户的稳定性和物业的持续收益。同时，我们积极协助主任完成其他工作，圆满完成了月创收指标，并加强了物业的基础管理工作，确保了物业的整体安全。在____月份，物业超额完成了月设定的指标，通过租赁和转让费用等渠道，为物业谋求到了利润空间。截至____月底，物业已完成全年创收总指标的____%，这充分体现了物业团队的责任心、凝聚力和战斗力。在物业管理工作中，我们始终关注租赁档口的装修管理、日常租户投诉处理、客户有偿服务跟进以及物业基础设施的维护等方面。特别是在租赁档口的装修管理方面，我们要求租户按照细致的装修要求进行施工，并对装修的各个环节进行严格把控。在雨季期间，我们积极处理漏水问题，确保房屋安全。目前，仍存在部分需要重点解决的问题，如四楼铁皮水槽的改造和物业收缩缝的处理等，希望公司高层能给予重视并尽快解决。在安全工作方面，我们确保了物业的消防安全、治安安全、停车场安全、物业设施安全以及夜间安全等方面的工作到位。物业形成的消防安全检查、停车场安全巡查以及夜间安全值班等制度均正常运行。物业的安全工作是所有工作的前提和基础，因此我们将继续加强物业外围基础设施的安全检查