2024年财务人员述职报告模版（3篇）

2024年财务人员述职报告模版自加入公司以来，我一直以“成为杰出的财务专业人员”为不懈追求的目标。在过去的一年中，得益于公司领导的关怀和同事们的无私帮助，我始终坚持以实际工作为出发点，坚持高标准严要求，努力提升业务能力和道德素养，成功完成了各项领导交办的工作任务，朝着“优秀财务人员”的目标稳步前行。以下是我一年来在思想、工作、学习以及个人品质方面的总结：一、在思想上，我始终保持进取心，积极参与公司组织的政治理论和业务培训，不断反思并修正自己的思想观念，以期成为一名有魅力的奥捷人。同时，我通过多种途径关注国家政策和经济形势，以便为工作和生活规划正确的方向。二、在工作中，我以敬业和专注的态度对待每一项任务，以积极主动、勤奋负责的工作态度赢得了同事和领导的认可。我常加班加点，毫无怨言，始终坚守在工作岗位上，严格遵守各项财务规定，高效执行会计职责，对工作中遇到的各类问题都能妥善处理。三、在业务能力上，我不断自我提升，以适应新环境下对财务人员的更高要求。我积极参与业务培训，提升自身业务知识，使自己在日常工作中能更为主动、准确、全面地反映公司的财务状况，并为领导决策提供可靠的数据支持。在工作中，我尤其注重以下三个方面：1.我始终保持敏锐的洞察力，紧跟行业动态，深入理解并执行公司的各项政策，同时不断探索新的工作方法，以创新推动工作的进步。2.我深知个人责任感的重要性，以高度的责任心对待每一项任务，确保工作的准确无误。我将持续提升自我，以更坚定的决心和行动应对挑战。3.我认识到自我提升的必要性，将持续学习作为工作的一部分，以扎实的理论基础和实践经验提升自己的专业水平。回顾过去，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，如学习不够专注，处理复杂问题时信心不足，以及创新性工作开展不足。针对这些问题，我将在未来的工作中，更加注重理论与实践的结合，增强自我驱动力，提高解决问题的能力，以更饱满的热情和更高的责任感，争取在工作中取得更大的突破。2024年财务人员述职报告模版（二）一、年度工作总结1、部门运营与财务管理本年度，我们有效地组织了部门人员，确保了部门工作的高效运行。具体措施包括：①完成了公司的日常财务核算，及时提供了财务信息。在面对会计人员短缺的挑战时，我们通过团队协作，满足了两地核算的需求。在费用报销过程中，我们注重沟通，严格遵守财经法规和公司规定，按程序和权限办理。②强化了现金和银行存款的管理，确保日清月结，账实相符。③按时编制并提交财务报表，准确反映了公司的经营状况。④按时办理纳税，及时缴纳各项税款。2、会计管理基础工作的强化我们根据集团公司的管理要求，不断优化会计管理工作：①逐步完善了公司的财务制度和内部监督机制，制定了符合公司需求的管理规章制度。②调整和改进了会计科目体系和核算方法，以适应工程建设管理的需求。③通过各种形式的学习和培训，提升了会计人员的政治业务素质，推动了公司财务管理的整体提升。④实现了异地财务核算，提高了工作效率，确保财务信息的准确性和及时性。3、费用管控与预算执行我们严格把控费用开支，做好年度预算执行分析：①事前规划、事中控制、事后总结，确保预算执行的合理性。②积极参与合同谈判和条款审查，确保合同的执行效果。③积极筹措项目资金，满足工程进度的资金需求。全年共到位银行贷款资金___万元，有效保障了工程的顺利进行。4、风险管理与沟通协调我们及时办理工程保险，降低了工程风险：与天安保险股份有限公司分公司签订了工程保险协议，为工程安全提供了保障。同时，我们加强了与各部门的沟通，争取了对财务工作的理解和支持，增强了内部团队的协作效率。5、审计与自我提升我们定期接受会计师事务所的检查，及时发现并消除了潜在问题。同时，我们加强了政治学习，坚持廉洁自律，确保了年度工作的合规性。我们还做好了工程结算，及时办理各项付款，避免了影响工程进度的情况发生。二、改进建议1.有必要进一步完善工程结算和费用审批程序，明确职责分工，简化手续，缩短结算时间，如在旬阳、蜀河前期费用支出审批和喜河工程结算中体现。2.强化预算执行力度，严格控制各项费用，以实现工程投资控制在预算内的目标。3.加强财务基础工作，提升人员综合素质，增加必要的经营管理人员和财务人员，以充分发挥财务部门的作用。三、年工作重点明年，我们将继续围绕公司战略，重点做好资金的筹措和使用管理：积极筹措银行贷款和股东资本，确保工程结算和前期费用结算的顺利进行，严格按工程计划和预算控制支出，降低工程成本，努力实现工程投资的预算内控制。同时，我们将持续改进工作，提升部门效率，为公司全年目标的实现贡献力量。总结，今年我们取得了一定的成果，但也存在需要改进的地方。明年，经营财务部全体成员将团结一致，与其他部门紧密合作，以实现公司的年度目标。2024年财务人员述职报告模版（三）已及时调配资金，确保长春、延边生产楼建设的顺利进行。基于各县经济发展的综合评估，我们制定了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理配置投资，采取统一规划、分步实施、阶段操作的策略，计划在预设的时间段内完成。同时，我们统一了县级分公司的建筑风格。经过对大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址深入考察，综合考虑了规模、成本及效益，经领导批准，决定建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批准。未来工作方向如下：1.我们将在____年以信息系统建设为基石，全面提升管理效率，强化服务意识，确保____年计划财务工作的高效执行。2.我们将审慎提出投资需求，严格控制资本支出，以提升效益为核心。鉴于公司已历经八年的大规模网络建设，____年我们将适度压缩固定资产投资总额，强调效益优先。3.继续坚持以移动业务为主，兼顾两网协调发展。在C网建设中，我们将重点完成目标网二期工程，优化网络覆盖和质量；同时，对G网进行优化，以市场需求为导向，提高网络资源利用率和投资回报。4.____年，我们将进一步强调“效益导向”，在需求旺盛、回报有保障的地区适度扩容，同时加强现有网络的潜力挖掘和优化，以提升网络质量和服务水平。5.我们将重视基础设施建设，遵循“长远规划、分步建设、合理利用”的原则，加大投入，确保网络安全性，满足业务发展需求。同时，严格控制其他专业投资规模，强化效益导向，优化资源配置。6.我们将强化资本性支出的全过程控制，实现公司资源的合理配置，促进各业务的效益协调发展。我们将深化项目管理，形成项目全过程闭环管理，提高工作效率，确保项目信息的及时沟通和反馈。7.我们将建立完善的审批制度，进一步规范招投标管理。制定采购控制程序，加强与总部的信息共享，建立价格信息库和供应商信息库，完善合同管理流程，建立合同管理系统，提升管理效率。8.我们将加强通信局房建设的前期工作，新建项目需先规划再报可研，严格控制建设规模，重点支持效益良好的县级分公司的营业场所建设。9.