公司项目立项与决策管理制度

公司项目立项与决策管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司项目立项与决策的流程和要求，确保项目选择符合公司发展战略，提高决策的科学性、透亮度和决策质量。第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的立项和决策管理活动，包含内部研发项目、市场推广项目、合作项目、投资项目等。第二章项目立项流程第三条需求调研项目发起人应依据公司业务发展需要，提出具体项目建议。项目发起人提交项目建议书，并附上项目可行性研究报告、市场调研分析报告等相关资料。项目立项评审委员会依据项目建议书和相关资料，进行初步评估和筛选。第四条项目立项评估项目立项评审委员会对初步评估通过的项目进行深入评估，包含项目的技术可行性、商业可行性、风险评估等。评估结果以评估报告的形式提交给公司高层领导。第五条高层决策公司高层领导依据评估报告，进行项目决策。高层决策可以包含立项、暂缓或取消项目。第六条项目立项通知公司高层领导通过正式文件形式向项目发起人发出项目立项通知。项目发起人收到项目立项通知后，应立刻组织项目团队进行项目准备工作。第三章项目决策流程第七条项目决策会议项目决策会议由项目发起人组织召开，邀请相关领导和专家参加。会议内容包含项目概况介绍、项目背景分析、项目目标与策略、项目计划和预算等。会议成员依据项目的技术可行性、商业可行性、风险评估等方面进行讨论、审议和决策。第八条决策结果项目决策会议做出的决策结果需要以决策会议纪要的形式记录下来。决策结果应明确项目的立项与否、项目的目标、计划和预算等。第九条项目决策通知项目发起人通过正式文件形式将决策结果通知给相关部门和项目团队。决策通知应包含项目的立项决策、项目目标、计划和预算等内容。第四章项目管理与监督第十条项目管理责任项目发起人负责项目的整体规划、组织、协调和管理。项目经理负责项目的具体实施和管理，包含项目的进度掌控、质量保证、资源配置等。第十一条项目进度监控项目经理应设立项目进度掌控机制，定期对项目的进展进行监控和评估。如发现进度偏差，项目经理应及时采取措施进行调整，并向项目发起人汇报。第十二条项目质量监督项目经理应设立项目质量管理制度，保证项目的质量符合要求。项目质量监督可以通过抽查、检测、评审等方式进行。第十三条项目风险掌控项目经理应设立项目风险管理机制，定期对项目的风险进行评估和掌控。如发现风险，项目经理应及时采取措施进行应对，并向项目发起人和相关部门汇报。第五章项目评估与总结第十四条项目评估项目经理应定期对项目的目标、进展和质量进行评估。项目评估结果应以项目评估报告的形式提交给项目发起人和公司高层领导。第十五条项目总结项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目的成绩、经验教训进行总结。项目总结报告应以正式文件的形式提交给公司高层领导。第六章附则第十六条保密要求全部与项目相关的资料应严格保密，不得外泄。项目涉及保密要求的，项目团队成员应签署保密协议。第十七条绩效考核项目参加人员的绩效考核应结合项目的实际情况进行。绩效考核可以包含项目的进展情况、目标达成情况、质量掌控情况等。第十八条修订与解释本制度的修订由公司高层领导决议。对本制度的解释权归公司高层领导全部。以上为公司项目立项与决策管理