合同管理与绩效评估制度

合同管理与绩效评估制度第一章总则第一条：为了规范公司合同管理和绩效评估工作，提高企业运营效益，充分发挥各部门的协同作用，特订立本制度。第二条：本制度适用于公司内全部与外部单位签订的合同，以及与员工之间签订的绩效评估合同。第三条：公司合同管理和绩效评估工作的目标是确保合同的履行，有效掌控风险，提升绩效，做到公正、公平、公开。第二章合同管理第四条：合同定义1.合同是指公司与外部单位签订的具有法律效力的文件，商定了各方的权利和义务。2.合同包含但不限于采购合同、销售合同、房屋租赁合同、劳动合同等。第五条：合同签订流程1.合同需由相关部门提出需求，并通过公司内部审批流程。2.部门提出需求后，相关文件和资料需供应完整，包含但不限于合同内容、价格、付款方式、履行期限、违约责任等。3.经过审批流程后，合同可进行签订，签字人为公司法定代表人或授权人。第六条：合同履行管理1.公司各部门在合同履行过程中应严格按合同商定执行，确保履行合同的质量和期限。2.执行合同的部门需要保存合同履行的相关证据和记录,并按规定时间向合同管理部门报备完成情况。3.合同管理部门应对履行情况进行监督和核查，发现问题及时进行处理，并向公司领导汇报。第七条：合同更改和解除1.若合同需进行更改，应由原签订合同的部门提出更改申请，并经过相关部门和法务部门的审批。2.更改申请应明确更改内容、理由、影响等，并经合同管理部门备案。3.合同发生争议时，应由法务部门介入，进行协商解决。若协商无果，可通过法律途径解决。第八条：合同存档与归档1.完成合同签订后，合同管理部门负责合同的存档工作。2.合同存档包含合同正本、副本以及相关附件、备忘录等文件。3.存档合同需按文件编号和日期进行归档，确保合同的完整性和可检索性。第三章绩效评估第九条：绩效评估的目的1.绩效评估是为了客观、全面地评估员工的工作表现，对员工进行合理激励和奖惩。2.绩效评估结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的紧要依据。第十条：绩效评估流程1.绩效评估周期为每年一次，具体时间由公司人力资源部确定。2.绩效评估由员工所在部门负责，上级主管对下属进行评估，并由上级主管提交绩效评估报告。3.绩效评估报告需包含员工工作成绩、工作态度、团队合作、创新本领等方面的评估。第十一条：绩效评估标准1.公司将依据具体岗位要求和业绩目标，订立相应的绩效评估标准。2.绩效评估标准应公正、公平、科学，确保员工的本领和贡献得到准确评估。第十二条：绩效奖惩1.绩效评估结果将作为嘉奖和惩罚的依据。2.绩效优秀者将获得相应激励，如薪酬调整、岗位晋升、培训发展等。3.绩效不佳者将受到相应惩罚，如降薪、调岗、辞退等。第四章监督与评估第十三条：监督机制1.公司将建立合同管理和绩效评估的监督机制，确保制度的有效执行。2.监督机构由公司内部审计部门负责，定期对合同管理和绩效评估工作进行检查和评估。第十四条：违规和矫正1.对于违反合同管理和绩效评估制度的行为，公司将进行严厉处理，涉及违纪者将受到相应纪律处分。2.对于管理人员对合同管理和绩效评估工作失职渎职的情况，公司将追究其责