2024年人力资源年度工作总结参考模板（三篇）

第4页共4页2024年人力资源年度工作总结参考模板随着新年的钟声敲响，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的奋斗。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见证并参与了其从无到有，从初步形成到如今成熟稳定的发展过程。在此期间，我们的人力资源团队逐渐壮大，引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这极大地激励了我们全体成员。起初，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解和认可。回顾上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，我们主要专注于基础工作。自____以来，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。现在，我们对今年的工作进行总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以确保公司档案的完整性，并为日后的分析提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，但我们计划利用过年时机，完成这一任务。3.我们管理并监督员工的考勤和请假，以确保考勤数据的准确性。尽管部分岗位的弹性工作时间带来了挑战，但我们正努力完善考勤系统，以防止不公正的考勤结果。4.我们执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，我们进行了公正的处罚，并对当事人进行了教育。今年，约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.我们关注员工福利，逐步实施各项福利制度，如扩大品牌推广用烟的享用范围，组织生日活动等，以增强员工的归属感和工作积极性。6.我们加强了对促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现需要改进的地方，以提高促销队伍的管理水平和稳定性。7.我们协助招聘与任用工作，包括发布招聘信息、收集应聘资料、安排面试等，同时修订了相关人事制度，以提高招聘效率和质量。8.我们致力于建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动，以促进团队的和谐与凝聚力。在新的一年，人力资源部将继续在领导的指导下，优化工作流程，提高工作效率，确保人力资源管理的公正、公平和透明。我们将更加注重员工的专业素质提升，为公司的长远发展储备更多的人才。个人而言，我将利用业余时间加强学习，提升自身专业能力，以应对未来的挑战。我深感在公司的工作机会来之不易，我将以更加扎实的工作态度，做好每一项任务。在此，我祝愿公司在新的一年里一帆风顺，各项业务更上一层楼。2024年人力资源年度工作总结参考模板（二）在各项工作中，我们已基本达成既定目标。一、人员招聘与配置本年度的招聘任务在面临较大压力的情况下，我们依然通过精心策划和深入实施，充分利用各类资源和公司独特优势，圆满完成了年度招聘计划。全年共招聘新员工____人，占公司现有员工总数的____%。其中，大专及以上学历员工达到____人，占新招聘员工的____%。本年度招聘工作特点如下：（一）招聘形式多元化。根据人员需求特性，我们采取了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种招聘方式。（二）招聘质量持续优化。在招聘过程中，我们对每位候选人都进行了细致筛选，平均每位新员工的招聘需浏览简历____份以上，全年累计浏览简历近千份；每个岗位平均面试人数超过____人，面试总人次达____多人次。这确保了新入职员工能够迅速融入公司，并保持基本稳定状态。（三）招聘成本控制得当。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化资源配置。除支付委托人才咨询公司的费用外，其他招聘成本基本为零。（四）招聘服务人性化。我们与用人部门充分沟通，了解并尊重其招聘需求；在招聘过程中，我们为候选人提供了周到的服务，如将重点岗位的候选人接至公司并送至工地现场实地了解；在招聘完成后，我们积极协调新员工入职事宜，确保他们顺利融入公司。二、绩效管理为实现以绩效管理推动项目建设的目标，我们采取了以定期考核为主、多元激励优化为辅的绩效管理方式。（一）定期考核与激励机制相结合。通过实施“三挂钩”机制——即转正考核与正式录用挂钩、季度考核与绩效工资及职务升降挂钩、年度考核与年终奖金及职务升降、人员流动挂钩——全年共有____人次获得优秀等级奖励；同时，对于不适应工作岗位需要的员工，我们也以自动离职方式进行了辞退。（二）多元激励优化方式。在考核基础上，我们采用了筹建补贴等奖励方式激励员工提升业务素质和工作主动性；根据员工情况和项目需要适时调整岗位，全年共调整岗位____人；薪酬升降方面，全年有____人获得____次以上的薪档晋升或职务晋升。三、经营准备为实现____号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源方面积极筹备：（一）人力资源储备。通过多种渠道储备了行政管理、生产管理等管理人才近____人；储备了一线各类工种专业人才近____人。（二）组织架构设计与人员配置计划。在充分沟通的基础上，初步设计了公司组织架构为7部51岗位，并初步定编为____人。目前该工作已进入整合调整阶段。（三）定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在明确岗位职责的基础上，经过大量工作收集信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据体系，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考。四、企业文化建设企业文化建设方面，我们重点构建了“五化”体系：（一）感恩文化。以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心理念，塑造企业公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。（二）人文文化。以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破利益导向的管理模式，引入新的人力资源管理理念和方法。对于伤病员工、有困难的员工以及思想受挫的员工，我们都给予了及时关怀和慰问。（三）沟通文化。以“沟通无极限，协调亲密间”为柔性文化引导，坚持无障碍、立体化的沟通方式，全年未发生一例劳动纠纷事故。（四）学习文化。通过组织员工赴广州、湛江、茂名、惠州等地考察学习同行业先进经验共计12批次的方式，拓宽员工视野并推动____号通用泊位项目建设的发展。（五）廉洁文化。以“廉洁从政，勤俭治司”为理论基础，通过党组织生活等方式深入宣传反腐保廉思想并配合集团公司做好各项调查工作。同时圆满完成了年度先进性教育和基层党组织建设任务。此外，我们也认识到在激励体系完善、薪酬管理操作性提升、招聘质量优化、员工培训加强、企业文化建设内容丰富以及内部管理完善等方面仍有待加强和改进之处。我们将在未来的工作中努力克服这些不足，持续推动公司的发展。2024年人力资源年度工作总结参考模板（三）一、____人力资源工作总述本公司致力于深化人力资源管理与开发，在稳固人力资源基础性工作的同时，强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设的推进。我们积极拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸纳国内外先进的人力资源管理理念和思想，推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本情况（此处未提供具体内容，故不展开改写）三、岗位分析与定岗定员工作的实施为优化公司经营业绩与员工绩效考核机制，加强人工成本控制，我们依据精干、高效的原则，结合各属公司主营业务情况，实施定岗定员工作。具体措施如下：（一）明确各类管理中心和服务区的岗位及人员配置，为新建服务区提供标准化的模块支持。（二）广东新粤应基于公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等业务量及合同总额、里程、工期等因素，对现有组织架构、岗位及人员进行合理优化，以控制人员数量与人工成本。（三）实业公司需根据高速公路建设材料供应、供货总额、里程、工期、工程规模及信息技术服务等业务情况，合理设置岗位与人员配置。（四）威盛公司需根据海运及新拓展业务特点，在现有定编基础上，分块制定岗位任职资格条件及岗位说明书。此外，我们通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目的定岗定员工作进行调研，确保定岗定员工作的科学性和合理性。四、人力资源管理制度建设的推进我们积极