基于业务价值链的人力资源管理

基于业务价值链的人力资源管理PART1项目介绍从商业、社会和企业经营的角度审视和思考人力资源管理对企业的价值输出和贡献进而与大家探讨人力资源工作到底应该怎么做目录CONTENTS01常见的人力资源工作模式02企业的业务价值链03人力资源工作的业务价值04人力资源工作的“正确姿势”常见的人力资源工作模式01PART1项目介绍01六大模块、九大模块？职能模块化？02共享服务中心、平台中心、专家小组？三支柱？03越来越多的HRBP“深入业务”04你的BP真的是BP吗BP化常见的人力资源工作模式按人力资源职能模块组织设置：分组、分岗位工作汇报：分模块汇报九大模块：多了哪三个？人力资源组织设计与工作分析企业文化人力资源信息系统职业生涯管理企业文化人事管理常见的人力资源部架构常见的人力资源部架构总结与计划：常见的“套路”三支柱模型工作的角度也谈三支柱模式：腾讯？共享服务中心——分层服务模式HRSSC的使命是为HR服务目标群体提供高效、高质量和成本最佳的HR共享服务。第一层HRSSC服务代表第二层HRSSC服务专员第三层通过电话、邮件面谈对话等提供支持COE网络自助服务66%28%5%＜1%

HR要深入业务?深入业务?越来越多的HRBP!深入业务?越来越多的HRBP!你的BP真的是BP吗？HRBP的设置有一个重要前提：即将人力资源事务性的工作集中化处理，让人力资源专业者腾出时间去做更具价值的工作。很多公司只是把人事专员部门化。华为的HRBP角色模型HR与HRBPHRHRBP态度勇于改变既有思维方式和工作习惯一切从客户需求出发换位思考本位意识和条块分割积极寻求共识乐于还权干预部门人事管理把部门的人事权和责任还给他HRHRBP能力业务知识无所谓必须懂业务外部视角关注HR工作本身关注外部客户和投资者的需求有效沟通限人事沟通少业务沟通以恰当的角度、深度、频度，实现HR与业务的相互理解与配合HRHRBP目标存在价值完成人事任务创造利润角色定位人力资源专家HR专家+业务伙伴业务关联不强清晰了解部门目标和业务流程HRBP定位常规人力资源管理存在的问题不系统缺乏宏观把控和系统思维各自为政、内容脱节迷信理论、工具被动迫于业务部门需求被管理需要倒推着走领导的要求HR们都干的很辛苦！！！目录CONTENTS01常见的人力资源工作模式02企业的业务价值链03人力资源工作的业务价值04人力资源工作的“正确姿势”企业的业务价值链02价值链“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”——哈佛大学商学院教授：迈克尔·波特于1985年

波特价值链波特价值链咨询模型PART1项目介绍01劳动力结构、经济走势等都会影响用工经济环境与产业结构02产业发展状况与企业商业模式也影响用工产业链与商业模式03公司的主要活动、关键活动及机会点不能不懂的业务价值链04吸引人？留住人？培养人？人力资源与价值输出企业的业务价值链经济环境与产业结构体制制度、政策方针、经济结构、产业布局、资源状况、经济走势、GDP、CPI、民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构、人口流动、技术环境、自然环境产业链与商业模式：以物联网产业为例商业模式：以物联网产业为例不能不了解的：价值链解析人力资源与价值输出人力资源与价值输出目录CONTENTS01常见的人力资源工作模式02企业的业务价值链03人力资源工作的业务价值04人力资源工作的“正确姿势”人力资源工作的业务价值03人力资源价值链PART1项目介绍01人力资本、货币资本、实物资本资本维度02产品力、品牌力、营销力、组织力企业的竞争力03凝聚力、领导力、结构力、学习力、生命力、执行力、战斗力打造强健组织力04组织力与商业竞争力人资工作对于业务的价值和意义人力资源的业务价值资本维度：人力资本、货币资本、实物资本企业的竞争力产品力、品牌力、营销力、组织力强健的组织力凝聚力、领导力、结构力、学习力、生命力、执行力、战斗力、…………强大的组织力：驱动企业的商业竞争力品牌力组织力产品力目录CONTENTS01常见的人力资源工作模式02企业的业务价值链03人力资源工作的业务价值04人力资源工作的“正确姿势”人力资源工作的“正确姿势”04组织的活性结构资本商业竞争力品牌力组织力产品力PART1项目介绍01经营思维、价值导向人力资源政策02从满足需求向推进经营转变人力资源管理03从应对式向前瞻性驱动转变人力资源操作04从战略出发、从经营着手着眼和着手人力资源工作的“正