2024年电大管理会计分析

單项选择題A1.按照管理會计的解释，成本的有关性是指(

A.与决策方案有关的成本特性

)。

A34.ABC企业6月份实际销售额為60萬元，计算的预测销售额為62萬元，设平滑系数a=0.4，按指数平滑预测的7月份销售额為（61.2萬元）A37.ABC企业上年某产品單位成本400元，其中直接材料300元，估计今年單位产品材料费用可节省20%。其他影响原因不变時，预测今年该产品的單位成本為（340）A39.ABC企业某产品销售單价為80元，單位变動成本為50元，固定成本總额為1元，预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润為（108000元）A40.ABC企业的实际销售收入為0元，底估计销售收入增長率為10%，估计销售利润為8%，则其的目的利润為（1760元）A56.ABC企业投资某项目，其中股权融资800萬元，规定的最低酬劳率為10%，债务融资200萬元，同期银行贷款利率為8%，则该项目的资本成本是（9.6%）A62.按照“以销定产”模式，预算的编制起點是（销售预算）A82.按照收入来源的性质不一样，利润中心可分為自然利润中心和（人為利润中心）两类。

B11.编制全面预算的出发點和起點是(

B.销售预算

)。B12.原则式混合成本又称（半变動成本）。B57.不考虑货币時间价值的项目评价指標是（平均酬劳率）B65.不受既有费用项目限制，可以调動各方面減少费用的积极性和有助于企业未来发展是在說哪种预算措施的忧點（零基预算）。C13.采用（散布图法）所选用的成本数据应能代表企业生产活動的正常状况。C16.成本按性态進行分类，将直接材料、直接人工、变動性制造费用三项数额合计後统称為（变動生产成本）。C17．侧重于對未来预测、决策和规划及對目前控制、考核和评价，并向企业内部提供信息的是（管理會计）C20．产品生产决策属于（短期經营决策）C46.差量成本也称為差异成本，形成成本差异的原因是（生产能力运用程度不一样）C52.長期投资决策的重要影响原因不包括（费用支出）C59.采用净現值法進行决策分析時，选择方案的原则是（不小于等于零）C71.從企业全范围的角度進行成本控制，即在企业中规定人人、到处、時時都要進行成本控制，是指坚持（全面性原则）C72.成本控制的形式不包括（预算成本控制）D36.當某方案的净現值不小于零時，其内部收益率(

C.一定不小于设定折現率

)。D1.單位固定成本在有关范围内的变動规律為（随业务量的增長而減少）D12．經典的管理會计创新措施与理念不包括（老式业绩评价措施）D2.當有关系数r等于1時，表明成本与业务量之间的关系是（完全正有关）D24.當單价上涨，而其他原因不变時，會引起（保本點升高，利润增長）D25.當單位变動成本單独增長而其他原因均不变時，會引起（保本點升高，利润減少）D29.當企业的奉献边际總额等于利润時，该企业的固定成本總额（等于0）D3.單耗相對稳定的外购零部件成本属于（酌量性变動成本）D48.定价决策的基本目的不包括（奉献毛益總额最大）D55.递延年金的特點是（没有第一期的支付额）D66.當企业内外环境发生变化，预算与实际出現较大偏差，原有预算不再合适時所進行的预算修正，是指（预算调整控制）。D67.對任何一种预算期、任何一种预算费用项目的開支都不從原有的基础出发，不考基期的费用開支水平，一切以零為起點，這种编制预算的措施是（零基预算）D75.對于任何一种成本中心来說，其责任成本应等于该中心的（可控成本之和）。D89.當产品的市場价格不止一种，供求双方有权在市場上销售或采购，且供应部门的生产能力不受限制時，应當作為内部转移价格的是（双重市場价格）E13．EVA与基于利润的企业业绩评价指標的最大区别是（将权益资本成本计入资本成本）E85.EVA不仅仅考虑了债务资金成本，同步還考虑了（权益资金成本）。E95.EVA与企业价值的关系是（正有关）F64.（增量预算）措施是以基期成本费用水平為基础，結合预算期业务量水平及有关減少成本的措施，通過调整有关原有费用项目而编制预算的措施。G1.“管理會计”被正式命名的所份是（1952年）。G10.广告费属于（酌量性固定成本）。G18．管理會计的主体一般不為（整個企业）G2.管理會计的服务侧重于（企业内部的經营管理）。G38.滚動预算的基本特點是(B.预算期是持续不停的

)。

G40.供需双方分别按照不一样的内部转移价格计价結算時采用的是(

D.双重市場价格)G22．奉献毛益率与变動成本率两者之间的关系是（变動成本率高，则奉献毛益率低）G22.奉献毛益率与变動成本率之间的关系為（两者之和等于1）。G45.根据顾客的不一样需求，区别看待，采用不一样的定价方式，属于下列哪种定价方略（需求导向的定价方略）。G48.固定资产更新改造项目，不波及（流動资产）投资。G64.根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多种业务量水平為基础，编制可以适应多种状况预算的一种预算措施是（弹性预算）G72.企业每年耗用4000公斤，每批订货成本為50元，每公斤材料年储存成本為10元，则在宣采购方式下每次采购量為（200）公斤。G74.根据责任中心的权责范围以及业务活動的特點，下面哪個选项不属于责任中心（管理中心）。G81.供需双方分别按照有同的内部转移价格记价結算時采用的是（双重市場价格）。H57.获利指数是指投资方案项目计算期内各年的净現金流量按照行业的基准酬劳率或资本成本折算的現值之和与（原始投资额的現值）之和的比值。J19、将选定的最优方案進行分工贯彻，将結营管理决策详细化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业總目的和任务的实現及完毕，并為控制和考核发明条件。這一目的属于（合理规划）J21.计算奉献毛益率，可以用單位奉献毛益清除以（單位售价）。J27.假定下列各选项中的原因变動均处在有关范围内，则可以导致保本點升高的是（單位变動成本升高）J32.經营预测必须以客观精确的历史资料和合乎实际的經验為根据，该特點是（客观性）J33.經营预测的措施分為两大类，是指宣分析法和（定性分析法）。J34.經营预测分析的内容不包括（所得税预测）。J37.假设平滑指数為0.7，9月实际销售量為500公斤，本来预测该月销售量為480公斤，则预测10月销售量為（494）公斤。J38.經营杠杆系数等于，阐明（固定成本等于零）。J77.建立责任會计的目的是為了（实現责、权、利的协调统一）。J80.将管理与核算結合，防止供应方成本的高下對使用方的影响，使责任分明，调動減少成本的积极性，是哪种内部转移价格的長处（原则成本）。J80.将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的原则分类，然後按照其重要程度实行不一样的控制，這种存货管理措施是指（ABC存货管理法）J86.具有独立或相對独立的收入和生产經营决策权，并對成本、收入和利润负责的责任中心是（利润中心）J93.通過调整的企业税後净营业利润除企业所有资本成本後的余额是（經济增長值）J94.經济增長值最大的長处是（考虑了权益资本成本）J3.将决策分析辨别為短期决策与長期决策所根据的分类標志是(C.决策规划時期的長短

)。

J24.假定某产品的單位奉献边际不小于零，在其他条件不变的状况下，本期的销售量比上期減少時，如按变動成本法确定营业利润，本期营业利润与上期相比将(B.減少

)。K37。可以概括理解企业在预算期间盈利能力的预算是(C.估计利润表)。

K31.可以掌握未来的成本水平及其变動趋势的预测是（成本预测）K39.可以明确归属于特定决策方案的固定成本，称作（专属成本）。K42.亏损产品满足（單价不小于其單位变動成本）条件時，就不应當停产。K46.跨国企业為了实現整体利益最大化，可以根据不一样国家和地区在税率、汇率、外汇管制等方面的差异而采用不一样的转移定价政策。這种定价方略属于（利益导向的定价方略）。L33.运用产品销售量在不一样生命周期阶段上的变化趋势進行销售预测的措施是（产品生命周期法）L38.利润预测的有关比率分析法常用的有关比率不包括（總资产利润率）L76.两原因分析法中，固定制造费用的预算金额与原则成本之间的差额称為（能量差异）M21．某产品單位变動成本為30元，奉献毛益率為70%。则该單价為（100元）M23．某产品营业净利润為-6000元，固定成本為16000元，则该产品奉献毛益為（10000元）M26.某产品保本销售量為1000件，單位变動成本為6元，奉献毛益率為40%，则销售1500件的利润為（元）M30.某企业只生产一种产品，该产品的奉献边际率為70%，本期销售為00元，营业利润為100000元，则该产品的固定成本為（40000元）M49．某企业生产需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制，單位变動成本20元，并且需购置生产设备，每年发生专属固定费用元，假如外购，單价30元。企业应选择（外购）M51.某人每年末将5000元资金存入银行作為孩子的教育基金，假定期限為，10%的年金現值系数為2.594，年金终值系数為15.937。到第，可用于孩子教育资金额為（79685）元。M73.某企业生产甲产品50件，共耗用直接材料100公斤，單位产品直接材料原则耗用量為2.2公斤，每公斤材料的原则价格為20元，实际价格為23元，则该产品直接材料价格差异為（300元）M74.某企业生产甲产品100件，实际耗用工時為200小時，單位产品原则工時為1.8小時，原则工资率為5元/小時，实际工资率為4.5元/小時，则直接人工效率差异為（100元）M78.某企业生产甲产品100件，预算产量為120件，固定制造费用预算總额為1000元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用花费差异為（100元）

M

2

6.某企业每月固定成本元，單价20元，计划销售产品500件，欲实現目的利润1000元，其單位变動成本应為(C.

14

)。

M

31.某人年初存人银行1000元，假设银行按每年10%的复利计息，每年末取出20。元，则最终一次可以足额(200)元提款的時间是(C.

7年末

)。

(已知年金現值系数:5年100o3.696;7年10%為4.

868;8年10%為5.

335;

9年10%為5.679)M34.某投资项目在建设期内投人所有原始投资，该项目的净現值率為25

，则该项目的获

利指数為(

B.

1.

25)。

N58.能使投资方案的净現值等于零的折現率是（内含酬劳率）

N15.能使投资方案的净現值等于零的折現率，叫(

C.内部收益率

)。

P96.平衡计分卡的创始人是（卡普兰和诺顿）P97.平衡计分卡的导向是（企业战略）P98.平衡计分卡实現了三方面的結合，其中不包括（绩效成果和外部评价相結合）P99.平衡计分卡從四方面设计出對应的评价指標，来反应企业的整体运行状况，為企业的平衡管理和战略实現服务，其中不包括（销售视角）Q25.企业只销售一种产品，销售單价為10元，單位变動成本為6元，固定成本為1000元，则该产品的保本量是（250）件。Q30.企业销售奉献毛益率為80%的A产品，产品的單价為10元，假如销售1600件保本，那么固定成本应當是（200）。Q4.企业的管理人员通過度析企业历史和現实状况，根据预测，通過一定程序對企业未来实践的方向，目的、原则和措施做出决定的過程，是在描述下面哪种管理會计的目的（决策目的）。Q58.企业有关平常經营活動如销售、采购、生产等需要多少资源以及怎样获得和使用這些资源的计划，是指（經营预算）。Q61.企业编制全面预算的根据是（战略目的与战略计划）Q70.企业预算總目的的详细贯彻以及将其分解為责任目的并下达給预算执行者的過程称為（预算编制）R10．假如某期按变動成本法计算的营业利润為5000元，该期产量為件，销售量為1000件，期初存货為零，固定性制造费用總额為元，则按完全成本法计算的营业利润為（6000）R15.假如某企业持续三年按变動成本法计算的营业利润分别為8000元、10000元和9500元。则下列表述中唯一對的的是（次年的销量最大）。R19.假如某期按变動成本法计算的营业利润為5000元，该期产量為3000件，销售量為1000件。期初存货為零，固定性制造费用總额為3000元，则按完全成本法计算的营业利润為（3000元）。R29.假如产品的單价和單位变動成本上升同样的数额，其他原因保持不变，则保本销售量（不变）。R43.假如開发新产品需要增長专属固定成本，在决策時作為判断方案优劣的原则是多种产品的（剩余奉献毛益總额）R87.假如一种企业内部的供需双方分别按照不一样的内部转移价格對同一笔内部交易進行結算，则其采用的是（双重价格）

R14.假如其他原因不变，一旦提高折現率，则下列指標中其数值将會变小的是(

A.净現值率

)。S31.生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本總额/（综合奉献边际率）。S44.剩余奉献毛益等于（奉献毛益總额-专属固定成本）S60.属于長期投资决策静态评价指標的是（投资回收期）S61（财务预算）是全面预算体系的中心环节。S67.（事前成本控制）是指在产品投产前，對影响产品成本的各有关原因進行分析研究，制定各项成本的管理制度，规划确定未来的目的成本，并以此作為成本控制的根据。S71.（缺货成本）是指由于存货供应中断而导致的损失，包括停工待料损失、商品存货局限性而失去的创利额与企业信誉以及紧急订货增長的成本等。S77.三原因分析法中，计算固定制造费用差异時，可将“能量差异”深入分拆為（能力差异和效率差异）T11．泰罗提出的企业管理措施是（科學管理）T51.投资决策過程的关键环节是（选择最优实行方案）T84.投资中心和利润中心的重要区别是（投资中心拥有投资决策权）T88.投资中心的利润与其投资额的比率称為（投资利润率）T9.通過成本性态的分析，把企业所有成本最终分為（变動成本和固定成本）。W45.為了弥补生产能力局限性的缺陷，增長有关装置、设备、工具等長期资产而发生的成本是（专属成本）W5.為排除业务量原因的影响，在管理會计中，反应变動成本水平的指標一般是指（單位变動成本）W92.為满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称為（作业链）X11.下列选项中，哪個不属于变動成本（按直线法计提的固定资产折旧费）。X15．現代管理會计的关键是（规划与控制會计）X20.下列项目中，只有在变動成本法下才应作為期间成本处理的是（固定性制造费用）。X21.下列项目中，不属于可以揭示管理會计与财务會计之间共性特性的表述是(B.两者的详细目的相似

)

Z22.在财务會计中，应當将销售费用归属于下列各项中的叼

D.非生产成本)。

Z

23.在管理會计中狭义有关范围是指(

B.业务量的变動范围)。

Z

2

5.在下列指標中，可据以判断企业經营安全程度的指標是(

C.保本作业率)

X27.下列各项中，不属于定量分析法的是(A.判断分析法)。X23.销售收入為30萬元，奉献毛益率為70%，其变動成本總额為（9）萬元。X3.現代企业會计的两大分支：除了财务會计尚有（管理會计）。X35.下列合用于销售波動较大的产品的预测措施是（移動加权平均法）。X36.下列选项中，属于销售预测的定量分析措施的是（因果预测法）X4.下列各项中，只能在发生當期予以赔偿、不也許递延到下期的成本是（期间成本）X41.新产品開发决策中，假如不追加专属成本，且生产經营能力不确定期，决策应采用的指標是（奉献毛益）X42.下列状况中，亏损产品应當停产的条件是（亏损产品的奉献毛益不不小于零）X44.有关成本分析法是指在备选方案收入相似的状况下，只分析各备选方案增長的固定成本和（变動成本）之和，采用這一措施必须是在备选方案业务量确定的条件下。X5.下列项目中，可以规定管理會计工作對象基本活動空间的假设是(A.多层主体假设

)。

Z6.在计算保本t和保利t時，有关公式的分母可以是(A.單位奉献边际)

M7.某投资方案的年营业收人為100萬元，年营业支出為60萬元，其中折旧為l0萬元，所X5.現代管理會计的基本内容包括预测决策會计，业绩评价會计和（规划控制會计）。X50.現金流量中的各项税款是指企业在项目生产經营期依法缴纳的各项税款，其中不包括（增值税）。X52.下列项目中，不属于現金流出项目的是（折旧费）。X53.下列项目中哪個属于一般年金终值系数（F/A,I,n）。X54.下列项目中哪個系数和复利终值系数互為倒数（P/F,I,n）X6.下列成本项目中，属于变動成本构成内容的是（生产产品使用的原材料）X6.下列哪個选项不属于管理會计和财务會计的区别内容（最终目的不一样）。X60.下列项目中，不属于铺面预算体系详细构成内容的是（定期预算）。X63.下列选项中，不属于經营预算的是（現金预算）X65.下列预算中，属于财务预算的是（現金收支预算）X69.下列各选项中，其预算期可以不与會计年度挂钩的预算措施是（滚動预算）X7.現代管理會计的关键是（规划与控制會计）。X70.下列（预算差异）不属于固定性制造费用成本差异。X8.下列各选项中，能构成变動成本法产品成本内容的是（变動生产成本）X81.下列各选择项中，属于责任會计主体的项目是（责任中心）X82.下列各选项中，应作為成本中心控制和考核内容的是（责任成本）X83.下列不属于责任中心考核指標的是（产品成本）。X83.下列說法中，不属于成本中心特點的是（控制和考核的内容是产品成本）X90.下列各选项中，不属于利润中心应當拥有的权利是（投资决策权）X2.下列各项中，属于因果预测分析法的是(C.本量利分析法

)。X35.下列長期投资决策评价指標中，其数值越小越好的指標是(B.投资回收期

)。

X39.下列属于用量原则的是(

A.材料消耗量

)。

X12.下列属于年金范围的是(A.偿债基金

)。

X13.下列長期投资决策评价指標中，其计算成果不受建设期的長短、资金投人的方式、回

收额的有無，以及净現金流量的大小等条件影响的是(A.投资利润率

)。

Y14．以企业战略為导向，通過财务、客户、运行和员工四方面及业绩指標的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩的系统是（BSC）Y16．业绩评价會计又被称為（责任會计）Y18.由于對固定制造费用的处理不一样，按变動成本法计算的期末存货价值比按完全成本法计算的期末存货价值（一定较低）。Y27.已知一企业某产品的單价為20元，保本销售量為500件，固定成本總额為8000元，则單位变動成本应控制在（4元/件）。Y32.已知甲企业生产A，B两种产品，其單位奉献毛益率分别為25%和30%，销售比重分别為40%和60%，则用加权下平均法计算综合奉献毛益率為（28%）。Y36.已知上年利润為80000元，下一年的經营杠杆系数為1.5，销售量变動率為20，则可推算出下一年的利润额為（1040000）元。Y53.1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%，则4年後的复利终值是（1.4641）元。Y54.预付年金与一般年金的区别是（收付款時间不一样）Y59.银行借款预算属于（资本预算）。Y62.与固定预算相對应的预算是（弹性预算）。Y66.预算最基本的功能是（控制业务）Y68.（例外管理原则）规定在成本管理中，企业主管人员對控制原则以内的問題不需逐项過問，而是重點关注异常的关键性問題。Y75.一般状况下，對直接材料数量差异负责的部门应當是（生产部门）Y79.以市場价格作為基价的内部黑猫价格重要合用于自然利润中心和（投资中心）。Y85.一种责任中心，不考核其收入，而是著重考核其所发生的成本的费用，称為（成本中心）

Y30.已知某项目的原始投资额為1000萬元，建设期為2年，投产後第1-9年每年净現金

流量為“50萬元第’0年净現赞量為“5“萬元则该项目包括建设期的静态投资回收期為

(

C.

6年)

Y32.已知某投资项目的某年营业收人為140元，该年經营成本為70萬元，折旧為30萬元，

所得税率為40%。据此计算的该年經营净現金流量為(C.

54萬元

)。Y19.有关联产品深加工决策中，联产品分离前的联合成本是(

B.不有关成本

)。

Z

4.在定价决策中，對于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市場需要、弹性小、不易仿制的新产品最佳采用(

A.撇油方略

)。Z100.作业成本法的英文简称是（ABC）Z14.在变動成本法下，當單价和成本水平不变時，营业净利润额直接与（销售量）有关。Z17.在变動成本法下，其利润表所提供的中间指標是（奉献毛益）。Z24.在计算保本量時，其分母可认為（單位奉献毛益）。Z26.在销售量不变的状况下，保本點越高，能实現的利润（越少）。Z28.在半成品与否深加工决策中必须考虑的由于對半成品進行深加工而追加的变動成本，称為(D.加工成本

)。

Z

2

9.在半成品与否深加工的决策中，下列成本中属于有关成本的是D.因深加工而追加的固定成本

)。

Z

33.在管理會计中，單一方案决策又称為(

A.接受或拒绝方案决策

)。

Z28.在利润一业务量式盈亏临界图中，若横轴表达销售量，则利润线的斜率表达（單位奉献边际）Z35.在产品成本析变動趋势比较稳定的状况下，预测成本应采用（高下點预测法）Z40.在短期經营决策中，可以不考虑的原因有（沉没成本）。Z41.在經营决策過程中，由于选用最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价，這是指（机會成本）。Z43.在新产品開发决策中，假如不追加专属成本時，决策措施可為（奉献毛益分析法）。Z47.在变動成本加成定价法下，成本加成率=（奉献毛益）/变動成本。Z47.在决策過程中，由于选用最优方案而放弃次优方案所失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价的成本是（机會成本）Z49.在项目投资决策的現金流量分析中使用的“营运资本”是指（付現成本）。Z50.在需求导向的定价方略中，對于弹性较小的产品，可以（制定较高的价格）Z55.在長期投资决策的评价指標中，哪個没考虑货币资金的時间价值（平均酬劳率）。Z56.在長期投资决策的评价指標中，其数值越小越好的指標是（投资回收期）。Z63.针對老式的增量预算而设计的一种编制费用预算的措施是（零基预算）。Z68.在编制预算時以不变的會计期间（如曰历年度）作為预算期的一种编制预算的措施是（定期预算）Z69.在变動成本法下，原则成本卡不包括（固定制造费用）。Z7.在应用历史资料分析法進行成本习性分析時，必须首先确定a，然後才能计算出b的措施是（散布图法）Z73.责任會计产生的重要原因是（分权管理）的产生。Z76.责任會计的主体是（责任中心）。Z78.在责任會计中，将企业办理内部交易結算和内部责任結转所使用的价格称為（内部转移价格）。Z79.在經济订货批量基本模型中，某企业每年耗用甲材料80吨，每吨价格為100元，每批订货成本為50元，每吨材料年平均储存成本為20元，则經济订货批量為（20吨）Z8.制导致本和非制导致本是根据成本按其（經济用途）。Z84.作业成本法首先将（间接费用）按作业成本库進行归集。Z9.在变動成本法下，其利润表所提供的中间指標是（奉献边际）Z91.作业成本法的核算對象是（作业）得税率為40

，则该方案每年的营业現金流t為(C.

34

)萬元。

Z8.在下列各项中，属于原则成本控制系统前提和关键的是(A.原则成本的制定)

Z

9.在贵任會计中，将企业办理内部交易結算和内部责任結转所使用的价格称為(C.内部转移价格

)。

Z10.在责任预算的基础上，将实际数与计划数進行比较，用来反应与考核各责任中心工作

业绩的書面文献是(

B.责任汇报)。

Z

16.在單一方案决策過程中，也許与净現值评价結论发生矛盾的评价指標是(C.投资回收期

)。

Z17.在只有一种投资项目可供选择的条件下，假如该项目不具有财务可行性，则必然會存

在的一种状况是(

C.净現值率NPVR<0

)。

Z18.在财务會计中，应當将销售费用归属于下列各项中的(D.非生产成本)

Z20.在短期經营决策中，只要买方出价低于(

B.單位变動成本

)，企业就不应接受特殊价格追加定货。(A)导向的定价方略是针對對于的状况，区别看待，合适定价。A.竞争(B)规定在成本管理中，企业主管人员對控制原则以内的問題不需逐项過問，而是(C)发生的成本额可以通過技术分析相對可靠地估算出来。C.原则成本中心(C)是指在产品投产前，對影响产品成本的各有关原因進行分析研究，制定各项成本的管理制度，规划确定未来的目的成本，并以此作為成本控制的根据。C．事前成本控制(D)是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其總额取决于采购数量和單位采购成本。D．购置成本1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%，则4年後的复利终值是：（D4.4641）。ABC企业投资某项目，其中股权融资800萬元，规定的最低酬劳率為10%，债务融资200萬元，同期银行贷款利率為8%，则该项目的资本成本是：（B9.6%）。ABC企业的实际销售收入為0元，估计销售收入增長率為10%，估计销售利润率為8%，则其的目的利润為：（B1760元）。ABC企业6月份实际销售额為60萬元，计算的预测销售额為62萬元，该平滑系数A=0。4，按指数平滑法预测的7月份销售额為：（C61.2萬元）。ABC企业某产品销售單价為80元，單位变動成本為50元，固定成本總额為1元，预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润為：（A108000元）。ABC企业上年某产品單位成本400元，其中直接材料300元，估计今年單位产品材料费用可节省20%。其他影响原因不变時，预测今年该产品的單位成本為：（D340元）。EVA与基于利润的企业业绩评价指標的最大区别(A)。A.将权益资本成本计人资本成本EVA与企业价值的关系是：（A正有关）。按照“以销定产”模式，预算的编制起點是(D)。D.销售预算按照收入来源的性质不一样，利润中心可分為自然利润中心和(A)两类。A．人為利润中心边际奉献分析法的原则是：在各方案的成本相似的状况下，选择的方案应是(D)D．边际奉献總额最大变動成本率和奉献毛益率的关系是(D)。D．两者相加等于1不考虑货币時间价值的项目评价指標是(D)。D．平均酬劳率不受既有费用项目限制，可以调動各方面減少费用的积极性和有助于企业未来发展，是指(C)措施的長处。C．零基预算财务预算不包括(C)。C·银行借款预算采用净現值法進行决策分析時，选择方案的原则是：（C不小于等于零）。侧重于對未来预测、决策和规划以及對目前控制、考核和评价，是經营管理型會计，并向企业内部提供信息的是(C)。C.管理會计差量成本也称為差异成本，形成成本差异的原因是：（A生产能力运用程序不一样）。产品生产决策属于：（A短期經营决策）。成本差异是指在原则成本控制系统下，企业在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与(C)之间的差额。C.原则成本成本控制的形式不包括：（D预算成本控制）。從企业全范围的角度進行成本控制，即在企业中规定人人、到处、時時都要進行成本控制，是指坚持：（A全面性原则）。單耗相對稳定的外购零部件成本属于（C）C.酌量性变動成本單位固定成本在有关范围内的变動规律為：（A随业务量的增長而減少）。當产品的市場价格不止一种，供求双方有权在市場上销售或采购，且供应部门的生产能力不受限制時，应當作為内部转移价格的是：（C双重市場价格）。當單价上涨，而其他原因不变時，會引起：（D保本點升高，利润增長）。當單位变動成本單独增長而其他原因均不变時，會引起：（A保本點升高，利润減少）。當企业的奉献边际總额等于利润時，该企业的固定成本總额：（B等于0）。當有关系数R等于1時，表明成本与业务量之间的关系是：（B完全正有关）。递延年金的特點是：（C没有第一期的支付额）。經典的管理會计创新措施与理念不包括：（D老式业绩评价措施）。定价决策的基本目的不包括：（D奉献毛益總额最大）。對任何一种预算期、任何一种预算费用项目的開支都不是從原有的基础出发，不考虑基期的费用開支水平，一切以零為起點，這种编制预算的措施是：（C零基预算）。根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多种业务量水平為基础，编制可以适应多种状况预算的一种预算措施是：（A弹性预算）。根据正常的耗用水平·正常的价格和正常的生产經营能力运用程度制定，且在较長時间保持不变的成本為(B)。B。基本原则成本奉献毛益，又称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收人減去(A)後的余额。A.变動成本奉献毛益率与变動成本率两者之间的关系是：（B变動成本率高，则奉献毛益率低）。奉献毛益率与变動成本率之间的关系為(C)。c.两者之和等于1固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用(A)之间的差额。A.预算金额管理會计的會计主体不包括(C)。C.整個企业管理會计的基本内容不包括(D)。D．成本核算管理會计的内容不包括(D)。D.责任管理會计對于强化企业内部管理的最终目的是(D)。D．实現最佳經济效益管理會计中有效控制的措施是(D)。D．作业成本管理法假定下列各选项中的原因变動均处在有关范围内，则可以导致保本點升高的是：（B單位变動成本升高）。建立责任會计的目的是為了(D)。D.实現责、权、利的协调统一将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的原则分类，然後按照其重要程度实行不一样的控制，這种存货管理措施是指：（CABC存货管理法）。将选定的最优方案進行分工贯彻，将經营管理决策详细化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业總目的和任，务的实現和完毕，并為控制和考核发明条件。這一目的属于(B)。B．合理规划通過调整的企业税後净营业利润扣除企业所有资本成本後的余额是：（A經济增長值）。經济增長值与基于利润的企业业绩评价指標的最大区别(A)。A．将权益资本成本计入资本成本經济增長值最大的長处是(A)。A．考虑了股权成本經营预测必须以客观精确的历史资料和合乎实际的經验為根据，该特點是(D)。D．客观性具有独立或相對独立的收入和生产經营决策权，并對成本．收入和利润负责的责任中心是(D)。D．利润中心可以掌握未来的成本水平及其变動趋势的预测是(B)。B．成本预测控制与责任會计的根据是(3B)。B．全面预算利润预测的有关比率分析法常用的有关比率不包括：（A總资产利润率）。利润中心和投资中心的区别在于，不對(A)负责。A．投资效果运用产品销售量在不一样生命周期阶段上的变化趋势進行销售预测的措施是(D)。D．产品生命周期法两原因分析法中，固定制造费用的预算金额与原则成本之间的差额称為：（B能量差异）。某产品保本销售量為1000件，單位变動成本為6元，奉献毛益率為40%，则销售1500件的利润為：（C元）。某产品單位变動成本20元，奉献毛益率為80％，则该产品單价為(A)元．A．100某产品單位变動成本為30元，奉献毛益率為70%，则该产品單价為：（C100元）。某产品营业净利润為-6000元，固定成本為16000元，则该产品奉献毛益為：（A10000元）。某服装生产企业，实际销售收入20萬元，估计销售收入增長率為10%，估计销售利润率為8％，预测的目的利润(D)萬元。D．1.76某企业生产甲产品100件，实际耗用工時為200小時，單位产品原则工時為1.8小時，原则工资率為5元/小時，实际工资率為4.5元/小時，则直接人工效率差异為(A)。A.100元某企业生产甲产品100件，实际耗用工時為200小時，單位产品原则工時為1.8小時，原则工资率為5元/小時，实际工资率為4.5元/小時，则直接人工效率差异為：（A300元）。某企业生产甲产品100件，预算产量為120件，固定制造费用预算總额為1000元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用花费差异為：（A100元）。某企业生产甲产品35件，共耗用直接材料100斤，單位产品直接材料原则耗用量為2.2斤，每斤材料的原则价格為20元，实际价格為23元，则该产品直接材料价格差异為(C)。C．300元某企业生产甲产品50件，共耗用直接村料100斤，單位产品直接材料原则耗用量為2.2斤，每斤材料的原则价格為20元，实际价格為23元，则该产品直接材料价格差异為：（C300元）某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，则其在股票价格為(A)元時才乐意买?假设银行的存款利率為10％。A．80某股票每年的股利為9元，若某人想長期持有，则其在股票价格為(A)時才乐意买?假设银行的存款利率為10％A．90某企业生产需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制，單位变動成本20元，并且需购置生产设备，每年发生专属固定费用元；假如外购，單价為30元。企业应选择：（B外购）。某企业只生产一种产品，该产品的奉献毛益率為70％，本期销售额為200000元，营业利润為100000元，则该产品的固定成本為(A)元。A．40000某人每年末将5000元资金存人银行作為孩子的教育基金，假定期m為，10%的年金現值系数為2.594，年金终值系数為15.937。到第末，可用于孩子教育资金额為(D)元，D．79685某小家電生产企业5月实际销售台灯為6000台，本来预测该月销售量為5500台，则预测6月销售量為(C)台，假设平滑指数為0.60C.5800能使投资方案的净現值等于零的折現率是：（C内含酬劳率）。平衡计分卡從四方面设计出對应的评价指標，来反应企业的整体运行状况，為企业的平衡管理和战略实現服务，其中不包括：（D销售视角）。平衡计分卡的创始人是：（A卡普兰和诺顿）。平衡计分卡的导向是(D)。D．企业战略平衡计分卡实現了三方面的結合，其中不包括：（C绩效成果和外部评价相結合）。企业编制全面预算的根据是(B)。B．战略目的与战略计划企业的管理人员通過度析企业历史和現实状况，根据预测，通過一定程序對企业未来实践的方向、目的、原则和措施做出决定的過程，是在描述下面哪個管理會计的目的(D)。D.决策目的企业预算總目的的详细贯彻以及将其分解為责任目的并下达給预算执行者的過程称為：（A预算编制）。全面预算包括财务预算、特种决策预算与(A)三大类内容。A.經营预算假如開发新产品需要增長专属固定成本，在决策時作為判断方案优劣的原则是多种产品的(C)。C．剩余奉献毛益總额假如某期按变動成本法计算的营业利润為4000元，该期产量為5000件，销售量為3000件。期初存货為零，固定性制造费用總额為5000元，则按完全成本法计算的营业利润為(C)C．6000元假如某期按变動成本法计算的营业利润為5000元，该期产量為件，销售量為1000件，期初存货為零，固定性制造费用總额為元，则按完全成本法计算的营业利润為：（D6000元）。假如某企业持续三年按变動成本法计算的营业利润分别為15000元、16000元和13500元。则下列表述中唯一對的的是(B)。B.次年的销量最大假如一种企业内部的供需双方分别按照不一样的内部转移价格對同一笔内部交易進行結算，则其采用的是：（B双重价格）。三原因分析法中，计算固定制造费用差异時，可将“能量差异”深入分拆為：（B能力差异和效率差异）。剩余奉献毛益等于：（D奉献毛益總额—专属固定成本）。合用于所有經营预测分析的措施是(A)。A．因果预测法属于長期投资决策静态评价指標的是：（B投资回收期）。泰罗提出的企业管理措施是：（B科學管理）。通過成本性态的分析，把企业所有成本最终分為(B)B．变動成本和固定成本投资决策過程的关键环节是(C)。C．选择最优方案投资中心的利润与其投资额的比率称為：（C投资历利润率）。投资中心和利润中心的重要区别是(A)A.投资中心拥有投资决策权為了弥补生产能力局限性的缺陷，增長有关装置、设备、工具等長期资产而发生的成本是：（A专属成本）。為满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称為：（B作业链）。為排除业务量原因的影响，在管理會计中，反应变動成本水平的指標一般是指：（B單位变動成本）。下列成本项目中，属于变動成本构成内容的是：（B生产产品使用的原材料）。下列各项中，其预算期可以不与會计年度挂钩的预算措施是(B)。B.滚動预算下列各项中，属于责任會计主体的项目是(B)。B．责任中心下列各项中，应作為成本中心控制和考核内容的是(D)。D。责任成本下列各项中与再订货點無关的原因是(A)。A.經济订货量下列各选项中，不属于利润中心应當拥有的权利是：（投资决策权）。下列各选项中，能构成变動成本法产品成本内容的是：（D变動生产成本）。下列哪個选项不属于管理會计和财务會计的区别内容(C)。C．最终目的不一样下列状况中，亏损产品应當停产的条件是(B)。B．亏损产品的奉献毛益不不小于零下列說法中不属于成本中心特點的是(C)。C．控制和考核的内容是产品成本下列项目中，只能在发生當期予以赔偿、不也許递延到下期的成本是(D)。D．期间成本下列项目中哪個属于预付年金現值系数?(D)D.[(P/A,i,n-1)+l]下列选项中，(D)不是在管理會计初级阶段产生的。D.經济增長值下列选项中，不属于經营预算的是：（B現金预算）。下列选项中，哪個不属于变動成本?(D)D.按直线法计提的固定资产折旧费下列预算中，属于财务预算的是：（D現金收支预算）。現代管理會计的关键是：（D规划与控制會计）。現代企业會计的两大分支，除了财务會计尚有(A)。A．管理會计現代企业會计的两大分支：除了财务會计尚有(.C)。C．管理會计相比短期經营决策，長期投资决策的特點不包括(B)。B．回报快销售收人為40萬元，奉献毛益率為60％，其变動成本總额為(B)萬元。B．16新产品開发决策中，假如不追加专属成本，且生产經营能力不确定期，决策应采用的指標是（B奉献毛益）。业绩评价會计又称為：（A责任會计）。一般状况下，對直接材料数量差异负责的部门应當是：（D生产部门）。一种责任中心，不考核其收入，而是著重考核其所发生的成本和费用，称為：（B成本中心）。已知某企业某产品的單价為50元，保本销售量為1000件，固定成本總额為30000元，则單位变動成本应控制在(A)。A．20元／件以原则成本作為基价的内部转移价格重要合用于(D)。D．成本中心以企业战略為导向，通過财务、客户、运行和员工四方面及业绩指標的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩的系统是：（ABSC）。由于對固定制造费用的处理不一样，按变動成本法计算的期末存货价值比按完全成本法计算的期末存货价值(A)。A.一定较低预付年金与一般年金的区别是(B)。B．收付款時间不一样预算控制的措施重要有三种类型，其中不包括(D)。D．预算变動控制预算最基本的功能是：（A控制业务）。在编制预算時如下不变的會计期间（如曰历年度）作為预算期的一种编制预算的措施是：（D定期预算）。在变動成本法下，當單价和成本水平不变時，营业净利润额直接与(B)的有关。B．销售量在变動成本法下，其利润表所提供的中间指標是(A)。A．奉献毛益在变動成本法下，其利润表所提供的中间指標是：（A奉献边际）。在产品成本的变動趋势比较稳定的状况下，预测成本应采用：（A高下點预测法）。在产品成本的变動趋势比较稳定的状况下，预测戚本应采用(A)。A.高下點预测法在产品通過——定期间推广後来，产品已經在市場上占有一定份额，销售量迅速增長，是指产品销售量在产品生命的哪個周期(B)。B．成長期在短期經营决策中，可以不考虑的原因有(C)。C．沉没成本在進行销售预测時应考虑外部原因和内部原因，外部原因不包括(A)。A．信用政策在經济订货批量基本模型中，某企业每年耗用甲材料80吨，每吨价格為100元，每批订货成本為50元，每吨材料年平均储存成本為20元，则經济订货批量為：（B20吨）。在决策過程中，由于选用最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价的成本是(C)。c.机會成本在利润—业量式盈亏临界图中，若横轴表达销售量，则利润线的斜率表达：（C單位奉献边际）。在其他原因不变的条件下，产品的單价減少，将导致保本點(B)。B．升高在实际工作中得到了最广泛的应用，通過努力可以到达的既先進又合理且靠近实际的成本称為(C)。C.現实原则成本在完全成本加成定价法下，成本加成率=(B)÷完全成本。B．销售毛利在下列项目中，可以克服固定预算措施缺陷的是(B)。B．弹性预算在下列项目中，可以克服固定预算措施缺陷的是(B)。B.弹性预算在下列选项中，属于销售预测的定量分析措施是：（A因果预测法）。在需求导向的定价方略中，對于弹性较小的产品，可以(.C)。C.制定较高的价格在应用历史资料分析法進行成本习性分析時，必须首先确定a，然後才能计算出b的措施是(C)。C·散布图法長期投资决策的重要影响原因不包括(C)。D.资本成本長期投资决策的重要影响原因不包括：（C费用支出）。制导致本和非制导致本是根据成本按其(B)分类的。B．經济用途重點关注异常的关键性問題。B例外管理原则作业成本法的核算對象是(B)。B．作业作业成本法的英文简称是：（A.ABC）。二、多选題{每題2分，共10分)ABC存货控制措施中的一般划分原则為：（A金额比重B品种比重E存货种类）。A利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务，在其他条件不变的状况下，如提高产品和劳务的内部转移价格，则也許出現的成果是：（A、A利润中心内部利润增長；B、B利润中心内部利润減少；E、企业利润總额不变）。EVA在技术措施上對經济利润的改善是：（C引進了资本资产定价模型D對會计报表進行调整E矫正了老式财务指標的信息失真）。EVA指標的计算难點体目前：（A、NOPAT和投入资本總额的计算B、加权平均资本成本的计算）。变動成本法与所有成本法的区别表目前：（A产品成本的构成内容不一样B存货成本水平不一样C损益确定程序不一样D编制的损益表格式不一样）。变動成本具有如下特性：（D变動成本總额的正比例变動性E單位变動成本的不变性）。原则成本的作用包括：（A加强成本控制B為企业進行决策提供根据C便于评价和考核工作业绩D简化成本核算工作）。财务會计的特點有(ABE)A.属于报账型的會计B.提供的是历史信息E。必须按照會计准则和會计制度的规定進行核算和提供會计信息财务预算重要包括：（A現金收支预算B估计资产负责表D估计利润表）。差量分析法是在计算两個备选方案的(AE)的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。A.差量收入E.差量戚本成本按习性進行分类，变動成本包括：（A变動生产成本B直接材料C变動制造费用D变動推销及管理费用）。成本控制的例外管理原则详细包括：（A一贯性B特殊性D重要性E可控性）。成本习性分析的措施包括：（A直接分析法B技术测定法C历史资料分析法）。成本习性具有(ACD)。A．也許转化性C．相對性D．临時性成本性态分析最终将所有成本辨别為：（A固定成本B变動成本C混合成本）。從保本图得知(DE)。D.价格越高,其他条件不变,保本點就會下降E。销售量一定的状况下,保本點越低,盈利区越大當企业处在保本状态時，意味著：（A總收入等于總成本C利润為零D奉献边际等于固定成本E盈亏平衡）。定价方略的重要类型有：（A需求导向的定价方略B竞争导向的定价方略C利益导向的定价方略D成本导向的定价方略）。定价决策的影响原因有：（B产品的价值C产品的市場生命周期D供求关系E政策与法律的约束）。短期經营决策措施包括：（A边际奉献法B差量分析法D有关成本分析法）。短期經营决策分析的重要特點有(BC)。B．短期經营决策分析必须著眼于未来C．短期經营决策要有明确的目的對老式式本量利分析图的解释，下列各选项中不對的的是：（D在成本水平不变的状况下，單价越高，保本點越高E在單价、固定成本不变的状况下，單位变動成本越高，保本點越低）。根据编制预算的時间特性不一样，编制预算的措施可以分為：（B滚動预算D定期预算）。根据成本按习性分类，不随产量的变化而变化的是：（A固定制造费用總额B單位变動成本）。根据所采用的详细数學措施的不一样，趋势预测分析法分為：（A算术平均法B移動平均法C移動加权平均法D指数平滑法）。奉献毛益率的计算公式可表达為：（B、1-变動成本率D、奉献毛益/销售收入E、固定成本/保本销售额）。固定成本具有如下特性：（A固定成本總额的不变性B單位固定成本的反比例变動性）。固定资产投资决策的形式体現為：（A新建固定资产B扩建固定资产C改建固定资产D购置固定资产E租赁固定资产）。有关变動成本加成定价，下列选项中對的的有：（A單位价格=單位产品的变動成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=奉献毛益/变動成本C、奉献毛益=單价-單位变動成本）。管理會计的措施包括：（B预测与决策措施C规划与控制的措施D业绩评价措施）。管理會计的工作程序包括(ABDE)A.确认B.计量D.汇报E.归集管理會计的工作程序包括：（A确认与计量B归集与分析C汇报）。管理會计的目的包括(ABCDE)。A，合理预测B.對的决策C.合理规划D．有效控制E．合理评价管理會计的目的包括：（A预测目的B决策目的C规划目的D控制目的E评价目的）管理會计的内容包括：（A预测与决策會计C规划与控制會计E业绩评价會计）。管理會计的特點有：（A侧重于部分B侧重于對未来预测）。管理會计和财务會计的区别重要有：（A职能目的不一样B會计主体不一样C资料時效不一样D核算根据不一样E信息精确度不一样）。规划与控制會计就是企业在進行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目的深入细化与分解，重要包括：（A预算管理B成本控制）。滚動预算按其预算编制和滚動的時间單位不一样可分為：（A逐月滚動B逐季滚動E混合滚動）。建立在复利计息基础上的货币時间价值计量方式重要有：（A复利终值B复利現值C年金终值D年金現值）。經济增長值的特點是：（A防止了會计信息的失真B重视企业的可持续发展C真正反应企业的經营业绩D可以防止内部决策与执行的冲突E不仅考虑了债务资本成本，同步還考虑了权益资本成本）。經营预测的基本措施可以归纳為：（A定量预测分析法E定性预测分析法）。經营预测的重要内容包括：（A销售预测B成本预测C利润预测E资金预测）。历史资料分析法包括(ABE)。A．回归直线法B．高下點法E.散步图法利润预测常用的有关比率是：（C销售利润率D销售成本利润率E利润增長百分率）。利润预测的措施重要有：（B本量利分析法C經营杠杆系数分析法D敏感性分析法E有关比率分析法）。利润预测的意义為：（A有助于生产經营决策B有助于企业經营目的实現C有助于改善經营管理E有助于提高市場拥有率）。某产品單价為8元，固定成本總额為元，單位变動成本為5元，计划产销量為600件，要实現800元的利润，可分别采用的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單价1。67元D提高产销量333件）。某企业既有用于新产品生产的剩余生产工時為3000小時，有甲乙丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，企业只能选择一种产品進行生产。有关资料如下，不需追加专属成本。下列选项中對的的是：（A、甲产品的單位奉献毛益為70元B、乙产品的奉献毛益總额為5250元C、生成丙产品可以获得利润7500元E、该企业应生产丙产品）。某企业既有生产设备可用于甲乙丙三种产品的生产，有关资料如下表所示。下列选项中對的的有：（A、甲产品奉献毛益總额為160000元C、乙丙两种产品的差异收入為16元E、甲乙两种产品的差异利润為8元）。某企业新投产一种甲产品，估计年产销量1000件，生产中耗用直接材料250000元，直接工资50000元，制造费用50000元。經研究决定，在产品完全成本的基础上加成40%作為产品的目的售价。下列选项中對的的是：（A單位甲产品的完全成本為350元B甲产品的目的售价為490元）。年金的特點包括“（A持续性B等额性）。平衡计分卡的基本思绪是從几方面将影响企业运行的原因分為：（A内部条件B外部环境C表面現象D深层实质E短期成果和長遠发展）。平衡计分卡的四個视角：（A财务视解B客户视角C内部业务流程视角E學习与成長视角）。平衡计分卡的重要特點是：（A绩效成果评价与营运過程考核相結合B以企业发展战备為导向C企业内部评价与外部评价相結合D实現了企业内部各部门间的平衡E在财务原因之外引入顾客、营运、學习成長等原因）。平滑指数法实质上属于(ABC)。A．平均法B．趋势外推分析法C．特殊的加权平均法企业短期經营决策的特點有：（A著眼于未来C有明确的目的E是多种方案的选择）。获得成本是下列哪些选择之和?(24.ABC)A.订货固定成本B.订货变動戚本c.购置成本全面预算按其内容和功能不一样可以分為：（B經营预算C资本预算D财务预算）。确定需要進行例外管理的原则有(ABCD)。A。重要性B·一贯性C。可控性D·特殊性生产决策要处理的問題重要有三個，即：（A多种产品的生产量是多少C运用既有生产能力生产什么产品D怎样组织和实行生产）。属于短期經营决策的有：（A销售定价决策C产品生产决策D产品成本决策）。属于有关成本的是：（A机會成本B付現成本D重置成本E专属成本）。特种决策预算也叫资本预算，内容包括(CDE)。C．研究与開发预算D．固定资产投资预算E．银行借款预算投资项目現金流量重要包括：（A建设投资支出B垫付流動资金C营运资本D各项税款）。投资项目現金流入量重要包括：（B营业現金收入C固定资产报废時的残值收入E收回垫付的流動资金）。下列各式中，计算成果等于固定成本的有：（B奉献毛益-利润率C销售额*奉献毛益率-利润D销售额*（1-变動成本率）-利润E單位奉献毛益*销售量利润）下列各选项中，可以作為内部转移价格的有：（A原则成本价格B协商价格C原则成本加成价格D原则变動成本价格E双重价格）。下列各选项中，能使保本點提高的有：（A單位減少B單位变動成本提高C固定成本提高）。下列各选项中，属于本量利分析应當研究的内容有：（A销售量与利润的关系C销售量、成本与利润的关系E成本与利润的关系）。下列各选项中，属于成本中心类型的有：（A酌量性成本中心D技术性成本中心）。下列各选项中，属于建立责任會计制度必须遵照的原则有：（B可控性原则C目的一致性原则D鼓励性原则E反馈性原则）。下列各选项中，属于责任中心的有：（A成本中心D利润中心E投资中心）。下列各选项中，在其他条件不变状况下，导致利润減少的原因有：（B單价減少C变動成本增長E销售量減少）。下列哪些措施是在管理會计的发展阶段才出現的(ABE)。A．經济增長值B．平衡计分卡E.作业成本法下列說法對的的是：（A平衡计分卡是以企业的战略為导向B平衡计分卡以管理為关键C平衡计分卡以各方面互相影响、互相渗透為原则D平衡计分卡是网络式的业绩评价系统）。下列项目中，属于混合成本类型的有(BCDE)。B．阶梯式混合成本C.原则式混合成本D．低坡式混合成本E．曲线式混合成本下列项目中，属于混合成本类型的有：（B阶梯式混合成本C原则式混合成本D低坡式混合成本E曲线式混合成本）。下列选项中，哪些是經营预测的内容(ABD).A.销售预测B．成本预测D．利润预测下列选项中，可以决定保本點大小的原因有：（A固定成本B單位变動成本D销售單价）下列选项中，属于存货储存成本的是：（A仓储费用B仓库保管员工资C存货占用资金的利息支出D仓库保险费E残损霉变损失）。下列选项中，属于存货获得成本的是：A采购部门办公费B采购部门水電费C采购部门折旧费D采购人员差旅费E存货的买价）。下列选项中，属于經济订货批量基本模型假设的是：（A企业現金充足，不會因現金短缺而影响進货B不容許缺货C存货單价不变，不存在数量折扣E需求量确定）。下列选项中，影响再订货點的原因是：（A存货曰均耗用量B订货提前期D安全存量）。下列选项中，影响直接材料数量差异的原因有：（A工人的责任感B工人的技术纯熟程序C材料的质量D材料加工方式的变化）。下列选项中，影响直接工人效率差异的原因有：（A工人的劳動效率B材料的供应保证程序C机器的完好程度D工人的劳動情绪E材料质量不符合生产规定）。相對于固定预算而言，弹性预算的長处有：（C预算可比性强E预算使用范围宽）。项目的動态评价指標包括：（C净現值D获利指数E内含酬劳率）。销售预测中常用的定性分析措施重要包括：（A调查分析法B专家集合意見法C推销员判断法D产品生命周期法）。如下各选项中，属于制定内部转移价格应遵照的原则有：（A全局性原则B公平性原则C自主性原则D重要性原则）。影响成本的内部原因重要有：（A产品成本构成要素的水平B存货计价措施C产品生产技术）。影响短期經营决策的原因有(ABCDE)。A。差量收人B·边际收入C.付現成本D·机會成本E。重置成本影响短期經营决策的原因重要包括：（C有关成本D有关业务量E有关收入）。影响利润的重要原因有：（A产品單价B产品單位变動成本C产品销售量D产品固定成本）。影响销售的外部原因重要有：（A市場需求变化B經济发展趋势C同业竞争動向D企业的市場拥有率E政府有关政策及其变化）。预测与决策會计重要包括：（A經营预测B短期經营决策C長期投资决策）。预算编制的程序包括：（A下达目的B编制上报C审查平衡D审议同意E下达执行）。预算的基本功能重要包括：（A确立目的B整合资源C控制业务D评价业绩）。预算控制的程序包括：（A下达执行B分析偏差C反馈成果E采用措施）。预算控制的程序包括如下环节(ABCE)。A.下达执行B．分析偏差C.反馈成果E．采用措施预算控制的措施重要包括：（A预算授权控制C预算审核控制D预算调整控制）。预算控制的原则重要包括：（A全面控制B全程控制E全员控制）。在ABC中，根据作业与否會增長顾客价值，分為：（A增值作业B不增值作业）。在保本销售量的计算中，需要如下哪些已知数?(ADE)A.固定成本D.單价E.單位变動成本在建设起點至终止點之间的所有時间间隔中，包括项目的：（A建设期B试产期C达产期D生产經营期）。在三原因分析法，固定制造费用成本差异分為：（A耗用差异B能力差异C效率差异）。在我国,下列成本项目中属于固定成本的是(ABC)A.按平均年限法计提的折旧费B.保险费C.广告费在我国，下列成本项目中属于固定成本的是：（A按平均年限法计提的折旧费B保险费C广告费）。在下列各指標中，属于成本中心考核范围的有：（B责任成本变動额C责任成本变動率）。在下列各指標中，属于利润中心考核范围的有：（A企业利润總额C奉献边际總额D负责人可控利润總额E可控利润總额）。在下列各指標中，属于投资中心考核范围的有：（D投资利润率E剩余收益）。在有关范围内保持不变的有：（B單位变動成本C固定成本總额）在销售量不变的状况下，假如保本點減少，则(AD)。A.盈利区的三角形面积有所扩大D．亏损区的三角形面积有所缩小在销售量不变的状况下，假如保本點減少，则（A盈利区的三角形面积有所扩大D亏损区的三角形面积有所缩小）。责任會计的基本原则有(25.ABCE)A.一致性原则B.可控性原则c.反馈性原则E.鼓励性原则责任會计的内容包括：（A责任划分B责任预算C责任控制D责任考核）。長期投资的特點是：（A投入资金量大B资金回收時间長C持续時间長D風险高E在较長時间内影响企业的經营获利能力）。長期投资决策的程序包括：（A提出投资项目设想B确定详细投资项目C提出备选实行方案D选出最优实行方案E项目实行与事後评价）。長期投资决策的過程比较复杂，需要考虑的原因诸多。其中重要的原因包括(ACDE)。A．货币時间价值C.投资项目计算期D．资本成本E．現金流量長期投资决策中有关現金流量的假设有：（A全投资假设B建设期投入所有资金假设C项目计算期時點假设D現金流量符号假设）。制导致本亦称生产成本，是指為生产产品或提供劳务而发生的成本。制导致本按照成本项目分类，還可以细提成(ACE)。A．直接材料C．制造费用E．直接人工作业成本法的基本原则是：（A作业消耗资源B产品消耗作业C生产导致作业的产生D作业导致成本的发生）。作业成本法的重要特點(ACD)。A．作业成本法是以“作业”為中心C．作业成本法一般和适時生产管理制度相結合D．作业成本法将计算重點放在了成本发生的前因後果上作业成本法的重要特點(ACD)。A．作业成本法是以“作业”為中心C.作业成本法一般和适時生产管理制度相結合D．作业成本法将计算重點放在了成本发生的前因後果上作业成本法的重要特點有：（A以作业為中心B零存货C计算重點在成本发生的前因後果D成本信息相對精确E计算出来的产品成本同當期所发生的期间成本基本一致）。四、计算分析題(共50分。第28小題15分，第29小題20分，第30小題15分)28.某電器企业是一家生产空调的企业，本月销售空调400台，每件單价1500元，單位变動成本1200元，固定成本總额45000元。规定:(1)计算该产品的單位奉献毛益与奉献毛益總额；(2)计算该产品的奉献毛益率与变動成本率;(3)计算该产品的营业利润。28.(1)單位奉献毛益=1500-1200=300元奉献毛益總额=300X400=10元(2)奉献毛益率=10-=-(400X1500)X100%=20%变動成本率=1-20%=80%(3)营业利润=10-45000=75000元29.某化工企业拟新建一条生产线，廠房机器设备投资總额800萬元，营运资本100萬元，年内即可投入生产，寿命為3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值為80萬元，投产後估计每年销售收入為500萬元，第一年的付現成本為120萬元，後