人力资源规划与招聘聘制度

人力资源规划与招聘聘制度第一章总则第一条为了充分发挥企业人力资源的优势，推动公司的连续发展，提升员工的工作质量和效率，订立本人力资源规划与招聘聘制度。第二条本制度适用于公司全部员工的招聘与选拔工作，旨在规范人力资源规划、招聘、聘用和岗位调整等相关工作，确保招聘过程公正、公平、公开。第二章人力资源规划第三条人力资源规划是指依据公司战略目标及业务发展需求，确定合理的人力资源数量，结构和本领，保障公司的正常运营和发展。第四条人力资源部门将依据公司战略规划和部门的实际需求，进行年度和长期人力资源规划工作。第五条人力资源规划的具体步骤包含：分析企业战略目标和业务需求；分析现有人力资源情形，包含人员数量、本领结构、干部储备等；猜测将来人力资源需求，包含正式员工和临时员工；订立人力资源招聘计划，包含岗位职责、任职资格、薪酬待遇等；定期评估和调整人力资源规划，以适应企业发展的变动。第六条人力资源部门负责组织订立并执行人力资源规划，部门经理负责人力资源规划的具体实施和结果监控。第三章招聘聘用第七条招聘是指依据人力资源规划，通过广告发布、内部介绍等方式，吸引并选拔合适的人才加入公司。第八条聘用是指对通过招聘选拔出的人才进行评估和录用，并为其供应相应的合同和薪酬待遇。第九条人力资源部门负责公司的招聘聘用工作，包含以下具体步骤：依据招聘计划，发布招聘广告，吸引合适的人才；对申请人递交的简历进行筛选，选取符合条件的候选人；组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估；依据面试结果，确定录用人员，并进行薪酬谈判；发放聘用通知书和劳动合同，注明职责和薪酬待遇；在录用人员入职前进行背景调查，并将调查结果录入人事档案；录用人员入职后进行培训和适应期考核，确保其适应公司文化和岗位要求。第十条招聘聘用工作应遵从以下原则：公平公正：招聘过程应公正、公平、公开，遵从本领优先原则；真实准确：招聘信息应真实准确，不得夸大、捏造候选人信息；私密保密：招聘过程中应保护个人隐私信息，不得泄露；高效便捷：招聘流程应高效便捷，减少时间和资源消耗。第四章岗位调整第十一条岗位调整是指在公司业务发展和人才成长的过程中，依据岗位需求和员工本领，对员工进行岗位更改的管理措施。第十二条岗位调整应依据公司实际情况和人才发展需求，确定调整的原则和程序。第十三条人力资源部门负责公司的岗位调整工作，具体步骤如下：收集部门对岗位调整需求的反馈和建议；依据公司战略规划和人力资源规划，评估岗位调整的必需性和可行性；确定岗位调整的具体范围和目标，并与相关部门进行沟通和协商；订立岗位调整方案，包含调整岗位职责、薪酬待遇等；对受影响的员工进行沟通和解释，并帮助其适应岗位更改；监测岗位调整后的工作效果，及时调整和优化岗位设计。第十四条岗位调整工作应遵从以下原则：公平公正：岗位调整过程中应公平、公正对待全部员工，不得鄙视；知情权：对受影响的员工应提前告知岗位更改的原因和目的；薪酬体系：岗位调整后，应依据员工的工作职责和本领进行薪酬调整；培训支持：对于岗位更改后可能存在的技能缺失，应供应相应培训和支持。第五章总则第十五条本制度由人力资源部门负责解释和执行，公司各部门应乐观搭配并遵守本制度的规定。第十六条本制度自发布之日起施行，如有修订或增补，将在公司内部及时公布并执行。第十七条本制度解释权属于公司人力资源部门，公司负责人有权依据实际情况对本制度进行调整和完善。