外派人员宿舍管理办法

外派人员宿舍管理办法版本/修订：1/0水电气宽带费)并于每月15日前提报财务部。况，再以签呈形式请示总经理，批准后方可办理相关手续。5宿舍入若员工离职(包括自动离职、受免职、解职、退休、资遣等),则其对宿舍的使用权自离职之日起即时终止。7宿舍只有在登记情况下使留宿。(家眷、亲属除外)。凡住宿宿舍员工(含出差员工)均应遵气灶等基本生活所需的配套设施。其它诸如电饭锅等厨房用具由员工自行负责宿舍内的清洁卫生，员工对所居住宿舍，应尽管理人责任，算)。现有的器具设备、床铺、桌子等本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意作为导致损坏、丢失，将酌情由现住人员负担该项损失。10宿舍退住办理费、网络费和房租费的共3页第2页版本/修订：1/0理。12物资配备标准垃圾桶各1个);12.2入住人员每人配置床上用品一套、衣架10个；其它第一章总则总经理、副总经理、总经理助理、财务主管、总工、主要技术人员等)。本办法自公司董事长签字盖章之日起生效。公司原发文件与本第二章任职管理第五条工作职责重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。3)资本性投资项目中的技改项目(如生产线的改造、新置)、基础建设项目(如房屋建筑物修建)必须进行经济及风险分析、预测、(如汽车、轿车、房屋建筑等)的添置(修建)、租赁等，须经企业(二)财务主管、会计等财务类算收入、成本和费用，不准私设“小金库”,随意核销费用以及任意第六条任职流程(一)筛选外派人员，并确定外派人员岗位，对外派人员进行规(二)外派人员培训(三)外派人员派遣(携带派遣证、职位说明书、员工档案表等)(四)确定薪酬：根据外派企业的实际情况，协商确定外派人员(五)外派人员试用：试用期最长为三个月，经试用不适合该岗外派人员的突出贡献。绩效奖励周期为1年，奖励金额=工资总额×1.定期报告一年四次，每季度一次，报告时间为下一季度的20决需公司出面协调的，或者是较大投资、技改项目(单项金额超过50万元以上);较大经济诉讼项目(单项金额超过5万元以上);较大二00五年三月外派人员管理办法(试行)定义所属控股企业或参股企业的人员，统称外派管理人员(简称外派人员)。1.外派人员的聘用、选拔，原则上是在集团或所属各子(分)公定)。第六条公司向所属各公司派驻的董事、监事以及总经理助理(含)完整的考勤记录，编制内的外派人员应由派入单位按规定于每月5日(一)编制内外派人员1、外派人员的薪酬福利(含季度和)由公司统一管理，具体薪酬人员的薪酬福利费用(包括各类工资、补贴、奖金，以及社保、住房公积金、年金等企业承担部分),提交给公司人事和财务资产部门确(一)日常考核(各类期满考核等)2、派入单位为公司控股单位的，派入单位考核评价占40%,由派入单位按照公司各类期满考核办法组织实施，归属部门考核占30%,分管领导考核占30%,由外派人员的归属部门或分管领导负责。(二)考核门按照公司员工考核办法共同考核评价，权重分别为60%和40%,其(三)其他考核：涉及外派人员的其他专项考核，由外派人员的第一章总则控股企业(以下称“驻在企业”)的经营管理、财务管理及技术管理1.3对外派人员的管理，由公司人力资源部和企业管理部共同负系，组织相应资源支持外派人员履行职责。1.4派驻独立法人企业的制度的约束。1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工2.1根据公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部组织相应的教2.3确认符合外派要求的人员，由总经理签署《调派通知单》,2)严格执行财务管理及内审制度，不准私设“小金库”,不准随师、主管工程师和骨干工程技术人员。主要职责是：1)根据驻在企景的技术研发课题；3)协助驻在企业实施技术保密及技术人才培养4.1同时符合以下条件的人员可享受驻外津贴：2)员工配偶或父母(指未婚员工)家庭所在地与工作所在地不在2)短期外派人员(指半年以内)每月可利用公休探亲一次，长期外派人员(指半年以上)每二