合作项目管理办法三篇

第1页共19页合作项目管理办法三篇本管理办法(草案)。定资产复印件)第2页共19页三、管理费用(一)、资质使用费计取标准以下500万以上-1000万以下1000万以上-20XX万以下20XX万以上-5000万以下5000万以上-1亿以下土建项目加固项目(二)、证件使用费1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳。(1)、证件使用费：一级建造师3500元/月，二级建造师1500元/月、工程师1500元/月、质检员1000元/月、安全员1000元/月。费用计算及期间计算：①合同工期以内完工的按照以上标准计算费用，计算期为：甲方开工令日期至②超过合同工期完工的，合同工期部分按照以上标准计算费用，超出合同工期部分按照以上标准的8折计算费用。注：如果相关证件因乙方工程需要暂时压存而影响其他工程使用时，严格按照(2)、到场配合费：500元/每人每次，差旅食宿费、误工工资由乙方实报实销。(注：到场配合费为除了基坑验槽、基础验收、主体验收、竣工验收之外的到场配合费)员工资标准：项目经理350元/天，技术负责人280元/天，质检员、安全员200(三)、履约保证金本协议签定前乙方向甲方缴纳合同总造价1%的履约保证金(或投标保证金退回(四)、其他乙方应承担的费用政府通报的)视情况给予10—20万元罚款。根据合作单位(人)提供的工程概况及相关信息资料，由总工办、经营部组织表格(见附件)(一)、合作单位(人)严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司第6页共19页(一)、合作单位(人)根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计(二)按照公司要求，每月25日前提供本月施工月报，月报中内容主要由以下组成：本月形象进度、下月进度计划、本月工期提前和滞后的情况与原因、质合作单位(人)做好工程资料的积累、整理和归档工作，所有隐蔽工程必须有影像资料。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作九、资金管理(一)未经甲方允许，乙方不得直接从建设单位支取工程款。(二)工程款拨付：甲方按建设单位付款额扣除本合同规定款项并支付项目施工费用支出后拨付给第7页共19页成本发票比例：材料发票占成本发票70%,人工发票占30%;如机械费实际发生比较多，提供成本发票比例为：材料发票占成本发票60%,机械费发票占成本发票10%,人工发票占30%。②提供成本发票需交给我公司与成本发票相对应的合同(合同一式一份，留我公司保管)③本月工人进场花名册、打卡记录、工人工资发放表，人员必须一致，工资发放表中工人必须签字按手印(表格样式后附)。①甲方每次支付乙方工程款时，乙方必须按甲方财务要求提供与收支款一致的材料和人工发票。各种票据必须为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格后方可支付工程款，如发票不符合财务要求或发票存在造假现象，财务有权拒付工程款，并且由于营改增等国家财务政策变化，需要②对于开发票需借走《所得税征收方式鉴定表》的合作单位需向我公司缴纳押金3000元，退回此表后再将此项押金返还。如将外管证丢失，按照税务局罚款数额双倍罚款(罚款不低于20XX元)。③以上资料提供齐全后，在财务部领取“工程付款审批单”由总工办总工牵头竣工验收报告、竣工图、备案文档、保修书、项目印章)移交甲方总工办备案。后付完余款。十、保修及维修管理(二)、合作单位(人)负责保修期内的工程质量维修(属正常原因造成),保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维(三)、若合作单位(人)在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作单位(人)第10页共19页第一章总则第一条为积极推进全省国际科技合作(以下简称“国际合作”)工作，不断提高下同),制定本办法。第二条本办法所指的国际合作项目是指主要由我省的高校、科研院所或企业与国(境)外的高校、科研院所、企业或个人合作开展的项目。该类项目主要分两种：合作研究项目和引进技术消化吸收再创新产业化(以下简称“再创新产合作研究项目是指主要由我省的高校、省部属科研院所或企业与国(境)外的高校、科研院所、企业或个人在自然科学领域合作开展的基础性、前瞻性和具有产业化前景的科学研究项目；再创新产业化项目主要是指从国(境)外相关单位或个人引进的先进装备、技术、成果，并在本省进行消化、吸收和再创新第三条立项项目资金每年由省财政拨款，省科学技术厅具体负责管理和组织实第四条立项项目资金应严格按照国家的法律、法规和财务制度进行管理，按照第二章申报条件第11页共19页(三)国(境)外合作方具有明显的研究开发实力与优势；(二)装备、技术、成果引进合同或协议的内容详实、职责明确、知识产权明(三)国(境)外装备、技术提供方具有较强的技术支撑能力；省内引进方有第12页共19页(二)可行性报告(合作研究项目可行性报告格式与XX省科技计划项目可行性学性、合理性，研究目标与考核指标(技术经济指标、应用或产业化前景)的社会、环境效益和国(境)外合作方在项目中所起的作用等；再创新产业化项第13页共19页第五章项目管理第十一条由省科学技术厅组织有关专家组成监督检查组对该类项目的阶段性实第十二条项目完成后，按照《XX省科技计划项目验收管理(暂行)办法》组织第十三条加强对国际合作项目实施结果的统计分析以及绩效评估工作，以提高第六章附则第14页共19页对合作项目的管理是自投标开始，至保修期结束的全过程管理。通过规范化管一、项目投标阶段二、施工准备阶段项目管理人员、主办会计进驻现场与合作方共同组建项目经理部，参与项目实施管理的具体工作；公司派驻人员待遇费用由公司制订标准统一发放，合作方3、项目经理部组织编制项目《施工组织设计》,报监理工程师审核、公司经营管理中心审批存档后方可予以使用。项目经理部负责把与业主签订的《施工合同协议书》正本原件和监理下发的设计图纸复印件(包括变更图纸)及时送达第15页共19页(一)项目资金控制性资金使用详细计划，由驻地项目管理人员(若有)或公司经营管理中心根据(二)质量管理第16页共19页第17页共19页e.项目部要及时(于当月底)做好《工程月报》(其格式按公司规定或监理规定第18页共19页b.在公司检查监督中发现，工程质量低劣、管理混乱、进度严重滞后，超出施c.对于连续三个月施工生产亏损或项目资金严重匮乏，致使合作方无法组织正(三)进度管理析。对于工程进度的影响因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素、政策因素、业主因素等；本着克服自身因素